生產(chǎn)計(jì)劃范文合集9篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫(xiě)人：_日 期：_生產(chǎn)計(jì)劃范文合集9篇 生產(chǎn)計(jì)劃 篇1 1.生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作;對(duì)廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車(chē)間臺(tái)帳目錄，對(duì)格式、名稱等進(jìn)行規(guī)范。2.完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊(cè)的定稿工作，并報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。3.打通甲醇銷(xiāo)售流程，完成甲醇銷(xiāo)售任務(wù)。4.調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作;做好兩臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行，全系統(tǒng)考核工作;做好6月份停電1天的開(kāi)停車(chē)計(jì)劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。5.給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、

2、溫度正常，保證消防水正常。污水調(diào)試正常，合格排放，同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案。6.燃料動(dòng)力：保證2臺(tái)鍋正常穩(wěn)定運(yùn)行，降低消耗;完成成品磅協(xié)調(diào)投運(yùn);做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。7.空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)品合格;保證產(chǎn)品銷(xiāo)售安全及時(shí)。提高負(fù)荷，保證氣化兩臺(tái)爐滿負(fù)荷運(yùn)行。8.氣化：做好2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。9.合成：做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行，進(jìn)行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。完成804裝置開(kāi)車(chē)、正常運(yùn)行。保證產(chǎn)品銷(xiāo)售安全及時(shí)。10.質(zhì)檢中心：及時(shí)做好各項(xiàng)取樣、分析工作;做

3、好各產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)工作。11.做好各項(xiàng)安全工作，確保安全零事故。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇2 （一）街道安委會(huì)各成員單位要按照“一崗雙責(zé)”的工作要求，加強(qiáng)各自轄區(qū)、各自領(lǐng)域的安全監(jiān)管工作，把安全管理工作職責(zé)落到實(shí)處。特別是各社區(qū)工作站要扎實(shí)做好各自轄區(qū)“三小”場(chǎng)所的安全巡查工作，認(rèn)真規(guī)范地做好定期安全巡查記錄，提升隱患排查治理能力，加強(qiáng)“三小”場(chǎng)所從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，提升其安全防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力。（二）做好各類(lèi)專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)、大型綜合商場(chǎng)、娛樂(lè)場(chǎng)所、賓館、酒店、醫(yī)院、學(xué)校、網(wǎng)吧等人員密集場(chǎng)所和“三小”場(chǎng)所、城中村、老舊住宅小區(qū)等消防設(shè)施薄弱場(chǎng)所的安全檢查，重點(diǎn)消除“三合一”“二合一”現(xiàn)象、閣樓住人、

4、電線亂拉亂接、鎖閉、封堵、占用安全通道和出口的情況。（三）做好建筑施工工地和零星工程、二次裝修工程的安全巡查工作。重點(diǎn)督促轄區(qū)零星工程、二次裝修工程做好施工報(bào)備，安全規(guī)范施工，特種作業(yè)人員持證上崗等工作，防范火災(zāi)、高墜、觸電等事故發(fā)生。（四）加快推進(jìn)全街道31個(gè)住宅小區(qū)的消防管網(wǎng)整治工程，就施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)物業(yè)單位、施工單位，盡快完成工程施工。同時(shí)，繼續(xù)對(duì)轄區(qū)各個(gè)老舊住宅區(qū)進(jìn)行消防設(shè)施排查，將需新增納入?yún)^(qū)消防管網(wǎng)整治工程的項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)區(qū)相關(guān)職能部門(mén)。（五）加大執(zhí)法監(jiān)察和隱患排查治理力度，繼續(xù)完善對(duì)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的監(jiān)管制度和排查機(jī)制，重點(diǎn)排查轄區(qū)內(nèi)的文具、服裝批發(fā)市場(chǎng)存在的安全隱患，加大執(zhí)法

