采購(gòu)師考試試題

1、采購(gòu)師考試試題一、判斷題1.采購(gòu)說(shuō)明往往由所購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的用戶準(zhǔn)備，而采購(gòu)供應(yīng)部門也應(yīng)參與其中。2,非生產(chǎn)性需求通常建立在內(nèi)部計(jì)劃（如新投資、項(xiàng)目等）基礎(chǔ)上，公司可直接控制和安排預(yù)算，因此更易于進(jìn)行預(yù)測(cè)。3 .當(dāng)迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力而降價(jià)需要削減成本以維持利潤(rùn)時(shí)，必須進(jìn)行價(jià)值分析。4 .需求預(yù)測(cè)的方法主要針對(duì)的是隨機(jī)變化的規(guī)律。5-由于編碼有助于更加容易地劃分產(chǎn)品或服務(wù)，所以要將編碼充分具體地用于現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品或服務(wù)規(guī)格。6 .訂購(gòu)數(shù)量與交貨數(shù)量總是相同的。7 .采購(gòu)的最終目的不是買一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，而是要滿足一種或多種需求。8-典型的預(yù)算以一年為期限，實(shí)際的支出通常是以年度預(yù)算臨控。9*一條供應(yīng)鏈的牢固程

2、度取決于它最強(qiáng)大的那個(gè)環(huán)節(jié)。10.如果相同的采項(xiàng)目在超過(guò)一條生產(chǎn)線中被使用，那么供應(yīng)指標(biāo)將會(huì)有累積的影響等級(jí)。11采購(gòu)與供應(yīng)過(guò)程中最關(guān)鍵的應(yīng)是決策的本身。12 .在決定報(bào)價(jià)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意當(dāng)期望一種市場(chǎng)交易關(guān)系時(shí)，沒(méi)必要評(píng)價(jià)供應(yīng)商積極性，適當(dāng)時(shí)候，最低價(jià)格或是低所有權(quán)總成本足以成為評(píng)估的報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。13 .關(guān)鍵項(xiàng)目既關(guān)注成本又關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)14 .在獲取報(bào)價(jià)的非正式方法中唯一有效的交易記錄常常只是供應(yīng)商的發(fā)15 .招標(biāo)是最復(fù)雜和高成本的采購(gòu)方式。當(dāng)只有一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)商時(shí),招標(biāo)方法也是適用的。16 .采購(gòu)決策通常是建立在最低評(píng)估價(jià)格的基點(diǎn)上的。仃用最低價(jià)格作為評(píng)估報(bào)價(jià)的主要標(biāo)準(zhǔn)意味意提供最低價(jià)格

3、的供應(yīng)商就會(huì)自動(dòng)入選。18 .NPV法常用于評(píng)估項(xiàng)目，并集中于測(cè)算投資價(jià)值。對(duì)采購(gòu)而言，則用來(lái)估定可供選擇的報(bào)價(jià)的成本。19 .每一個(gè)供應(yīng)商的積極性都可以用這樣兩個(gè)因素來(lái)衡量，即交易的價(jià)值量及其對(duì)供應(yīng)商的吸引力水平。20 .為了優(yōu)化獲取與選擇報(bào)價(jià)的流程、增進(jìn)與供應(yīng)商的交流且降低成本，一個(gè)重要的方法就是使用標(biāo)準(zhǔn)化的文件。21 .談判是一個(gè)過(guò)程，籍此最初持有不同觀點(diǎn)的雙方或多方面通過(guò)選擇使用不同的說(shuō)服方式而在共同的目標(biāo)上達(dá)成協(xié)議。22 .采購(gòu)過(guò)程中只需在簽約前階段同供應(yīng)商談判。23 .準(zhǔn)備一個(gè)談判花費(fèi)的時(shí)間的數(shù)量比質(zhì)量更重要。24 .供應(yīng)定位模型是通過(guò)權(quán)衡采購(gòu)項(xiàng)目相對(duì)重要性來(lái)改進(jìn)供應(yīng)戰(zhàn)略的工具。2

