造價工程師案例筆記

1、第一章建設(shè)項目投資估算與財務(wù)評價建設(shè)項目總投資建設(shè)項目總投資估算（靜態(tài)投資部分估算）生產(chǎn)能力指數(shù)估算法擬建項目總投資=C2=C1（二）nXIQ1注：C1類似項目總投資；Q2-擬建工固定資產(chǎn)總投資（工程造價）靜態(tài)投資In*建設(shè)投資工程費用設(shè)備及工器具購置費進(jìn)口設(shè)備原價的組成FOB=原幣貨價X：1:nrera國防海運(yùn)保險費=(FCmta-vn?in增H外銀行財務(wù)費=FOB國內(nèi)運(yùn)雜費=運(yùn)輸:注：采購保管費=其余各項費用的建筑安裝工程費=人工費+材料費+施二=分部分項工程費+措施項目費+事工程建設(shè)其他費用建設(shè)用地費等=工程費用x其他費用率=（/=固定資產(chǎn)其他費用+無形資產(chǎn)費用*n,!預(yù)備費基本預(yù)備費=

2、（工程費用+工程建設(shè)其他費用）價差預(yù)備費=Elt(1+f)m(1+f)0.5(1+f)t-1-注：1t第t年的靜態(tài)投資額；f一份建設(shè)期利息年貸款利息=當(dāng)年新增借款（年初累計借款本息+2）x實際年利率注：實際年利率=（1+3-1（r一年名義利率；m年計息周期）附：運(yùn)營期還款等額還本利息照付每年等額還本付息每年流動資產(chǎn)投資（流動資金）（估算）擴(kuò)大指標(biāo)估算法=擬建項目年=擬建項目固定資產(chǎn)總投資x流動資分項詳細(xì)估算法=流動資產(chǎn)（應(yīng)收+預(yù)付+存貨+壬投資現(xiàn)金流量表（融資前/不融資）序號年份項目建設(shè)期運(yùn)營期12345n1現(xiàn)金流入1=+營業(yè)收入設(shè)計生產(chǎn)能力x產(chǎn)品單價X年生產(chǎn)負(fù)荷補(bǔ)貼收入注意是否免稅回收固定資

3、產(chǎn)余值尚未計提折舊十殘值（一般填寫在運(yùn)營期最后一年）各年投入的流動資金之和（一般填寫在運(yùn)營期最后一年）回收流動資金序號年份項目1現(xiàn)金流入營業(yè)收入補(bǔ)貼收入回收固定資產(chǎn)余值回收流動資金2現(xiàn)金流出2=+2現(xiàn)金流出建設(shè)投資建設(shè)期才有建設(shè)投資中的資本金流動資金各年流動資金的增加額（一般已知）流動資金中的資本金經(jīng)營成本發(fā)生在運(yùn)營期各年（一般已知）經(jīng)營成本營業(yè)稅金及附加當(dāng)年營業(yè)收入X營業(yè)稅金及附加稅率營業(yè)稅金及附加維持運(yùn)營投資運(yùn)營期內(nèi)需投入的固定資產(chǎn)投資（一般已知）維持運(yùn)營投資借款本金償還借款利息支付調(diào)整所得稅=年息稅前利潤（EBIT）X所得稅率所得稅3凈現(xiàn)金流量35（各對應(yīng)年份）3凈現(xiàn)金流量4累計所得稅后

4、凈現(xiàn)金流量上一年4+當(dāng)年34累計凈現(xiàn)金流量5折現(xiàn)系數(shù)（1+i）-n（i基準(zhǔn)收益率）5折現(xiàn)系數(shù)6折現(xiàn)后凈現(xiàn)金流量3X5（各對應(yīng)年份）6折現(xiàn)后凈現(xiàn)金流量7累計折現(xiàn)后凈現(xiàn)金流量同上累計計算（最后一年值即為項目的凈現(xiàn)值FNPV7累計折現(xiàn)后凈現(xiàn)金流量評價指標(biāo)、令古,uzc、,計算期各年現(xiàn)金流入和流出/畝山m人區(qū)目團(tuán)、凈現(xiàn)值（FNPV=匯n；（回出現(xiàn)金流重圖）項目評價凈現(xiàn)值0,即達(dá)到要求的盈利加+十/八正值年份上年累計現(xiàn)金流量的絕對值投資回收期=（7或9出現(xiàn)正值年份1）十正值年的凈現(xiàn)金流量靜態(tài)投資回收期動態(tài)投資回收期0項目計算期內(nèi)部收益率（吶及=ii+（i2-1%吊+杭|行業(yè)基準(zhǔn)收益率-該項目在處注：1）

5、投資現(xiàn)金流量表：固定資產(chǎn)原值（不計利息）=建設(shè)投資-無形-其他資產(chǎn)；資本金現(xiàn)金流量表:固定資產(chǎn)原值（含建設(shè)期利息）=建設(shè)投資+建設(shè)期利息-無形-其他資產(chǎn)；2）建設(shè)投資均按在年中發(fā)生，建設(shè)期利息在年末計；流動資金和臨時借款如未做說明，均視為在年初發(fā)生，其利息也在年初計，但當(dāng)年新增借款不能填寫在年初借款余額一欄。3）評價指標(biāo)要看題目要求的是稅前還是稅后。本表中所列均為稅后指標(biāo)。稅前指標(biāo)要將所得稅單獨列項，先算出稅前凈現(xiàn)金流量，稅后凈現(xiàn)金流量=稅前凈現(xiàn)金流量-所得稅?？偼顿Y固定資產(chǎn)投資建設(shè)投資工程費用設(shè)備及工器具購置費+建筑安裝工程費形成固定資產(chǎn)（固定資產(chǎn)費用）工程建設(shè)其他費用固定資產(chǎn)其他費用無形資