5、監(jiān)察力度，扎實(shí)做好日常監(jiān)管工作。（六）組織開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動(dòng)，對(duì)轄區(qū)居民在安全用氣、用電、道路交通、消防等方面進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，在學(xué)校、商場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)等人群密集場(chǎng)所開(kāi)展應(yīng)急演練，不斷提升轄區(qū)企業(yè)、居民的安全防范意識(shí)和逃生技能。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇3 新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項(xiàng)工作的順利展開(kāi)，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合x(chóng)x年的生產(chǎn)情況。制定此工作計(jì)劃 :一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開(kāi)展工作。首先熟悉整個(gè)車(chē)間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，了解各個(gè)班組的具

6、體工作內(nèi)容，然后深入到各個(gè)班組中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下基礎(chǔ)。二、 制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。三、 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理， 實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。四、 實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1)加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，了解安全對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;3)定期檢查車(chē)間生產(chǎn)安全隱患并

7、及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。2、質(zhì)量安全：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。五、 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施：1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);3、建立操作人員、班組長(zhǎng)的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。5、組織重要崗位和班組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。六、 生產(chǎn)成本控制：1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號(hào)召，個(gè)別班組實(shí)行績(jī)效工資，以提高工作效率，減少返工率

8、，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。3、加工前做好加工計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時(shí)及時(shí)和基地部門(mén)做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃。七、 人員管理：1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。2、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門(mén)績(jī)效考核制度，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有

9、干勁的團(tuán)隊(duì)。4、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備。新的一年到來(lái)，企長(zhǎng)一周年我長(zhǎng)一周歲，我愿與公司共成長(zhǎng)，祝愿公司業(yè)績(jī)年年長(zhǎng)，共創(chuàng)新輝煌! 生產(chǎn)計(jì)劃 篇4 1、在生產(chǎn)科的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；2、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門(mén)，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順

10、利進(jìn)行；6、有關(guān)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議的召開(kāi)及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理；7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作；8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇5 xxxx年是采油廠實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)的收官之年，也是企業(yè)步入內(nèi)涵式發(fā)展軌道的開(kāi)局之年。國(guó)際油價(jià)持續(xù)走低，轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力巨大；兩降兩保任務(wù)艱巨，提質(zhì)增效迫在眉睫；面對(duì)新的形勢(shì)任務(wù)和內(nèi)涵式發(fā)展要求，為全力保障我站xxxx年持續(xù)高效運(yùn)行，全面提升綜合管控能力，特制訂本年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。一、整體工作思路以集團(tuán)公司一屆五次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)油田、采油廠二屆五次職代會(huì)精神，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，緊緊圍繞原油處理中

11、心任務(wù)，以“管理升級(jí)、運(yùn)行提效”為總目標(biāo)，以黨建文化工程為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作，穩(wěn)步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面優(yōu)化成本管控措施，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)職能，努力提高站點(diǎn)順應(yīng)發(fā)展要求和推動(dòng)內(nèi)涵式發(fā)展的能力和水平，保障各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。二、重點(diǎn)工作任務(wù)根據(jù)采油廠xxxx年原油生產(chǎn)計(jì)劃和上游采油單位的產(chǎn)能現(xiàn)狀，保持48萬(wàn)噸以上的含水油接收量，處理凈化油27萬(wàn)噸左右，達(dá)標(biāo)處理污水26萬(wàn)噸以上；全面提高計(jì)量和化驗(yàn)精準(zhǔn)度，降低產(chǎn)銷(xiāo)誤差，控制庫(kù)存盈虧率，保證產(chǎn)銷(xiāo)銜接有序；大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)?！半p零”目標(biāo)；推行全面預(yù)算管理，提高成本管控水平，保證處理成本在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)

12、行；持續(xù)深化黨建文化管理工程，創(chuàng)新黨群工作思路，提高全員綜合素質(zhì)和工作績(jī)效。三、主要工作措施圍繞企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和既定工作思路，為保障各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，我站xxxx年的主要工作措施概括為“五提一降兩促進(jìn)”，即提升系統(tǒng)運(yùn)行效率、提升成本管控質(zhì)量、提高安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力、提高設(shè)備健康水平、提升全員綜合素質(zhì)；降低生產(chǎn)成本投入；促進(jìn)作風(fēng)改進(jìn)、促進(jìn)管理升級(jí)。（一）強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率。結(jié)合采油廠機(jī)構(gòu)整合調(diào)整和“四定“工作要求，全面梳理崗位職能，合理分配崗位編制，提高工作運(yùn)行整體質(zhì)量。一是理順工作思路，針對(duì)原運(yùn)銷(xiāo)和采油部門(mén)派駐人員的調(diào)整，加強(qiáng)與上游單位和生產(chǎn)運(yùn)行科的工作銜接，保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)縫

