熱電車間主任個(gè)人工作總結(jié)精選

1、.熱電車間主任個(gè)人工作總結(jié)20××年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持下，熱電車間上下通力協(xié)作，堅(jiān)持以安全為中心，遵照“以人為本、科學(xué)管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”的理念，扎實(shí)有效開展了一系列的工作，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)主要工作總結(jié)如下：一、20××年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況截至20××年10月20日，熱電車間鍋爐產(chǎn)汽 噸，與去年同期相比，增加 %，發(fā)電量 萬(wàn)kWh，同期相比，增加 %，耗煤量 t，同比減少 %，耗煤矸石量 t，同比增加 %，摻燒煤氣量 m3，外供除鹽水量 噸，同比增加 %，外供蒸汽量 噸，同比增加 %，各項(xiàng)指標(biāo)較去年有較大幅度的提高

2、。二、20××年熱電車間重點(diǎn)工作完成情況1、完成了熱電1、2號(hào)爐及公用系統(tǒng)的檢修工作，為熱電冬季運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。2、完成了鍋爐落煤管改造，空氣炮的安裝及調(diào)試工作，減少了鍋爐因落煤管堵，原煤倉(cāng)棚煤而引起的停爐事故發(fā)生。3、完成了高壓加熱器的技術(shù)改造4、完成了化水板式換熱器的改造，提高反滲透出力。5、2號(hào)給水泵安裝完成，基本能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，緩解了鍋爐供水壓力。三、黨支部工作完成情況1、團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難，狠抓安全不放松一年來(lái)，我始終將安全生產(chǎn)作為車間各項(xiàng)工作的重中之重，狠抓安全不放松，在運(yùn)行管理上下功夫、想辦法。明確安全責(zé)任和目標(biāo)、重新修訂了運(yùn)行車間管理獎(jiǎng)勵(lì)和考核細(xì)則，相繼出臺(tái)

3、熱電車間獎(jiǎng)金分配制度、熱電車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理規(guī)定、熱電車間衛(wèi)生管理規(guī)定等25項(xiàng)制度，努力做到制度管人、流程管事，將安全生產(chǎn)關(guān)口前移到班組、安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。針對(duì)熱電去年環(huán)境衛(wèi)生較差，車間下大力氣進(jìn)行整改，并取得了較好的成績(jī)，同時(shí)狠抓交接班制度的執(zhí)行情況，組織牽頭車間每月一次設(shè)備衛(wèi)生安全大檢查；每周三廠房外環(huán)境衛(wèi)生打掃，每周四設(shè)備衛(wèi)生檢查，各專業(yè)每月一日、十五日設(shè)備定期切換制度。同時(shí)為確保獎(jiǎng)金分配的合理性，車間要求班組內(nèi)人員的獎(jiǎng)金分配，由班長(zhǎng)進(jìn)行，根據(jù)每天每人的工作量，做出每日工作寫實(shí)，月底按當(dāng)月完成的工作情況，進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配，禁止由于人情因素造成獎(jiǎng)金的分配不公，員工情緒較大等事件的發(fā)生。從

4、6月起，熱電車間實(shí)行每天召開調(diào)度會(huì)的制度，針對(duì)前一天發(fā)生的設(shè)備問(wèn)題，進(jìn)行分析和安排，對(duì)未按要求完成的工作進(jìn)行檢查考核，從制度上杜絕了推委扯皮等現(xiàn)象，同時(shí)要求每月設(shè)備例會(huì)時(shí)，給相關(guān)部室提供熱電當(dāng)月發(fā)生的故障和缺陷，未消除缺陷的情況，并注明所發(fā)生缺陷的重要性，方便部室安排下月的定修計(jì)劃。每月定期組織進(jìn)行車間安全檢查，將設(shè)備安全隱患詳細(xì)記錄在冊(cè)，并安排專人進(jìn)行消缺；嚴(yán)格遵循“兩票三制”（操作票、工作票、巡回檢查制、交接班制、定期工作切換制），杜絕人為誤操作事故；加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)，讓運(yùn)行人員真正做到勤檢查，勤分析，勤調(diào)整，勤維護(hù)；督促檢修人員做到小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天。把安全生產(chǎn)作為“大家的

5、事”、“每個(gè)人的事”，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循。2、團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)車間班子共同完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)加強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和協(xié)作是我工作的著手點(diǎn)。在平時(shí)的管理工作中，我堅(jiān)持做到：公平公正做事、誠(chéng)心誠(chéng)意待人；要求大家做到的，自己首先做到，走在前面，做出榜樣，充分取得大家的信任和支持；在工作中堅(jiān)持多付出、多承擔(dān)、以大局為重。工作中虛心傾聽大家的意見(jiàn)和想法，做事不獨(dú)斷專行，車間遇到大、小事總是與班子一同協(xié)商解決、達(dá)成共識(shí)；充分調(diào)動(dòng)大家工作積極性和熱情，工作中做到分工不分家，車間領(lǐng)導(dǎo)班子呈現(xiàn)出心往一處想，勁往一處使的良好態(tài)勢(shì)。目前截止10月份，熱電共計(jì)完成全年生產(chǎn)任