6、產(chǎn)費用形成無形資產(chǎn)其他資產(chǎn)費用形成其他資產(chǎn)預(yù)備費基本預(yù)備費+價差預(yù)備費形成固定資產(chǎn)建設(shè)期利息形成固定資產(chǎn)流動資產(chǎn)投資固定資產(chǎn)原值建設(shè)投資中形成固定資產(chǎn)的部分折舊殘值=固定資產(chǎn)原值x殘值率年折舊費=（固定資產(chǎn)原值一殘值）/折舊年限余值=固定資產(chǎn)原值-運(yùn)營年限X年折舊費建設(shè)期利息攤銷年攤銷費=無形資產(chǎn)或其他資產(chǎn)/攤銷年限其他資產(chǎn)折舊費計算某項目建設(shè)投資XX方兀，預(yù)計全部形成固定資產(chǎn)七口.建設(shè)投資+建設(shè)期利息-殘值折舊費=折舊年限固定資產(chǎn)投資總額XX萬兀（其中含無形資產(chǎn)X萬元）”詼固定資產(chǎn)投資總額-無形資產(chǎn)-殘值折舊費=折舊年限總成本費用（總成本）=經(jīng)營成本+折舊+攤銷+利息+維持運(yùn)營投資=固定成本

7、+可變成本息稅前利潤（EBIT）=營業(yè)收入+補(bǔ)貼收入-營業(yè)稅金及附加（6%-經(jīng)營成本-折舊-攤銷-維持運(yùn)營投資=營業(yè)收入X（1-6%-經(jīng)營成本-折舊-攤銷+補(bǔ)貼收入-維持運(yùn)營投資注：調(diào)整所得稅二息稅前利潤X所得稅率（25%總利潤=營業(yè)收入+補(bǔ)貼收入-營業(yè)稅金及附加（6%）總成本（稅前利潤）=營業(yè)收入X（1-6%-總成本+補(bǔ)貼收入注：所得稅=（該年利潤總額-彌補(bǔ)以前年度虧損）X所得稅率（25%凈利潤（稅后利潤）=總利潤-所得稅=總利潤X（1-25%盈虧平衡分析年利潤為=年總收入（TR）年總成本（TQ年總收入=年營業(yè)收入銷售稅金及附加=年產(chǎn)量X單價X（1銷售稅金及附加稅率）年總成本=年固成本十年可

8、艾成本=年固成本+單位可變成本X年J里：可求：產(chǎn)量或單價的盈虧平衡點（年利潤為0）保證一定利潤下的產(chǎn)量或單價（年利潤為正值）一般來說，盈虧平衡點越低，項目適應(yīng)市場變化的能力和抗風(fēng)險能力也越強(qiáng)單因素敏感分析單因素敏感度（Y1蓼黑（Xi-Xo）/Xo丫0、Yi初始條件下及按一定幅度變化后的財務(wù)評價指標(biāo)值Xo、X1初始條件下及按一定幅度變化后的不確定因素數(shù)值可求：在保證項目可行的前提下，產(chǎn)品價格下浮的臨界百分比即凈現(xiàn)值為0時的價格敏感度，最好用幾何方法求得y2-yi斜率K=三二x2-x1?y?x一般來說，最敏感的因素就是斜率最大的曲線單位：萬元單位：萬元還本付息表序號年份建設(shè)期運(yùn)營期項目123481

9、年初借款余額2當(dāng)年新增借款3當(dāng)年應(yīng)計利息4當(dāng)年應(yīng)付本息應(yīng)還本金應(yīng)付利息5年末借款余額總成本費用估算表序號年份項目運(yùn)營期建設(shè)期借款：建設(shè)期只計息不還，運(yùn)營期開始還本付息；流動資金借款：運(yùn)營期只計每年利息，本金在運(yùn)營期末一次性償還；臨時借款：當(dāng)年借款盡可能于下年償還，當(dāng)年借下年還只計當(dāng)年利息。3456781經(jīng)營成本2折舊費3攤銷費4利息建設(shè)期借款利息5流動資金借款利息7維持運(yùn)營投資8總成本費用利潤與利潤分配表單位：萬元序號7一、年份項目運(yùn)營期評價指標(biāo)總投資收益率_正常年份（或運(yùn)營期內(nèi)年平均）息稅前利潤1營業(yè)收入2營業(yè)稅金及附加1X稅率3總成本費用=?4補(bǔ)貼收入已知總投資學(xué)行業(yè)基準(zhǔn)收益率-項目可行資

10、本金凈利潤率_正常年份（或運(yùn)營期內(nèi)年平均）凈利潤=項目資本金同行業(yè)凈利潤率-項目可行利息備付率率息稅前利潤=應(yīng)付利息1-越高，還本付息的保障越高償債備付率率_息稅前利潤+折舊+攤銷-所得稅一應(yīng)付利息1-越高，還本付息的保障越高5利潤總額1-2-3+46彌補(bǔ)以前年度虧損7應(yīng)納所得稅額5-68所得稅7X25%9凈利潤5-810期初未分配利潤上一年的剩余利潤11可供分配的利潤9+10-612提取法定盈余公積金9X10%13可供投資者分配的利潤11-1214應(yīng)付優(yōu)先股股利13X比率15應(yīng)付普通股股利(13-14-15)X比率16各投資方利潤分配(13-14-15)X比率17未分配利潤13-14-15-

11、17用于還款的未分配利潤應(yīng)還本金-折舊-攤銷剩余利潤（轉(zhuǎn)下年）17-17.118息稅前利潤5+利息注：利潤總額為負(fù)值時，是虧損年份，該年不計所得稅，不提取盈余公積金和可供投資者分配的利潤，并需要臨時借款。當(dāng)未分配利潤（凈利潤）+折舊費+攤銷費0該年應(yīng)還本金，不足部分需用臨時借款來彌補(bǔ)。臨時借款額=應(yīng)還本金-折舊-攤銷當(dāng)未分配利潤（凈利潤）+折舊費+攤銷費該年應(yīng)還本金，滿足還款要求。該年用于還款的未分配利潤=應(yīng)還本金-折舊-攤銷第二章工程設(shè)計、施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析題型一：綜合評價法（加權(quán)評分法）解題思路注意問題確定評價指標(biāo)，分配各評價指標(biāo)權(quán)重（通過01或04評分法計算）01評分法：重要得1分，不

