歷年水利水電工程試題1765

1、歷年水利水電工程試題單選題1、檢驗批的質(zhì)量驗收記錄表由施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，() 組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收。A總監(jiān)理工程師B專業(yè)監(jiān)理工程師C監(jiān)理工程師D專業(yè)工程師單選題2、某建設(shè)項目的施工單項合同估算價為 1000 萬元人民幣，在施工中需要采用專有技術(shù)，該施工項目 () 方式發(fā)包。A應(yīng)該采用公開招標B應(yīng)該采用邀請招標C應(yīng)該采用議標D可以采用直接委托多選題3、建設(shè)項目監(jiān)理的依據(jù)： 根據(jù)建筑法 的規(guī)定，進行建設(shè)項目監(jiān)理主要有 （）依據(jù)。A法律、行政法規(guī)B地方法規(guī)C技術(shù)標準D設(shè)計文件E合同包括施工合同、采購合同、委托監(jiān)理合同和其他相關(guān)合同簡答題4、某工程建設(shè)單位與甲施工單位按照建設(shè)工程

2、施工合同 ( 示范文本 ) 簽訂了施工合同。經(jīng)建設(shè)單位同意， 甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。 在合同履行中，發(fā)生了如下事件。事件 1：在合同約定的工程開工日前，建設(shè)單位收到甲施工單位報送的工程開工報審表后即予處理。 考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準且甲施工單位的施工機具和施工人員已經(jīng)進場， 便審核簽認了工程開工報審表并通知了項目監(jiān)理機構(gòu)。事件 2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。 乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。 項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)， 乙

3、施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。 甲施工單位回函稱， 建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款， 因而本單位對乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任。事件 4：甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗收報告后，建設(shè)單位于2003年 9 月 20 日組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位竣工驗收， 工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。 建設(shè)單位于 2004 年 3 月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設(shè)單位于 2003 年 10 月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞，并于 2003 年 10 月底正式將該工程投入使用。 2005 年 2

4、 月該工程給水排水管道大量漏水， 經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查， 確認是因開車庫門洞施工時破壞了承重結(jié)構(gòu)所致。 建設(shè)單位認為工程還在保修期， 要求甲施工單位無償修理。建設(shè)行政主管部門對責(zé)任單位進行了處罰。指出事件 2 中項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。單選題5、根據(jù)安全生產(chǎn)法的規(guī)定，下列敘述中，() 不是對生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)的要求。A未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，經(jīng)安全生產(chǎn)管理部門特批后，方可以上崗作業(yè)B生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力C礦山、建筑施工單位的主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，應(yīng)當由有關(guān)主管部門對其安全生

5、產(chǎn)知識和管理能力考核合格后方可任職D生產(chǎn)經(jīng)營單位使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性單選題6、不是項目質(zhì)量管理的方針和目標的依據(jù)的是() 。A國家及有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定B有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標準C委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定D施工單位的資質(zhì)等級證書以及單位的管理能力單選題7、某公司打算采用甲工藝進行施工，但經(jīng)廣泛的市場調(diào)研和技術(shù)論證后，決定用乙工藝代替甲工藝，并達到了同樣的施工質(zhì)量，且成本降低了20%。根據(jù)價值工程原理，該公司采用了() 途徑提高價值。A功能提高，成本降低B功能不變，成本降低C成本與功能都降低，但成本降低幅度更大D功能提高，成本

6、不變單選題8、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定，總監(jiān)理工程師不得委托總監(jiān)理工程師代表的工作是 () 。A審查分包單位的資質(zhì)B主持整理工程項目的監(jiān)理資料C審查和處理工程變更D審批項目監(jiān)理實施細則單選題9、根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 ，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)按照法律、法規(guī)和（）實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。A工程監(jiān)理合同B建設(shè)工程合同C設(shè)計文件D工程建設(shè)強制性標準簡答題10、( 一)某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標，建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔(dān)A、B 標段工程的施工， 并按照建設(shè)工程施工合同 ( 示范文本 ) 分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位

7、與乙施工單位在合同中約定， B 標段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負責(zé)采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)?B 標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件。事件 1：建設(shè)單位在采購 B 標段的鍋爐設(shè)備時，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質(zhì)量， 建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件 2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對 A 標段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑， 隨即指令甲施工單位暫停施工， 并要求剝離檢驗。 甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師驗收， 若剝離檢驗， 監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。

8、事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師對 B 標段進場的配電設(shè)備實行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對該設(shè)備實行了更換， 從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位， 要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。問題在事件 1 中，建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是否正確為什么多選題11、施工質(zhì)量控制依據(jù)中的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)包括() 。A設(shè)計修改和技術(shù)變更B國家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件C有關(guān)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見D設(shè)計文件E工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標準單選題12、以下關(guān)于公路工程設(shè)計變更的表述有誤的是() 。A項目法人負責(zé)對