4、5 .對(duì)一項(xiàng)采購(gòu)談判所應(yīng)付出的精力取決于采購(gòu)項(xiàng)目支出的多少、采購(gòu)項(xiàng)目對(duì)公司的影響程度以及供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。26 .供應(yīng)商談判前后的績(jī)效取決于實(shí)現(xiàn)所預(yù)期目標(biāo)的能力的高低。27 .SWOT代表優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。28 .即使在雙贏的方法下，你仍然要首先考慮滿足自己的目標(biāo)。重要的是要理解雙贏并不意味著為了讓對(duì)方有所獲得而做出額外的讓步。29 .只有當(dāng)立場(chǎng)中存在較大的差異時(shí)，用折衷這種說(shuō)服方式才能彌補(bǔ)差異。30 .不論是面對(duì)面進(jìn)行的談判還是通過(guò)電話進(jìn)行的談判，貫穿其中的一個(gè)重要溝通技巧是傾聽(tīng)。31 .企業(yè)應(yīng)該為不同采購(gòu)需求的相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定不同的權(quán)重，并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)給不同的潛在供應(yīng)商評(píng)定等級(jí)，從而得到

5、最終的潛在供應(yīng)商候選名單。32 .定期采購(gòu)是指：采購(gòu)企業(yè)進(jìn)行的是獨(dú)立采購(gòu)，因此其與供應(yīng)商之間的關(guān)系就不緊密了。33 .供應(yīng)商積極性因素的評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)被視為精確性而非指導(dǎo)性的結(jié)論。34 .企業(yè)供應(yīng)鏈的安全性只能等于或高于其供應(yīng)商的供應(yīng)鏈的安全性。35 .企業(yè)管理費(fèi)用在直接成本（直接成本包括生產(chǎn)中使用的勞動(dòng)力和原材料成本，但是不包括分銷成本）中所占的比例，是評(píng)價(jià)供應(yīng)商的企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否會(huì)削弱他在成本競(jìng)爭(zhēng)中所處有利地位的重要標(biāo)準(zhǔn)。36 .在供應(yīng)商評(píng)價(jià)階段，企業(yè)只需要研究供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和遵守承諾的交貨時(shí)間的可靠性就可以了。37 .企業(yè)的業(yè)務(wù)在供應(yīng)商心目中的價(jià)值取決于供應(yīng)商自己的管理水平。38 .企業(yè)為

6、采購(gòu)項(xiàng)目制定的供應(yīng)目標(biāo)是為供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定權(quán)重的基礎(chǔ)。39 .即使一個(gè)供應(yīng)商沒(méi)有被充分激發(fā)出積極性，該供應(yīng)商的能力也足以成為企業(yè)與其進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的條件。40 .吸引和說(shuō)服潛在供應(yīng)商與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的嘗試經(jīng)常被稱作反向市場(chǎng)營(yíng)銷”41 .合同管理并不僅限于簡(jiǎn)單地保證合同雙方履行合同所規(guī)定的義務(wù)。它還包括對(duì)為改正錯(cuò)誤而做的合同變更的管理。42 .合同的重要性以及與之相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)程度直接影響到合同管理的方式。43 .責(zé)任分擔(dān)減少了不道德行為發(fā)生的機(jī)會(huì)。44 .網(wǎng)絡(luò)流程圖對(duì)于計(jì)算時(shí)間進(jìn)度是最有用的，但是它常常不易于在日歷上反映活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和里程碑進(jìn)度。45 .合同管理計(jì)劃的制定一旦完成，就應(yīng)該被有效

