鋼筋加工廠管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果

1、鋼筋加工工廠化管理蘭州至?？趪?guó)家高速公路廣元至南充段工程項(xiàng)目土建工程施工 GN13合同段起止樁 號(hào)為K98+00L K106+845路線長(zhǎng)度8.845km。本段共有挖方89.3萬(wàn)m3填方66.6萬(wàn) m3大橋7座共2581.83延米，隧道2座共3087延米，人行天橋兼渡槽1座47m涵 洞16座692.48m,分離式立交1座50m本標(biāo)段橋梁、隧道工程量大，占工程總量的 50%以上，施工用鋼材總量達(dá)到 15821T， 是工程成本控制的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。 根據(jù)我單位投標(biāo)單價(jià)較低， 施工難度大， 成本控制復(fù) 雜等特點(diǎn)， 我項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化， 適應(yīng)發(fā)展需要， 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思想， 調(diào)整戰(zhàn)略 規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略

2、管理。 在管理上不斷向制度化、 規(guī)范化、 精細(xì)化方向發(fā)展的同時(shí)， 提出 了建立集中鋼筋加工廠的管理理念， 并對(duì)該理念進(jìn)行了一系列的探索、 研究，有力的推 進(jìn)項(xiàng)目部的“利潤(rùn)最大化，投入成本合理化，管理精細(xì)化，施工科學(xué)化”的方針進(jìn)行。一、建鋼筋集中加工廠思路來(lái)源由于本合同段鋼材加工量較大， 如何正確對(duì)待鋼筋加工生產(chǎn)節(jié)約和減耗， 對(duì)工程是 否盈利起著至關(guān)重要的作用， 按照以往的傳統(tǒng)模式， 分散建立相應(yīng)的鋼筋加工廠， 投入 大成本高，管理難度大，浪費(fèi)嚴(yán)重。主要體現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：1 、生產(chǎn)規(guī)模不斷增大的壓力隨著目前合同標(biāo)段劃分大， 低價(jià)中標(biāo)， 工期要求緊等一系列措施的出臺(tái)， 給施工單 位在利潤(rùn)竟?fàn)幜ι?/p>

3、造成了極大的挑戰(zhàn)， 加上目前項(xiàng)目業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化、 程序化要求較高， 常規(guī)施工組織方式投入耗費(fèi)較大， 無(wú)利潤(rùn)空間， 不利于項(xiàng)目成本控制。 這無(wú)疑對(duì)鋼筋加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出了巨大的挑戰(zhàn)， 如何面臨挑戰(zhàn)成了目前項(xiàng)目急需解決的 問(wèn)題。2、生產(chǎn)過(guò)程中原材料浪費(fèi)嚴(yán)重在過(guò)去鋼筋分散加工生產(chǎn)過(guò)程中， 鋼筋加工管理松懈， 加工過(guò)程中對(duì)原材料隨意加 工，產(chǎn)生的費(fèi)料比較多， 浪費(fèi)較大， 許多原材料未得到利用就丟棄等現(xiàn)象普遍， 給單位 造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，加大了工程投入成本，是造成工程利潤(rùn)降低的主要問(wèn)題。3、設(shè)備利用率較小分散加工廠設(shè)備投入較大， 面對(duì)主體單一， 加工生產(chǎn)量較少， 遇到特殊加工部位又 需

4、進(jìn)行外圍加工。 在實(shí)際生產(chǎn)中設(shè)備得不到充分的利用， 造成成設(shè)備利用率下降， 設(shè)備 閑置情況比較嚴(yán)重。4、管理人員及特種人才的利用率下降目前國(guó)家建設(shè)頻繁， 特種工人需求量逐年增加， 特種工人嚴(yán)重不足。 以往的分散鋼 筋加工生產(chǎn)， 投入的特種人才較多， 參差不齊， 技術(shù)好的工人得不到充分的表現(xiàn)， 加工 成品質(zhì)量無(wú)法有效的控制， 返工較多，浪費(fèi)資源突出。 根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)查， 特種工 人的特長(zhǎng)無(wú)法發(fā)揮，積極性較差，利用率不高，不能充分發(fā)揮人才的最大效能。5、安全控制、管理難度加大由于鋼筋加工廠的分散， 加大了安全成本投資， 并且造成管理難度增加， 即使項(xiàng)目 部加大管理力度， 增加投入， 但仍時(shí)常有