12、重要得0分如某功能累計得分為0時，要進(jìn)行修正（均+1分）04評分法：很重要得4分，很不重要得0分；較重要地3分，較不重要得1分；同樣重要各得2分一功能權(quán)重=該功能得分/萬各功能得分根據(jù)對各備選方案各項評價指標(biāo)的打分，計算各備選方案的綜合得分某方案的綜合得分=匯（某評價指標(biāo)的打分X其相應(yīng)的權(quán)重）一綜合得分最高者為最優(yōu)方案主要考察點：1）計算各評價指標(biāo)權(quán)重：如：01評分法；04評分法；ABC法2）按規(guī)則給各方案指標(biāo)打分：如：費用最低的得10分，每多10萬扣分3）計算綜合得分，優(yōu)選方案：按左解題思路一步步計算，最后要選擇方案因A方案綜合得分較高，故選擇A方案為最優(yōu)題型二：最小費用法解題思路注意問題1

13、、靜態(tài)法（不考慮折現(xiàn)）題目給出或需根據(jù)題意自己列出兩方案費用的影響因素方程1 ）一般情況，令：C1=C22 ）已知兩方案的功能指數(shù)，令：C1/C2=F1/F23 ）根據(jù)其他給定的條件，列等式求出平衡點的單價、產(chǎn)量或時間，再分情況進(jìn)行方案比選：當(dāng)=平衡點時，A、B兩方案均可當(dāng)平衡點時，根據(jù)實際情況選擇當(dāng)平衡點時，根據(jù)實際情況選擇一成本/費用最小者（或利潤率最高者）為最優(yōu)方案費用就是成本：總成本=固定成本+可變成本其中，可變成本可能包括三方面的內(nèi)容：1）與售價、單價因素相關(guān)的1）與時間、工期因素相關(guān)的2）與產(chǎn)量、工程量因素相關(guān)的列費用影響因素方程時一定要把這三方面都考慮到2、動態(tài)法（需折現(xiàn)計算）首

14、先要畫出各方案費用的現(xiàn)金流量圖1）計算期相同時可用費用現(xiàn)值：P0（或收益終值：F10）2）計算期不同時可用費用年彳1:A=PX（A/P10%10）費用現(xiàn)值：需先對較長計算期方案的費用進(jìn)行處理將各期費用全部折成現(xiàn)值P0；再將現(xiàn)值P0折成年金A1；按較短計算期取相應(yīng)期的年金A1折成現(xiàn)值P1再與較短計算期方案的費用現(xiàn)值P2進(jìn)行比較一費用最低者（或收益最大者）為最優(yōu)方案1 .用費用現(xiàn)值進(jìn)行多方案比選，要先算出各方案的：初始投資費用：年運(yùn)行費用：每次大修費用：再折現(xiàn)、相加，得出各方案費用現(xiàn)值，然后比選2 .對于房屋防水、保溫、裝飾等設(shè)計方案：在房屋的壽命期內(nèi)，防水、保溫、裝飾壽命期到后，需計其拆除和再鋪

15、設(shè)的費用，直至房屋壽命期終。如：房屋壽命期50年，初始鋪設(shè)和拆除費用已知，三方案的防水層壽命期分別為10年、15年、30年，試將各方案防水費用折現(xiàn)（畫出現(xiàn)金流量圖）。題型三：費用效率法解題思路注意問題分析投資成果，計算系統(tǒng)效率SESE=年度量化的各項收益（直接收入和非直接收益）分析壽命周期成本LCC:設(shè)置費IC,維持費SCIC=年度建設(shè)成本（初期的一次性投入資金）SC=年度使用成本（如維修和日常管理費用）計算年度費用效率值SESECE=一=LCCIC+SC一費用效率值最大者為最優(yōu)方案1 .最好將各方案SE、IC、SC折成年值（視題目要求）2 .環(huán)境成本應(yīng)作為費用的增加，不能作為收益的減少。3

16、.此題型的計算小技巧：可以先把各方案SE、IC、SC的計算式都列出來，再把其中共有算式的結(jié)果都算出來，寫在草稿紙上，后續(xù)計算時可直接代入，避免重復(fù)計算！題型四：價值工程法注意問題價值工程五步走:1）功能權(quán)重2）功能加權(quán)得分3）功能指數(shù)F4）成本指數(shù)C5）價值指數(shù)V = F/C百疝1標(biāo)版本額日孤布色質(zhì)sissa的昆花藪而百二 該功能的目標(biāo)成本=其功能指數(shù)x總目標(biāo)成本額 以成本降低期望值最高的功能作為第一改進(jìn)對象。若題目沒有告訴總目標(biāo)成本額，而要求分析改進(jìn)順序, 可直接采用價值指數(shù)最低的功能作為第一改進(jìn)對象。解題思路1、多方案選優(yōu)運(yùn)用01或04評分法計算功能權(quán)重（或已知）計算各方案的功能加權(quán)得分功

17、能加權(quán)得分=萬（某功能的得分X其相應(yīng)的權(quán)重）計算各方案的功能指數(shù)和成本指數(shù)某方案功能指數(shù)=該方案功能加權(quán)得分/各方案功能加權(quán)得分之和某方案成本指數(shù)=該方案成本或造價/各方案成本或造價之和計算各方案價值指數(shù)某方案價值指數(shù)=該方案功能指數(shù)/該方案成本指數(shù)一價值指數(shù)最大者為最優(yōu)方案2、兩菽J計算各項功能的價值指數(shù)某功能的功能指數(shù)=該功能得分/各功能得分之和某功能成本指數(shù)=該功能成本或造價/各功能成本或造價之和某功能價值指數(shù)=該功能的功能指數(shù)/該功能的成本指數(shù)確定各項功能的目標(biāo)成本某功能的的目標(biāo)成本=該功能項目的功能指數(shù)X總目標(biāo)成本確定各項功能的成本降低期望值某功能的成本降低期望值=目前成本（改進(jìn)前的

