競聘行政管理中心經(jīng)理述職稿

1、行政管理中心經(jīng)理競聘述職稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師：大家上午好！我是xx，現(xiàn)任公司項(xiàng)目部經(jīng)理，兼職公司企劃宣傳與外聯(lián)工作。首先感謝公司提供這樣一個公開展示自我的競聘機(jī)會，這次公開的崗位競聘充分說明公司在用人機(jī)制上步入了更加科學(xué)、規(guī)范、公平、公正的新時期！相信，這對于公司團(tuán)隊中每一名胸懷理想抱負(fù)、滿腔激情、要求進(jìn)步的有志青年都是一種振奮人心的鼓舞。正是這份鼓舞激勵著我把握機(jī)會、認(rèn)真參與、學(xué)習(xí)交流和展示自我。今天我競聘的崗位是行政管理中心經(jīng)理。下面我結(jié)合對競聘崗位基本要求的理解定位和自身履職優(yōu)勢，競聘述職如下：一、個人簡歷xx，32歲，聊城大學(xué)師范類本科學(xué)歷，美術(shù)學(xué)專業(yè)。2006年2月加入集團(tuán)公

2、司，2008年至2012年曾任職董事長辦公室職員、綜合辦公室副主任、企劃部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)助理、人力資源管理、企業(yè)策劃宣傳、辦公室行政事務(wù)等工作；2013年至今任職項(xiàng)目部經(jīng)理、品牌推廣部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)政策研究、項(xiàng)目申報與管理、優(yōu)化公關(guān)、企業(yè)策劃、品牌宣傳、文化建設(shè)等方面工作。本人工作態(tài)度認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、忠誠盡責(zé)，具備一定的文案策劃寫作、宣傳平面設(shè)計和外協(xié)公關(guān)能力與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。任職期間曾獲得“先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀員工”、“年度最佳創(chuàng)新獎”等榮譽(yù)，取得“山東省技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目咨詢管理師”、“ISO9001和ISO13485質(zhì)量管理體系內(nèi)審員”資格證書，榮獲聊城日報、聊城晚報、聊城新聞網(wǎng)等媒體特約通訊員資格。二

3、、競聘定位與個人優(yōu)勢行政管理中心是一個企業(yè)組織的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)人力資源、企劃宣傳、文化建設(shè)、綜合辦公室、后勤保障、質(zhì)量體系運(yùn)行等具體分工，由各個行政部門崗位負(fù)責(zé)具體實(shí)施，主要起到策劃、傳達(dá)、溝通、協(xié)調(diào)、服務(wù)和保障作用的一個完整運(yùn)行體系。行政管理的具體工作往往涉及到企業(yè)的各個業(yè)務(wù)部門的方方面面。其工作的廣度基本覆蓋了企業(yè)的全部運(yùn)作過程，其觸角深度更是涉及到各個具體業(yè)務(wù)工作流程的細(xì)枝末節(jié)。拉動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車是消費(fèi)、投資與出口，那么同理我認(rèn)為推動企業(yè)前進(jìn)的三駕馬車就是研發(fā)、生產(chǎn)、營銷（市場和服務(wù)）！支撐和保障三駕馬車飛速奔馳的相對應(yīng)的就是人、財、物和信息。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)以上要

4、素與業(yè)務(wù)部門有效結(jié)合運(yùn)轉(zhuǎn)的大部分工作是行政管理中心職責(zé)所在，如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、安全衛(wèi)生、組織機(jī)構(gòu)、制度流程、信息化建設(shè)等。因此行政管理工作具有“管理覆蓋面廣、接觸信息面全、協(xié)調(diào)面交錯復(fù)雜、服務(wù)面具體瑣碎”等特點(diǎn)，對其主要領(lǐng)導(dǎo)崗位提出了較高的要求，才能發(fā)揮其重要的管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)的職能作用。1、參謀助理行管經(jīng)理對外應(yīng)關(guān)注研究國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃政策，利用政策導(dǎo)向、行業(yè)導(dǎo)向通過公關(guān)維護(hù)優(yōu)化企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境；內(nèi)部要對企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、營銷等業(yè)務(wù)基本面有個全面掌握，以收集信息、分析數(shù)據(jù)、查擺問題，找出影響組織效率和發(fā)展的內(nèi)部因素。并基于這兩個層面向決策層提供參謀建議，參與公司整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；

5、輔助總經(jīng)理對內(nèi)規(guī)劃目標(biāo)、設(shè)置機(jī)構(gòu)、制定流程、健全制度、監(jiān)督執(zhí)行、考核結(jié)果；對外公關(guān)維護(hù)、協(xié)同各類涉外活動。對此我有著多年項(xiàng)目工作基礎(chǔ)，了解國家發(fā)展規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策支持導(dǎo)向，與政府各主管部門聯(lián)系緊密。同時我自公司籌建開始在綜合行政、項(xiàng)目管理層面已有10年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對公司各大業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展歷程、職能分工等基本面認(rèn)識深刻。涉外公共關(guān)系和內(nèi)部協(xié)同組織經(jīng)驗(yàn)具備一定基礎(chǔ)。2、文案策劃與組織協(xié)調(diào)行管工作的全面性、綜合性、復(fù)雜性和兼容性決定了行管崗位主要負(fù)責(zé)人要具備一定的信息收集、統(tǒng)籌策劃、宣傳設(shè)計與文筆表達(dá)能力。如內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè)、集體活動組織策劃、公文撰擬，外部的品牌推廣、媒體宣傳以及來訪接待、會議