9、一般設(shè)計變更進行審查，并應(yīng)當加強對公路工程設(shè)計變更實施的管理B公路工程勘察設(shè)計、施工及監(jiān)理等單位可以向項目法人提出公路工程設(shè)計變更的建議C設(shè)計變更的建議應(yīng)當以書面形式提出，并應(yīng)當注明變更理由D項目法人不得直接提出公路工程設(shè)計變更的建議多選題13、下列屬于旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)的是() 。A檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗情況B現(xiàn)場跟班監(jiān)督工程建設(shè)強制性標準執(zhí)行情況C核查進場建筑材料的質(zhì)量檢驗報告D檢查各工種人員持證上崗情況E做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記多選題14、實現(xiàn)項目總體目標是綜合管理工作的準繩，下列錯誤的說法是（）。A溝通B實現(xiàn)項目總體目標C保持各項工作協(xié)調(diào)、有序D加強進度與質(zhì)量管理E解決工程項

10、目實施過程中各種矛盾單選題15、安全生產(chǎn)“三同時”制度是指建設(shè)項目的安全設(shè)施，必須與主體工程（）。A同時設(shè)計，同時施工，同時竣工驗收B同時設(shè)計，同時施工，同時投入使用C同時論證，同時評價，同時投資D同時投資，同時施工，同時評價多選題16、根據(jù)水利工程建設(shè)項目監(jiān)理招標投標管理辦法（水建管 2002587號），項目監(jiān)理評標標準中的“業(yè)績和資信”設(shè)置的評價指標可包括（）等。A有關(guān)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等情況B人力、物力與財力資源C近 3 年完成或者正在實施的項目情況及監(jiān)理效果D投標人以往的履約情況E項目副總監(jiān)理工程師、部門負責(zé)人的簡歷及月駐工地時間單選題17、在工程項目管理實施規(guī)劃的技術(shù)方案編制過程中，

11、包括：() 、工藝方法、工藝流程、工藝順序、技術(shù)處理、設(shè)備選用、能源消耗、技術(shù)經(jīng)濟指標等。應(yīng)輔以必要的圖和表，以便表達清楚。A項目結(jié)構(gòu)圖B編碼結(jié)構(gòu)圖C任務(wù)分工表D項目構(gòu)造與結(jié)構(gòu)多選題18、關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有（）。A質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分B質(zhì)量控制活動包含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動C質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系D建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及施工階段E質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動的管理單選題19、為保證車輛技術(shù)管理工作的順利實施， 大中型汽車運輸企業(yè)應(yīng)建立由 () 負責(zé)的車輛技術(shù)管理體系。A技術(shù)管理部門B質(zhì)量管理部門C總經(jīng)理D總工程師單選題20、以下對工程管理信息

12、化的敘述不正確的是() 。A信息化指的是信息資源的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用B信息化是繼人類社會農(nóng)業(yè)革命、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化的又一個新的發(fā)展時期的重要標志C信息化是以信息技術(shù)開發(fā)和利用為中心D信息化以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為動力-1- 答案： C 解析 檢驗批的質(zhì)量驗收記錄由施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，監(jiān)理工程師 ( 建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)負責(zé)人 ) 組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等進行驗收。2- 答案： D 解析 根據(jù)規(guī)定，“采用特定專利技術(shù)、專有技術(shù)進行勘察、設(shè)計或施工”情形的，可以不進行招標，采用直接委托的方式發(fā)包建設(shè)任務(wù)。3- 答案： A, C, D, E暫無解析4- 答案：事件 2 中項目監(jiān)理機

13、構(gòu)做法的不妥之處：項目監(jiān)理機構(gòu)受理乙施工單位的支付申請，并簽發(fā)付款憑證。暫無解析5- 答案： A暫無解析6- 答案： D暫無解析7- 答案： B在保持產(chǎn)品功能不變的前提下， 通過降低成本達到提高產(chǎn)品價值的目的， 這是提高產(chǎn)品價值的途徑之一。 但要注意：降低成本是指降低產(chǎn)品的壽命周期成本，而不是產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 因此，降低成本要綜合考慮生產(chǎn)成本和使用成本的下降，兼顧生產(chǎn)者和用戶的利益，以獲得最佳的社會綜合效益。8- 答案： D 解析 本題考核的是總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃， 審批項目監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開

14、工、復(fù)工報審表，工程暫停令，工程款支付證書，工程竣工報驗單； 審核簽認竣工結(jié)算； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠； 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配， 調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。9- 答案： D本題考核的知識點為建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例的相關(guān)規(guī)定。根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 的規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、 法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。10- 答案：建設(shè)單位將設(shè)備交由廠商安裝的做法是錯誤的。暫無解析11- 答案： C,D暫無解析12- 答案： D暫無解析13- 答案： A,B,C,E暫無解析14- 答案： A, C, D, E對工程項目進行綜合管理的目的是為了保證項目整體性、統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方面的要求， 解決項目實施過程中的各種矛盾沖突， 并通過實施對工程項目的質(zhì)量、進度、費用、安全等目標進行綜合管理，確保項目總體目標的順利實現(xiàn)。15- 答案：