13、對(duì)接；二是根據(jù)“四定”工作要求，按照用工總量縮編要求，結(jié)合崗位職能和管理現(xiàn)狀，合理設(shè)置崗位，優(yōu)化人員編制，根據(jù)員工履職能力和業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，進(jìn)行大幅交流調(diào)整，提高全員工作效率；三是不斷完善崗位工作流程，細(xì)化崗位工作職責(zé)，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管理措施，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，細(xì)化節(jié)點(diǎn)管理監(jiān)管和考核體系建設(shè)，不斷提高節(jié)點(diǎn)管理質(zhì)量，打造一支“履職盡責(zé)、執(zhí)行有效、運(yùn)行規(guī)范”的干部職工隊(duì)伍。（二）狠抓降本增效，提升成本管控質(zhì)量。樹(shù)立成本觀念和“過(guò)緊日子”的思想，大力開(kāi)展“全員節(jié)支、全程降本”活動(dòng)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，營(yíng)造“管控有效、節(jié)支有方”的管理新格局。一是落實(shí)全面預(yù)算管理，制定費(fèi)用年度預(yù)算和月度預(yù)算方案，完善費(fèi)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

14、和定額管理資料，提高預(yù)算的依據(jù)性和準(zhǔn)確性，按月與企管、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行費(fèi)用數(shù)據(jù)對(duì)接，定期進(jìn)行成本運(yùn)行綜合分析，不斷優(yōu)化管控措施；二是開(kāi)展“我為降本獻(xiàn)一策”主題討論活動(dòng)，汲取全員智慧，研究制定降本增效新策略。大力開(kāi)展“修舊利廢、設(shè)備內(nèi)修”活動(dòng)，開(kāi)發(fā)一批節(jié)能降耗項(xiàng)目課題，力爭(zhēng)取得顯著成效。三是加強(qiáng)材料和資產(chǎn)管理，健全材料出入庫(kù)賬目，建立崗位固定資產(chǎn)和易耗物資登記臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行材料申報(bào)審批工作流程，規(guī)范材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)監(jiān)管，對(duì)崗位生產(chǎn)材料和后勤物資消耗量進(jìn)行定期公示，探索低值易耗物資定額管理，降低材料消耗費(fèi)用。四是制定“節(jié)電、節(jié)油”具體措施，降低公共費(fèi)用支出，嚴(yán)控車(chē)輛油耗和維修費(fèi)用，壓縮辦公印刷費(fèi)用，加強(qiáng)成

15、本基礎(chǔ)管理，使生產(chǎn)成本始終在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行。（三）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。整合各類(lèi)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建資源，總結(jié)HSE管理經(jīng)驗(yàn)和成果，將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各類(lèi)理論成果和制度要求轉(zhuǎn)化為全員的安全意識(shí)和安全能力，不斷提高本質(zhì)安全水平。一是矢志不渝地抓好安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持定期召開(kāi)安全環(huán)保專(zhuān)題會(huì)議，定期開(kāi)展消防安全、業(yè)務(wù)技能專(zhuān)題培訓(xùn)，認(rèn)真開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，組織開(kāi)展內(nèi)容豐富的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，切實(shí)提高全員的安全意識(shí)，強(qiáng)化全員安全管理能力。二是抓緊抓實(shí)安全隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患“三級(jí)”檢查制度，將崗位層面的HSE檢查和管理層面的HSE巡查相結(jié)合，形成互促互進(jìn)、相互制約的安全監(jiān)管機(jī)制，落實(shí)