6、組織等外事活動的統(tǒng)籌安排等。在我擔(dān)任綜合辦公室、企劃部、品牌推廣部負(fù)責(zé)人履職期間，曾策劃、組織和參與了集團(tuán)十五周年暨鑫科公司開業(yè)慶典、集團(tuán)十八周年暨鑫科公司開業(yè)三周年慶典、集團(tuán)二十周年慶典以及歷年的年度總結(jié)表彰大會、員工旅游、運(yùn)動會等大小活動；參與了國際行業(yè)商業(yè)展覽、政府科技成果展會等品牌推廣、成果匯報活動，并協(xié)同電視臺、日報、新聞網(wǎng)等主流媒體發(fā)表了多篇專題宣傳報道文章。獨(dú)立設(shè)計公司標(biāo)志標(biāo)示并注冊了商標(biāo)保護(hù)，參與策劃設(shè)計了產(chǎn)品包裝、公司網(wǎng)站、微信平臺、企業(yè)郵箱、OA辦公界面、展廳陳列及文化展板、公司技術(shù)?？刃蜗蠓桨福⒘琐慰破放篇?dú)有的視覺和文化內(nèi)涵表達(dá)體系。在項(xiàng)目工作履職期間，2014年獨(dú)

7、立研究政策、編制撰寫的國家科技部“2014年國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品申報方案”獲批立項(xiàng)、“科技惠民計劃實(shí)施方案”在科技廳初審入圍的三十多個項(xiàng)目中評為“第五名”并推薦到國家科技部。就在剛剛過去的2015年12月份獨(dú)立完成了山東省發(fā)改委國民經(jīng)濟(jì)動員辦公室組織的軍民融合裝備、國民經(jīng)濟(jì)動員中心項(xiàng)目的申報協(xié)調(diào)和專家答辯并順利通過；在與市衛(wèi)計委聯(lián)合組織策劃的“聊城市微生物檢測創(chuàng)新醫(yī)療產(chǎn)品推介會”活動中擔(dān)任總指揮；多次參與政策提案、發(fā)展規(guī)劃、兩會建議等市政協(xié)、工商聯(lián)、統(tǒng)戰(zhàn)部組織的企業(yè)活動；參與公司“2016我的鑫科夢”征文活動榮獲“第一名”。3、規(guī)范管理與溝通表達(dá)行政管理工作的規(guī)范管理我理解主要有三大核心，即制度健

8、全合理、流程規(guī)范高效、文化積極活躍。通過制度建設(shè)、設(shè)計流程、明確標(biāo)準(zhǔn)和文化氛圍、輿論導(dǎo)向等具體措施實(shí)現(xiàn)，這些都涉及到信息的收集、分析與傳達(dá)，需要具備一定的綜合素質(zhì)與良好的語言組織和溝通表達(dá)能力。我履職期間從事過人力資源管理，自2012年至今參與了公司與職業(yè)學(xué)院的校企人才、科研合作。多次參與編制集團(tuán)公司第三個、第四個和第五個三年目標(biāo)發(fā)展規(guī)劃，參與制定公司員工制度手冊。曾擔(dān)任集團(tuán)周年慶典活動主持人，多次代表公司在領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、合作洽談等活動中獨(dú)立匯報工作，在公司員工培訓(xùn)、文化建設(shè)活動擔(dān)任培訓(xùn)講師。4、質(zhì)量管理體系運(yùn)行質(zhì)量管理體系有效覆蓋和運(yùn)行是一個企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營組織規(guī)范管理、規(guī)避產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險的必要措施。

9、主要負(fù)責(zé)人不僅要對工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理體系有系統(tǒng)、全面的理解，更要結(jié)合行業(yè)法規(guī)，熟悉針對醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)的具體要求及政策法規(guī)的動態(tài)變化。我曾接受過北京國醫(yī)械華光認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)老師系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，并通過考試順利取得了“ISO9001/ISO13485國際通用和醫(yī)療器械行業(yè)質(zhì)量管理體系內(nèi)審員”資格證書，并組織體系小組進(jìn)行過覆蓋公司全部業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核，具備一定的質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理工作基礎(chǔ)。綜上所述基于對行管工作的理解定位，分析個人履職優(yōu)勢，給予了我這次參加競聘的信心與動力。經(jīng)驗(yàn)是好的基礎(chǔ)，但是過去式，不是現(xiàn)在時，更不會是將來時。不能讓經(jīng)驗(yàn)禁錮了轉(zhuǎn)變創(chuàng)新的發(fā)展思維，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)基

