戰(zhàn)略規(guī)劃模板含說明

1、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)第一局部外部環(huán)境分析、市場(chǎng)環(huán)境分析1.客戶消費(fèi)者數(shù)量收入水平和購置偏好購置欲望和購置動(dòng)機(jī)討價(jià)還價(jià)水平品牌忠誠度2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量規(guī)模所占市場(chǎng)份額3.供貨商現(xiàn)有規(guī)模和潛在供貨商規(guī)模討價(jià)還價(jià)水平本錢下降趨勢(shì)二技術(shù)環(huán)境分析技術(shù)的所處階段1.總體技術(shù)開展水平相關(guān)技術(shù)的種類和數(shù)量技術(shù)開展走向2.技術(shù)創(chuàng)新與技木替代新技術(shù)出現(xiàn)的數(shù)量和應(yīng)用比例技術(shù)/研發(fā)投入創(chuàng)新技術(shù)帶來的效果替代性技術(shù)的成型速度新技術(shù)帶來的回報(bào)3.技術(shù)作用帶來的產(chǎn)品質(zhì)量提升引起的工藝改善與優(yōu)化帶來的本錢下降引起的功能變化制度環(huán)境1.政府對(duì)該產(chǎn)業(yè)的態(tài)度政府對(duì)該產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)情況是否有扶特或限制該行業(yè)開展的舉措是否有行業(yè)組織來治理該行業(yè)該行

2、業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的比重政府對(duì)該行業(yè)的開展方案和期望政府行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)和治理的積極程度2.產(chǎn)業(yè)整合和資源使用政策政府曾使用的調(diào)控舉措和以后的指引方向政府所給予的技術(shù)扶持資金、產(chǎn)業(yè)開展資金的規(guī)模在海關(guān)和海外市場(chǎng)拓展、海外投資效勞方面的支持13.環(huán)保和能耗方面的企業(yè)的環(huán)保投入的本錢如何制約能耗限制政策對(duì)該產(chǎn)業(yè)的影響明星企業(yè)如何應(yīng)對(duì)政府的這方向政策四、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)2007-2021年主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開展動(dòng)態(tài)對(duì)手銷售目標(biāo)市場(chǎng)拓展方向研發(fā)動(dòng)向海外市場(chǎng)可能的影響正反兩面對(duì)手一對(duì)手二對(duì)手三第二局部內(nèi)部條件分析、市場(chǎng)營銷1.銷售銷售渠道的數(shù)量銷售毛利率市場(chǎng)占啟率按細(xì)分產(chǎn)品歸類2.營銷營銷方案的籌劃和執(zhí)行水平情報(bào)包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的

3、收集和快速處理水平公關(guān)水平3.客戶效勞客戶需求的預(yù)測(cè)和滿足水平對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)水平售后效勞水平1.技術(shù)人員整體規(guī)模隊(duì)伍的穩(wěn)定性核心技術(shù)人貝的比例2.技術(shù)積累技術(shù)資料的保存連續(xù)性和完整性研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的積累和傳承情況積累技術(shù)對(duì)新研發(fā)成果的作用3.技術(shù)創(chuàng)新新研發(fā)成果量產(chǎn)比例技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新技術(shù)治理創(chuàng)新三.制造與品質(zhì)治理1.制造規(guī)模制造擴(kuò)容水平總產(chǎn)1產(chǎn)品的型號(hào)和品種2.制造工藝工藝流程產(chǎn)品多樣化與工藝轉(zhuǎn)換速度廠品不良率3.質(zhì)保體系現(xiàn)有那些質(zhì)保體系這些體系運(yùn)作的如何需要做那些運(yùn)作改良四.采購與庫存1.供貨商供給商的數(shù)量分類所供產(chǎn)品的質(zhì)量水平供出商集中度2.物流配送物流的承當(dāng)機(jī)構(gòu)的實(shí)力是否能滿足準(zhǔn)時(shí)、完整送達(dá)

4、的目的是否有區(qū)域中央倉庫作為配送中央3.供給鏈整合是否在供給商之間形成初步供給鏈1供給商接受整合的意愿和比例后無打造后效供給鏈的方案五.人力資源1.人員隊(duì)伍員工總規(guī)模員工流失率員工滿意度2.人才引進(jìn)與培養(yǎng)獲得人才的渠道不同來源的比例人才引進(jìn)機(jī)制3.業(yè)績考評(píng)與鼓勵(lì)績效考評(píng)機(jī)制和考評(píng)體系鼓勵(lì)體系和鼓勵(lì)舉措鼓勵(lì)的效果4.關(guān)鍵人才總體數(shù)量三類人才之間的比例分布核心人才的作用六.綜合治理1.行政后勤保證后勤效勞平安治理1重大活動(dòng)的籌辦情況2.信息化建設(shè)信息化設(shè)備的擁有情況信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運(yùn)用信息化在溝通中的作用和效率信息化工具3.企業(yè)文化提倡或奉行什么樣的價(jià)值觀企業(yè)文化建設(shè)深入到哪一層次企業(yè)文化對(duì)全體員