7、實(shí)施直到合同經(jīng)理宣布其終止為止。46 .評(píng)估成本風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)是合同進(jìn)度表。47 .如果合同是建立在成本加成（這類合同的價(jià)格不固定，其價(jià)格由供應(yīng)方的成本加上一定的供應(yīng)方應(yīng)得利潤(rùn)組成）或時(shí)間基礎(chǔ)上的，那么購(gòu)買方應(yīng)該檢查并審批供應(yīng)商的有關(guān)關(guān)鍵人員的時(shí)間表。48 .考核質(zhì)量績(jī)效的基礎(chǔ)是質(zhì)量計(jì)劃。在準(zhǔn)備合同檢查報(bào)告的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的狀況進(jìn)行評(píng)估。49 .生產(chǎn)流程計(jì)劃實(shí)際是生產(chǎn)一件產(chǎn)品”基本流程的以時(shí)間為計(jì)量的網(wǎng)50 .后置時(shí)間表示特定里程碑活動(dòng)完成后，直到流程之中終端里程碑活動(dòng)完成之前所流失的時(shí)間。51 .銷售合同已成為約束至少是買賣雙方的法律依據(jù)。謹(jǐn)慎協(xié)商合同文件，特別是規(guī)定有關(guān)當(dāng)事人各自的權(quán)利和

8、義務(wù)的條款是交易成功的基礎(chǔ)。52 .如果是供應(yīng)商比采購(gòu)商有較少優(yōu)先權(quán)的合同，將會(huì)帶來(lái)交易出現(xiàn)僵局或妨礙交易順利進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)。53 .與國(guó)內(nèi)訂約一樣，國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)合同需要對(duì)某些附加的問(wèn)題非常敏感，在這種情況下，一些經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的合同起草方案仍表明是有效的。54 .供應(yīng)商實(shí)際履行合同的能力取決于市場(chǎng)服務(wù)，而不是取決于其公司的生產(chǎn)和分銷設(shè)施。55 .現(xiàn)貨采購(gòu)合同是采購(gòu)中最經(jīng)常使用的合同，它們是獨(dú)立的合同，一旦合同訂立后，供應(yīng)商可能履行合同所約定的直接義務(wù)，也會(huì)再履行其他非合同義務(wù)56 .無(wú)定額合同又被稱作框架合同”、總括合同”或持續(xù)性合同”。57 .選擇一個(gè)適用的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)基本判斷標(biāo)準(zhǔn)是由運(yùn)輸方式來(lái)判斷。

9、58 .國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則不僅是與銷售商品的合同中使用的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)有關(guān)，還與貨物運(yùn)輸合同有關(guān)。59 .可撤銷信用證可以由開(kāi)證行隨時(shí)修改或取消，但須事先通知賣方。60 .遠(yuǎn)期交易是可以被取消的。二、單選題1 .用于供應(yīng)需求量的預(yù)測(cè)的常用方法是：（）A.情景分析法B.市場(chǎng)測(cè)試法C.定量分析法D.直觀法2 .對(duì)于國(guó)際性交付，必須明確供應(yīng)商是否有責(zé)任提供運(yùn)輸、保險(xiǎn)和（）A.增值稅B.營(yíng)業(yè)稅C.關(guān)稅D.所得稅3 .小痣團(tuán)隊(duì)為了成本考慮必須回顧一下前階段已確認(rèn)的功能。對(duì)每一功能的最典型的第一個(gè)問(wèn)題都是：（）A.它能增加價(jià)值嗎？B.這一功能是必需的嗎？C.能否以其他方式得到同樣的功能？D.它能節(jié)約能源嗎?4

