工作計(jì)劃,2021年企業(yè)制造部工作計(jì)劃

1、工作方案,2021年企業(yè)制造部工作方案XX年企業(yè)制造部工作方案生產(chǎn)部工作方案XX!-adend一生產(chǎn)部工作方案xxxx年我部門(mén)在公司總部的指導(dǎo)下,完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù).在xx年內(nèi),我將帶著生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo),使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓.1、整體工作思路：xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向,以流程為方法,以規(guī)章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)有制度.2、做為生產(chǎn)治理干部,主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)治理,我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)治理干部必須做好以下幾點(diǎn)：1、人員崗位責(zé)任的配訓(xùn),主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn),要讓所有人員都

2、有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單；3、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢(qián)是第一負(fù)責(zé)人；4、溝通,主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息,與職能部門(mén)對(duì)接,協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜,負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)戈",召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì)議,負(fù)責(zé)各種治理考核制度的落實(shí),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調(diào)工作3、xx年工作舉措及方法：1、人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感,所以,在我治理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該增強(qiáng)教育培訓(xùn),改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎(jiǎng)懲公平,人事升遷任

3、免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提升效率,增進(jìn)品質(zhì),同時(shí)也會(huì)減少人員的流失；2、做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話態(tài)度決定一切是的,無(wú)論做什么事,態(tài)度最重要,沒(méi)有端正的態(tài)度,用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果,我們不管做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài),然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了,不用尋求具體的工作方法,由于什么方法都可以成功；3、本錢(qián)治理方面：xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo),其它水、電、煤的使用必須有方案的使用,具體的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂治理制度為準(zhǔn)；

4、通過(guò)xx年1月份的生產(chǎn),合計(jì)生產(chǎn)59噸,平均出品率為97%,雖未到達(dá)公司的考核目標(biāo),但比去年全年的91%高出6個(gè)白分點(diǎn),特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%,出品率的上下最直觀的影響生產(chǎn)本錢(qián),正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性,才能取得如此的成績(jī),雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo),但我相信,只要抓住了重點(diǎn)限制的要點(diǎn),生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在XX年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷；4、質(zhì)量限制方面：0、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量治理體系,需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；b、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍,需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的鼓勵(lì)舉措,進(jìn)一步提升員工的工作積極性和穩(wěn)定

5、性；c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步增強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；d、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制,需建立并實(shí)施；e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏舉措等；f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反應(yīng)質(zhì)量情況等,技術(shù)部應(yīng)該收集此類(lèi)信息,并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮,近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)本錢(qián)和提升生產(chǎn)效率；g、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再標(biāo)準(zhǔn),編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；h、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等標(biāo)準(zhǔn)；4、平安方面：落實(shí)規(guī)章制度,嚴(yán)格平安治理

6、；平安來(lái)自長(zhǎng)期警惕,事故源于瞬間麻痹平安生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作.xx年企業(yè)制造部工作方案.a、要發(fā)揮車(chē)間平安小組及平安員的作用,不定期檢查車(chē)間存在的平安隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,尤其對(duì)進(jìn)出車(chē)間方面的治理制度要嚴(yán)格限制,對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)入車(chē)間參觀,需有專(zhuān)人陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及考前須知；b、定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),使全體員工都有強(qiáng)烈的平安意識(shí),要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不違規(guī)操作；c、將各項(xiàng)平安責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,與車(chē)間主任簽訂平安責(zé)任承包書(shū),把平安工作落到實(shí)處；成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去,接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑

7、戰(zhàn),我要繼續(xù)增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí),不斷提升知識(shí)水平和實(shí)踐水平,改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn),克服困難和缺乏,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,通過(guò)自身努力,團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁,圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù).新年伊始,為配合公司的開(kāi)展規(guī)劃,方便各項(xiàng)工作的順利展開(kāi),制定此工作方案：一、增強(qiáng)學(xué)習(xí),充實(shí)自我：由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與缺乏,需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)、調(diào)整自我,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,更快的開(kāi)展工作.首先熟悉整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,了解各個(gè)流水線的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個(gè)人中,學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn).為后續(xù)工作的開(kāi)展打下根底.二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制XX學(xué)

8、前班工作方案度：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,為日后的生產(chǎn)治理提供依據(jù).三、增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,促進(jìn)治理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的治理作用,增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理,實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn).四、實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)：1、人員平安：平安生產(chǎn)全年目標(biāo)無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無(wú)重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低.主要舉措：1增強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)；2培養(yǎng)員工平安生產(chǎn)的意識(shí),了解平安對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義；3定期檢查車(chē)間生產(chǎn)平安隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素.2、質(zhì)量平安：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,防止私自添加、更改等情況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)

