歷年建筑工程項目管理?？碱}5867

1、歷年建筑工程項目管理?？碱}單選題1、業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位， 施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工，這種項目管理模式是() 。A施工總承包B施工總承包管理C平行承發(fā)包D建設(shè)工程項目總承包多選題2、建設(shè)項目實施期的項目實施組織策劃包括() 。A業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B任務(wù)分工和管理職能分工C項目管理工作流程D建立編碼體系E方案設(shè)計競賽的組織多選題3、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題4、工程管

2、理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以（）的目的。A達到為項目建設(shè)增值B實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)集中存儲C提高項目管理數(shù)據(jù)處理效率D達到項目管理數(shù)據(jù)處理準確性單選題5、建筑工程管理 (CM)方法的特點是，在建設(shè)項目初步設(shè)計文件被批準后，將施工圖設(shè)計、施工招標及施工進行分階段組織實施，并在全部工程竣工前將已完部分工程分項分批交付使用。這樣有利于() 。A組織多個設(shè)計單位完成施工圖設(shè)計B組織多個施工單位完成施工任務(wù)C縮短建設(shè)工期，盡早獲得收益D建設(shè)項目設(shè)計、施工招標及施工的管理多選題6、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目

3、標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標簡答題7、某項實施監(jiān)理的鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)工程由承包方正在進行主體工程的施工，其混凝土中的粗骨料承包單位采用了當?shù)靥烊宦咽?監(jiān)理工程師認為現(xiàn)場水泥的存放條件不良， 要求承包單位改善存放條件， 承包單位認為材料存放是承包單位自己的事情，監(jiān)理單位無權(quán)要求和過問此事。 監(jiān)理工程師又要求承包單位在施工機械進場前，應(yīng)向項目監(jiān)理機構(gòu)報送進場設(shè)備清單，列出進場機械設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能 ( 技術(shù)參數(shù) ) 、設(shè)備狀況和進場時間等。承包單位認為監(jiān)理單位工作過于細致， 施工機械的進場及使用應(yīng)由承包單位負責(zé)， 因此沒有報送進場設(shè)備清單。監(jiān)理工程師對工地測量

4、儀器也進行了檢查?！締栴}】 1.1 對于承包單位使用當?shù)靥烊宦咽?，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理2承包單位關(guān)于水泥存放的看法是否正確為什么3監(jiān)理工程師要求承包單位在機械設(shè)備進場前。向項目監(jiān)理機構(gòu)報送進場設(shè)備清單合理嗎為什么4監(jiān)理工程師對工地測量儀器都應(yīng)檢查什么內(nèi)容單選題8、下列關(guān)于投資建設(shè)項目的含義說法不正確的是() 。A建設(shè)項目的成果性目標是形成固定資產(chǎn)B“一次性事業(yè)”顯示了項目的一次性特征C對投資建設(shè)項目范圍的認定標準，是指總體設(shè)計而不是初步設(shè)計D在投資建設(shè)管理工作中，對建設(shè)項目的認定應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行多選題9、對于國際建設(shè)工程承包合同的概念理解，正確的包括（）。A國際工程承包是以高水平的智力勞動為

5、主的行業(yè)B國際工程咨詢只為承包人提供服務(wù)C國際工程包含咨詢和承包兩大行業(yè)D按照發(fā)包人的要求，國際工程承包也作施工詳圖設(shè)計和部分永久工程的設(shè)計E國際工程是面向國際進行招標的工程多選題10、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題11、建設(shè)項目的風(fēng)險類型包括了() 。A組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險B事故責(zé)任風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、組織風(fēng)險C組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、人身傷亡風(fēng)險D事故責(zé)任風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險單選題12、

6、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括() 。A管理主體不同B管理對象不同C管理目標不同D管理內(nèi)容不同多選題13、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標單選題14、在投資規(guī)劃流程中，（）主要根據(jù)客戶的投資目標和對風(fēng)險收益的要求，將客戶的資金在各種類型資產(chǎn)上進行配置，確定用戶各種類型資產(chǎn)的資金比例。A客戶分析B證券選擇C資產(chǎn)配置D投資評價單選題15、對按工程內(nèi)容分解的各項投資進行控制，這體現(xiàn)了建設(shè)工程投資控制的()