10、 .最基本的一個(gè)因果關(guān)系預(yù)測(cè)方法是。A.簡(jiǎn)單線性回歸法B.力權(quán)移動(dòng)平均法C.趨勢(shì)和季節(jié)調(diào)整預(yù)測(cè)法D移動(dòng)平均法5 .技術(shù)規(guī)格可以包括文字信息和（）兩部分。A.設(shè)計(jì)圖紙B.設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)C.設(shè)計(jì)要求D.設(shè)計(jì)原則6 .一個(gè)最基本的產(chǎn)品規(guī)格是（）。A.默示的質(zhì)量B.品牌和商標(biāo)名稱C.樣品D.技術(shù)規(guī)椎7 .（）是上品規(guī)格的簡(jiǎn)單形式,A.默示的質(zhì)量B.品牌和商標(biāo)名稱C.樣品D.技術(shù)規(guī)格8 .對(duì)一個(gè)新產(chǎn)品的價(jià)值工程研究最好在進(jìn)行。A銷售階段B.生產(chǎn)階段C.試驗(yàn)階段D設(shè)計(jì)階段9 .行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通常是由（）開(kāi)發(fā)的。A.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)B.地區(qū)聯(lián)盟C.國(guó)家相關(guān)部門D.貿(mào)易和行業(yè)協(xié)會(huì)10 .（）常用于短期預(yù)測(cè)，在中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)中則不

11、宜采用。A.時(shí)間序列分析法B.市場(chǎng)測(cè)試法C.情景分析法D,因果關(guān)系分析法11 （）是反映公司長(zhǎng)期償債能力的一個(gè)非常重要的比率。該比率反映的是公司擁有的累積使用資本與長(zhǎng)期債務(wù)的關(guān)系。A.流動(dòng)比率B.杠桿比率C.酸性比率D庫(kù)存周轉(zhuǎn)率12 .當(dāng)企業(yè)考查的是非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品供應(yīng)商的質(zhì)量時(shí)，供應(yīng)商的（）因素就非常重要。A.能力B.管理C.積極性D.生產(chǎn)效率13 .客戶訂制的機(jī)器或設(shè)備就屬于0oA.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品B-通用產(chǎn)品C.非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D.其他14 .在企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)采購(gòu)組合中，（）是最重要的。A.日常型采購(gòu)項(xiàng)目B.杠桿型采購(gòu)項(xiàng)目C.瓶頸型采購(gòu)項(xiàng)目D.關(guān)鍵型采購(gòu)項(xiàng)目15.“Quotation的意思是（）。A.發(fā)盤B

12、.報(bào)價(jià)C.投標(biāo)D.出價(jià)16 .對(duì)（），彳應(yīng)戰(zhàn)略的主要焦點(diǎn)集中于供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的最小化。A.日常型采購(gòu)項(xiàng)目B.杠桿型采購(gòu)項(xiàng)目C.瓶頸型采購(gòu)項(xiàng)目D.關(guān)鍵型采購(gòu)項(xiàng)目仃、由于價(jià)值高而風(fēng)險(xiǎn)低，（）的供應(yīng)戰(zhàn)略應(yīng)側(cè)重于降低價(jià)格。A.日常型采購(gòu)項(xiàng)目B,杠桿型采購(gòu)項(xiàng)目C.瓶頸型采購(gòu)項(xiàng)目D.關(guān)鍵型采購(gòu)項(xiàng)目18、（）是私有企業(yè)獲取供應(yīng)商報(bào)價(jià)的最普通的方式。A.非正式方法B.詢價(jià)報(bào)價(jià)方法C.正式招標(biāo)法D.以上方法都不19、（）是獲取與選擇供應(yīng)商報(bào)價(jià)的最正規(guī)的方法。A.非正式方法B.詢價(jià)報(bào)價(jià)方法C.招標(biāo)D.以上方法都不對(duì)20 .當(dāng)支出和供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)二者都圖時(shí)，（）很可能是最有用的。A.價(jià)值評(píng)估法B.力權(quán)評(píng)分法C.因果關(guān)系分析法D