9、生.五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提升成品率：實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢,降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率.主要舉措：1、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)操作,2、增強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)；3、建立操作人員、主管的日檢查制度.4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查,保證產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量.5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提升產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺(tái)階.六、生產(chǎn)本錢(qián)限制：1、節(jié)約人員本錢(qián)：積極響應(yīng)廠部號(hào)召,個(gè)別員工實(shí)行績(jī)效工資,以提升工作效率,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量；2、合理使用資源：積極響應(yīng)社會(huì)號(hào)召,提倡節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),節(jié)約水、汽、電等能源,在員工中宣傳,在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),增強(qiáng)節(jié)

10、約精神,提升員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí).七、人員治理：1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,嚴(yán)格生產(chǎn)治理,保證產(chǎn)品質(zhì)量平安.2、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門(mén)績(jī)效考核制度,以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤.3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,開(kāi)展新員工,為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn),公司生產(chǎn)及個(gè)人的重充分準(zhǔn)備.為增強(qiáng)生產(chǎn)工作的治理,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,限制各項(xiàng)指標(biāo),降低生產(chǎn)本錢(qián)及各種消耗,杜絕平安事故發(fā)生.嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,對(duì)XX年工作做以下計(jì)戈IJ：1、落實(shí)

11、規(guī)章制度,嚴(yán)格平安治理平安來(lái)自長(zhǎng)期警惕,事故源于瞬間麻痹,平安生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作,不定期檢查車(chē)間存在的平安隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,尤其對(duì)浸出車(chē)間進(jìn)出治理制度方面,要嚴(yán)格限制,對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)車(chē)間參觀,須專(zhuān)人陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及考前須知.要定期舉例平安消防培訓(xùn)和消防演習(xí),使職工具有強(qiáng)烈的平安意識(shí),要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴(yán)格遵守平安治理制度.2、增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,促進(jìn)治理工作要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,首先要增強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的治理,使治理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生.對(duì)于個(gè)別違反制度,不服從治理者,

12、都要及時(shí)給予處分,并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴(yán)重者要果斷辭退,絕不手軟.讓班組長(zhǎng)以上治理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風(fēng),從而保證車(chē)間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行.3、保證設(shè)備維修質(zhì)量,提升運(yùn)轉(zhuǎn)率xx年企業(yè)制造部工作方案.為保證設(shè)備維修質(zhì)量,要增強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,把車(chē)間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,要給予經(jīng)濟(jì)處分,從而催促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備,提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率.4、降低生產(chǎn)本錢(qián),節(jié)約消耗由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈,在生產(chǎn)內(nèi)部增強(qiáng)治理,降低生產(chǎn)本錢(qián),使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì),因此要杜絕車(chē)間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用

13、廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)本錢(qián),做好節(jié)能減排工作.生產(chǎn)部工作方案xx生產(chǎn)部工作方案xx.5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提升合格率質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè),任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn).今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng),只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,創(chuàng)造出更好的效益.產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場(chǎng)俏路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù),因此,要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效舉措及時(shí)調(diào)整,努力提升產(chǎn)品合格率.6、制定工資分配方案,發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核方法,已表

14、達(dá)了多勞多得的分配方式,收到了一定的效果.但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鼓勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化.因此,要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案,要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,要充分提升員工的工作積極性和主動(dòng)性,挖掘員工潛能.7、保證產(chǎn)品的平安庫(kù)存xx年企業(yè)制造部工作方案.由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因,導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡.為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷(xiāo)售,必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以防止市場(chǎng)震蕩.所以,平安的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件.8、限制員工流失員工流失導(dǎo)致員工本錢(qián)的增加,包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷

15、、降低客戶(hù)滿(mǎn)意度等隱性本錢(qián).因此,限制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn).針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題,生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的方法及預(yù)防舉措,我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入xx年工作中,并不斷克服工作中的缺乏之處.在xx年生產(chǎn)部依然會(huì)把平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù).#from生產(chǎn)部工作方案xx來(lái)自end#生產(chǎn)部工作方案xxxx年企業(yè)制造部工作方案.為了貫徹落實(shí)平安第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,強(qiáng)化平安生產(chǎn)目標(biāo)治理.結(jié)合工廠實(shí)際,特制定xx年平安生產(chǎn)工作方案,將平安

16、生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈.一、全年目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上如下表.二、指導(dǎo)思想要以公司對(duì)xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠平安工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn),以平安工作總方針平安第一,預(yù)防為主.為原那么,以車(chē)間、班組平安治理為根底,以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn).三、牢固樹(shù)立平安第一的思想意識(shí)各單位部門(mén)要高度重視平安生產(chǎn)工作,把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,

