歷年建筑工程項目管理?？碱}6368

1、歷年建筑工程項目管理常考題多選題1、工程項目管理的發(fā)展趨勢主要有（） 。A工程項目總控概念的出現(xiàn)B精益建設(shè)與廉潔管理成為工程項目管理的新內(nèi)容C要求項目主管部門有更強的項目管理能力D和諧項目管理理念與方式逐漸產(chǎn)生E工程項目專業(yè)化管理的特征顯著單選題2、() 包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。A資源管理B項目資源管理C工程資源管理D項目管理多選題3、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題4、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進行的主要任務(wù)是() 。A做好投

2、標(biāo)資格預(yù)審工作B協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作C協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作E協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件多選題5、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在 () 后開始編制。A監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容確定B監(jiān)理工作程序確定C簽訂委托監(jiān)理合同D明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)E收到設(shè)計文件單選題6、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在(32)后開始編制，不屬于建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃作用的是(33)。A監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容確定B監(jiān)理工作程序確定C簽訂監(jiān)理合同D明確項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)多選題7、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題8、施工方進

3、度控制的組織體系包括() ，A設(shè)專門的進度控制工作部門和由符合進度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進度控制工作B編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃C編制進度控制的任務(wù)分工表和管理職能分工表D編制施工進度控制的工作流程E確定有關(guān)進度控制的會議組織設(shè)計單選題9、建設(shè)工程項目總承包方是受() 的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)的。A業(yè)主方B設(shè)計方C施工方D投資方單選題10、施工承包企業(yè)按照監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。A設(shè)計單位B監(jiān)理單位C施工承包企業(yè)D監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同單選題11、為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是()A加強

4、施工調(diào)度，避免窩工損失B進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案C對各種變更及時落實業(yè)主簽證D研究合同條款，尋找索賠機會多選題12、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題13、工程咨詢在我國經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，主要表現(xiàn)在() 。A運用各種咨詢方法和手段為工程項目提供有效的服務(wù)B承擔(dān)各類工程設(shè)計，滿足國民經(jīng)濟各行業(yè)發(fā)展建設(shè)的需要C工程咨詢是搞好經(jīng)濟建設(shè)，加強和改善宏觀調(diào)控的一支重要力量D對項目評價，提高工程管理水平E是對工程項目進行科學(xué)管理的得力助手單選題14、() 是承擔(dān)施

5、工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方， 施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。A施工方B開發(fā)方C參與方D業(yè)主方多選題15、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題16、建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于() 。A項目的整體利益B建設(shè)項目總承包方本身的利益C供貨方的利益和項目的整體利益D項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益單選題17、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為了工程建設(shè)

6、和使用增值建設(shè)工程管理涉及項目() 。A決策期B實施期C使用期D全壽命周期多選題18、市場風(fēng)險內(nèi)部模型的優(yōu)點包括（） 。A可以將不同業(yè)務(wù)、不同類別的市場風(fēng)險用一個確切的數(shù)值(VaR 值) 來表示B是一種能在不同業(yè)務(wù)和風(fēng)險類別之間進行比較和匯總的市場風(fēng)險計量方法C有利于進行風(fēng)險監(jiān)測和管理D簡明易懂，適宜董事會和高級管理層了解本行市場風(fēng)險總體水平E涵蓋了價格劇烈波動等可能對銀行造成重大損失的突發(fā)性小概率事件單選題19、施工成本管理是利用組織、經(jīng)濟等措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，以尋求() 。A計劃成本越低越好B最大限度的成本節(jié)約C計劃成本的準(zhǔn)確范圍D確保能夠降低成本多選題20、下列對商業(yè)銀行風(fēng)險計

7、量的理解，正確的有() 。A風(fēng)險模型開發(fā)所采用的數(shù)據(jù)源應(yīng)當(dāng)具有高度的真實性、準(zhǔn)確性和充足性B風(fēng)險模型應(yīng)當(dāng)能夠真實反映商業(yè)銀行的風(fēng)險狀況C應(yīng)確保所開發(fā)的風(fēng)險模型準(zhǔn)確并長期有效D深刻理解不同風(fēng)險計量方法的優(yōu)缺點，采用多種分析手段相互補充E所采用的風(fēng)險計量方法/ 模型越高級，計量出來的風(fēng)險越準(zhǔn)確-1- 答案： A, B, D, E暫無解析2- 答案： A 考點 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)3- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)

8、項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。4- 答案： A,C,D,E施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有： (1) 協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件； (2) 協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底； (3) 做好投標(biāo)資格預(yù)審工作； (4) 組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作。5- 答案： C,E 解析 參見建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第412 條規(guī)定。6- 答案： C暫無解析7- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身

9、的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。8- 答案： A,C,D,E暫無解析9- 答案： A 考點 1Z201012 掌握建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)10- 答案： C 解析 工程監(jiān)理機構(gòu)受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，提供的是服務(wù)而不是工程任務(wù)的承包。 工程監(jiān)理機構(gòu)將盡一切努力進行項目的目標(biāo)控制， 但不可能保證項目的目標(biāo)一定實現(xiàn)， 也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項目目標(biāo)的失控。11- 答案： A 解析 為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。其中

10、，組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施， 如實行項目經(jīng)理責(zé)任制， 落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員， 明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任， 施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作， 各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定合理詳細(xì)的工作流程。 要做好施工采購規(guī)劃， 通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、 合理使用、動態(tài)管理、有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗； 加強施工調(diào)度， 避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、 機械利用率降低、 物料積壓等而使施工成本增加。 成本控制工作只有建立在科

11、學(xué)管理的基礎(chǔ)之上， 具備合理的管理體制， 完善的規(guī)章制度， 穩(wěn)定的作業(yè)秩序， 完整準(zhǔn)確的信息傳遞， 才能取得成效。 組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。12- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括：項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。13- 答案： A,B,C,E工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項目工程總承包 解題要點 P 7工程咨詢在我國經(jīng)濟建設(shè)中的作用。14- 答案： A施

12、工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂， 它可能是施工總承包方、 施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同，其項目管理的任務(wù)和工作重點也會有差異。15- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。16- 答案： D暫無解析17- 答案： D 解析 本題考核的是 1Z201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)。18- 答案：