歷年建筑工程項(xiàng)目管理?？碱}5007

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理常考題多選題1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題2、我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的() 。A建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)B工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)與驗(yàn)收C建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的系統(tǒng)控制D施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理多選題3、ECC合同條件具有 () 的特點(diǎn)。A國(guó)際性B靈活性C通用性D簡(jiǎn)潔性E嚴(yán)謹(jǐn)性多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全

2、管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題5、服務(wù)性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項(xiàng)重要性質(zhì)，其管理服務(wù)的內(nèi)涵表現(xiàn)為() 。A監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)變能力B主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)C建設(shè)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制為主要任務(wù)D與承建單位沒(méi)有利害關(guān)系為原則E基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用多選題6、無(wú)論如何設(shè)置，考查一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門(mén)都應(yīng)覆蓋 () 等項(xiàng)目管理工作任務(wù)。A投資控制B進(jìn)度控制C質(zhì)量控制D信息控制E決策控制多選題7、下圖為某大型公共工程設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理工作流程。該項(xiàng)目決定聘請(qǐng)項(xiàng)目管理咨詢公司

3、從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理咨詢公司編制了項(xiàng)目實(shí)施各階段的項(xiàng)目管理工作流程圖。該階段項(xiàng)目管理方的主要任務(wù)是協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)的再論證， 組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽， 協(xié)助業(yè)主選定設(shè)計(jì)單位， 并與其簽訂設(shè)計(jì)合同。下圖基本反映了上述工作的邏輯順序，但圖的表達(dá)存在一些問(wèn)題，即（）。A“進(jìn)度控制”和“編制設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段計(jì)劃”之間的邏輯關(guān)系不正確B“質(zhì)量控制”和“組織開(kāi)展設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽”之間的邏輯關(guān)系不正確C“協(xié)助選擇勘察設(shè)計(jì)單位”與“質(zhì)量控制”的邏輯順序不正確D“付款控制”與“編制設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段資金使用計(jì)劃”的邏輯順序不正確E“組織開(kāi)展設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽”與“方案比較評(píng)定”之間的邏輯關(guān)系不正確單選題8

4、、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)說(shuō)法正確的是() 。A對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是相同的B業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式，發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解和工程任務(wù)都與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)單選題9、一個(gè)成功的項(xiàng)目 () 應(yīng)該是在項(xiàng)目中沒(méi)有任何一方單獨(dú)承擔(dān)起全部項(xiàng)目債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。A融資模式B融資結(jié)構(gòu)C融資類型D融資渠道單選題10、定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)不包括（） 。A風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃B應(yīng)優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單C項(xiàng)目類型D項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r多選題11、下列屬于業(yè)主方

5、的項(xiàng)目管理的是() 。A投資方提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)B開(kāi)發(fā)方提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)C由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)D材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理E設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包多選題12、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方， 如() 等都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，上述各方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。A投資單位B設(shè)計(jì)單位C施工單位D監(jiān)管單位E供貨單位單選題13、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)說(shuō)法正確的是() 。A對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是相同的B業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式，發(fā)包模式和合同結(jié)

6、構(gòu)無(wú)關(guān)C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解和工程任務(wù)都與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)單選題14、某物業(yè)管理公司在前期階段協(xié)調(diào)成立了業(yè)主、建筑商、建設(shè)單位和物業(yè)管理公司的四方工程質(zhì)量協(xié)調(diào)機(jī)制，這種創(chuàng)新屬于物業(yè)管理的_。A理念創(chuàng)新B模式創(chuàng)新C手段創(chuàng)新D制度創(chuàng)新多選題15、我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，尚存在較大的差距，這主要反映在 () 。A信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上B有關(guān)的知識(shí)管理上C我國(guó)信息資源的匱乏D有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面E我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展速度多選題16、下列各項(xiàng)中，屬于審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)有() 。A批準(zhǔn)外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審

7、計(jì)服務(wù)的報(bào)酬B監(jiān)察和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的有效性C對(duì)重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核D在內(nèi)部審計(jì)完成后，依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實(shí)施審計(jì)程序、意見(jiàn)及建議編制審計(jì)報(bào)告多選題17、監(jiān)理工程師控制建設(shè)下程進(jìn)度的組織措施包括（）。A落實(shí)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)B審核承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃C建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系E建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度單選題18、就風(fēng)險(xiǎn)的不確定性而言，下列風(fēng)險(xiǎn)中最容易管理的是() 。A政治風(fēng)險(xiǎn)B項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C操作風(fēng)險(xiǎn)D利率風(fēng)險(xiǎn)單選題19、關(guān)于非壽險(xiǎn)投資型保險(xiǎn)，下列說(shuō)法不正確的是() 。A創(chuàng)意新，投資理財(cái)和保險(xiǎn)保障的雙重功能兼?zhèn)?，能夠滿足投保人的投資偏

