質(zhì)量保證管理標準）項目進度管理規(guī)定

1、.（質(zhì)量保證管理標準）項目進度管理規(guī)定 (質(zhì)量保證管理標準) 發(fā)布 實施 發(fā) 布 前 言為規(guī)范技術(shù)項目的進度管理，特制定本標準。 （質(zhì)量保證管理標準） 7><1 范圍 本標準規(guī)定了技術(shù)項目進度管理工作流程和項目進度文檔表的格式。本標準適用于公司各中心、各事業(yè)部的所有立項項目的進度管理。2 管理流程項目進度的跟蹤管理工作流程見圖<1。3 管理內(nèi)容31>.<1 項目立項后,項目負責(zé)單位根據(jù)研制任務(wù)書編制月工作計劃,并實施月計劃。3.2 項目負責(zé)單位應(yīng)于每月底向技術(shù)中心技術(shù)管理部送交項目進度月報。技術(shù)管理部 核實項目進展情況，并匯編公司的項目進度月報，送交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能

2、部門審閱。3.3 若項目進度延誤以致技術(shù)狀態(tài)基線推遲，項目負責(zé)單位需調(diào)整項目計劃時，應(yīng)填寫項目進度調(diào)整申請報告，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可調(diào)整項目計劃。經(jīng)過審批的進度調(diào)整報告需交技術(shù)中心技術(shù)管理部備案。技術(shù)管理部依據(jù)公司各項目進度調(diào)整情況編制項目進度調(diào)整月報，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門審閱。3.4 對于技術(shù)中心、質(zhì)量企劃中心負責(zé)的項目，每月中向技術(shù)中心技術(shù)管理部送交項目月工作總結(jié)和項目月工作計劃。3.5 項目結(jié)束，項目負責(zé)單位應(yīng)填寫設(shè)計驗證計劃書概況地總結(jié)研制任務(wù)書中規(guī)定的產(chǎn)品功能、可信性、進度、成本和收益預(yù)測的實際情況。3.6 技術(shù)管理部對于涉及公司三年規(guī)劃的項目要進行重點跟蹤。3.7 各事業(yè)部、中心要

3、指定專門部門或人員同技術(shù)中心技術(shù)管理部進行項目管理的接口工作。提交給技術(shù)管理部的報告以電子文檔的形式提交。4 項目進度文檔表格 項目進度文檔表格見表QR 47.0405-<1999-0<1、表QR 47.0405-<1999-02和表QR 47.0405-<1999-03。 表QR 47.0405-<1999-0<1項目進度月報 項目名稱項目編碼項目負責(zé)人項目管理人員項目負責(zé)單位進度情況計劃投入人數(shù)實際投入人數(shù)本月項目進展情況下月項目工作計劃 進度圖解時間: 表QR 47.0405-<1999-02項目進度調(diào)整申請報告項目名稱項目負責(zé)人負責(zé)單位項目管理人員進度情況計劃投入人數(shù)實際投入人數(shù)項目階段原結(jié)束時間調(diào)整后結(jié)束時間進度調(diào)整原因說明: 項目負責(zé)人簽字: 日期:部門意見: 部門領(lǐng)導(dǎo)或產(chǎn)品經(jīng)理簽字: 日期: 研究所或中心意見: 研究所或中心領(lǐng)導(dǎo)簽字: 日期:批準: 公司領(lǐng)導(dǎo)簽字: 日期