2020年如何制定實(shí)用性人力資源規(guī)劃

1、如何制定實(shí)用性人力資源規(guī)劃引導(dǎo)語(yǔ)：人力資源規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃，是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)組織人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相宜的政策和措施，從而使組織人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵(lì)員工的過(guò)程。以下是分享給大家的如何制定實(shí)用性人力資源規(guī)劃，歡迎閱讀!一、根據(jù)企業(yè)/集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制訂人力資源戰(zhàn)略，作用在于支持人力資源部和其他職能部門執(zhí)行人力資源工作事項(xiàng)，為企業(yè)各項(xiàng)管理工作提供必要的資源。人力資源部根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略制訂工作規(guī)劃，開展職位分析，組織招聘，完善各類管理制度，做好人力資源日常工

2、作，如人事考勤、人事檔案、合同管理、員工活動(dòng)等。人力資源規(guī)劃的任務(wù)在于通過(guò)對(duì)企業(yè)當(dāng)前人力資源的狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的人員需求及企業(yè)內(nèi)外部人員供給狀況，分析人力資源的供需平衡，并有計(jì)劃地采取內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)等多種方式來(lái)滿足企業(yè)用人需求，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源在數(shù)量、質(zhì)量及結(jié)構(gòu)方面的基本平衡，從而滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需要。二、完善崗位職責(zé)，規(guī)范工作管理對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)和各部門職位進(jìn)行梳理、整合，編寫規(guī)范的部門職責(zé)、職位描述、工作規(guī)范、作業(yè)說(shuō)明書，確定各部門、各職位的工作職責(zé)、任職條件、考核方法，杜絕因人設(shè)職、職位業(yè)務(wù)重疊、部門職責(zé)交叉等不合理現(xiàn)象，使

3、公司機(jī)構(gòu)和職位設(shè)計(jì)流程清晰、職責(zé)明確、分工合理、協(xié)調(diào)方便、溝通流暢。三、重視人才的引進(jìn)、儲(chǔ)備和培養(yǎng)，健全培訓(xùn)制度人才培養(yǎng)、人才引進(jìn)的目的都是為了讓其發(fā)揮聰明才智，推進(jìn)企業(yè)工作快速健康發(fā)展。所以，創(chuàng)建完善的用人機(jī)制非常重要。首先企業(yè)管理者從思想認(rèn)識(shí)上要高度重視對(duì)人才的使用，切實(shí)把引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和用好人才結(jié)合起來(lái)。通過(guò)市場(chǎng)化的手段引進(jìn)戰(zhàn)略性的關(guān)鍵核心人才，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。招商銀行是本土股份制銀行中發(fā)展速度較快的，需要充實(shí)人才梯隊(duì)，企業(yè)首先在培養(yǎng)現(xiàn)有員工上大力投入，此外通過(guò)外部人才輸送為企業(yè)更新血液。招商銀行每年在國(guó)內(nèi)外的知名院校進(jìn)行招聘，對(duì)新入職人員安排基層實(shí)習(xí)鍛煉，要求員工對(duì)每個(gè)崗位都要熟悉，

4、最后根據(jù)員工的專業(yè)特長(zhǎng)進(jìn)行培養(yǎng)。招商銀行一直把培養(yǎng)人才作為一個(gè)重要任務(wù)，最基層的客戶經(jīng)理送到新加坡學(xué)習(xí)，中層副職則主要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，到清華北大培訓(xùn)。分行和部門一把手培養(yǎng)的是員工的視野?？傂卸ㄆ谵k培訓(xùn)班，培養(yǎng)視野，觀察事務(wù)的能力以及戰(zhàn)略眼光?！耙粋€(gè)銀行視野很重要，有了視野，才能有正確的戰(zhàn)略選擇?！闭行行虚L(zhǎng)馬蔚華如是說(shuō)。對(duì)開展業(yè)務(wù)急需的人才，比如信用卡、私人銀行業(yè)務(wù)，無(wú)法進(jìn)行定向長(zhǎng)期培養(yǎng)的就采用外部選拔的方式。四、完善薪資體系，提升績(jī)效考核，形成激勵(lì)機(jī)制建立全員的鑒定考核體系，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，使每位員工的工作表現(xiàn)、工作能力、貢獻(xiàn)大小與個(gè)人薪資、晉升充分掛鉤，激勵(lì)先進(jìn)，淘汰落后。每個(gè)崗位

5、的績(jī)效指標(biāo)決定著企業(yè)總戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)情況。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)根據(jù)定期的考核進(jìn)行相應(yīng)的薪酬調(diào)整是對(duì)員工工作的一種肯定和鼓勵(lì)，能夠激發(fā)員工的積極性。五、營(yíng)造良好的企業(yè)文化公司文化的核心就是培育公司的價(jià)值觀，培育一種創(chuàng)新向上、符合實(shí)際的公司文化。在公司的人力資源規(guī)劃中必須充分注意與公司文化的融合與滲透，保障公司經(jīng)營(yíng)的特色，以及公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，和組織行為的約束力，只有這樣，才能使公司的人力資源具有延續(xù)性，具有自己的符合公司的人力資源特色。企業(yè)文化的營(yíng)造是以嚴(yán)格管理和制度建設(shè)為前提，強(qiáng)化員工的企業(yè)精神，建立平等、互動(dòng)的交流平臺(tái)，企業(yè)文化的核心共同價(jià)值觀是維系公司員工的一條無(wú)形的精神紐帶，只有全體員工能夠了解公司的戰(zhàn)略意圖、管理風(fēng)格、激勵(lì)方式，并得到認(rèn)可，使員工知道自