5、顧此失彼的現(xiàn)象， 不能保障原材料和加工半成 品有丟失、被盜現(xiàn)象。綜上所述，為了使項(xiàng)目的利潤(rùn)空間達(dá)到最大化，在鋼筋加工方面的壓力越來(lái)越大、 控制難度也越來(lái)越大， 鋼筋加工生產(chǎn)是極待解決的問(wèn)題。 按照傳統(tǒng)工藝技術(shù)和管理方式 預(yù)測(cè)鋼材浪費(fèi) 3%，至施工結(jié)束將造成 470T 的鋼筋損失，損失成本預(yù)計(jì)達(dá)到兩、三百 多萬(wàn)元，這對(duì)于中標(biāo)單價(jià)較低， 利潤(rùn)較薄我項(xiàng)目部無(wú)疑是一個(gè)不小的數(shù)目。 日益嚴(yán)峻的 形勢(shì)要求項(xiàng)目部必須不斷探索鋼筋加工管理的新思路、 新方法、 新技術(shù)，構(gòu)建符合大型 工程特點(diǎn)的工廠化管理模式。以貼近總公司推廣的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念和項(xiàng)目部“高效率、 低成本”的核心理念。我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)深思熟慮， 多種

6、方案對(duì)比， 決定采用鋼筋集中加工廠， 進(jìn)行鋼筋 集中加工、分散運(yùn)輸。鋼筋集中加工廠采用工廠化管理模式，能極大的解決以上不足， 從根本上解決了技術(shù)人力不足， 減少了機(jī)械設(shè)備投入， 減少了原材料的浪費(fèi)， 最大限度 的降低了施工成本。 另外，由于工程量比較集中， 場(chǎng)地較大， 可堆放大量原材料， 受外 界影響小，能夠較好的保障供應(yīng)。同時(shí)解決了安全成本的投入，工廠采用全封閉形式， 在工廠周?chē)O(shè)置保安系統(tǒng)，能從源頭杜絕了以往原材料有丟失、被盜現(xiàn)象的發(fā)生。二、建鋼筋集中加工廠主要做法根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地形情況， 結(jié)合主要鋼筋工程量分配區(qū)域， 選定鋼筋加工廠位置。 鋼 筋集中加工廠占地面積約2500吊。采用工廠式生

7、產(chǎn)流程，封閉式集中加工，集中管理， 統(tǒng)一配送。特種操作工人相對(duì)穩(wěn)定，持證上崗，便于施工工藝控制，確保加工質(zhì)量。1、樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化管理理念為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目部的管理水平， 全面實(shí)施規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理， 樹(shù)立工 程建設(shè)的精品意識(shí)， 根據(jù)廣南項(xiàng)目的工程特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)際， 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過(guò)分析研究 找出實(shí)施精細(xì)化管理的辦法，從人員管理，到“亮點(diǎn)工程”建設(shè)，計(jì)劃成本控制，物資 精細(xì)管理等， 實(shí)現(xiàn)從縱向減少層次， 橫向打破部門(mén)壁壘， 將層次細(xì)分工， 管理模式轉(zhuǎn)化 為分布式平行網(wǎng)絡(luò)的管理結(jié)構(gòu)，提高項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決處理問(wèn)題的響應(yīng)速度。2、建立和完善各種制度體系項(xiàng)目部制定了一系列規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和流程， 在成本

