海馬汽車人力資源部BSC年中回顧

1、海馬汽車人力資源部BSC年中回憶人力資源部BSC年中回憶匯報人：寧顯文2021年7月27日目錄人力資源部目前指標平衡計分卡執(zhí)行情況完善方案部門實施心得與經(jīng)驗10%50%20%財務(wù)指標20%一、人力資源部平衡計分卡目前指標-A學(xué)習(xí)與成長內(nèi)部流程CS指標招訓(xùn)企劃專員員工招聘滿足率&gt;60%本崗位財務(wù)指標自5月起由7><30%10%招聘-錄用-入職-試用-轉(zhuǎn)正人事工作實習(xí)生培養(yǎng)機制培訓(xùn)管理企業(yè)文化宣傳本崗位指標自1月起由<30%50%培訓(xùn)課件更新件數(shù)培訓(xùn)方案達成率業(yè)務(wù)骨干保有率專項學(xué)習(xí)與分享公司外部CSI+SSI、公司內(nèi)部、部門內(nèi)部關(guān)鍵詞：踐行合達企業(yè)文化表達員工訪談率

2、10人培訓(xùn)方案達成率100%企業(yè)文化宣傳率<3件專項學(xué)習(xí)與分享15%<35%<30%財務(wù)指標20%一、人力資源部平衡計分卡目前指標-B學(xué)習(xí)與成長內(nèi)部流程CS指標績效關(guān)系專員業(yè)務(wù)骨干保有率&gt;80%公司績效考核實施率本崗位財務(wù)指標自<3月起由<30%15%日常檢視BSC改善率思想滲透績效核算本崗位指標自<3月起由40%<35%參與各部門績效面談次數(shù)專項學(xué)習(xí)與分享本崗位指標自<3月起由10%20%公司外部CSI+SSI、公司內(nèi)部+工程改善率、員工滿意提升關(guān)鍵詞：平衡計分卡的落實<30%<30%25%財務(wù)指標15%一、人力資源部

3、平衡計分卡目前指標-C學(xué)習(xí)與成長內(nèi)部流程CS指標薪酬福利專員薪金發(fā)放出錯金額稅費、保費繳交準確率本崗位財務(wù)指標09年10月<3月由<30%10%，5月起恢復(fù)勞動用工管理符合率合同有效備案率員工檔案完整率薪金社保、稅費繳交資料存檔及時、完整每月人事報表、架構(gòu)圖提交準確及時性 2021年1月起并入日?？己擞涗洷碇?，并由40%<30%專業(yè)知識測試個人情緒管理案例分享本崗位指標自<3月起由10%15%公司外部CSI+SSI、公司內(nèi)部、部門內(nèi)部由20%25%關(guān)鍵詞：執(zhí)行部門職能，保障員工權(quán)益人力資源部BSC優(yōu)勢劣勢時機威脅SWOT二、平衡計分卡執(zhí)行情況1、部門崗位職責(zé)清晰2、部門

4、各崗位工作流程與標準均已固化<3、部門人員對平衡計分卡能開放性接受1、4人中有2人剛完成試用期考查，對部門平衡計分卡認識缺乏2、部門責(zé)任替補未能真正成長，通過薪酬管理對績效管理的支撐缺乏<3、部門平衡計分卡執(zhí)行層面尚低，對BSC管理的理解不夠，不能總結(jié)有益經(jīng)驗推廣4、對公司平衡計分卡的推動還很乏力1、每月部門日常檢視不及時、員工工作內(nèi)容重復(fù)，創(chuàng)新提升要求高2、對各業(yè)務(wù)部門日常業(yè)務(wù)流程了解不全面，缺乏對業(yè)務(wù)部門BSC管理改善提出有益幫助<3、部份員工對每月績效結(jié)果認同度不高，“考核=發(fā)工資的理解存有普遍性及擴大性趨勢4、每月檢視結(jié)果的跟進改善力度缺乏，時效性缺乏1、部門員工對本