8、好B產(chǎn)品收益相對(duì)固定，保障充分，金額起點(diǎn)低，因而最適合低風(fēng)險(xiǎn)偏好的投資群體C產(chǎn)品收益相對(duì)較高，保障充分，金額起點(diǎn)高，因而最適合高風(fēng)險(xiǎn)偏好的投資群體D將家庭財(cái)產(chǎn)中相關(guān)的項(xiàng)目集中在一起， 按類別排出不同的組合供投保人挑選，投保人在選擇時(shí)一目了然，投保時(shí)更加省力簡(jiǎn)便單選題20、某工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同工期 5 個(gè)月，工程量預(yù)估為 10000m3，合同單價(jià)為 100 元/m3。預(yù)付款30%，從第一個(gè)月起每月等比例扣除。工程保留金按工程進(jìn)度款的5%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進(jìn)度款的最低限額為10 萬(wàn)元 ( 且為整數(shù)萬(wàn)元) ，不足10 萬(wàn)元轉(zhuǎn)入下月。計(jì)劃每個(gè)月勻速施工，但第1 個(gè)月

9、、第2 個(gè)月實(shí)際完成的工程量分別為1600m3和2000m3。合同約定：當(dāng)累計(jì)實(shí)際完成工程量超過(guò)( 或低于 ) 估算工程工程量的10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9( 或 1.1) 。工程竣工時(shí)，經(jīng)工程師計(jì)量累計(jì)完成工程量為 13000m3。為有效控制成本，該工程每月進(jìn)行成本分析。根據(jù)材料，回答以下問(wèn)題： （）簽字后，建設(shè)單位撥付工程款，進(jìn)行竣工驗(yàn)收。A旁站監(jiān)理B監(jiān)理工程師C總監(jiān)理工程師D業(yè)主代表-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)

10、目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。2- 答案： A 解析 本題主要考查的是建設(shè)工程監(jiān)理的概念。 我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理發(fā)展很快，在許多方面取得了成功， 但仍有不成熟的地方， 目前難以準(zhǔn)確地定義。 如果從其主要屬性來(lái)說(shuō)， 大體上可作如下表述： 所謂建設(shè)工程監(jiān)理， 是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)， 接受建設(shè)單位的委托， 承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作， 并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。3- 答案： B,D 考點(diǎn) 1Z206074 了解國(guó)際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點(diǎn)4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程

11、總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)) ，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： B,C,E暫無(wú)解析6- 答案： A,B,C,E暫無(wú)解析7- 答案： A, B, C, D暫無(wú)解析8- 答案： C暫無(wú)解析9- 答案： B一個(gè)成功的項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是在項(xiàng)目中沒(méi)有任何一方單獨(dú)承擔(dān)起全部項(xiàng)目債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。10- 答案： B 解析 定性風(fēng)險(xiǎn)分析。11- 答案： A,B,C暫無(wú)解析12- 答案： B,C,E業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方， 如

12、設(shè)計(jì)單位、 施工單位、 供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)， 上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。13- 答案： C暫無(wú)解析14- 答案： D暫無(wú)解析15- 答案： A,B,D 解析 我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，尚存在較大的數(shù)字鴻溝， 它反映在信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上， 也反映在有關(guān)的知識(shí)管理上，還反映在有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面。16- 答案： A,B,C審計(jì)委員會(huì)應(yīng)監(jiān)察和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的角色和有效性。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制情況，對(duì)重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核。審計(jì)委員會(huì)應(yīng)承擔(dān)批準(zhǔn)外聘審計(jì)師的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬。17- 答案： A, C, D暫無(wú)解析18- 答案： C 解析 操作風(fēng)險(xiǎn)與其他類型的風(fēng)險(xiǎn)不同。它出現(xiàn)的原因在于它不是管理未知事項(xiàng)，而是處理已確立的程序。由于操作風(fēng)險(xiǎn)不是應(yīng)付重大的未知事