7、控制。A全過程B全方位C動態(tài)D目標多選題16、建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，包括（） 。A工程建設(shè)的安全管理目標B項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標C建設(shè)項目工程總承包方的進度目標D建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標E建設(shè)項目工程信息管理目標單選題17、CM的基本指導(dǎo)思想是 () 。A保證工程項目的建設(shè)質(zhì)量B減少工程項目的投資C避免工程項目發(fā)生過多的索賠D縮短工程項目的建設(shè)周期多選題18、總監(jiān)理工程師應(yīng)對項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)的每一個崗位都訂立明確的工作目標和崗位責(zé)任，使

8、 () 。A管理職能不重不漏B事事有人管C人人有專責(zé)D人員能力互補E人員性格互補簡答題19、 背景資料 某工程項目施工采用水利水電土建工程施工合同條件，招標文件工期為15個月。承包方投標所報工期為13 個月。合同總價確定為8000 萬元。合同約定：實際完成工程量超過估計工程量 25%以上時允許調(diào)整單價； 拖延工期每天賠償金為合同總價的 1，最高拖延工期賠償限額為合同總價的 10%；若能提前竣工，每提前 1 天的獎金按合同總價的 1計算。 承包方開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如下圖所示。施工過程中發(fā)生了以下4 個事件，致使承包單位完成該項目的施工實際用了15個月。事件一： A、C

9、兩項工作為土方工程，工程量均為16 萬立方米，土方工程的合同單價為 16 元 /m3。實際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進行 4 個月后，總監(jiān)理工程師以設(shè)計變更為由通知發(fā)布新增土方工程N 的指示。該工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同，工程量為 32 萬立方米。 N工作在 B和 C工作完成后開始施工， 且為 H和 G的緊前工作?？偙O(jiān)理工程師與承包單位依據(jù)合同約定協(xié)商后， 確定的土方變更單價為 14 元/m3，用 4 個月完成。 3 項土方工程均租用1 臺機械開挖，機械租賃費為1 萬元 /( 月? 臺) 。N工作實際用了 4.5 個月。事件二： F 工作，因設(shè)計變更等待新圖紙延誤1 個月。事

10、件三： G工作由于連續(xù)降雨累計1 個月，導(dǎo)致實際施工3 個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當?shù)?0 年氣象資料記載的最大強度，按合同專用條款的界定為風(fēng)險事件。事件四： H 工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工，實際用了5.5 個月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：(1) 順延工期 6 個月。理由是：完成 N工作 4 個月；變更設(shè)計圖紙延誤 1 個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響 0.5 個月；監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量應(yīng)補償工期0.5 個月。(2)N 工作的費用補償 =16×32=512(萬元 ) 。(3) 由于第 5 個月后才能開始 N

11、工作的施工，要求補償 5 個月的機械閑置費：5×1×1=5(萬元 ) 。請對以上施工過程中發(fā)生的4 個事件進行合同責(zé)任分析。單選題20、實行設(shè)計和施工總承包模式，對于建設(shè)項目業(yè)主來說，具有許多優(yōu)點，但不包括() 。A有利于進度控制，并縮短工期B有利于組織與協(xié)調(diào)。在所有的實施單位中，建設(shè)項目業(yè)主只需要與一個項目總承包單位進行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從而大大簡化了協(xié)調(diào)工作，也減少了協(xié)調(diào)費用C有利于投資控制，降低工程造價D建設(shè)項目業(yè)主只需要進行一次招標，與一家承包商簽約，招標及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利-1- 答案： A 解析 1Z201044 施工任務(wù)委托的模式2- 答案：

12、 A,B,C,D暫無解析3- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。4- 答案： A暫無解析5- 答案： C 知識點 建筑工程管理方法6- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標 ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身

13、的成本目標 ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。7- 答案： 1指令停工。要求承包單位對天然卵石進行試驗，達到要求的標準方準施工。暫無解析8- 答案： C 考核內(nèi)容 投資建設(shè)項目的含義與特點 解題思路 對投資建設(shè)項目范圍的認定標準，是具有一個總體設(shè)計或初步設(shè)計。9- 答案： C, D, E暫無解析10- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。工程建設(shè)的安全管理目標，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項目工程總承包11- 答案： A 解析 建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型可以分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險，其他選項可以從屬于這些風(fēng)險類型。12- 答案： A暫無解析13- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括： 工程建設(shè)的安全管理目標，項目的總投資目標和建設(shè)項目工程