商業(yè)計劃書-很棒的參考

1、商業(yè)方案書-很棒的參考商業(yè)方案書把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁.但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：A.公司名稱B.注冊年月C.公司性質(zhì)D.公司地址E.融資負(fù)責(zé)人姓名F.職務(wù)G.H.I.E-mailJ.公司主頁K.報告機(jī)密性密級L.創(chuàng)業(yè)方案書編號公司名稱：簽字：日期:n.目錄初步商業(yè)方案書后,注意確認(rèn)目錄頁碼同內(nèi)容的一致性in.執(zhí)行摘要A.方案書的目的a.為有意的VC提供信息b.為本方案未來的經(jīng)營活動提供根本數(shù)據(jù)和原那么B.公司概述a.成立日期b,從事行業(yè),例如嬰兒產(chǎn)品制造商,鉛筆的分銷商,醫(yī)藥效勞的供給商c.公司的合法成立的形式,例如：有限責(zé)任公司、股份、合伙制d.出資所有權(quán)構(gòu)成e.我們的主要

2、辦公地點區(qū)C.業(yè)務(wù)a.描述產(chǎn)品或提供的效勞,公司處于種子,啟動,成長期、剛開發(fā)了我們的第一個產(chǎn)品,雇用了我們的第一位售貨員,簽了我們的第一張訂單.b.在近期時期,我們公司完成了x的銷售額,并且顯示出益利,虧損,盈虧平衡考慮到資金問題,我們期望完成x的銷售額,在年完成x的稅前利潤.在下一年完成x稅前利潤.C.如果資金充足我們將描述你利用資金做的事情例如：L新產(chǎn)品的營銷2.制造或補(bǔ)充設(shè)備滿足增長的市場需求,3.增加零售點或采用其他方法完善分銷渠道,4.增強(qiáng)新產(chǎn)品的研發(fā)或改良現(xiàn)有產(chǎn)品D,產(chǎn)品與效勞a.陳述你的產(chǎn)品或效勞以便讓別人能夠看懂/公司生產(chǎn)以下產(chǎn)品這里簡短列出產(chǎn)品,主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)線的意義和它能帶

3、來的最高銷售量b.當(dāng)前我們的產(chǎn)品或效勞處于導(dǎo)入,成長,成熟期.我們方案擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線用于完善我們的產(chǎn)品或效勞包括x,y,ZOC.我們產(chǎn)品的生產(chǎn)或配送等方面的關(guān)鍵特征有x,yod.我們的產(chǎn)品或效勞的獨特性是由于x,y,或z.e.我們的市場定位優(yōu)勢是由于我們的專利,銷售速度,商標(biāo)名字等.E.治理團(tuán)隊我們的團(tuán)隊之間的良好關(guān)系,并且提供報到素材以提升我們在市場上的信譽(yù),和讓客戶了解我們.g.我們通過多種渠道促銷我們的產(chǎn)品現(xiàn)場制作樣品/展示產(chǎn)品的不同的側(cè)面或其他的方式,我們的目標(biāo)是擴(kuò)大我們的客戶群,提升我們產(chǎn)品的品牌知名度,增強(qiáng)我們與公眾之間的聯(lián)系.公司參與了那些商業(yè)展覽,列舉主要的幾個：主辦者,參加

4、的廠商,參展的位置以及展位的標(biāo)準(zhǔn),這些有利于我們推介新產(chǎn)品.或者我們參加了幾個展覽,我們只對那些對我們的產(chǎn)品感興趣的購置者展示產(chǎn)品.展覽對于我們散發(fā)公司的介紹給目標(biāo)顧客是否有利,展會的地點是否合理,時間是否合理,它是否是一個我們必須去的展會IX.風(fēng)險與機(jī)遇A.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險a.這一點對于整個方案書來說也是至關(guān)重要的,VC對于你的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對的舉措都很感興趣.把你在企業(yè)開展過程中遇到的問題和應(yīng)對的策略記錄下來.b.我們成長過程中所遇到的主要問題有有限的運(yùn)營歷史,資源的短缺,治理經(jīng)驗的缺乏,市場和產(chǎn)品的不確定性,對于關(guān)鍵治理的依靠.C.企業(yè)弱點的評估d.應(yīng)急方案e.新技術(shù)B.機(jī)遇a.這一點對于

