歷年建筑工程項目管理常考題6761

1、歷年建筑工程項目管理?？碱}多選題1、以下屬于施工成本管理措施中組織措施的有() 。A實行項目經(jīng)理責任制B編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖C檢查施工進度計劃的協(xié)調(diào)性D落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員E明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責任多選題2、按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分，項目管理的類型有() 。A業(yè)主方的項目管理B設(shè)計方的項目管理C施工方的項目管理D建設(shè)物資采購方的項目管理E建設(shè)項目總承包的項目管理多選題3、影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會因素包括（）。A實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等B項目各相關(guān)方

2、的組織協(xié)調(diào)方式及質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成C項目法人或業(yè)主的理性化和建設(shè)工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念D政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度E建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水準的提高多選題4、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題5、建設(shè)項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于 _。A業(yè)主方的利益B項目的整體利益C項目總承包方自身利益D項目的投資目標E施工總承包方的利益多選題6、建設(shè)監(jiān)理單位在施工準備階段的主要工作任務(wù)有（）。A. 起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同B. 審查施工單位

3、選擇的分包單位的資質(zhì)C. 對重點工程部位的中線和水平控制進行復(fù)查D. 參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底E. 制訂材料和設(shè)備供應(yīng)計劃和相應(yīng)的資金需求計劃單選題7、貨物采購合同的 () 計價類型便于采購方控制項目預(yù)算和規(guī)避項目風險，通常情況下對于采購方有利。A總價合同B單價合同C可調(diào)價格合同D成本補償合同多選題8、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題9、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，包括() 。A管理對象不同B管

4、理目標不同C運行法規(guī)不同D管理內(nèi)容不同E實施的客體不同多選題10、施工圖預(yù)算的作用是 () 等。A確定單位工程和單項工程預(yù)算造價的依據(jù)B簽訂工程施工合同的依據(jù)C國家審批項目建議書的依據(jù)D銀行撥付工程款的依據(jù)E施工企業(yè)經(jīng)濟核算和加強經(jīng)營管理的依據(jù)單選題11、建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包，它們的項目管理都屬于() 的項目管理。A建設(shè)項目設(shè)計方B建設(shè)項目總承包方C建設(shè)項目投資方D建設(shè)項目采購方單選題12、下列關(guān)于投資建設(shè)項目的含義說法不正確的是() 。A建設(shè)項目的成果性目標是形成固定資產(chǎn)B“一次性事業(yè)”顯示了項目的一次性特征C對投資建設(shè)項目范圍

5、的認定標準，是指總體設(shè)計而不是初步設(shè)計D在投資建設(shè)管理工作中，對建設(shè)項目的認定應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行單選題13、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及相關(guān)技術(shù)標準、 設(shè)計文件和建設(shè)單位承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔 () 。A法律責任B連帶責任C賠償責任D監(jiān)理責任多選題14、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標簡答題15、某市擬興建一條中心城區(qū)通往新區(qū)的 6 車道二級城市道路，全長 15.8km，該城市道路要橫跨 110 國道總承包

6、單位編制了交通工程綜合系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計，在編制過程中， 結(jié)合了項目總體施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容， 并根據(jù)交通工程施工的自身特點， 充分考慮了其他內(nèi)容。 在具體的編制過程中， 總承包單位進行了現(xiàn)場調(diào)研， 分析了有關(guān)資料， 并全面了解了社會的需求、 工程概括和施工條件后，確定了施工方案，選擇了施工工藝，安排了施工順序，制定了控制計劃和施工措施。與此同時，編制了綠化工程施工組織設(shè)計。問題：單選題16、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的審核應(yīng)看其監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容是否() 。A理解了業(yè)主對該工程的建設(shè)意圖B包括了全部委托的工作任務(wù)C與合同要求和建設(shè)意圖相一致D適合工程的特點多選題17、建設(shè)項目工程總承包方的項目

7、管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題18、業(yè)主方的項目管理的主要任務(wù)可概括為“三控三管一協(xié)調(diào)”，不包括() 。A安全管理B環(huán)保管理C合同管理D財務(wù)管理E信息管理單選題19、施工方建設(shè)項目管理的時間范疇指() 到() 。A項目決策；竣工投產(chǎn)B工程開工；工程竣工移交C項目決策；項目廢除D工程開工；后評價多選題20、工程承包商項目管理的主要任務(wù)有() 。A制訂施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審定后組織實施B按施工計劃組織施工，認真組織好人力、機械、材料等資源的投入C按施工合同要求在工程進度、成本、

8、質(zhì)量方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正D按專用條款約定， 做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物及有關(guān)文物、古樹等的保護工作E為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準備工作-1- 答案： A,B,D,E暫無解析2- 答案： A,B,C,E 考點 1Z201010 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)3- 答案： C, D, E暫無解析4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標) ，建設(shè)項目工程總承包方的進

9、度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。5- 答案： B,C暫無解析6- 答案： B, C, D本題涉及的考點是建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。 施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有：（ 1）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)； （2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施， 完善質(zhì)量管理程序與制度；（ 3）參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底；（4）審查施工組織設(shè)計；（5）在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料；（6）對重點工程部位的中線和水平控制進行復(fù)查； （7）審批一般單項工程和單位工程的開工報告。7- 答案： A 解析 總價合同：這種合同類型便于采購方控制項目預(yù)算和規(guī)避項目風險，通常情況下對于采

10、購方有利。 成本補償合同： 即成本加酬金合同， 這種合同對供貨方非常有利。 單價合同：在大規(guī)模的集團采購中非常多見， 這種合同計價類型關(guān)鍵就在于單價標準的適用范圍，在于對采購總量的預(yù)測。8- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。9- 答案： A,B,D暫無解析10- 答案： A,B,D,E施工圖預(yù)算的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：(1) 是進行招投

11、標的基礎(chǔ)。(2)是施工單位組織材料、 機具、設(shè)備及勞動力供應(yīng)的依據(jù)； 是施工企業(yè)編制進度計劃、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)； 也是施工單位擬定降低成本措施和按照工程量計算結(jié)果編制施工預(yù)算的依據(jù)。 (3) 是甲乙雙方統(tǒng)計完成工作量、 辦理工程結(jié)算和撥付工程款的依據(jù)。 (4) 是工程造價管理部門監(jiān)督、 檢查執(zhí)行定額標準、 合理確定工程造價、測算造價指數(shù)及審定招標工程標底的依據(jù)。11- 答案： B暫無解析12- 答案： C 考核內(nèi)容 投資建設(shè)項目的含義與特點 解題思路 對投資建設(shè)項目范圍的認定標準，是具有一個總體設(shè)計或初步設(shè)計。13- 答案： D 解析 本題考核的是 1Z201102 監(jiān)理的工作任務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、 設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同， 代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。14- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。工程建設(shè)的安全管理目標，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項目工程總承包15- 答案： 1在具體編制過程中所了解的情況不妥之處是：了解了社會的需求。暫無解析16- 答案： B暫無解析17- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項