13、.時(shí)間序列分析法21制定談判目標(biāo)和策略是在（）完成的。A.進(jìn)行準(zhǔn)備口會(huì)談階段C.后續(xù)階段D回顧階段22 .在供應(yīng)定位模型中，0的特點(diǎn)是低I0R等級(jí)，高水平支出。A.日常型采購(gòu)項(xiàng)目B.杠桿型采購(gòu)項(xiàng)目C.瓶頸型采購(gòu)項(xiàng)目D.關(guān)鍵型采購(gòu)項(xiàng)目23 .（）經(jīng)常用在采購(gòu)設(shè)備和工業(yè)品的場(chǎng)合。A.需求定價(jià)B.服務(wù)定價(jià)C.成本定價(jià)D.產(chǎn)品定價(jià)24 .0談判的主要目標(biāo)是在削減成本的同時(shí)保證供應(yīng)的連續(xù)性和質(zhì)量。A.日常型采購(gòu)項(xiàng)目B.杠桿型采購(gòu)項(xiàng)目C.瓶頸型采購(gòu)項(xiàng)目D.關(guān)鍵型采購(gòu)項(xiàng)目25 .國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則（）組術(shù)語(yǔ)中，貨物的運(yùn)費(fèi)由買方承擔(dān)。A.E、FB.E、CC.E、DD.C、D26 .國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則（）組

14、術(shù)語(yǔ)中，貨物的運(yùn)費(fèi)由賣方負(fù)擔(dān)。A.E、FB.E、CC.E、DD.C、D27 .用于合同準(zhǔn)備的的一個(gè)基本工具就是編制一本（）。A.目錄B.備忘錄C.計(jì)劃書D.條款手冊(cè)28 .如供應(yīng)商償付能力較弱，保護(hù)公司的典型方法是通過(guò)（）。另一個(gè)方法是直到交付后，才支付貨款A(yù).擔(dān)保B.抵押C.融資D.借貸29 .在（）組術(shù)語(yǔ)下，賣方必須在目的地指定地點(diǎn)交貨。A.CB.DC.ED.F30 .對(duì)于高價(jià)值合同，最常用的付款方式是（）。A.跟單信用證B.現(xiàn)金C.電匯D,預(yù)付款31 .（）可能是最易于理解的，最為人們熟知的和所有項(xiàng)目管理使用最為廣泛的計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度表。A.最基本的甘特圖形式B.直方圖形式C.柱形圖形式D

15、.圓餅圖形式32 .評(píng)估質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)是（）。A.生產(chǎn)計(jì)劃B.采購(gòu)計(jì)劃C.庫(kù)存計(jì)劃D.質(zhì)量計(jì)劃三、多選題1 .連續(xù)性采購(gòu)物品的需求通常有以下四種表現(xiàn)形式：（）。A.趨勢(shì)性B.周期性波動(dòng)C.指數(shù)性變化D.季節(jié)性變化E.隨機(jī)性變化2 .需求預(yù)測(cè)定量分析的方法主要有兩種：（）。A.時(shí)間序列分析法B.情景分析法C.市場(chǎng)測(cè)試法D.專家會(huì)議法E.因果關(guān)系分析法3 .正確地明確需求是最根本的，因?yàn)樗ǎ┑闹饕獩Q定因素。A.成本B.效果C,效率D.質(zhì)量E.禾I潤(rùn)4 .供應(yīng)定位模型可以幫助企業(yè)基于以下因素權(quán)衡采購(gòu)項(xiàng)目的相對(duì)重要性。這些因素包括（）A.購(gòu)項(xiàng)目的年支出水平B.供應(yīng)給企業(yè)帶來(lái)的影響C.供應(yīng)給企業(yè)帶來(lái)的

16、機(jī)會(huì)D.供應(yīng)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)E.供應(yīng)給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)5 .所有的供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)最終都是為以下四個(gè)供應(yīng)目標(biāo)中的某一個(gè)服務(wù)的：這四個(gè)供應(yīng)目標(biāo)是（）。A.質(zhì)量B.可獲得性C.供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng)D.數(shù)量E.成本6 .供應(yīng)商識(shí)別的方法有（）A.等待與觀望法B.弓見(jiàn)法C.誘惑法D.觀望法E.尋找與發(fā)現(xiàn)法7 .關(guān)于獲取與選擇報(bào)價(jià)的方法：可以從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：（）。A.所使用的方法或程序及其正式的程度B.評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)需達(dá)到怎樣的程度C.使用什么標(biāo)準(zhǔn)D.所接洽的供應(yīng)商數(shù)量E.所接洽的供應(yīng)商質(zhì)量8 .瓶頸項(xiàng)目的主要特征是（）。A.高風(fēng)險(xiǎn)B,只有少數(shù)供應(yīng)商C,是非標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目D.年度支出較低Eo是標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目9 .