6、務(wù)70.06%，與去年同期相比，提高4.65%，今年未完成發(fā)電量的主要原因是因?yàn)殄仩t給水泵故障影響，鍋爐供水不足，造成用于發(fā)電的蒸汽量不足，所產(chǎn)蒸汽均用于供熱。2、3月份未發(fā)電，導(dǎo)致發(fā)電任務(wù)未完成。同時(shí)反映出車間對(duì)熱電關(guān)鍵設(shè)備認(rèn)識(shí)不到位，預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)等種種問(wèn)題，也需要在今后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)和完善。3、樹立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)理念，經(jīng)營(yíng)管理增效今年，鍋爐停爐14次，其中水冷壁管泄漏造成停爐4次，引風(fēng)機(jī)故障造成停爐4次，廠用電中斷停爐3次，計(jì)劃停爐3次。汽輪發(fā)電機(jī)組停運(yùn)8次，其中六次停運(yùn)是由于設(shè)備設(shè)備故障以及其它系統(tǒng)故障造成，兩次為計(jì)劃停機(jī)，與去年相比，杜絕因結(jié)焦、堵煤、人為操作不當(dāng)而造成的多次非計(jì)劃停爐。

7、針對(duì)以上停爐因素，車間制定出了相應(yīng)的防范措施，并制定了事故應(yīng)急處理預(yù)案。加強(qiáng)各專業(yè)對(duì)重大設(shè)備的典型操作和反事故演練，結(jié)合人員技術(shù)實(shí)際水平，加大培訓(xùn)力度，制定符合實(shí)際生產(chǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃，加大培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)力度，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，在公司的重視和支持下，車間培訓(xùn)工作取得了顯著的效果，員工操作水平明顯提高。今年共進(jìn)行安全培訓(xùn)9批次，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)240課時(shí)，共計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到2320人次。均已達(dá)到培訓(xùn)效果，同時(shí)，共檢查各類安全隱患55項(xiàng)，完成47項(xiàng)。今年熱電車間技改方案共計(jì)6項(xiàng)，其中已完成4項(xiàng)，還有2項(xiàng)未完成，主要原因是某些方案和設(shè)備未到現(xiàn)場(chǎng)所致。 嚴(yán)抓管理人員值班制度。要求管理人員每天到現(xiàn)場(chǎng)巡視生產(chǎn)、解決問(wèn)題；每

8、周組織一次班長(zhǎng)以上的車間會(huì)議，傳達(dá)安排公司周例會(huì)的會(huì)議精神，總結(jié)評(píng)比上周工作，集中解決一些疑難問(wèn)題并布置本周工作；逐步規(guī)范運(yùn)行記錄，生產(chǎn)報(bào)表，生產(chǎn)指標(biāo)的填寫和核算工作，做到日統(tǒng)計(jì)，周匯總，月上報(bào)清晰準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)記錄標(biāo)準(zhǔn)化；4、強(qiáng)化思想指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用黨支部主動(dòng)融入和參與車間生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化思想指導(dǎo)。年初由于黨支部成員調(diào)動(dòng)，重新改選了黨支部委員，明確了委員分工。以點(diǎn)帶面開展各項(xiàng)思想教育、安全生產(chǎn)工作。定期開展黨支部會(huì)議，利用車間例會(huì)向職工傳達(dá)公司黨委精神；下基層與職工談心，了解職工思想動(dòng)態(tài)，從多方面做好職工思想工作；對(duì)職代會(huì)內(nèi)容組織全體人員反復(fù)學(xué)習(xí)，讓職工了解企業(yè)面臨的挑

9、戰(zhàn)和困難、存在的問(wèn)題和不足、增強(qiáng)了員工的緊迫感和危機(jī)感。從今年6月起，車間要求班組每月必須召開一次民主生活會(huì)，針對(duì)車間的管理、培訓(xùn)、職工生活等各方面提出問(wèn)題，并要求車間領(lǐng)導(dǎo)參加，通過(guò)這段時(shí)間的談心了解，班組共提出各項(xiàng)問(wèn)題76項(xiàng)，解決70項(xiàng)，有6項(xiàng)問(wèn)題正在進(jìn)行中，給職工提供了一個(gè)交流的平臺(tái)，同時(shí)讓職工了解公司的發(fā)展前景，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和使命感。四、工作中存在的不足：1、首先是安全方面，安全是工作中的重中之重，對(duì)安全工作要求的多，檢查的較少。2、對(duì)年輕職工的思想教育不夠，熱電車間以年輕人為主，缺乏一定的電廠生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)事故和故障的防范能力較差，工作干的多，總結(jié)的較少。3、培訓(xùn)工作力度不夠，主要應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作方面的培訓(xùn)，也是熱電車間今后的重點(diǎn)工作。4、操作的標(biāo)準(zhǔn)化有待提高，從今年6月份開始，車間已經(jīng)進(jìn)行操作記錄標(biāo)準(zhǔn)化的管理，并取得了一定的成效，但檢查力度還沒(méi)跟上，今后要逐步完善和改進(jìn)。五、明年工作重點(diǎn)1、車間在崗工作人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，反事故演習(xí)，技術(shù)問(wèn)答，事故預(yù)想等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)。2、加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢、巡檢、定檢工作，深挖設(shè)備潛力，對(duì)設(shè)備隱患查缺補(bǔ)漏，改善運(yùn)行工況，