16、隱患整改責(zé)任，提高發(fā)現(xiàn)隱患和整改隱患的能力。三是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，對(duì)存在隱患的區(qū)域和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行技改維修，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。四是提高應(yīng)急處置能力，適時(shí)修訂各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案的可操行和實(shí)用性；加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理，定期對(duì)應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行試運(yùn)行，保證各類(lèi)應(yīng)急設(shè)備設(shè)備的完好性和可靠性；采取定期組織消防演練和不定期突擊演練的方式，提高處置突發(fā)事件的能力。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇6 為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的.方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。一、全年目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重

17、傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上。二、指導(dǎo)思想 入門(mén)吧，投資者入門(mén)的好幫手要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增

18、強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科

19、、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有

20、關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行安全生產(chǎn)法，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和鈦廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要（飛碟鈦生20xx9號(hào)）文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車(chē)

21、間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主?！钡姆结?，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇7 一 目標(biāo)1 產(chǎn)量4000 平方米(兩班生產(chǎn));2 報(bào)廢率 3.5 %;3 一次合格率92%;4 計(jì)劃完成率90%;4 產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);二 管理活動(dòng)1 健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)，配足

22、并穩(wěn)定各級(jí)管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員/工藝員/電工/領(lǐng)班;2 深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓(xùn)組長(zhǎng)熟練運(yùn)用這些管理工具;3 導(dǎo)入績(jī)效考評(píng)管理體制，使員工的收入同工作績(jī)效在很大程度上掛鉤。4 改進(jìn)生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;5 建立小組早/晚會(huì)機(jī)制;建立生產(chǎn)部周例會(huì)機(jī)制;6 強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能;7 規(guī)范設(shè)備保養(yǎng);9 成立品管圈，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)功關(guān)，10 將5S與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。三 管理排期1 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 1-3月2 兩班制規(guī)劃 1-3月3 組長(zhǎng)系統(tǒng)管理培訓(xùn) 1-6月4 導(dǎo)入績(jī)效考評(píng) 3-6月5 建立小組早/晚會(huì)機(jī)制 2-4月6 生產(chǎn)部周例會(huì)

23、 2-8月7成立品管圈 4-11月8 5S與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相融合 4-12月9 開(kāi)展工藝監(jiān)察 3-12月10 設(shè)備大檢修 6-7月 生產(chǎn)計(jì)劃 篇8 “黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”工作機(jī)制根據(jù)福建省安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”工作機(jī)制（閩安委20xx8號(hào)）、漳州市安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”工作機(jī)制（漳安委20xx23號(hào)）、龍海市安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)和一崗雙責(zé)”工作機(jī)制（龍安委20xx23號(hào)）精神，為進(jìn)一步保障龍海市水利局安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定（龍水20xx3號(hào)）的有效落實(shí)，推動(dòng)我局安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任落到實(shí)處，現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，制定如下工作機(jī)制：一、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理機(jī)制（一）

24、把安全生產(chǎn)工作擺在第一要?jiǎng)?wù)的首要位置，納入總體工作目標(biāo)，納入黨建工作內(nèi)容，納入年度綜合考核，同規(guī)劃、同部署、同考核、同推進(jìn)、同落實(shí)。各單位要按照下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任，結(jié)合本單位實(shí)際，分解下達(dá)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，明確事故控制目標(biāo)和主要工作任務(wù),層層簽訂責(zé)任書(shū);要根據(jù)年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū),制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，做到任務(wù)明確、責(zé)任明晰，并抄送局安辦。（二）將安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定和落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任完成情況納入各單位年度考核。重點(diǎn)考核干部安全生產(chǎn)履職情況,加大安全生產(chǎn)實(shí)績(jī)考核權(quán)重，作為干部選拔任用、晉職晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒的重要評(píng)價(jià)內(nèi)容之一。（三）對(duì)各單位落實(shí)安全生產(chǎn)