17、談判之前，應(yīng)盡可能多地從市場(chǎng)中獲得采購(gòu)項(xiàng)目的（）信息。A.價(jià)格B.供應(yīng)C.成本D.需求E.庫(kù)存10 .供應(yīng)商通常采用：（）這些方法來(lái)獲得超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A.成本領(lǐng)先B.差別化C.可信度D.低價(jià)格E.高回報(bào)11 .（）實(shí)際上是每個(gè)談判的核心要素。A.差異化B.價(jià)格C.成本D.誠(chéng)信E.程序12 .價(jià)格總成本）主要由（）四個(gè)元素組成。A.原材料的成本B.直接勞動(dòng)力的成本C.間接勞動(dòng)力成本D日常開(kāi)支的成本.E.禾潤(rùn)13 .（）是基本的說(shuō)服技巧。A.情感說(shuō)服B.邏輯論證C.討價(jià)還價(jià)D,折衷E.威脅14 .用于某類采購(gòu)關(guān)系中通用條款的標(biāo)準(zhǔn)合同，可以是0oA.行業(yè)協(xié)會(huì)這樣的組織制訂B.國(guó)際團(tuán)體組織制

18、訂C.單獨(dú)的企業(yè)組織制定D.談判者制定E.領(lǐng)袖企業(yè)制定15 .對(duì)于賣方來(lái)說(shuō)，承擔(dān)最小法律責(zé)任的是（）組術(shù)語(yǔ)；而寸于買方來(lái)說(shuō)則是（）組術(shù)語(yǔ)。A.EB.DC.FD.D、FE.C、F16 .單據(jù)通常會(huì)包括（）。A.一張商業(yè)發(fā)票B.一套完整的清潔提單C.一份貨運(yùn)單D.一個(gè)海運(yùn)保險(xiǎn)單E.一份說(shuō)明仃.為了避免合同違約情形的出現(xiàn)，有多種解決方法可供使用：()oA.修訂條款B.重新確定合同的某些方面C.添加合同附錄D.新合同E.終止合同18 .每個(gè)合同實(shí)施關(guān)鍵的三要素是0。A.數(shù)量B.時(shí)間C.禾潤(rùn)D.成本E.質(zhì)量19 .在從上至下”的監(jiān)控技術(shù)中4種最常用的技術(shù)是()A.里程碑監(jiān)控法B.100%法則C50/50法則D.80/20法則E.歷史數(shù)據(jù)類推法20 .談判階段包括0oA.準(zhǔn)備階段B.會(huì)談階段C.計(jì)劃階段D.后續(xù)階段E.總結(jié)回顧階段四、計(jì)算題：1 .某公司采用移動(dòng)加權(quán)平均法進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，以最近的5期為計(jì)算期，權(quán)數(shù)分別為0.05、0.10s0.仃5、0.275、0.40,下表給出了該公司今年前8個(gè)月的需求量，請(qǐng)計(jì)算9月份需求量的預(yù)測(cè)值。月份12345678需求量12201821192217202 .以下表格給出了某供應(yīng)商對(duì)我司采購(gòu)商品的區(qū)段報(bào)價(jià)，假定該供應(yīng)商的單位產(chǎn)品可變成本固定，請(qǐng)分析計(jì)算該供應(yīng)商生產(chǎn)該商品的單位變動(dòng)成本和總的固定成本，并計(jì)算對(duì)方可接受的最低區(qū)段價(jià)格。采購(gòu)數(shù)量10050