18、成本）-目標(biāo)成本一成本降低期望值最高者為第一改進(jìn)對象題型五：決策樹法解題思路注意問題先畫出決策樹：從左往右：決策點一方案枝一機(jī)會點一概率枝一結(jié)果點計算各機(jī)會點的期望值：某機(jī)會點的期望值=匯（該機(jī)會點各組合的結(jié)果點X相應(yīng)組合概率）計算各方案的期望值：1級：某方案的期望值=對應(yīng)機(jī)會點的期望值2級：某方案的期望值=匯（該方案各機(jī)會點的期望值X相應(yīng)組合概率）一期望值最高者為最優(yōu)方案2級決策樹計算：1）2級決策一般會分為前后兩段，需進(jìn)行資金折現(xiàn)，故一定要先畫出各機(jī)會點的現(xiàn)金流量圖。2）先計算2級決策各機(jī)會點的期望值，作出取舍后，再用保留的方案枝進(jìn)行1級決策計算。題型六：網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化法解題思路注意問題找出關(guān)

19、鍵線路工作持續(xù)時間最長的線路求出相關(guān)工作的總時差總時差：TF=LS-ES=LF-EF判斷工期延誤后某工作是否需要趕工討論工期延誤對工程總工期的影響：1）在總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上：總工期需相應(yīng)延長2）不在工程總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路上：若總時差分延誤時間，總工期不受影響；若總時差延誤時間，總工期會受影響，應(yīng)延長a.是否在關(guān)鍵線路上b.其總時差是否大于等于延誤時間如需趕工，確定采用那種趕工方案最優(yōu)一工期滿足的前提下，費用最小的最優(yōu)一費用相同的前提下，工期最短的最優(yōu)一滿足目標(biāo)工期的前提下，趕工費最小的最優(yōu)利潤與成本理論公式：實際運(yùn)用：工程成本=人+材+機(jī)+管+規(guī)費+稅金利潤=建安工程費-工程成本提早或延

20、遲完工獎罰（即建安工程費除利潤以外均為工程成本）施工成本=人+材+機(jī)+管+規(guī)費一利潤產(chǎn)值利潤率=建安工程費（合同總價）-X100%（即建安工程費除利潤與稅金以外均為施工成本）,利潤成本利潤率=X100%總成本某公司承包一建設(shè)項目，采用固定總價合同，合同價為5500萬元，合同工期為200天。合同規(guī)定：實際工期每延遲1天，支付違約金5萬元；實際工期每提前1天，獎勵3萬元。造價工程師分析：該項目工程成本最低的工期為210天，相應(yīng)的成本為5000萬元,在此基礎(chǔ)上，工期每縮短1天，需增加成本10萬元；工期每延遲1天，需增加成本9萬元。而最可能的工期為206天。假設(shè)按最可能的工期、合同工期和成本最低的工期

21、完成的概率分別為、和。1、按合同工期和按成本最低的工期組織施工的利潤額各為多少？2、在保證不虧本的前提下，允許的最長工期為多少？（結(jié)果取整）3、按最可能工期組織施工，其利潤額及相應(yīng)的成本利潤率為多少？4、假定按合同工期、成本最低工期和最可能工期組織施工的利潤分別為380萬元、480萬元和420萬元，其期望利潤額為多少，相應(yīng)的產(chǎn)值利潤率為多少？解答：1、按合同工期組織施工的利潤額為：5500-5000-（210-200）X10=400（萬元）按成本最低的工期組織施工的利潤額為：5500-5000-（210-200）X5=420（萬元）2、不虧本的臨界值是利潤為0,設(shè)允許的最長工期為X天，則有：5

22、500-5000-（X-210）X9-（X-210）X5=0X=242（天）3、按最可能的工期組織施工，利潤額為：5500-5000-（210-206）X10-（206-200）X5=430（萬元）430成本利潤率=ncdocX100%=8.48%5500-4304、期望利潤額=380X0.6+480X0.3+420X0.1=414（萬元）414相應(yīng)的產(chǎn)值利潤率=初后x100%=7.53%5500某工程施工合同規(guī)定，若分項工程的實際工程量比計劃工程量增加10%以上，按該分項工程利潤額不變的原則重新確定綜合單價進(jìn)行結(jié)算。若實際工程量比計劃工程量減少10蛆上，按該分項工程的管理費和利潤額不變的原則

23、重新確定綜合單價進(jìn)行結(jié)算?，F(xiàn)有A、B兩分項工程，其不含稅綜合單價分別為506元/m3和元/nf,管理費率為15%利潤率為10%若A工程量由1000m3增加到1300m3,B工程量由2000m2減少到1500m2。其他工程內(nèi)容不變。1、試確定AB兩分項工程新的不含稅綜合單價。2、若在合同中將單價調(diào)整改為“若分項工程的實際工程量比計劃工程量增加10蛆上，則該分項工程增加超過10蛆上的部分綜合單價調(diào)整系數(shù)為。試以A分項工程分析兩種調(diào)價規(guī)定對承包商較為有利時適用的實際工程量。3、若A為B的緊前工作，AB的計劃工期分別為10天和8天。當(dāng)A、B均在關(guān)鍵線路上，該工程最有利和最不利的情況是什么，相應(yīng)的總工期