25、“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定和目標(biāo)管理責(zé)任完成情況開(kāi)展半年跟蹤督查和年終考核，并對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)顯著的單位和個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二、安全生產(chǎn)議事協(xié)調(diào)機(jī)制（四）每年至少召開(kāi)兩次以上安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)投入、重大隱患整治等重大問(wèn)題；每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)季度例會(huì)，研究防范重特大生產(chǎn)安全事故的措施，部署安全生產(chǎn)工作，及時(shí)解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題?；鶎訂挝幻磕曛辽僬匍_(kāi)兩次安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，有簽到、有會(huì)議紀(jì)要、有會(huì)議相片。（五）建立健全水利工程安全運(yùn)行、水利工程建設(shè)、重大涉水工程建設(shè)、河道釆砂、人飲水源地和水生態(tài)保護(hù)等重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議制度。局機(jī)關(guān)科室要

26、按照本科室工作職責(zé)和任務(wù)與基層單位和相關(guān)企事業(yè)單位建立健全安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)調(diào)解決本行業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)問(wèn)題，完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任考核體系。三、安全生產(chǎn)齊抓共管機(jī)制（六）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)行“安全監(jiān)管部門(mén)綜合監(jiān)管，行業(yè)主管部門(mén)直接監(jiān)管，地方政府屬地監(jiān)管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”、“誰(shuí)審批，誰(shuí)負(fù)責(zé)”以及“屬地監(jiān)管與分級(jí)管理相結(jié)合，以屬地管理為主”的原則，嚴(yán)格履行部門(mén)行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。（七）局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)水利行業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理；局機(jī)關(guān)科室、基層水利管理單位，依照有關(guān)法律法規(guī)

27、和“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定，在各自職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督管理水利行業(yè)的安全生產(chǎn)工作；其他有關(guān)單位依照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作提供支持和保障。（八）凡涉及多部門(mén)聯(lián)合監(jiān)管執(zhí)法的安全生產(chǎn)工作，按照“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”的原則，建立聯(lián)席會(huì)議和聯(lián)合執(zhí)法制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決本行業(yè)領(lǐng)域涉及多部門(mén)監(jiān)管執(zhí)法的安全生產(chǎn)工作。（九）依托水利部建立的水利安全生產(chǎn)信息上報(bào)系統(tǒng)等監(jiān)管信息平臺(tái)，及時(shí)錄入安全生產(chǎn)相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)事故隱患排查治理、安全誠(chéng)信、事故責(zé)任追究等安全生產(chǎn)信息，并有效對(duì)接市政府信用信息公示平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息即時(shí)共享。（十）健全新聞媒體和社會(huì)公眾廣泛參與的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制，擴(kuò)大新聞媒體輿論

28、監(jiān)督和公眾參與范圍，暢通監(jiān)督舉報(bào)的途徑，發(fā)揮“12350”熱線及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的作用，建立生產(chǎn)安全事故隱患監(jiān)督舉報(bào)制度，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)齊抓共管的工作格局。同時(shí)，加大水利行業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)法宣傳力度，及時(shí)曝光典型安全生產(chǎn)違法案件，借助媒體的監(jiān)督作用，取得“查處一處、影響一片、震懾一方”的效果。四、安全生產(chǎn)履職報(bào)告點(diǎn)評(píng)通報(bào)機(jī)制（十一）局黨組、領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全、管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，每年深入基層、企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作調(diào)研、檢查不少于2次；每月帶隊(duì)檢查掛鉤的基層單位、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作不少于1次。對(duì)涉及安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題親自批示、親自

29、協(xié)調(diào)、親自督辦，并將職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作納入年度述職報(bào)告。（十二）基層單位主要負(fù)責(zé)人要于每年12月底前，向局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告安全生產(chǎn)履職情況。局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)各單位安全生產(chǎn)履職情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)通報(bào)。五、安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作跟蹤落實(shí)機(jī)制（十三）基層單位及相關(guān)單位每季度將本單位貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作部署、安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”規(guī)定、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任、安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)展情況及統(tǒng)計(jì)分析，分別于每年3月25日，6月25日，9月25日，12月25日前向局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告；每年6月25日，12月25日前向局安辦報(bào)送上半年和年終總結(jié)。（十四）局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度組織對(duì)本地區(qū)水利行業(yè)