8、控制各環(huán)節(jié)引入市場(chǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī) 制，制定科學(xué)的成本控制流程， 將項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、 成本計(jì)劃、 成本過(guò)程控制、 成本核 算、成本分析、成本考核有機(jī)結(jié)合，建立完善成本管理體系。構(gòu)建完善質(zhì)量管理體系， 明確工作標(biāo)準(zhǔn)， 確定質(zhì)量管理目標(biāo)和要求， 對(duì)產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、 確認(rèn)、 監(jiān)視、檢驗(yàn)和 試驗(yàn)活動(dòng)進(jìn)行記錄， 細(xì)化工序環(huán)節(jié)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)， 增加了一次做對(duì)率、 不符合要求的代 價(jià)損失率、 顧客滿(mǎn)意度、 質(zhì)量指令執(zhí)行率等考核指標(biāo)， 強(qiáng)化施工過(guò)程的自檢、 互檢、 交 接檢制度。建立和完善制度體系，有利于提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。3、建立健全完善的管理人員機(jī)構(gòu)建立完善的組織機(jī)構(gòu) 為了進(jìn)一步保障集中鋼筋加工廠這一經(jīng)營(yíng)理

9、念的正常進(jìn)行， 提高集中鋼筋加工廠的 綜合效能， 調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性， 項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目副經(jīng)理為廠長(zhǎng)， 技術(shù)骨干 人員擔(dān)任技術(shù)主管， 調(diào)用大批技術(shù)力強(qiáng)， 業(yè)務(wù)能力過(guò)硬并持有特種操作證件的工人組成 鋼筋加工廠人員，為“亮點(diǎn)工程”建設(shè)保駕護(hù)航。加強(qiáng)施工人員管理 合理分工，明確職責(zé)，充分發(fā)揮每一位職工的作用“把合適的人安排到合適” 是管理學(xué)的最高境界。 在工作中充分發(fā)揮每一位職工的 作用，根據(jù)員工的特長(zhǎng)與能力合理安排其工作， 發(fā)揮他的長(zhǎng)處、 明確他的責(zé)任， 讓職工 們有職有權(quán)，為工程把好每一道關(guān)。 創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，培養(yǎng)人才 企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)人才的培養(yǎng)。人才的成長(zhǎng)，又離不開(kāi)第一線的鍛

10、煉。因此，第 一線也是我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)工作的重要環(huán)節(jié)。 要在工作中創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境， 倡導(dǎo)一 專(zhuān)多能，在做好工作的同時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)有用的人才。 建立合理考核制度 要保證員工在整個(gè)管理過(guò)程中不偏離項(xiàng)目部工作的目標(biāo)，就要建立合理的考核制 度，規(guī)范員工行為， 保證每一個(gè)人都能按照項(xiàng)目部的發(fā)展軌道進(jìn)行活動(dòng)。 項(xiàng)目部針對(duì)自 身管理的特點(diǎn)， 在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上， 建立了一套以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的具有可操作 性、對(duì)稱(chēng)性和確定性的考核制度。 加大員工創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目部設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)計(jì)劃， 實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的多維化。 對(duì)于項(xiàng)目部基層施工 人員，以工資與獎(jiǎng)金的激勵(lì)方式為主；為其設(shè)計(jì)個(gè)性化職業(yè)生涯和能力素質(zhì)提升計(jì)

11、劃，使其在滿(mǎn)足自身發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，提升能力，更好的為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)4、鋼筋加工廠布置鋼筋加工廠主要分為三個(gè)區(qū)域， 分別是原材料存放區(qū)、 加工區(qū)、半成品堆放區(qū)。 原 材料存放區(qū)用于存放各種型號(hào)的鋼筋； 加工區(qū)用于對(duì)鋼筋半成品的加工； 半成品堆放區(qū) 用于存放加工好的半成品鋼筋。并建立明顯的標(biāo)識(shí)，使鋼筋加工廠規(guī)范。 。5、施工人員及設(shè)備配置 人員配置：由項(xiàng)目部副經(jīng)理?yè)?dān)任鋼筋加工廠廠長(zhǎng)，下設(shè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 1 名、技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 名、安全負(fù)責(zé)人 1名、操作工人 15人。設(shè)備配置：門(mén)式起重機(jī)一臺(tái)、機(jī)械連接機(jī) 4臺(tái)、鋼筋彎曲機(jī) 2 臺(tái)、切割 機(jī) 2 臺(tái)、斷筋機(jī) 2 臺(tái)、電焊機(jī) 2 臺(tái)、調(diào)直機(jī) 3 臺(tái)、發(fā)