24、如何變化？當(dāng)A在非關(guān)鍵線路上，B在關(guān)鍵線路上，該工程最有利和最不利的情況是什么，相應(yīng)的總工期如何變化？解答1、解一：原綜合單價中人材機(jī)費用:506A: 一、,=400 元/?1.1 X 1.15151.8B: , ,= 120 兀/irf1.1 X 1.15A利潤：400 X 1.15 X0.1 = 46 元/?B管理費和利潤：120 X 0.15 + 120 X 1.15 X0.1 = 31.8 元/ m2設(shè)A新綜合單價為X; B新綜合單價為Y:X+ 46 X1300 - 100013005061、解二：同前；A計劃利潤額：46 X 1000 = 46000元B計劃管理費和利潤額：31.8

25、X2000 = 63600 元設(shè)A新綜合單價為X, B新綜合單價為Y:XX 1300 = 4600+ (506 - 46) X1300X= 495.38 元/?YX1500 =63600 + (151.8 - 31.8) X 1500Y= 162.4 元/ irf1、解三：同前：設(shè)A新綜合單價為X, B新綜合單價為YX1Tx 0.1 X 1300 = 46000 ;X= 389.23 元/?YY(il5-xil X0.15+ a X0.1)X1500 = 63600 ;Y= 202.40 元/irf注：此方法假定管理費、利潤率和利潤額均不變，而人材機(jī)費降低，不對！X=495.38元/?Y- 3

26、1.8 X2000 -8Y=162.4元/irfA新綜合單價為：495.38元/?;B新綜合單價為：162.4元/m22、設(shè)工程量為X,兩種調(diào)價規(guī)定結(jié)算款相等4600+(506-46)XX=1000X(1+10%X506+(X-1000)X506X0.9X=2100m3當(dāng)實際工程量=2100m3時，兩種調(diào)價規(guī)定都可；當(dāng)實際工程量2100?3時，新調(diào)價規(guī)定對承包商較為有利；當(dāng)實際工程量2100?3時，原調(diào)價規(guī)定對承包商較為有利。3、A延長時間：10X1300-1000=3天10002000-1500B縮短時間：8X2000一=2天當(dāng)A、B均在關(guān)鍵線路上：最有利：B縮短2

27、天依然在關(guān)鍵線路上，此時總工期將延長：3-2=1天最不利：存在2條及以上的關(guān)鍵線路，B縮短1天即變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作，此時總工期將延長3天。當(dāng)A在非關(guān)鍵線路上、B均在關(guān)鍵線路上：最有利：A總時差)3天，且B縮短2天依然在關(guān)鍵線路上，此時總工期將縮短2天；最不利：存在2條及以上的關(guān)鍵線路，A總時差僅有1天，且B縮短1天即變?yōu)榉顷P(guān)鍵工作，總工期將延長2天。決策樹某工程估算成本1500萬元，其中材料費占60%有高、中、低三個報價方案，利潤率分別為10%7%4%,相應(yīng)的中標(biāo)概率分別為、投標(biāo)費用為5萬元。據(jù)估計，施工過程中材料費可能平均上漲3%發(fā)生概率為。請作出投標(biāo)決策。解答:投身標(biāo)、材料不漲時利潤：1500

28、X10%=150萬元投高標(biāo)、材料漲價時利潤：150-1500X60%X3%=123萬元投中標(biāo)、材料不漲時利潤：1500X7%=105萬元投中標(biāo)、材料漲價時利潤：105-1500X60%X3%=78萬元投低標(biāo)、材料不漲時利潤：1500X4%=60萬元投低標(biāo)、材料漲價時利潤：60-1500X60%X3%=33萬元不中標(biāo)：-5萬元機(jī)會點期望值：(150X0.6+123X0.4)X0.3+-5X0.7=38.26萬元機(jī)會點期望值：(105X0.6+78X0.4)X0.6+-5X04=54.52萬元機(jī)會點期望值：(60X06+33X0.4)X0.9+-5X0.1=43.78萬元機(jī)會點期望值最大，故應(yīng)選擇

29、投中標(biāo)。某企業(yè)決定投資擴(kuò)建新廠。有以下三個擴(kuò)建方案:1)大規(guī)模擴(kuò)建新廠，需投資3億元。銷路好時，每年凈現(xiàn)金流量為9000萬元；銷路差時，每年凈現(xiàn)金流量為3000萬元。2)小規(guī)模擴(kuò)建新廠，需投資億元。銷路好時，每年凈現(xiàn)金流量為4000萬元；銷路差時，每年凈現(xiàn)金流量為3000萬元。3)先小規(guī)模擴(kuò)建新廠，3年后，若銷路好，再決定是否再次擴(kuò)建。再次擴(kuò)建需投資2億元，其生產(chǎn)能力同方案1。據(jù)預(yù)測，在今后10年內(nèi)，該產(chǎn)品銷路好的概率為，銷路差的概率為?；鶞?zhǔn)收益率為10%不考慮建設(shè)期持續(xù)時間。試決定采用哪個方案擴(kuò)建。解答：機(jī)會點的期望值：9000X(P/A10%7)-20000=9000X4.868-2000

30、0=23812.00(萬元)機(jī)會點的期望值：4000X(P/A10%7)=4000X4.868=19472.00(萬元)由于機(jī)會點的期望值大于機(jī)會點的期望值，因此應(yīng)采用3年后銷路好時再次擴(kuò)建的方案。此時，機(jī)會點的期望值：【23812X(P/F,10%3)+4000X(P/A10%3)】X0.7+3000X(P/A,10%10)X0.3-14000=(23812X0.751+4000X2.487)X0.7+3000X6.145X0.3-14000=11012.10(萬元)機(jī)會點的期望值：(9000X0.7+3000X0.3)X(P/A,10%,10)-30000=14244.00(萬元)機(jī)會點的

