建筑公司年班子述職報告

1、建筑公司年度班子述職報告2010年，公司在新的局黨組的正確領導下，以嶄新的姿態(tài)，積極轉變觀念，繼續(xù)發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，扎實工作，保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康、良性發(fā)展。根據年初局黨組提出的目標產值*萬元，實現利潤*萬元，保障局機關后勤正常運轉，上交管理費*萬元這一主要經濟目標，公司細化目標管理，落實責任分工，創(chuàng)新工作思路，取得了較好的工作業(yè)績?，F將一年來的各項工作情況總結如下：一、物質文明建設（一）、全年目標任務完成情況2010年，是公司工程任務較多、工作較繁重的一年。主要完成了以下幾項工作：一是公司目前最大的工程項目*項目經過幾年的艱苦努力，在今年主體工程已全部完工，進入工程結算階段。同時繼該項目

2、主體工程完工后，又承接了*工程、*二期工程，新增產值*萬元，為今年經營業(yè)務的完成打下了堅實的基礎，預計*工程結算價可達到*萬。二是局工程項目，包括*工程、*項目、*項目、*工程，*項目等，通過全體人員加班加點，不辭辛勞，克服施工地點分散、協調矛盾多、管理不便、工期要求緊等困難，確保了如質如期完成工程進度，其中*工程和*項目已基本完工。*項目中*工程已近完工，*因道路不暢通，無法進場施工。*項目于12月份中標，在取得項目施工權后，公司立即成立了*項目部，目前施工進展順利。三、*項目,該項目是2010年施工的重點項目，今年上半年已完成了合同金額的52%因受*影響暫停施工，通過與建設方積極協商溝通，

3、爭取明年上半年完成施工任務。四、*項目勢態(tài)良好，*項目及*項目已辦理完工結算，資金已全部到位。*項目、*工程跨*段土建工程已基本完工，正在辦理資金結算工作，公司在*項目上全年共計完成產值*萬元。五、*室工作進展有序。2010年,先后完成*項目、*工程、*工程、*工程、*工程、*工程、*等項目的設計任務。同時完成了*設計方案及*,今年共計完成設計產值*萬元。六、經營工作取得較好業(yè)績，公司多次參與項目招投標，中標項目有：*工程等等；*項目主要有*項目等。另外，*分公司在公司的監(jiān)管下，日常工作運轉正常，其中中標共計*萬。七、為確保安全生產，公司成立了以分管副經理為首的安全領導小組，安排專職安全工作人

4、員，實行巡檢、定檢制度，確保無質量安全事故發(fā)生。為提高安全保障，公司各項目都實行了工傷保險制度。八、為提高職工隊伍素質，增強業(yè)務施工能力，公司采取獎懲措施鼓勵職工考級、考證與自學，并規(guī)定每周三晚上為業(yè)務學習時間，月末再對所學內容進行考試，考試成績直接與工資掛鉤，付出總有回報，今年，我公司分別有*人通過了一級建造師和二級建造師的考試，經公司辦公會研究決定，對考過的同志分別給與重獎。九、公司財務：2010年產值收入*萬，實現利潤*萬，發(fā)生管理費用*萬，其中人員部分開支合計*萬：主要包括工資：*萬，福利費（含食堂餐費）*萬，職工教育經費*萬，勞保*萬，另外*同志部分醫(yī)療費用及身故補助*萬，同時足額繳

5、納職工養(yǎng)老保險*萬、醫(yī)療保險*萬、工傷保險*萬、失業(yè)保險*萬、住房公積金*萬等，極大限度地保障了職工權益，有效地改善了職工待遇。公用部分費用約*萬，主要為辦公經費、車輛開支，招待費用等等。十、公司今年管理上進一步加強。在項目管理制度上更嚴格，分工更細致，程序更加具有可操作性，確保工程成本更低，管理更科學。綜上所述，公司全年產值目標*萬元，利潤*萬元。實際完成年產值*萬元，實現利潤*萬元。上交國家稅收*萬，同時有效地保障了局機關后勤中心正常運轉、以及發(fā)放局門衛(wèi)、食堂等多名工勤人員工資，完成上交*萬元。職工工資、福利待遇在去年的基礎上也有了一定幅度的提高。（二）、強化內部管理再上新臺階1、抓工程目