12、電機(jī) 1 臺(tái)、運(yùn)輸車(chē) 1 輛。6、鋼筋加工廠生產(chǎn)運(yùn)輸能力 鋼筋集中加工廠總的生產(chǎn)運(yùn)輸能力根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)而定， 考慮到施工高峰 期最大日生產(chǎn)運(yùn)輸能力為 30 噸。同時(shí)日產(chǎn)量會(huì)根據(jù)工程進(jìn)度變化而及時(shí)調(diào)整，從目前 生產(chǎn)情況來(lái)看，加工廠完全能滿(mǎn)足正常施工需求。7、鋼筋集中加工廠的管理方式 建立健全各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度為了保證鋼筋加工廠日常生產(chǎn)的規(guī)范、 有序，鋼筋加工廠制定了完善的管理目標(biāo)及 管理機(jī)制，保障了生產(chǎn)安全高效進(jìn)行。 加工過(guò)程控制 鋼筋加工計(jì)劃控制 對(duì)于各單位、分部、分項(xiàng)工程所需要的鋼筋由工區(qū)技術(shù)員根據(jù)施工計(jì)劃提前 5 天填 報(bào)鋼筋使用計(jì)劃單， 并報(bào)送至鋼筋加工廠， 加工廠根據(jù)上報(bào)的計(jì)劃單進(jìn)

13、行加工， 分批定 時(shí)運(yùn)送至工地現(xiàn)場(chǎng)。 制定樣品展示，規(guī)范加工過(guò)程控制 工廠內(nèi)設(shè)置專(zhuān)職技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量把關(guān)， 確保鋼筋加工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī) 范要求進(jìn)行， 同時(shí)對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的焊接、 機(jī)械連接等重要工藝提前加工出樣品 置于展示柜中， 為工人在下一步大量生產(chǎn)中提供標(biāo)準(zhǔn)概念， 指導(dǎo)操作。同時(shí)對(duì)已加工鋼 筋的半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和有效的防護(hù)措施，確保出廠的各項(xiàng)產(chǎn)品滿(mǎn)足設(shè)計(jì)規(guī)范要求。 加強(qiáng)特種工人管理由于各種特種工人的緊缺， 項(xiàng)目部加強(qiáng)了各種特種工種的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、 教育，做 量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。在每天上崗前由經(jīng)驗(yàn)特別豐富的技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行崗前 培訓(xùn)，安全教育， 使施工人員在生產(chǎn)、 操作過(guò)

14、程中保持一個(gè)清醒的頭腦， 良好的工作狀 態(tài)和質(zhì)量意識(shí)。到持證上崗。并在生產(chǎn)過(guò)程中做到“傳幫帶”，立求做到正常生產(chǎn)的同時(shí)為項(xiàng)目?jī)?chǔ)備大 培養(yǎng)自主理念，大力營(yíng)造節(jié)約氛圍施工過(guò)種中產(chǎn)生的大量費(fèi)料， 在以往的生產(chǎn)過(guò)程中均當(dāng)費(fèi)品處理， 浪費(fèi)極大。 項(xiàng)目 部為從節(jié)約點(diǎn)出發(fā)， 轉(zhuǎn)換職工思想觀念， 培養(yǎng)職工 “當(dāng)家作主” 的理念， 要讓全體職工 明白“費(fèi)料是放錯(cuò)位置的能源” ，每節(jié)約一分錢(qián)都與自身息息相關(guān)，大力營(yíng)造“全民節(jié) 約”的氛圍。同時(shí)項(xiàng)目部對(duì)負(fù)責(zé)鋼筋加工廠的技術(shù)骨干人員提出在材料加工過(guò)程中要 “多 計(jì)算、多比選、多利用、少浪費(fèi)”的三多一少的理念，從小事做起，強(qiáng)化責(zé)任心教育， 合理利用費(fèi)料。 在生產(chǎn)過(guò)程中全