5、職崗位平衡計分卡的了解益加全面，接受度高2、根底的BSC操作流程與管理規(guī)定已建立<3、部門責(zé)任替補自本月起正式參與員工日?？己似胶庥嫹挚ㄉ罨线_公司平衡計分卡推進路線圖：建立各部門員工與主管BSC績效管理體系固化各部門BSC操作形式與步驟修訂及改善各部門現(xiàn)行指標,指標與公司目標掛鉤及平衡持續(xù)改善固化公司BSC考評程序及標準統(tǒng)一公司BSC指標根底夯實階段2021年<3月21日前2021年12月21日前體系固化階段2021年2月前統(tǒng)一階段2021年<3月21日前2021年12月21日前人力資源部2021年工作思路及方向2021年工作 目標：突破、創(chuàng)新， 贏在平衡計分卡企業(yè)戰(zhàn)略愿景

6、落地平衡計分卡強化執(zhí)行思想滲透力擴深內(nèi)部流程固化與管控分層次員工管理企業(yè)愿景細化思想滲透力BSC執(zhí)行力定期跟進檢視管理標準推進BSC執(zhí)行力企業(yè)愿景細化全員學(xué)習(xí)與成長指標BSC執(zhí)行力內(nèi)部流程固化員工保有率員工滿足率業(yè)務(wù)骨干保有率員工滿意度員工崗位勝任力二、平衡計分卡執(zhí)行情況-分項工作流程與標準日常檢視績效總結(jié)思想滲透工作標準日常檢視績效總結(jié)思想滲透目標：結(jié)合公司推進要求和執(zhí)行現(xiàn)狀，健全BSC績效管理體系標準。員工績效管理體系主管績效管理體系三、完善方案-A員工平衡計分卡考核方法CS指標個人結(jié)合制度學(xué)習(xí)與成長指標庫個人平衡計分卡主管平衡計分卡考核方法績效考核與面談操作標準績效考核改善反應(yīng)制度主管勝

7、任素質(zhì)評價體系目標：確保平衡計分卡日?？己擞型暾?、及時的記錄固化一月兩次以上檢視頻率利用檢視時機，主動學(xué)習(xí)和熟悉業(yè)務(wù)考核關(guān)鍵點列入績效關(guān)系專員“學(xué)習(xí)與成長指標考核介紹及宣傳、表彰優(yōu)秀執(zhí)行部門每季一次及時提出平衡計分卡考核合理化建議，完善考核機制三、完善方案-B工作標準日常檢視績效總結(jié)思想滲透目標：合理化績效工資計算流程，控制人力本錢，提升績效評價效果績效工資計算績效評價效果三、完善方案-C工作標準日常檢視績效總結(jié)思想滲透理順各部門績效計算流程明確考核結(jié)果與工資掛鉤標準控制合理的人力本錢定期檢討績效考核效果推廣優(yōu)秀績效面談方法持續(xù)跟進績效改良執(zhí)行情況充分調(diào)動培訓(xùn)與企業(yè)文化力量，構(gòu)建更開放的、真實

8、的績效管理體系目標：及時貫徹公司精神，準確掌握員工關(guān)注焦點，提升員工滿意度思想滲透員工滿意度工作標準日常檢視績效總結(jié)思想滲透三、完善方案-D1、準確設(shè)定每期思想滲透主題，每季不少于2次對員工關(guān)注焦點的調(diào)查掌握2、針對性地進行企業(yè)文化宣傳，組織適宜的培訓(xùn)活動1、定期進行員工訪談，總結(jié)普遍性問題，設(shè)定滿意度調(diào)查2、完善并實施分層次員工管理方案，重點關(guān)注關(guān)鍵性核心員工<3、豐富員工活動既把BSC當成整體看，也要把它當成四塊看-確定當期方向和重點員工連續(xù)三月出現(xiàn)哪方面的問題，那么將考核重點傾向那塊-平衡關(guān)鍵的、重要的，權(quán)重就大點；可考可不考的，就不考-集中焦點四、有益經(jīng)驗關(guān)于指標設(shè)定形式1：考試類專業(yè)知識測試、崗位標準考核、公司