31、期望值：(4000X0.7+3000X0.3)X(P/A,10%,10)-14000=8736.50(萬元)由于機(jī)會點的期望值最大，故應(yīng)采用大規(guī)模擴(kuò)建新廠的方案。工期壓縮及網(wǎng)絡(luò)圖調(diào)整趕工原則：1)在關(guān)鍵線路上趕工2)有趕工潛力的，且趕工費少的(與完工的獎罰相比)壓縮過程中允許其他線路成為關(guān)鍵線路，但要始終保持自己在關(guān)鍵線路上即被壓縮的關(guān)鍵工作在壓縮完成后仍為關(guān)鍵工作。某施工單位決定參加某工程的投標(biāo)。在基本確定技術(shù)方案后，為提高競爭能力，對其中的關(guān)鍵技術(shù)措施擬定了三個方案進(jìn)行比選，方案一費用為：C1=100+4T;方案二費用為：C2=150+3T;方案三費用為：C3=250+2T。(T表示工期)

32、。經(jīng)分析，該技術(shù)措施的三個方案對施工網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路均無影響。各關(guān)鍵工作及可壓縮的時間及相應(yīng)增加的費用見表4-4:1、該工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃及關(guān)鍵線路如圖4-2,壓縮那些關(guān)鍵工作可能改變關(guān)鍵線路？壓縮那些關(guān)鍵工作不會改變關(guān)鍵線路？2、結(jié)合圖4-4,若僅考慮費用和工期因素，請分析該三方案適用的工期情況。3、若該工程合理工期為60周，估算總價為1653萬元，施工單位應(yīng)報工期和報價各為多少？假定評標(biāo)采用“經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法”，且規(guī)定施工單位自報工期少于60周時，工期每提前1周，其總報價降低2萬元作為經(jīng)評審的報價，則施工單位的自報工期應(yīng)為多少？相應(yīng)經(jīng)評審的報價為多少？若該施工單位中標(biāo)，中標(biāo)價(或合同價

33、)為多少？解答：1、壓縮關(guān)鍵工作OE、H可能會改變關(guān)鍵線路；壓縮關(guān)鍵工作A、M不會改變關(guān)鍵線路。2、令C1=C2即100+4T=150+3T,貝UT=50(周)令C2=C3,即150+3T=250+2T,則T=100(周)當(dāng)工期50周時，適用方案一；當(dāng)工期=50周時，方案一和方案二同時適用；當(dāng)50周工期100周時，適用方案二；當(dāng)工期=100周時，方案二和方案三同時適用；當(dāng)工期100周時，適用方案三；3、工期為60周時，選用方案二,其費用為C2=150+3T,即工期每壓縮1周，費用減少3萬元。故可對壓縮1周增加的費用03萬元的關(guān)鍵工作進(jìn)行壓縮，即壓縮工作OML則自報工期為：60-2-2=56（周

34、）相應(yīng)的報價為：1653-（60-56）X3+2.5X2+20X2=1650（萬元）按評審規(guī)則，可對壓縮1周增加的費用0（3+2）=5萬元的關(guān)鍵工作進(jìn)行壓縮，即壓縮工作A、OE、M則自報工期為：60-1-2-1-2=54（周）相應(yīng)的經(jīng)評審報價為：1653-（60-54）X3+3.5+2.5X2+4.5+2.0X2=1640（萬元）中標(biāo)價為：1640+（60-54）X2=1652（萬元）某單項工程，按如下進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工:在第75天進(jìn)行進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)：工作A已全部完成，工作B才剛剛開始。1、應(yīng)如何調(diào)整進(jìn)度計劃既經(jīng)濟(jì)又保證工程能在計劃的170天內(nèi)完成，計算調(diào)整后所需投入的趕工費用并指出調(diào)整后

35、的關(guān)鍵線路。2、假設(shè)在原計劃網(wǎng)絡(luò)圖中增加一個新工作I,該工作在工作C完成之后、G開始之前，持續(xù)20天，請繪制新的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖,解答：1、目前總工期為75+40+55+15=185（天），總工期拖后185-170=15（天），此時關(guān)鍵線路為：B-D-H其中工作B趕工費最低，故應(yīng)先對工作B進(jìn)行壓縮。工作B可壓縮5天，趕工費用為：5X200=1000（元），總工期為：185-5=180（天）此時關(guān)鍵線路仍為：B-D-H剩余關(guān)鍵工彳中，工作D趕工費最低，故應(yīng)對工作D進(jìn)行壓縮，但在壓縮同時，應(yīng)保證工作D仍為關(guān)鍵工作。故工作D暫只能壓縮：55-（15+35）=5（天），趕工費用為：5X300=1500（

36、元），總工期為：180-5=175（天）此時關(guān)鍵線路有2條：B-D-M口B-C-F-H剩余的關(guān)鍵工作中，有三種壓縮方式：1 ）同時壓縮工作C、D2 ）同時壓縮工作D、F3 ）單獨壓縮工作H同時壓縮工作OD趕工費最低，故應(yīng)對其進(jìn)行壓縮，但工作C最大只能壓縮3天，故本次調(diào)整只能壓縮3天趕工費用為：（100+300）X3=1200（元），總工期為：175-3=172（天）此時關(guān)鍵線路仍為2條：B-D-M口B-C-F-H剩下的壓縮方式中，單獨壓縮工作H趕工費最低，故應(yīng)對工作H進(jìn)行壓縮。工作H壓縮2天，趕工費用為：420X2=840（元），總工期為：172-2=170（天）通過以上工期調(diào)整，趕工費用最低

37、又能保證工程能在計劃的170天內(nèi)完成。此時：投入總趕工費用為：1000+1500+1200+840=4540（元）。調(diào)整后的關(guān)鍵線路為：A-B-D-H和A-B-C-F-H2、新的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖：施工方案現(xiàn)金流量圖：第1年初借款100萬元，第2年初借款150萬元，第3年初借款50萬元，第47年年末等額還本付息，計算每年還多少？現(xiàn)值法：終值法：都折到第3年末法：選擇何種方法，要根據(jù)題目給出的系數(shù)表而定。若題目沒有給出系數(shù)表，最好選用終值法，計算最簡單。某承包商參與一項工程的投標(biāo)，在其投標(biāo)文件中：基礎(chǔ)工程工期4個月，報價1200萬元；主體結(jié)構(gòu)工程工期12個月，報價3960萬元。該承包商中標(biāo)并與發(fā)