17、認(rèn)真貫徹平安第一,預(yù)防為主的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)平安生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把平安笫一的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到第一的位置上,只有從思想上重視平安,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)篇二：?生產(chǎn)部xx年工作規(guī)劃?生產(chǎn)部xx年工作規(guī)劃公司：現(xiàn)將生產(chǎn)部xx年工作規(guī)劃匯報(bào)如下：一、生產(chǎn)目標(biāo)1、生產(chǎn)目標(biāo)保證產(chǎn)量、積極應(yīng)變,保證成品按時(shí)交付,具備年產(chǎn)各類(lèi)電動(dòng)客車(chē)xx臺(tái)的生產(chǎn)水平.2、治理目標(biāo)整車(chē)一次交檢合格率XX%：產(chǎn)品交付及時(shí)率xx%；在用設(shè)備點(diǎn)檢率100%;平安生產(chǎn)無(wú)重大

18、責(zé)任事故.3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)建立一支高效、團(tuán)結(jié)、實(shí)干的治理隊(duì)伍.二、治理實(shí)施一壓縮生產(chǎn)周期,提升單位生產(chǎn)效率根據(jù)工藝流程細(xì)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu),調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍,擴(kuò)充生產(chǎn)人員,壓縮生產(chǎn)周期,同時(shí)增強(qiáng)員工技能培訓(xùn)及平安教育培訓(xùn),提升產(chǎn)品質(zhì)量,提升生產(chǎn)效率,全力保證年產(chǎn)xx臺(tái)電動(dòng)汽車(chē)的生產(chǎn)水平.l、xx年將單車(chē)生產(chǎn)周期壓縮至XX天,在后續(xù)的工作中將繼續(xù)壓縮生產(chǎn)周期,到達(dá)xx天左右的周期,便于批量訂單的開(kāi)展.2、推行拉動(dòng)式生產(chǎn),著力推進(jìn)批次訂單首臺(tái)車(chē)的生產(chǎn)進(jìn)度,驗(yàn)證生產(chǎn)實(shí)施的可行性,杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現(xiàn)象.3、針對(duì)各工序崗位進(jìn)行分析和攻關(guān),充分挖掘現(xiàn)場(chǎng)資源的潛力,同時(shí)充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)治理作用,對(duì)班組成員進(jìn)行

19、治理監(jiān)督,優(yōu)化相應(yīng)資源配置,進(jìn)而提升單位產(chǎn)能.4、嚴(yán)守生產(chǎn)線均衡原那么,在每個(gè)工序崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化的根底上測(cè)量工序作業(yè)節(jié)拍,尋找瓶頸環(huán)節(jié),從而重點(diǎn)提升最薄弱工序的產(chǎn)能,以到達(dá)產(chǎn)能均衡,進(jìn)而提升產(chǎn)單車(chē)生產(chǎn)效率.5、根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)能需求,增添更新必要的設(shè)備,深挖設(shè)備水平,向?qū)C(jī)專(zhuān)用過(guò)渡,向標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過(guò)渡,減少能源浪費(fèi),防止出現(xiàn)設(shè)備閑置現(xiàn)象.6、制作沖床模具,增強(qiáng)型材、板材下料、成型效率,提升工件制作精度,實(shí)現(xiàn)部分工件標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度.7、根據(jù)訂單需求合理分配大型、高能耗設(shè)備的使用時(shí)間段,盡量做到避峰、集中使用,減少公司能源消耗投入.二完善內(nèi)部物流系統(tǒng)實(shí)行物料配送制,讓物資供給適應(yīng)生產(chǎn)的需要,為生產(chǎn)的連續(xù)

20、性提供保障,并且保證準(zhǔn)確送料到車(chē)間,為生產(chǎn)效勞,減少了生產(chǎn)一線職工的工作量,讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)治理.1、物料配送要有計(jì)戈力工作要主動(dòng).物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要,而且要求相關(guān)崗位作出預(yù)判,工作在生產(chǎn)實(shí)施之前.2、進(jìn)一步完善外購(gòu)件的物料領(lǐng)用及配送制度,要深化與采購(gòu)的對(duì)接,通過(guò)ERP系統(tǒng)及統(tǒng)計(jì)員、領(lǐng)料員的共同努力,保證物料的及時(shí)供給.3、進(jìn)一步完善生產(chǎn)部?jī)?nèi)部的物料配送隊(duì)伍,要深化與工藝組的對(duì)接,xx年企業(yè)制造部工作方案.嚴(yán)格執(zhí)行符合于生產(chǎn)實(shí)際的工藝流程,由物料配送團(tuán)隊(duì)將各車(chē)間、各班組所需物料配送至指定位置.4、山各車(chē)間定期組織對(duì)統(tǒng)計(jì)員、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓(xùn)工作,同時(shí)