10、礎(chǔ)上少走彎路、尋求突破、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新才能提升、發(fā)展。三、履職規(guī)劃與措施行政管理工作應(yīng)始終把握以“管理為主干、協(xié)調(diào)為核心、服務(wù)為根本”的三大原則。發(fā)揮其全面、兼容、協(xié)調(diào)的職能作用，服務(wù)與企業(yè)運(yùn)作發(fā)展。1、管理主干：主要從人力資資源管理、日常行政管理和質(zhì)量管理體系管理入手，通過制度建設(shè)、流程設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)制定和文化宣傳等具體措施，努力達(dá)到制度合理健全、流程規(guī)范高效、文化積極活躍的目標(biāo)。制度流程方面持續(xù)推進(jìn)考勤、績效、福利、安全、衛(wèi)生、保障、文檔等細(xì)化落實(shí)；如目前公文證照、郵件收發(fā)、檔案管理等仍有不足，避免寄送發(fā)票丟失、產(chǎn)品檢驗(yàn)報告原件丟失現(xiàn)象。文化宣傳方面應(yīng)加大員工文化交流活動的開展，塑造企業(yè)核心價值共識

11、，觀創(chuàng)造積極向上、和諧穩(wěn)定的團(tuán)隊氛圍。人力資源管理方面應(yīng)建立以“團(tuán)隊建設(shè)、績效考核、人才流動”核心的業(yè)務(wù)板塊。一是團(tuán)隊建設(shè)主要通過外部人才引進(jìn)和內(nèi)部人才培養(yǎng)為組織發(fā)展提供人才支撐。外部引進(jìn)除做好普通崗位的招聘、校企合作引進(jìn)外，針對公司上市、業(yè)務(wù)提升發(fā)展需要應(yīng)主動走出去，到同行業(yè)高端業(yè)務(wù)精英圈子中學(xué)習(xí)、交流，主動挖掘?qū)I(yè)精英人才為我所用，建立穩(wěn)定高效的人才流入機(jī)制。內(nèi)部培養(yǎng)則要設(shè)計規(guī)劃針對不同業(yè)務(wù)層面、管理層面的年度培訓(xùn)計劃并堅持落實(shí)。二是績效考核主要通過崗位薪資設(shè)計、KPI指標(biāo)設(shè)定及評價衡量方式建立科學(xué)、公正的人才評價機(jī)制。三是人才流動主要通過對績效考核結(jié)果的運(yùn)用，真正體現(xiàn)科學(xué)、公開、公平、公

12、正的人才激勵、晉升、降級和退出機(jī)制。馬云說過，人才流失無非兩個原因，一是錢沒到位、二是心受委屈了！錢沒到位就是薪資設(shè)計不合理，考核結(jié)果沒兌現(xiàn)；心受委屈主要是績效考核不科學(xué)、流動機(jī)制不公平。企業(yè)是要依靠人才、發(fā)揮人才、成就人才才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的！只有充分尊重人才、善用人才、以人為本的人力資源管理理念才能持續(xù)發(fā)展為組織提供堅實(shí)的人資保障。2、協(xié)調(diào)核心：行管工作承擔(dān)著內(nèi)外、上下、縱橫交織的信息傳達(dá)與協(xié)同任務(wù)。總體來說要內(nèi)外兼顧，表里如一，上傳下達(dá)、統(tǒng)一思想，左右督促、齊頭并進(jìn)。外部協(xié)調(diào)黨政機(jī)關(guān)、政府主管部門優(yōu)化公共關(guān)系，營造良好的外部發(fā)展環(huán)境。站在企業(yè)發(fā)展的全局考慮，分析事務(wù)性工作的輕重緩急，全面統(tǒng)籌主動協(xié)調(diào)。3、服務(wù)根本：行管工作根本上就是為組織決策層、為業(yè)務(wù)部門提供運(yùn)維保障的服務(wù)部門。行管工作要樹立盡職盡責(zé)的服務(wù)意識，堅持以服務(wù)創(chuàng)造價值。從綜合日常辦公事務(wù)、人力資源、安全衛(wèi)生、餐飲住宿、車輛運(yùn)行、質(zhì)量體系等方面以為業(yè)務(wù)部門提高效率為出發(fā)點(diǎn)講奉獻(xiàn)、提高服務(wù)水平?？傮w而言，行政管理工作全面而復(fù)雜、繁瑣而零碎，既責(zé)任重大，又看似平常零散，既操心費(fèi)力，還難體現(xiàn)業(yè)績。行管工作的定位決定了其服務(wù)部門的本質(zhì)，永遠(yuǎn)不會也不應(yīng)該成為企業(yè)關(guān)注的中心。既然競聘行管工作主要崗位我就做好了充分的思想準(zhǔn)備，假如各位領(lǐng)導(dǎo)、評委給我一個機(jī)會