5、整個方案書來說也是至關(guān)重要的,它將給整個商業(yè)方案帶來閃光點,使人為之沖動.雖然我們的經(jīng)營伴隨有風(fēng)險,我想我們能夠戰(zhàn)勝這些困難由于xo我們將展開廣泛的學(xué)習(xí),或者和一個了解市場的更大的公司合作.我們將會集中盡力與X,用于解決在市場、產(chǎn)品、治理等方面的問題.b.如果我們能夠戰(zhàn)勝風(fēng)險,我們就將在某一市場領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢,成為行業(yè)的主要力量.我們的品牌將被客戶和VC所熟悉,我們能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標(biāo)在x年特別是我們的領(lǐng)先產(chǎn)品將有時機(jī)在某些領(lǐng)域影響人們的生活狀態(tài)、改變生產(chǎn),提升性能.我們因此也可以進(jìn)軍我們以前未涉足的領(lǐng)域國際市場/不同年齡段的市場X.治理團(tuán)隊與所有權(quán)A.治理a.公司類型b.結(jié)構(gòu)c.治理者責(zé)任和簡歷d

6、.員工不僅要說明你的治理者,更要說明他們是怎樣作為一個團(tuán)隊共同工作的.我們的團(tuán)隊有以下一些人員構(gòu)成區(qū)x男性、叫女性,他們已經(jīng)有了岡年的共同工作經(jīng)驗,區(qū)在市場有了因年的經(jīng)驗,區(qū)在場品研發(fā)有了岡年的經(jīng)驗,其他一些人在岡領(lǐng)域有了因年的歷史.坦率的講,如果你有更多的人從事治理,將會很好.總裁/財務(wù)副總/市場副總/運(yùn)營副總/銷售副總/研發(fā)副總/法律參謀說明他們是誰,多大,他們的公司股票所有權(quán)是多少.B.所有權(quán)結(jié)構(gòu)姓名股票所占比重AB創(chuàng)立者5252%.口投資者2222%治理團(tuán)隊1010%種子期投資者1010%C.專業(yè)機(jī)構(gòu)財務(wù)公司/法律參謀/其他咨詢機(jī)構(gòu)D.其它指導(dǎo)我們還有一些其它的幫助,用于協(xié)助我們進(jìn)行決

7、策,把握商機(jī).列舉這些人或機(jī)構(gòu)的幫助,他們有什麼樣的經(jīng)歷,可以為公司的訂單作出什麼奉獻(xiàn).他們在什麼地方,以及為什麼會為我們的戰(zhàn)略帶來益處.XL資金需求A.需求量a.金額b.時間c.資金類型d.資金來源B.其他資金需求C,資本金的使用我們尋求$作為追加投資凈資產(chǎn),重組債權(quán),或其他形式的更高級投資它將是我們能描述你為什么需要資金,并且你為什為這時機(jī)而沖動不已.最初的投資將會被用于員工的工資/工程的開發(fā)/市場的推介/獲得競爭者的信息/購置設(shè)備列表如下完善開展$x購置設(shè)備$x市場及新生產(chǎn)線$x運(yùn)營資金$xX年我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資,或者公司的出售,或上市融資退出.這些為什麼會實現(xiàn).xn.

8、財務(wù)方案A.損益預(yù)估表B.現(xiàn)金流預(yù)測B.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表C,盈虧平衡分析D.資金的來源和應(yīng)用收入預(yù)估表我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計,如果有年的單位盡量將它變?yōu)槎嗌偬?在新產(chǎn)品或改良的產(chǎn)品推出后,銷售預(yù)計會增長.在以下的方案中我們簡要的介紹一下我們的產(chǎn)品詳細(xì)的情況.我們希望在推介的每個月銷售額的增長率在岡個月之內(nèi),會到達(dá)X我們將會在市場上購置更高效的原料或者利用新的設(shè)備減少生產(chǎn)環(huán)節(jié),降低損耗.這樣就可以減低我們的消耗比例X%.毛利潤將保持不變新的產(chǎn)品推介將等到具有更多的盈利空間的時候.出售和治理的費用將提升,但所占本錢的比例會減小列舉最大的一些訂單,以及他們的意義,由于我們會擁有更高的市場回報.早