21、物要求物料配送相關(guān)員工必須了解相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)進(jìn)度,以便于工作開(kāi)展.三為新廠投產(chǎn)儲(chǔ)藏人才繼續(xù)補(bǔ)充生產(chǎn)人員,增強(qiáng)教育培訓(xùn),做好新廠建設(shè)及產(chǎn)能提升所需的人員儲(chǔ)藏和培養(yǎng).1XX年新廠投建,生產(chǎn)場(chǎng)地將一分為二,生產(chǎn)規(guī)模到達(dá)年產(chǎn)XX臺(tái)各式電動(dòng)汽車(chē)的水平,為滿(mǎn)足生產(chǎn)一線人員需求,需在現(xiàn)有人員XX人根底上增加X(jué)X人,到達(dá)XX人左右的生產(chǎn)隊(duì)伍.2、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度,操作技能、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,嚴(yán)控生產(chǎn)治理,保證產(chǎn)品質(zhì)量平安.3、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門(mén)績(jī)效考核制度以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤.4、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)各崗位的操作能手,減少工人老年

22、化,打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì).5、減少人員流失:xx年生產(chǎn)部新進(jìn)員工xx人,辭職員工xx人,人員流失嚴(yán)重,在XX年的工作中,生產(chǎn)部將繼續(xù)配合公司的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,開(kāi)展新員工,為公司擴(kuò)建后的生產(chǎn)組織儲(chǔ)藏人才.四實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)1、人員平安方面：平安生產(chǎn)全年無(wú)重大生產(chǎn)事故及隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低.主要舉措：1增強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn)；2培養(yǎng)員工平安生產(chǎn)的意識(shí),了解平安對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義；3配合平安生產(chǎn)治理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)平安隱患的排除、檢查工作,最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素.4充分發(fā)揮各車(chē)間兼職平安員檢查、監(jiān)督作用,讓員工的平安生產(chǎn)觀由要我平安-一我要平安一一我會(huì)平安轉(zhuǎn)變

23、.2、質(zhì)量平安：對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,避免私自更改未經(jīng)驗(yàn)證的工藝流程而造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生.3、對(duì)于平安責(zé)任事故,果斷做好四各方面：1查明事故原因；2處理責(zé)任；3教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；4制訂切實(shí)可行的整改舉措并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí).五穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,提升成品率實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢,降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率.1、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝流程要求進(jìn)行作業(yè).2、增強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn),做好自檢及互檢工作.3、建立由班組長(zhǎng)任班組檢驗(yàn)員的治理制度,嚴(yán)控班組產(chǎn)品品質(zhì),不傳遞、不接收、不制造不良品.4、組織班組長(zhǎng)及重要崗位員工定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,對(duì)改善加工工藝及優(yōu)化加

24、工程序提出合理化建議,從而提升產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率.六生產(chǎn)本錢(qián)限制1、繼續(xù)優(yōu)化車(chē)間二級(jí)庫(kù)治理,安排專(zhuān)人專(zhuān)管并進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送,杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的八大浪費(fèi)及物料喪失,同時(shí)各車(chē)間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫(kù)工作,從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品本錢(qián).2、節(jié)約人員本錢(qián):根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行人力資源的合理配置,同時(shí)杜絕不必要的加班費(fèi)用支出.3、合理使用資源：提倡節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),節(jié)約水、電等資源并在員工中宣貫,在例會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),增強(qiáng)節(jié)約精神,提升員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí).4、繼續(xù)實(shí)施方案先行的策略,優(yōu)化生產(chǎn)流程,增強(qiáng)細(xì)節(jié)的限制,降低單位生產(chǎn)本錢(qián),杜絕因等待而導(dǎo)致的浪費(fèi).5、積極配合引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新