15、體職工人員自覺(jué)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況， 想 “金點(diǎn)子”、用 “小竅門(mén)”、搞“小革新”，創(chuàng)造性地做好本崗位的節(jié)能工作。 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量源頭控制和監(jiān)督 為了保障產(chǎn)品質(zhì)量，工廠對(duì)各加工人員進(jìn)行分工，分組，提出“誰(shuí)的產(chǎn)品誰(shuí)負(fù)責(zé)” 原則，同時(shí)工廠還設(shè)置專(zhuān)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督員，對(duì)半成品進(jìn)行100%檢查，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品出廠，對(duì)檢查不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工， 返工產(chǎn)品產(chǎn)生的損失進(jìn)行貨幣化的衡量， 即缺陷 或者不合格問(wèn)題給企業(yè)造成的損失就是額外的成本、 利潤(rùn)的損失，通過(guò)對(duì)缺陷進(jìn)行測(cè)量， 成本估算，由加工人員買(mǎi)單。截止目前為止，鋼筋加工廠出廠產(chǎn)品達(dá)到了零返還率。 施工安全控制在生產(chǎn)區(qū)采用全封閉形式， 內(nèi)設(shè)置安全生產(chǎn)、 文明施工、

16、環(huán)境保護(hù)的宣傳標(biāo)語(yǔ)及安 全操作規(guī)程。并定期進(jìn)行安全評(píng)價(jià)， 保證施工安全。 在鋼筋加工廠周?chē)O(shè)置安全保安系 統(tǒng)，配備保安人員 24 小時(shí)輪流值班，從源頭上解決以往的材料丟失、被盜現(xiàn)象及安全 事故的發(fā)生。 材料配送控制半成品加工成型后， 由鋼筋加工廠負(fù)責(zé)按上報(bào)計(jì)劃直接配送至施工現(xiàn)場(chǎng)， 鋼筋半成 品出場(chǎng)必須由加工廠技術(shù)人員填寫(xiě)半成品鋼筋送貨單， 并與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人共同對(duì)數(shù)量、 質(zhì) 量進(jìn)行檢查簽認(rèn)，運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員和施工隊(duì)對(duì)數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行二次檢查并 簽認(rèn)，這樣將鋼筋半成品和現(xiàn)場(chǎng)安裝兩道工序之間劃清了責(zé)任界限， 從而更加嚴(yán)格確保 了鋼筋這道工序的質(zhì)量。8、計(jì)劃成本控制 施工過(guò)程中的成本控制直接影響

17、著項(xiàng)目的利潤(rùn)，是企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵環(huán) 節(jié)。成本控制是項(xiàng)目成本管理的核心功能， 成本失控將會(huì)阻礙整個(gè)成本管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，所以對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制是成本管理中的重點(diǎn)工作。管理中的控制包括確立控制標(biāo)準(zhǔn)、 衡量控制績(jī)效以及糾正偏差三個(gè)步驟。 首先確立 控制標(biāo)準(zhǔn)， 以目標(biāo)成本為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)測(cè)。 其 次衡量控制績(jī)效， 對(duì)施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行記錄， 并繪制實(shí)際成本圖， 并以工 序?yàn)榛締挝?，將?shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比。 最后糾正偏差， 比較實(shí)際成本與目標(biāo) 成本，如有偏差， 則分析偏差程度以及對(duì)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的影響程度， 對(duì)影響較大的