5、工和企業(yè)的影響他.業(yè)務(wù)開展分析修業(yè)務(wù)組合分析增2.SW明星產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)<1、2、10)-S17SO戰(zhàn)略-O瘦狗類產(chǎn)品威脅1、2明星產(chǎn)品弱點(diǎn)1、2、ST戰(zhàn)略-I-會(huì)1、2、10E人/S0戰(zhàn)峰.A現(xiàn)金牛'W有新產(chǎn)品210)-W三局部戰(zhàn)略方案形成.指導(dǎo)思想人fg,一一人,乙一,l方場(chǎng)占有RLa,、1.使命比方：通過提供性價(jià)比最優(yōu)的的家電產(chǎn)品及相關(guān)制造解決方案、效勞,為客戶、員工、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值2,核心價(jià)值觀：比方：為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,相信個(gè)人價(jià)值,追求創(chuàng)新與進(jìn)步3.愿景：比如：價(jià)值目標(biāo)是成為全球最有競(jìng)爭(zhēng)力的家電產(chǎn)品制造商,產(chǎn)值目標(biāo)是到2021年到達(dá)-億的銷售規(guī)模二.業(yè)務(wù)指導(dǎo)原那么1 .指導(dǎo)原那么

6、：憑什么指導(dǎo)我們的未來業(yè)務(wù)開展原那么2 .業(yè)務(wù)定位：如何基于現(xiàn)有條件和水平做適合自己開展的業(yè)務(wù)定位3 .資源配備：我們需要那些資源來來滿足我們的業(yè)務(wù)定位要求三開展目標(biāo)1 .價(jià)值目標(biāo)：主要表達(dá)未來戰(zhàn)略價(jià)值取向如成為全球白色家電最具競(jìng)爭(zhēng)力的制造商,或成為引導(dǎo)中國白色家電的領(lǐng)頭羊2 .數(shù)量目標(biāo)：主要由一系列的數(shù)量目標(biāo)體系來構(gòu)成r'年份2007202120212021指標(biāo)備注總產(chǎn)值億元總利潤億元總銷售額億元總銷售利潤億元總銷額增長率%總銷額利潤率%時(shí)間產(chǎn)品銷量萬臺(tái)銷售額億元利潤億元產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品1產(chǎn)品22007年2021年2021年2021年第四局部戰(zhàn)略細(xì)分一.市場(chǎng)戰(zhàn)略1 .市場(chǎng)份額2 .新

7、市場(chǎng)開發(fā)3 .國際化營銷4 .品牌建設(shè)二.研發(fā)戰(zhàn)略1 .預(yù)研2 .應(yīng)用研發(fā)3 .研發(fā)資金4 .技術(shù)積累三.制造與品質(zhì)戰(zhàn)略1 .產(chǎn)品2 .品質(zhì)3 .工藝4 .設(shè)備和場(chǎng)地5 .質(zhì)保體系四.規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略1 .投資2 .合作3 .國際化五.供給鏈戰(zhàn)略1 .采購本錢2 .供貨商整合3 .物料庫存六.人才戰(zhàn)略1 .人才吸引2 .人才培養(yǎng)3 .鼓勵(lì)與奉獻(xiàn)第五局部戰(zhàn)略保證系統(tǒng)為保證戰(zhàn)略規(guī)劃的正確有效實(shí)施,保證戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施效果,需要建立和優(yōu)化以下4個(gè)系統(tǒng)：一.方案預(yù)算系統(tǒng)：主要目的是將戰(zhàn)略規(guī)劃變成可執(zhí)行的行動(dòng)方案.操作方法：制定年度經(jīng)營/預(yù)算方案一一層層分解到基層業(yè)務(wù)單元.二.崗位耳R責(zé)系統(tǒng)：主要是為各業(yè)務(wù)崗位予以界定并設(shè)計(jì)績效目標(biāo)操作方法：業(yè)務(wù)崗位分析一一對(duì)業(yè)務(wù)工作崗位進(jìn)行分析,劃清崗位權(quán)責(zé)；根據(jù)年度經(jīng)營/預(yù)算方案層層簽訂責(zé)任書三.業(yè)績跟蹤系統(tǒng)：主要是加快改良速度,進(jìn)行有效的治理操作方法：周期性總經(jīng)理監(jiān)督和指導(dǎo)體系,針對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題找出原因,改進(jìn)行動(dòng),優(yōu)化治理.四.績效考核系統(tǒng)：主要是個(gè)人利益與業(yè)績?nèi)珤煦^操作方法：根據(jù)全年經(jīng)營/預(yù)算的達(dá)成情況進(jìn)行