38、包人簽訂了施工合同。合同中規(guī)定：無工程預(yù)付款，每月工程款于下月末支付，提前竣工獎30萬元/月，在最后一個月結(jié)算時支付。簽訂施工合同后，該承包商擬定了以下兩種加快施工進(jìn)度的措施：1）開工前采取一次性技術(shù)措施，可使基礎(chǔ)工程工期縮短1個月，需技術(shù)措施費用60萬元。2）主體結(jié)構(gòu)工程施工前6個月，每月采取經(jīng)常性技術(shù)措施，可使主體結(jié)構(gòu)工程工期縮短1個月，每月需技術(shù)措施費用8萬元。假定貸款月利率1%各分部工程每月完成的工作量相同且能及時收到工程款。1、若按原合同工期施工，該承包商基礎(chǔ)工程款和主體結(jié)構(gòu)工程款的現(xiàn)值分別為多少？2、該承包商應(yīng)采取哪種加快施工進(jìn)度的技術(shù)措施方案使其獲得最大收益？解答：1、基礎(chǔ)工程：

39、每月工程款=1200/4=300(萬元)其現(xiàn)值=300X(P/A1%4)X(P/F,1%1)=300X3.902X0.990=1158.89(萬元)主體結(jié)構(gòu)工程：每月工程款=3960/12=330(萬元)其現(xiàn)值=330X(P/A1%12)X(P/F,1%5)=330X112.55X0.951=3532.16(萬元)2、該承包商可采取以下三種加快施工進(jìn)度的的技術(shù)措施方案：1 )僅加快基礎(chǔ)工程的施工進(jìn)度：基礎(chǔ)工程每月工程款=1200/3=400(萬元)PV1=400X(P/A,1%3)X(P/F,1%1)+330X(P/A,1%12)X(P/F,1%4)+30X(P/F,1%16)-60=400X

40、2.941X0.990+330X11255X0.961+30X0.853-60=4699.53(萬元)2 )僅加快主體結(jié)構(gòu)工程的施工進(jìn)度主體結(jié)構(gòu)工程每月工程款=3960/11=360(萬元)PV2=300X(P/A,1%4)X(P/F,1%1)+360X(P/A1%11)X(P/F,1%5)+30X(P/F,1%16)60-8X(P/A1%6)X(P/F,1%4)=300X3.902X0.990+360X10.368X0.951+30X0.853-8X5.795X0.961=4689.05(萬元)3)基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程均加快施工進(jìn)度PV3=400X(P/A,1%3)X(P/F,1%1)+3

41、60X(P/A,1%11)X(P/F,1%4)+60X(P/F,1%15)60-8X(P/A1%6)X(P/F,1%3)=400X2.941X0.990+360X10.368X0.961+60X0.861-60-8X5.795X0.971=4698.19(萬元)綜合計算結(jié)果可知，僅加快基礎(chǔ)工程施工進(jìn)度的技術(shù)措施方案能獲得最大收益。某工業(yè)廠房項目的招標(biāo)人邀請了A、B、C三家投標(biāo)人參加該項目的投標(biāo)。擬采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)報價法評標(biāo)。AB、C三家投標(biāo)人的報價和工期有關(guān)數(shù)據(jù)見表4-21o假定：貸款月利率為1%各分部工程每月完成的工程量相同，在評標(biāo)時考慮工期提前給招標(biāo)人帶來的收益為每月40萬元。若考慮資

42、金時間價值，應(yīng)選擇那家投標(biāo)人作為中標(biāo)人？解答：投標(biāo)人A綜合報價的現(xiàn)值為PV1=400X(P/A,1%4)+1000X(P/A1%,10)X(P/F,1%4)+020X(P/A1%6)X(P/F,1%12)4106=100X3.902+100X9.471X0.961+170X5.795X0.887=217420(萬元)投標(biāo)人B綜合報價的現(xiàn)值為4201080960PV2=X(P/A,1%3)+-9X(P/A,1%9)X(P/F,1%3)+X(P/A,1%6)X(P/F,1%10)-40X(P/A1%2)X(P/F,1%16)=140X2.941+120X8.566X0.971+160X5.795X

43、0.905-40X1.970X0.853=2181.75(萬元)投標(biāo)人B綜合報價的現(xiàn)值為PV3=420X(P/A,1%3)+1100X(P/A,1%,10)X(P/F,1%3)+0X(P/A1%5)X(P/F,1%10)3105-40X(P/A1%3)X(P/F,1%15)=140X2.941+110X9.471X0.971+200X4.853X0.905-40X2.941X0.861=2200.50(萬元)因投標(biāo)人A的綜合報價最低，故應(yīng)選擇投標(biāo)人A作為中標(biāo)人。第三章工程計量與計價（管道安裝）1 .計價定額的編制施工定額（先進(jìn)水平）預(yù)算定額（平均水平）人工基本工作時間輔助工作時間工序作業(yè)時間時

44、間定額基本用工（時間定額）X（1+人工幅度差系數(shù)）準(zhǔn)備與結(jié)束時間不可避免中斷時間休息時間規(guī)范作業(yè)時間,口、1組時間定額+2組時間定額,2組測試的時間定額=2輔助用工超運(yùn)距用工機(jī)械1純工作1h產(chǎn)量x8hx正常利用系數(shù)=產(chǎn)量定額-時間定額=產(chǎn)量定額時間定額X（1+機(jī)械幅度差系數(shù)）1工作班內(nèi)純工作nh正常利用系數(shù)=1工作班8h【幅度差系數(shù)25叱時間定額X（1+25%;B效25叱單位產(chǎn)量X（1-25%凈用量x（1+損耗率）=消耗定額單位消耗定額=單位消耗量材料眉田方損耗量損耗率=凈用量凈用量利用率一冶打目消耗量例1例：通過計時觀察資料得知：人工挖二類土1m31勺基本工作時間為6小時，輔助工作時間占工序

