歷年建筑工程項目管理重點題5386

1、歷年建筑工程項目管理重點題多選題1、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題2、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是（）。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理單選題3、工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以（）的目的。A達到為項目建設(shè)增值B實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)集中存儲C提高項目管理數(shù)據(jù)處理效率D達到項目管理數(shù)據(jù)處理準確性多選題4、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E

2、工程總承包方的成本目標單選題5、下列哪一項屬于業(yè)主的合同管理任務(wù)() 。A對施工單位進行考察、資格預(yù)審及確定施工B收集、整理、分類歸檔各種項目管理信息C參加評標及合同談判D合理劃分子項目，明確各子項目的管理單選題6、定性風險分析的依據(jù)不包括() 。A風險管理計劃B應(yīng)優(yōu)先考慮的風險清單C項目類型D項目進展狀況多選題7、建設(shè)工程施工招標階段，監(jiān)理單位進行的主要任務(wù)是() 。A做好投標資格預(yù)審工作B協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場準備工作C協(xié)助業(yè)主編制標底D組織開標、評標、定標工作E協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件單選題8、施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)() 對施工進度的要求控制施工進度。A監(jiān)理規(guī)劃B施工任務(wù)委托合同C施工任務(wù)

3、單D施工組織設(shè)計簡答題9、（三）某高校新建宿舍樓工程，地下一層，地上五層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。采用懸臂式鉆孔灌注樁作為基坑支護結(jié)構(gòu)， 施工總承包單位按規(guī)定在土方開挖過程中實施樁頂位移監(jiān)測，并設(shè)定了檢測預(yù)警值。施工過程中，發(fā)生了如下事件：事件一：項目經(jīng)理安排安全員制作了安全警示標志牌， 并設(shè)置于存在風險的重要位置，監(jiān)理工程師在巡查施工現(xiàn)場時， 發(fā)現(xiàn)僅設(shè)置了警告類標志， 要求補充齊全其他類型警示標志牌。 事件二：土方開挖時， 在支護樁頂設(shè)置了 900mm高的基坑臨邊安全防護欄桿； 在緊靠欄桿的地面上對方了砌塊、 鋼筋等建筑材料。 挖土過程中，發(fā)現(xiàn)支護樁頂向坑內(nèi)發(fā)生的位移超過預(yù)警值， 現(xiàn)場立即停止挖

4、土作業(yè)， 并在坑壁墻設(shè)置錨桿以控制樁頂位移。 事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工前， 與主體結(jié)構(gòu)施工密切相關(guān)的某國家標準發(fā)生了重大修改并開始實施， 現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)要求修改施工組織設(shè)計，重新審批后才能組織實施。事件四：由于學校開學在即，建設(shè)單位要求施工總承包單位在完成室內(nèi)裝飾裝修工程后立即進行室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗收， 并邀請了具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的機構(gòu)到現(xiàn)場進行檢測， 施工總承包單位對此做法提出異議。問題：分別指出事件二中錯誤之處，并寫出正確做法。針對該事件中的樁頂位移問題，還可以采取哪些應(yīng)急措施不定項選擇10、工程施工組織設(shè)計作為項目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進度控制、質(zhì)量控制（）現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)要素管理的目

5、標及技術(shù)組織措施，提高綜合效益。A成本控制B安全控制C施工準備D標前設(shè)計單選題11、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是通過() ，使三大目標得以實現(xiàn)。A管理項目目標B選擇信譽好的施工單位C選擇優(yōu)秀的施工負責人D控制項目目標多選題12、國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有() 。A業(yè)主方自行項目管理B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)C業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理D設(shè)計施工承包方式EEPC總承包方式多選題13、關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有() 。A“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段B同一項目的目標內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的C項目決

6、策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義D項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標E項目的策劃指的是項目目標控制前的策劃和準備工作單選題14、在計劃業(yè)務(wù)時， 內(nèi)部審計師應(yīng)該針對與組織活動有聯(lián)系的風險制定目標和程序。風險可定義為：A對各項交易進行結(jié)算或歸類以及相應(yīng)地認定所包含錯報的風險對于財務(wù)報表而言是很重要的。B事件發(fā)生的不確定性，它會影響目標的實現(xiàn)。C沒有堅持組織的政策、計劃和程序或遵守相應(yīng)的法律和法規(guī)。D沒有實現(xiàn)既定的業(yè)務(wù)和項目的目標和目的。多選題15、服務(wù)性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項重要性質(zhì)，其管理服務(wù)的內(nèi)涵表現(xiàn)為() 。A監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗和應(yīng)變能力B主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)C建設(shè)工程投資