18、 因素要進(jìn)行重點(diǎn)分析。9、物資精細(xì)化管理在工程的成本中， 材料費(fèi)始終占有很大的比例， 因此材料費(fèi)的控制是工程成本控制 的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)。在工作中，我們要對(duì)工程主要材料的價(jià)格與投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行細(xì)致的對(duì)比， 計(jì)算其差價(jià)，并采取一定的措施，爭(zhēng)取做到貨比三家，降低價(jià)格。在材料管理上， 我們建立嚴(yán)格的領(lǐng)發(fā)料制度， 還要認(rèn)真做好材料計(jì)劃， 以消耗定額 為依據(jù)， 實(shí)行限額領(lǐng)料制度， 對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料， 按照目標(biāo)指標(biāo)控制， 領(lǐng)料時(shí)要 求領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。 材料要做到盡早準(zhǔn)備、 適度超前， 以避免發(fā)生材料準(zhǔn)備不足而緊急 采購(gòu)而導(dǎo)致價(jià)格上浮的情況。 在工程資金的安排上也必需做到統(tǒng)籌安排， 確保主要材料 的供應(yīng)，以免

19、發(fā)生由于材料供應(yīng)問(wèn)題而導(dǎo)致的等工損失。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析、理論計(jì)算、實(shí)驗(yàn)試驗(yàn)、實(shí)地考察等方法計(jì)算、確定 材料的凈用量和損耗量， 減少材料在施工過(guò)程中的消耗量， 降低成本。根據(jù)施工技術(shù)和 裝備的發(fā)展， 工人素質(zhì)的提高， 對(duì)原有材料定額進(jìn)行適時(shí)的修改， 通過(guò)不斷提高材料定 額水平，持續(xù)降低成本。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，積極推廣現(xiàn)場(chǎng)“5S”理，推進(jìn)標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率， 同時(shí)通過(guò)整理整頓， 發(fā)現(xiàn)堆積窩藏的材料加以重新利用， 從而達(dá)到降低成本的目的。10、加強(qiáng)施工管理協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)始終是管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容， 重大工程工序復(fù)雜并且涉及到方方面面的關(guān) 系，需要投入大量的精力去協(xié)調(diào)。

20、處理好加工廠相互協(xié)作及各方面關(guān)系鋼筋集中加工廠采用工廠化生產(chǎn)模式， 加工生產(chǎn)過(guò)程中離不開(kāi)與各方面的支持與配 合，加工廠職工要以 “質(zhì)量第一、 顧客至上” 的經(jīng)營(yíng)理念看待自己的產(chǎn)品， 在工作中要 積極與各施工隊(duì)伍進(jìn)行積極溝通、處理好關(guān)系，取得他們的支持和幫助，急工地之急， 要尊重他們意見(jiàn)，擺正自己的位置，努力為項(xiàng)目建設(shè)做好貢獻(xiàn)。 做好分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作由于項(xiàng)目部采用工費(fèi)承包，分包隊(duì)伍較多，協(xié)調(diào)好分包隊(duì)伍已經(jīng)成為保證工程順利 施工的重要基礎(chǔ)。在工作中，我們首先要認(rèn)識(shí)到，自己和民工隊(duì)伍的地位是平等的， 他 們是我們的合作伙伴，他們工作的質(zhì)量也會(huì)直接影響到我們的工作。因此，我們要努力協(xié)調(diào)好各工種間的順序，盡量化解矛盾，在處理問(wèn)題時(shí)多換位思考別人的感受， 本著為 分包隊(duì)伍解決問(wèn)題就是幫自己解決問(wèn)題的理念去做好分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作此外，我們還要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，鋼筋加工廠承擔(dān)對(duì)工廠產(chǎn)品鋼筋 安裝、綁扎和后期服務(wù)工作。對(duì)重點(diǎn)部位，重要環(huán)節(jié)有必要做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作。三、建鋼筋集中加工廠取得的成效1、利于安全生產(chǎn)，且工程質(zhì)量有保障截止目前，集中鋼筋加工廠無(wú)出現(xiàn)任何安全事故， 且產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到零返還率。得到 現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的好評(píng)。2、山區(qū)地理?xiàng)l件下，平整的場(chǎng)地選擇困難，集中加工，節(jié)約場(chǎng)地建設(shè)費(fèi)用，滿(mǎn)足 保護(hù)環(huán)境的需要。4、工廠化生產(chǎn)，有利于工地標(biāo)準(zhǔn)