25、材料研發(fā)及驗(yàn)證,不斷降低本錢(qián)支出,減少生產(chǎn)消耗,提升材料利用率.七繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)治理工作1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格實(shí)行定置治理,使人流、物流、信息流暢通有序,保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔衛(wèi)生,文明生產(chǎn).2、通過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)治理方面的知識(shí),充分發(fā)揮部門(mén)治理人員的作用,讓全體員工都建立起根本概念和熟悉.3、從最根本的入手,分階段逐步深入,根據(jù)車(chē)間工藝流程布置進(jìn)行物料擺放,及時(shí)去除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品并堅(jiān)持每天循環(huán)整理.4、組織定期檢查,對(duì)于存在的問(wèn)題果斷進(jìn)行曝光和公布,賞罰清楚.生產(chǎn)部xx年12月2日篇三：?xx年公司綜合部工作方案?xx年公司綜合部工作方案本文為WORD文檔,下載后可直接使用一、部門(mén)責(zé)任定位負(fù)責(zé)公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃

26、制定、目標(biāo)治理、經(jīng)營(yíng)方案的制定、落實(shí)、檢查、考核,人力資源規(guī)劃、開(kāi)發(fā)和治理,企業(yè)制度、文化、品牌建設(shè)和質(zhì)量體系治理、資質(zhì)治理和申請(qǐng)以及公司日常行政后勒治理工作.二、部門(mén)工作方案1、目標(biāo)治理組織制定公司戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)方案,檢查落實(shí)各部門(mén)目標(biāo)的執(zhí)行及完成情況,向高層主管反應(yīng)信息并做好及時(shí)調(diào)整.2、制度建設(shè)1組織收集、審核各部門(mén)制定的規(guī)章制度,提出實(shí)施意見(jiàn)并報(bào)批下發(fā)；2組織經(jīng)營(yíng)監(jiān)察小組工作,對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)懲辦理.3、資質(zhì)治理1xx年上半年完成機(jī)電安裝、環(huán)保工程、防腐專(zhuān)項(xiàng)施工三級(jí)資質(zhì)的申請(qǐng)；2xx年下半年完成平安生產(chǎn)許可證資質(zhì)的申請(qǐng)；3XX年下半年完成環(huán)境工程與設(shè)計(jì)丙級(jí)資

27、質(zhì)的升級(jí).4XX年年中前完成IS090001的年審；5做好民營(yíng)科技企業(yè)的申報(bào)準(zhǔn)備.4、企業(yè)文化與品牌建設(shè)1組織制定公司的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念,負(fù)責(zé)企業(yè)品牌建設(shè)和宣傳,擇機(jī)注冊(cè)公司域名并擇機(jī)建立公司網(wǎng)站,使用統(tǒng)一公司的域名郵箱；2每年組織一次員工集體活動(dòng)短途旅游或拓展練習(xí)；3元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動(dòng)；端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)的福利采購(gòu)與發(fā)放,員工生日福利發(fā)放,三八婦女節(jié)為女員工準(zhǔn)備禮品.4年終舉辦年終工作總結(jié),對(duì)公司及各部門(mén)上一年的工作總結(jié)并對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行表彰,同時(shí)確定公司下一年度的開(kāi)展目標(biāo)及方案.5根據(jù)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況不定期組織羽毛球、游泳、損蛋撲克比賽等活動(dòng)為員工減壓.5、文件治理做好公司內(nèi)部

28、文件的擬定、收發(fā)、治理,以及公司印鑒、資信證件、介紹信保管使用工作.6、后勤保證篇四：?xx年公司綜合部工作方案?xx年企業(yè)制造部工作方案.xx年公司綜合部工作方案本文為WORD文檔,下載后可直接使用一、部門(mén)責(zé)任定位負(fù)責(zé)公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定、目標(biāo)治理、經(jīng)營(yíng)方案的制定、落實(shí)、檢查、考核,人力資源規(guī)劃、開(kāi)發(fā)和治理,企業(yè)制度、文化、品牌建設(shè)和質(zhì)量體系治理、資質(zhì)治理和申請(qǐng)以及公司日常行政后勤治理工作.二、部門(mén)工作方案1、目標(biāo)治理組織制定公司戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)方案,檢查落實(shí)各部門(mén)目標(biāo)的執(zhí)行及完成情況,向高層主管反應(yīng)信息并做好及時(shí)調(diào)整.2、制度建設(shè)1組織收集、審核各部門(mén)制定的規(guī)章制度,提出實(shí)施意見(jiàn)并報(bào)批下發(fā)；2組織經(jīng)營(yíng)監(jiān)察小組工作,對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、獎(jiǎng)懲辦理.3、資質(zhì)治理1xx年上半年完成機(jī)電安裝、環(huán)保工程、防腐專(zhuān)項(xiàng)施工三級(jí)資質(zhì)的申請(qǐng)；2xx年下半年完成平安生產(chǎn)許可證資質(zhì)的申請(qǐng)；3xx年下半年完成環(huán)境工程與設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì)的升級(jí).4xx年年中前