30、領(lǐng)域各類(lèi)事故情況進(jìn)行綜合分析、研判，及時(shí)予以警示通報(bào)。（十五）對(duì)事故超過(guò)控制目標(biāo)序時(shí)進(jìn)度、安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作部署落實(shí)不到位、安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”不力、重大隱患整改不力、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控不力以及其他安全生產(chǎn)違法行為造成社會(huì)惡劣影響的情形，由局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。被約談的單位要于約談之日起1個(gè)月內(nèi)，將約談事項(xiàng)整改落實(shí)情況向局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作出書(shū)面報(bào)告。（十六）年度內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)死亡事故的，有關(guān)單位應(yīng)于事故發(fā)生后的15天內(nèi)向局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)作出書(shū)面檢查報(bào)告。六、安全生產(chǎn)掛牌督辦機(jī)制（十七）對(duì)危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，

31、或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的生產(chǎn)安全重大事故隱患，由本局和各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行掛牌督辦。（十八）生產(chǎn)安全重大事故隱患掛牌督辦實(shí)行“屬地管理與分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合，以屬地管理為主”和“誰(shuí)審批，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。涉及多部門(mén)聯(lián)合整治且難度較大的，由局提請(qǐng)市政府掛牌督辦；涉及跨地區(qū)或社會(huì)危害性特別嚴(yán)重的，由局提請(qǐng)市政府掛牌督辦。（十九）生產(chǎn)安全重大事故隱患掛牌督辦要明確督辦事項(xiàng)、承擔(dān)治理責(zé)任的單位和完成時(shí)限，對(duì)實(shí)行掛牌督辦的重大隱患整改不力的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要依法依規(guī)從重處罰，仍拒不整改治理的，提請(qǐng)市政府依法予以關(guān)閉。（二十）生產(chǎn)安全事故查處要堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效和“四不放過(guò)”

32、原則，實(shí)行掛牌督辦制度。七、安全生產(chǎn)“一票否決”機(jī)制（二十一）對(duì)因工作履職不到位、措施不得力，對(duì)較大及以上生產(chǎn)安全事故負(fù)有責(zé)任的，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行“一票否決”，依法依規(guī)追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。（二十二）將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理納入考核考評(píng)體系，加大安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)考核權(quán)重，作為“一票否決”的重要內(nèi)容之一。將安全生產(chǎn)“一票否決”情況抄告市政府相關(guān)部門(mén)，并作為各有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。（二十三）凡年度內(nèi)有下列情形之一的，由局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，取消有關(guān)責(zé)任單位及其責(zé)任人當(dāng)年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。1.發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故的；2.一般生產(chǎn)安全事故超過(guò)控制目標(biāo)數(shù)的；3.安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)

33、任制考核不達(dá)標(biāo)的；4.謊報(bào)或隱瞞不報(bào)生產(chǎn)安全事故，且造成惡劣影響的；5.組織救援不力致使損失擴(kuò)大或引發(fā)的。 生產(chǎn)計(jì)劃 篇9 為加強(qiáng)安全生產(chǎn)依法行政工作，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，規(guī)范安全生產(chǎn)行政執(zhí)法行為，提高執(zhí)法效能，進(jìn)一步防范和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定（國(guó)家安監(jiān)總局令第24號(hào)）、XX市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局20xx年度安全監(jiān)管執(zhí)法工作計(jì)劃（余安監(jiān)發(fā)20xx17 號(hào)）的文件精神，結(jié)合本街道實(shí)際，特編制 20xx 年安全監(jiān)管執(zhí)法工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神和中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要批示、指示精神，牢固樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展，安全

34、發(fā)展”理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”工作方針，積極履行安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法職責(zé)，依法行政，嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化源頭管理，嚴(yán)厲打擊安全生產(chǎn)領(lǐng)域的非法、違法行為，有力推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。形成“黨(工)委領(lǐng)導(dǎo)、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)督”的安全生產(chǎn)工作格局，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)全街道安全生產(chǎn)狀況持續(xù)良好發(fā)展。二、工作目標(biāo)通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查、專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、宣傳教育、培訓(xùn)考核、行政處罰和事故查處，全面提升安監(jiān)部門(mén)依法監(jiān)管能力和水平，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保20xx年全街道不突破市政府下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，杜絕較大以上事故和社會(huì)負(fù)面影響較大的事故發(fā)生