6、標管理，項目經營績效突出在*項目管理上，公司采取了目標管理辦法。整個工程質量、安全、進度、形象，均取得了良好效果。今年繼續(xù)推行目標管理辦法，事實證明實行項目管理既有利于公司，也有利于項目部。首先，項目部工作積極性更高，工作方式更加靈活，問題處理更加及時，關系協調更加到位。第二，工程成本更加降低，由于有經濟效益的掛鉤，項目部更注重節(jié)約和有效管理，有利于把項目做細做精。第三，有利于提高質量、安全和進度。進一步把項目做好做實，取得良好的效益。2、抓企業(yè)內部控制，部門協調運轉有序搞好企業(yè)內部管理，協調處理各部門之間的關系，是單位良性運轉的必須前提。首先，把好資金關。建立各項目工程形象進度表，各項目根據

7、工程進度要求建設方支付進度款，資金回籠后，根據項目資金情況及工程進度情況安排工程內部進度款。工程驗收，資金到位后辦理內部結算。做到各項目資金專項專用。第二,把好材料成本控制關。各項目部設立專門的材料組，大件采購先詢價，后采購，一律采取轉賬支付。零星材料定點單位送貨，統一結賬。材料入庫、出庫、報賬手續(xù)齊全，規(guī)范統一。第三，工程支付、結算，施工員簽證，項目經理確認，公司審核，層層把關。第四，部門之間由公司統一組織協調，每周組織一次調度會，安排協調工作。通過一系列內部管理，目前公司組織嚴密，運轉正常有序。二、精神文明建設精神文明建設方面，公司主要從以下方面做好工作：（一）、加強領導班子建設。企業(yè)的生

8、存發(fā)展、經濟效益的好壞，領導班子是關鍵。為此公司始終把加強領導班子建設貫穿于全面工作中。今年以來，主要抓好以下幾方面的工作：（1）抓轉變觀念，創(chuàng)新工作機制、創(chuàng)新工作思路。從管理要效益，大力拓展業(yè)務市場。（2）抓產值目標的實現。為確保完成局黨組下達的目標任務，公司采取了以下措施保證目標的實現。一是加強各項管理制度的執(zhí)行，加大項目的考核力度，提高各項目的執(zhí)行力；二、在投標方式上轉變觀念。充分利用*二級資質優(yōu)勢，采取“抓大選小、主動出擊”的戰(zhàn)略，多方收集信息。三、做好對現有合同項目管理工作。四、加大人才開發(fā)力度，充分調動一切積極因素。實踐證明，這些決策是果斷正確的，基本保證了生產任務的完成。（3）抓

9、責任落實。為了保證目標的實現，公司強化了責任體系。一是建立生產經營責任體系，班子成員責任明確，各負其責，個個項目簽訂責任狀，做到目標、責任、檢查同在；二、確立了安全文明施工責任體系，確立項目經理為第一責任人；三、確立了黨風廉政建設責任體系保證了生產經營目標的實現。（4）抓青年干部的培養(yǎng)。公司加大了人才培養(yǎng)力度，發(fā)展預備黨員1名。對年輕人的培養(yǎng)和鍛煉，形成了一支年輕的優(yōu)秀技術隊伍。（二）、發(fā)揮黨員先鋒模范作用為了切實加強和改進黨員隊伍建設，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。緊緊圍繞公司工作的實際情況，積極組織、引導全體黨員深入開展“五創(chuàng)提質，爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，首先加強了班子和干部隊伍的建設，增強了班子成員責任