7、、進度和質(zhì)量控制為主要任務(wù)D與承建單位沒有利害關(guān)系為原則E基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用單選題16、下列屬于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)的是() 。A組織 ( 企業(yè) ) 為達到建筑工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的而進行的組織、計劃、控制、領(lǐng)導和協(xié)調(diào)的活動B實現(xiàn)工程項目的總目標C協(xié)調(diào)職業(yè)健康和環(huán)境的關(guān)系，保證企業(yè)經(jīng)濟和環(huán)境保護有計劃按比例發(fā)展D把建設(shè)過程中的風險控制在可預(yù)測的狀態(tài)中多選題17、投資建設(shè)項目是一種常見的典型的項目類型。從廣義上講， 投資建設(shè)項目是指為了特定目標而進行的投資建設(shè)活動。 辭海 (1999 年版 ) 中關(guān)于“建設(shè)項目”的定義為： “在一定條件

8、約束下， 以形成固定資產(chǎn)為目標的一次性事業(yè)。一個建設(shè)項目必須在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或若干個互有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成， 經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算， 行政上實行統(tǒng)一管理。 ”從以上表述可知投資建設(shè)項目的含義包括() 。A投資建設(shè)項目是一種既有投資行為，又有建設(shè)行為的項目，其目標是形成固定資產(chǎn)。建設(shè)項目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟活動過程B“一次性事業(yè)”即一次性任務(wù)，顯示了項目的一次性特征?！敖?jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上實行統(tǒng)一管理”， 顯示項目是在一定的組織機構(gòu)內(nèi)進行，項目一般由一個組織或幾個組織聯(lián)合完成C對一個投資建設(shè)項目范圍的認定標準，是具有一個總體設(shè)計或初步設(shè)計。凡屬于一個總體設(shè)

9、計或初步設(shè)計的項目，不論是主體工程還是相應(yīng)的附屬配套工程，不論是由一個還是由幾個施工單位施工，不論是同期建設(shè)還是分期建設(shè)，都只能作為一個建設(shè)項目D在投資建設(shè)管理工作中，對建設(shè)項目的認定應(yīng)按現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如國家進行建設(shè)項目統(tǒng)計時，對投資金額很小的項目不單獨作為一個建設(shè)項目計算E只有在經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算的項目才被認定為一個建設(shè)項目多選題18、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標和崗位責任，使 () 。A管理職能不重不漏B事事有人管C人人有專責D人員能力互補E人員性格互補單選題19、關(guān)于業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計，下列說法不正確的是() 。A業(yè)主方項目管理最核心的

10、問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進行項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計時，需要考慮多方面的因素B項目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān)C對于同一個項目，若采用建設(shè)項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)單選題20、建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方， 其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和 () 的利益。A) 建設(shè)項目業(yè)主方B) 建設(shè)項目設(shè)計方C)建設(shè)項目總承包方D)建設(shè)項目施工方-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設(shè)的安全

11、管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。2- 答案： D 考點 1Z207000 建設(shè)工程項目信息管理3- 答案： A暫無解析4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。5- 答案：

12、D暫無解析6- 答案： B 考核要點 定性風險分析。7- 答案： A,C,D,E 解析 施工招標階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有：(1)協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件；(2) 協(xié)助業(yè)主編制標底； (3) 做好投標資格預(yù)審工作； (4) 組織開標、評標、定標工作。8- 答案： B 解析 施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。9- 答案：(1) 事件二中錯誤之處有： 設(shè)置 900mm高的基坑臨邊防護欄桿不妥。正確做法為，防護欄桿上桿離地高度為 1.0 1.2m，下桿離地高度為 0.5 0.6m?！霸诰o靠欄桿的地面上對方了砌塊、 鋼筋等建筑材料”不妥。

13、正確做法為，在基坑邊緣堆置材料時，應(yīng)與基坑上部邊緣至少保持2m的安全距離，且堆置高度應(yīng)不大于1.5m。(2)應(yīng)采取支護墻背后卸載、加快墊層澆筑、加厚墊層等應(yīng)急措施。暫無解析10- 答案： A, B暫無解析11- 答案： D建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是通過控制項目目標， 最終實現(xiàn)項目的功能， 以滿足使用者的需求。12- 答案： A,B,C 解析 在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能： 業(yè)主方自行項目管理；業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)； 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理， 業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導下工作。13- 答案：