高效團(tuán)隊(duì)之激勵(lì)篇

1、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)之激勵(lì)篇怎樣爭(zhēng)取到這些呢？答案：激勵(lì)是靈丹妙藥！美國(guó)知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗朗西斯（C. Francis）說(shuō)：“你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些”。 哈佛大學(xué)的威廉詹姆士教授研究發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的職工僅能發(fā)揮其能力的20-30%，而如果受到充分的激勵(lì)，則職工的能力可以發(fā)揮到80%-90%，甚至更高。這其中50%-60%的差距系激勵(lì)工作所致。 同樣一個(gè)人在通過充分激勵(lì)后所發(fā)揮的能力相當(dāng)于激勵(lì)前的3-4倍由此他得出一個(gè)公式：“工作績(jī)效=能力動(dòng)機(jī)激發(fā)” 通俗地講，激

2、勵(lì)（Motivation）就是激發(fā)鼓勵(lì)的意思，是指通過調(diào)動(dòng)人的積極性，使其把潛在的能力充分地發(fā)揮出來(lái)。從心理學(xué)角度講，激勵(lì)是指激發(fā)人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)人朝著所期望的目標(biāo)采取行動(dòng)的過程。需求欲望動(dòng)機(jī)行為滿足故 事 一個(gè)獵人帶著一只獵狗出去打獵，見到了一只兔子，獵人用槍打傷了兔子的一條腿，兔子拼命的逃跑，獵狗開始追兔子，后來(lái)兔子跑的太快了，獵狗追不到兔子，就回來(lái)了，獵人見到獵狗沒有追到兔子，非常生氣，問它：我用槍把兔子都打傷了，你還沒有追到，獵狗回答說(shuō)，我盡力了，兔子跑到太快了，所以沒有追上。當(dāng)兔子跑回洞里的時(shí)候，其他兔子非常驚訝，說(shuō)，你都受傷了，怎么還能逃回來(lái)？這只兔子說(shuō)，獵狗追不到我最多挨頓罵，

3、而我逃不掉的話我就沒命了，所以只有拼命的跑了。 目標(biāo)績(jī)效管理改革創(chuàng)新長(zhǎng)期績(jī)效將老員工辭退老員工成立獵食公司獵人與獵狗被收購(gòu)故事解析為什么銷售激勵(lì)會(huì)失??？太一視同仁無(wú)創(chuàng)新無(wú)持久性活動(dòng)欲占有欲權(quán)利欲 親近欲能力欲成就欲被認(rèn)可欲信仰欲激勵(lì)的時(shí)機(jī)激勵(lì)的原則激勵(lì)的方法根據(jù)時(shí)間上的快慢差異，激勵(lì)時(shí)機(jī)分為及時(shí)激勵(lì)和延時(shí)激勵(lì)。根據(jù)時(shí)間間隔，可分為規(guī)則激勵(lì)與不規(guī)則激勵(lì)。根據(jù)工作周期可分為期前激勵(lì)、期中激勵(lì)和期末激勵(lì)。激勵(lì)的原則激勵(lì)對(duì)象是誰(shuí)達(dá)到什么效果方式是否透明組員是否認(rèn)可形象激勵(lì)感情激勵(lì)信心激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)績(jī)效與薪金肯定與贊美工作豐富化參與管理激勵(lì)語(yǔ)：努力即優(yōu)秀，進(jìn)步即成功！成功不是將來(lái)才有的，而是決定去做的那一刻起，持續(xù)累積而成。星級(jí)目標(biāo)：五星級(jí)員工，業(yè)績(jī)達(dá)成XX萬(wàn)”這是自制的激勵(lì)卡。激勵(lì)卡內(nèi)容包括姓名、激勵(lì)語(yǔ)、星級(jí)目標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)等。激勵(lì)卡由員工發(fā)揮創(chuàng)造自行設(shè)計(jì)。激勵(lì)語(yǔ)倡導(dǎo)自編激勵(lì)格言，也可以引用名人名言?！凹?lì)卡”制作好后，先在組內(nèi)進(jìn)行交流展示、公開信息，然后將其貼在辦公桌角上。當(dāng)月結(jié)束以后，每位員工認(rèn)真總結(jié)得與失，對(duì)實(shí)