9、期的銷售中所占的比例較大的研發(fā)將隨著百分比的變化而減少.投資于代理商/研發(fā)/其他的銷售渠道后我們將會得到更大的價值.你組織這些數(shù)據(jù)的依據(jù),以及你面臨這些數(shù)據(jù)時的冷靜態(tài)度,對于投資者來說非常重要.討論一下市場大小,市場的容量,把握市場的時機(jī),以及你的競爭壓力對于這些數(shù)據(jù)的影響.談一下,其中一些數(shù)據(jù)從某段時間到某段時間變化的重要意義,包括你的業(yè)績之所以會上升的原理,和企業(yè)擴(kuò)張的原因.收支平衡表對一些工程作出標(biāo)注,比方現(xiàn)金/支付水平/增長的債務(wù)現(xiàn)金流和盈虧平衡分析這比收支平衡表還重要,在最終的日子里你將會有多少錢的盈余是投資者很關(guān)心的問題.我們估計我們每個月所消耗的資金到達(dá)X時,我們的供給就將滿足我

10、們的需求區(qū)間X,這時,我們估計我們的需求量將會增加.我們估計我們可以在岡時間內(nèi)聚集資金,由于我們擁有大客戶的特殊付款方式,貨到付款的方式,信用卡的收費方式等我們預(yù)估我們的第一筆投資將用于X年月,收支平衡于區(qū)年月.我們將于岡年月盈利,贏利點時的價格是多少.附錄A.信件E.供給商的報價單B.市場研究數(shù)據(jù)C.協(xié)議或合同附1:行業(yè)分析中的關(guān)鍵問題L在過去的5年中該行業(yè)的銷售總額?2 .該行業(yè)預(yù)計的增長率?3 .在過去的3年中,該行業(yè)有多少新參加的公司？4 .最接近的競爭者是誰?5 .該行業(yè)最近有什麼新產(chǎn)品？6 .你的企業(yè)如何經(jīng)營才能超過該競爭者?7 .你的每個重要競爭者的銷售額是在增長,減少還是持平?

11、8 .你的主要競爭者的優(yōu)勢和劣勢是什麼?9 .你的客戶的特點?10 .你的客戶與你的競爭者的客戶有什麼區(qū)別?附2：風(fēng)險企業(yè)分析中的關(guān)鍵問題L你的產(chǎn)品或效勞是什麼?2 .產(chǎn)品或效勞的具體描述包括專利、版權(quán)、商標(biāo)的情況?3 .公司將建于何處?4 .你的建筑是新的還是IH的？需要整修嗎？,列出本錢5 .該建筑物是租賃的還是自己擁有的?6 .為什麼該建筑物或地點適合你的企業(yè)?7 .企業(yè)的運(yùn)營需要什麼額外的技能和人員？8 .需要什麼辦公設(shè)備?9 .這些設(shè)備將購置還是租賃？10 .你的商務(wù)背景是什麼?11 .你具有什麼治理經(jīng)驗?12 .表達(dá)個人資料如：教育程度、年齡、特長及愛好13 .你參與這個企業(yè)的原因?15.到目前為止有什麼開發(fā)工作已經(jīng)作完?附3：生產(chǎn)方案關(guān)鍵問題L你將負(fù)責(zé)全部還是局部制造產(chǎn)品?2.如果某些制造工序被分包,誰將成為分包者？給出分包者姓名和地址4 .分包制造的本錢怎樣？包括幾份書面合同5 .生產(chǎn)過程的布局怎樣？如果可能應(yīng)列出步驟6 .產(chǎn)品的制造需要什麼設(shè)備?7 .產(chǎn)品的制造需要什麼原材料?8 .原材料的供給商是誰？相應(yīng)的本錢怎樣?9 .產(chǎn)品制造的本錢是多少?如果是零售或效勞型企業(yè):1 .貨物將從哪里購置?2 .儲存限制系統(tǒng)如何運(yùn)營?3 .存貨需求怎樣？存貨如何被促銷?附表4：組織方案關(guān)鍵問題L組織的所有制形式