10、感和使命感。其次利用“爭先創(chuàng)優(yōu)”這一契機推動公司擴大對外經營業(yè)務，切實加強經營風險防范意識，帶領全體黨員投身在施工一線，充分推動項目施工順利進行，確保安全生產。（三）職工隊伍建設上了新臺階職工隊伍建設主要采取了以下措施：一是制度管理。公司健全了各項管理措施、細則，保證了施工質量和安全生產。二是嚴格考核。年初，公司對每一個項目部下達考核任務，并制定考核細則，實施以來收到一定效果。各項目工程質量優(yōu)良，安全生產達標，職工的思想素質、集體觀念、團結意識都有進一步增強。三是加強教育與培訓，公司今年在人員的繼續(xù)教育與培訓方面的支持與投入力度較往年有所加強，取得了不錯的成績。四是在中心工作方面，各項工作十分

11、到位，綜治工作穩(wěn)定，無上訪和其他不安定因素發(fā)生。三、二0年工作規(guī)劃1、2011年度公司目標任務，保產值*萬元、實現利潤*萬元；力爭產值*萬元、實現利潤*萬元；爭取突破*萬元、實現利潤*萬元。2、根據公司實際情況，結合市場經濟發(fā)展的需要，2011年,我們將向局黨組提出“公司體制改革”的要求，如果能得到局黨組的認同，我們將制定一系列的改革方案，同時，公司將對現有公司名稱進行行政更名，其目的都是為了使公司能進一步發(fā)展、壯大。3、堅持學習制度，加大培訓力度，引進技術人才，努力提高職工隊伍素質，切實增強公司技術力量，是2011年度工作中的一個重點內容。公司技術人才的缺乏是我們當前面臨的一個主要問題，所以

12、我們一定要加強學習、技能培訓，努力提高公司整體業(yè)務水平，每周一次的學習制度必須堅持不動搖。4、努力擴大經營，積極拓展經營業(yè)務。建筑企業(yè)效益的好與壞，很大程度上取決于經營工作的好與壞，這就要求我們：一是要充分利用公司現有的資質優(yōu)勢，廣開思路、積極拓展經營業(yè)務，2011年度，我們不再局限于*,也不再局限于*工程業(yè)務，我們要從*周圍市場積極開拓*等工程業(yè)務，確保2011年度目標任務的完成。二、在現有分公司的基礎上合理考慮增設分公司，努力擴大分公司業(yè)務。三、資質爭項方面：2011年度，公司重點培養(yǎng)*、*資質方面的建造師及技術職稱等，為2012年資質爭項爭取*、*資質三級做好充分準備。四、*室工作，由于

13、人手不夠，*業(yè)務打算采取另委的方式完成*任務，*質量上由公司把關，密切跟蹤*項目的施工業(yè)務，爭取*業(yè)務項目不落空。五、對內加強工程成本管理，對外加強工程質量、安全、進度的管理措施，確保公司資質的安全。六、加強*的管理，對庫存材料、機械設備的出、入要如實、詳細地做好臺帳記錄，定期盤庫存，確保帳實相符。*的銷售未經主管負責人允許不得發(fā)貨。七是最大限度地利用發(fā)揮*碼頭的地段價值。5、進一步加強項目管理，落實安全生產，確保無安全事故發(fā)生，2011年度，我們將全面推行項目責任管理、計劃目標管理，從加強項目班子建設著手，加強施工管理和控制，不管項目的大小，一律實行項目成本核算、計劃目標管理，結合實際制度進行相關的質量、安全、工期及成本管理，確保年度目標利潤的完成。6、加強基礎治理工作，全面提升企業(yè)形象，力爭做到與公司資質形象同步。這就要求我們注重細節(jié)、從小事做起，時刻以公司形象為重，不做任何不利于公司形象的事情。7、辦公室及財務方面：一定要嚴格遵守規(guī)章制