臺資企業(yè)績效考核管理制度實施說明

1、專業(yè)收集整理精品文檔！ -精品文檔，值得下載，可以編輯！ -！=績效管理制度實施說明一、考核原則 : 公開、透明、客觀、公正。二、考核過程溝通本考核制度強調考評過程的雙向互動溝通，從雙方確立考核目標、過程督導、 結果評核以及改進措施和新一輪考核目標的確立，均要求雙方的進行良好的互動溝通。確保各級員工明確工作目標與方向，并通過過程督導，有效達成組織目標。三、考核頻度組長以下 : 月考核組長(含) 以上:季考核四、考核表單操作1. 月考核表各單位向員工公布考核表并解釋相關考核指標及評分標準。月末考核結果經(jīng)員工在考核結果表簽字后，以部門為單位存檔。次月 15 日前各單位負責完成上月考核成績導入 HR

2、系統(tǒng)及權責主管 ( 課長或經(jīng)理 ) 對考核數(shù)據(jù)的審核工作。2. 季考核表每季度第一個月 10 日前確立考核目標后， 考核人與被考核人各執(zhí)一份。每季度末考核結果經(jīng)雙方溝通，由被考核人在考核結果表上簽字并由二級主管審核后，考核數(shù)據(jù)錄入 HR系統(tǒng)，考核表=專業(yè)收集精品文檔，您的最好選擇 =專業(yè)收集整理精品文檔！ -精品文檔，值得下載，可以編輯！ -！=存檔（其中，組長及專員考核結果表由各部門以部門為單位存檔；課長及以上員工的考核結果表送交由人事部門存檔） 。下一季度第一個月 15 日前完成上季度考核成績導入 HR系統(tǒng)和數(shù)據(jù)審核（其中，組長及專員考核成績由各部門負責導入，部門經(jīng)理確認后生效；課長及以上

3、員工的考核成績由人事部門負責導入和數(shù)據(jù)審核）。五、考核流程直接主管初考，二級主管終考（具體見考核層級圖）。層級中有跨級直接報告關系的，跨級考核。六、考核結果差別化考核結果呈正態(tài)分布，正態(tài)區(qū)分以同職級為比較對象。月考核當月因被考核員工數(shù)量少于 20 人，考核結果無法體現(xiàn)正態(tài)分布的， 3 個月內應體現(xiàn)正態(tài)分布；季考核在一年內應體現(xiàn)正態(tài)分布。HR系統(tǒng)提供績效考核結果分布狀況查詢功能。七、考核結果平衡部門每半年（上半年和下半年）應基本達到績效考核獎金的平衡，每年度須達到績效考核獎罰金額的總平衡。HR系統(tǒng)提供績效獎金獎罰平衡狀況查詢功能。八、員工申訴員工有權了解自己的考核結果，主管有責任對員工的考核結果作=專業(yè)收集精品文檔，您的最好選擇 =專業(yè)收集整理精品文檔！ -精品文檔，值得下載，可以編輯！ -！=出解釋。員工對考核結果的申訴應予以保護。申訴理由成立的，應對員工的考核結果予以改正。若對員工申訴有打擊報復行為的，將按人事規(guī)章處罰。九、考核期內獎罰調整考核期內受獎懲者（以獎罰公布時間為基準） ，HR系統(tǒng)將自動按制度調整規(guī)則對當期考核結果予以調整。十、過程時間控制為確?？己斯芾磉^程的及時有效和組織目標的有效達成， 各級主管須按制度規(guī)定的時間完成考核管理的各個