45、作業(yè)時間的2%準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間、不可避免的中斷時間、休息時間分別占工作日的3%2%18%求該人工挖二類士的時間定額和產(chǎn)量定額。解：基本工作時間=6/8=0.75工日/m3工序作業(yè)時間=0.75/（1-2%=0.765工日/m3時間定額=0.765/（1-3%-2%-18%=0.994工日/m3左例：若其他用工（包括超運(yùn)距用工和輔助用工）為每工日/m3,人工幅度差系數(shù)為15%求該人工挖100m3二類土地的預(yù)算定額人工工日消耗。解：預(yù)算定額人工工日消耗=（0.994+0.5）X（1+15%=1.7181工日/m3該人工挖100m3二類土的預(yù)算定額人工工日消耗=100X1.7181=171.81工

46、日例2例：某挖土機(jī)挖土，一次正常循環(huán)工作時間是40秒，每次循環(huán)平均挖土量m3機(jī)械正常利用系數(shù)為，求該挖土機(jī)械的時間定額和產(chǎn)量定額。解：機(jī)械純工作一小時正常生產(chǎn)率=3600/40X0.3=27m3臺時施工機(jī)械臺班產(chǎn)量定額=27X8X0.8=172.8m3臺班施工機(jī)械臺班時間定額=1/172.8=000579臺班/m3左例：若機(jī)械幅度差為25%,求該機(jī)械挖土方1000m3勺預(yù)算定額機(jī)械耗用臺班量。解：預(yù)算定額機(jī)械耗用臺班=0.00579X（1+25%=0.00723臺班/m3挖土方1000m3的預(yù)算定額機(jī)械耗用臺班量=1000X0.00723=7.23臺班例3例：某單位發(fā)包一化工非標(biāo)設(shè)備制作安裝項

47、目，設(shè)備共40臺，重量總計600t,其中封頭、法蘭等所有附件共計120t。該項非標(biāo)設(shè)備的筒體部分采用標(biāo)準(zhǔn)成卷鋼板進(jìn)行現(xiàn)場卷制后，與所有附件組對焊接而成。筒體部分制作時鋼板的利用率為80%鋼卷板開卷與平直的施工損耗率為4%標(biāo)準(zhǔn)成卷鋼板價格為萬元/t。封頭、法蘭等附件均采用外購標(biāo)準(zhǔn)加工件，每噸價格萬元。在制作、組對、安裝過程中，每臺設(shè)備胎具攤銷費為萬元，其他輔助材料費為萬元。問題：計算制作安裝每臺設(shè)備筒體制作時的鋼板材料損耗率、需用平直后的鋼板數(shù)量、需用標(biāo)準(zhǔn)成卷鋼板數(shù)量、每臺設(shè)備制作安裝所需的材料費。解：非標(biāo)設(shè)備的筒體部分重量=(600-120)+40=12t/臺需用平直鋼板重量=12+80%=1

48、5t/臺；鋼板損耗率=(15-12)+12=25%需用成卷鋼板重量=15X(1+4%=15.6t/臺每臺設(shè)備制作安裝所需材料費=15.6X0.5+120-40X0.8+0.16+0.64=11萬元2 .工程量清單計價表分部分析工程量清單與計價表序號（略）項目編碼項目名稱項目特征描述計量單位備注工業(yè)管道管子鋼管低壓碳鋼管?325X8,20號碳鋼無縫鋼管，電弧焊，水壓試驗、沖洗m中壓碳鋼管?89X4,20號碳鋼無縫鋼管，瀛電聯(lián)焊，水壓試驗，空氣吹掃m套管臺管件彎頭低壓碳鋼管件DN30Q沖壓彎頭，電弧焊個中壓碳鋼管件DN8Q沖壓彎頭，瀛電聯(lián)焊三通低壓碳鋼管件DN300挖眼三通，電弧焊個其長度并入大管

49、徑管道四通中壓碳鋼管件DN7Q挖眼連接，瀛電聯(lián)焊個異徑管中壓碳鋼管件DN20Q電弧焊個管架管架制作安裝普通鋼管，電弧焊，手工除銹，刷紅丹防銹漆、調(diào)和漆各兩遍Kg給排水采暖燃?xì)夤艿冷摴苠冧\鋼管室內(nèi)給水管道DN5Q螺紋連接，普通鋼套管m鍍鋅鋼管室內(nèi)給水管道DN15,螺紋連接m消防鍍鋅鋼管DN15Q熱鍍鋅鋼管，絲扣連接套管個管架管架制作安裝鋼材，普通支架Kg/套消防設(shè)施消防栓室外地上式消火栓DN10Q單口/雙口套消防水箱3mix3mix2mi,外包橡塑保溫材料（厚度30mm個閥門低壓低壓法蘭閥門DN30Q鋼法蘭閘閥Z41H-16C個中壓中壓法蘭閥門DN25Q鋼法蘭止回閥H44H-25個法蘭低壓低壓焊接法蘭DN30Q,電弧焊副/片中壓中壓焊接法蘭DN20Q,碳鋼對焊副/片衛(wèi)生潔具洗臉盆普通冷水嘴（上配水）組大便器手壓閥沖洗組水龍頭普通水嘴個地漏帶水封個無損探傷焊縫X光射線探傷膠片80mmx150mm張超聲波探傷DN100以內(nèi)口表面超聲波探傷m/m2刷油保溫刷油管道刷油除銹，刷紅丹防銹底漆兩遍m2金屬結(jié)構(gòu)刷油除銹，刷防銹漆、調(diào)和漆兩遍kg絕熱管道保溫橡塑管殼（厚度為30mm保溫?解析：1、管道和管件：不同項目，不同種類，同種不同壓力，同壓不同型號，均要分別