35、，努力減少一般事故，積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)與安全生產(chǎn)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。三、主要任務(wù)以強(qiáng)化和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，通過(guò)各項(xiàng)執(zhí)法工作的有序開(kāi)展，有效提升安監(jiān)部門(mén)的依法監(jiān)管、依法履職能力。（一）完善“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步明確各行政村、社區(qū)以及街道各相關(guān)部門(mén)的安全管理責(zé)任、工作目標(biāo)和任務(wù)，修訂完善安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法和各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)工作職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，建立健全“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制。（二）加大安全生產(chǎn)執(zhí)法查處力度依法嚴(yán)厲打擊各類(lèi)安全生產(chǎn)違法行為，重點(diǎn)做好對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、涂裝行業(yè)和“三場(chǎng)所一企業(yè)”等行業(yè)領(lǐng)域的監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)安全生產(chǎn)法制秩序。對(duì)

36、發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，按照“四不放過(guò)”和“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則，配合做好事故調(diào)查處理工作。具體執(zhí)法檢查項(xiàng)目如下：1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、涂裝行業(yè)和“三場(chǎng)所一企業(yè)”等行業(yè)領(lǐng)域的日常監(jiān)督檢查；2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安管員、特種作業(yè)人員持證情況的執(zhí)法檢查力度；3、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)20xx年度發(fā)生工礦傷亡事故的單位進(jìn)行執(zhí)法檢查。（三）深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治和“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)按照上級(jí)有關(guān)文件要求，繼續(xù)抓好重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，深入組織開(kāi)展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”等專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，及時(shí)受理安全生產(chǎn)信訪舉報(bào)，依法、嚴(yán)肅、認(rèn)真做好調(diào)查、處理，并及時(shí)反饋處理結(jié)果。（四）大力

37、開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等主題宣傳活動(dòng)。加強(qiáng)新修訂的 安全生產(chǎn)法 等法律法規(guī)宣貫工作，弘揚(yáng)安全文化，普及安全知識(shí)，努力營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高安監(jiān)隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和從業(yè)人員安全生產(chǎn)技能，加強(qiáng)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，提高安全培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安管人員的安全資格培訓(xùn)考核。重點(diǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安管人員、特種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、持證率達(dá)100%，事故單位主要負(fù)責(zé)人、安管人員再教育培訓(xùn)率100%。同時(shí)，督促企業(yè)落實(shí)“三級(jí)”安全教育制度。3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管常態(tài)宣傳力度。圍繞社會(huì)關(guān)注、群眾關(guān)心的安

38、全生產(chǎn)問(wèn)題，向社會(huì)廣泛傳播和普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)等方面的知識(shí)；做好安全生產(chǎn)重要會(huì)議、重大決策、重要活動(dòng)的宣傳報(bào)道，把握正確輿論導(dǎo)向，為促進(jìn)全街道安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供精神動(dòng)力和輿論支持。四、執(zhí)法人員與執(zhí)法工作日測(cè)算及安排街道安監(jiān)所現(xiàn)有在編（冊(cè)）人員3人，持有執(zhí)法資格證書(shū)3名，因此實(shí)有人數(shù)3人。執(zhí)法工作日測(cè)算如下：（一）總法定工作日測(cè)算：總法定工作日=國(guó)家法定工作日×執(zhí)法人員總數(shù)=250×3=750個(gè)工作日其中：國(guó)家法定工作日=全年總天數(shù)-雙休日-法定節(jié)假日 =365-52×2-11=250日即：全年總天數(shù)365天；雙休日=52周×2天/周=104天；全年法定節(jié)假日11天。（二）執(zhí)法檢查工作日測(cè)算及安排執(zhí)法檢查工作日總法定工作日非執(zhí)法工作日其他執(zhí)法工作日750128×3236130天其中：非執(zhí)法工作日按本所前3年實(shí)際統(tǒng)計(jì)平均數(shù)測(cè)算，平均每人占用工作日為128日，包括：學(xué)習(xí)（每月集中安排2日）24日；培訓(xùn)（考察）12日；參加考核