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文檔簡(jiǎn)介

1、工程部職責(zé)工程部成員:項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理1 施工組織設(shè)計(jì)、編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃 施工組織流程以及人員、物料儲(chǔ)備2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 人員管理、形象管理、合同管理、施工進(jìn)度管理 對(duì)方案審核、圖紙審核、預(yù)算審核、造型審核??刂瞥杀?控制進(jìn)度 控制質(zhì)量協(xié)調(diào)工程 設(shè)計(jì) 材料 業(yè)務(wù) 客戶以及所涉及各個(gè)部門的關(guān)系3 制定轉(zhuǎn)包合同 監(jiān)理 材料 工藝,指定,圖文并茂。 4輕工輔料的價(jià)格、剩料日清月結(jié)。5 水電材料、沙子水泥等材料的選擇,制定材料選購(gòu)價(jià)格。6配合研發(fā)中心進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,配合協(xié)作各種活動(dòng)。7全面負(fù)責(zé)開工前準(zhǔn)備與審查。8負(fù)責(zé)對(duì)工程承包方的監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位、材料部門的管理。 9負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、

2、交付工作及售后部門管理工作。10 負(fù)責(zé)制定與工程部相關(guān)的各項(xiàng)管理制度與實(shí)施工作。11及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件、對(duì)緊急事件及時(shí)上報(bào)公司爭(zhēng)取最短時(shí)間做出解決方案防止事態(tài)擴(kuò)張。12及時(shí)更新市場(chǎng)人工費(fèi)用及材料價(jià)格變動(dòng),制作書面文件統(tǒng)計(jì)。13負(fù)責(zé)定期組織工程部全員的新技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。14負(fù)責(zé)輕工輔料的運(yùn)輸及管理驗(yàn)收工作。15負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料部與主材商售后工作。16負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)部門監(jiān)控及督促,做好書面交接文件。17 工程部負(fù)責(zé)施工圖紙的審核(水電木瓦油)并確保此項(xiàng)目能夠施工及合理報(bào)價(jià),若有不合理的設(shè)計(jì)方案可協(xié)商或拒絕施工,并提出合理化建議,因設(shè)計(jì)師堅(jiān)持施工造成的損失工程部不予承擔(dān)。18負(fù)責(zé)制定工程所有項(xiàng)目的收

3、費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 19負(fù)責(zé)制作工程過(guò)程中容易出錯(cuò)的手冊(cè)用于項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理配合工程監(jiān)理做好工程前期運(yùn)作。2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理。3項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段負(fù)責(zé)“項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃”并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)4負(fù)責(zé)向各施工工種正式發(fā)出“工程施工管理配合”要求。5開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)項(xiàng)目必需的文件和物料進(jìn)行核實(shí)。6組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,設(shè)計(jì)交底工作,對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。7組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查并提車審查意見。8對(duì)設(shè)計(jì)方案中的新技術(shù)新材料新工藝的應(yīng)用以及可能導(dǎo)致工期造價(jià)等變動(dòng)的因素結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核,對(duì)施工工期預(yù)排的實(shí)施情況進(jìn)

4、行監(jiān)督檢查糾正。9對(duì)每個(gè)工種開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行開工核實(shí)審查,組織臨時(shí)設(shè)施的搭建,組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。10 向工程部經(jīng)理報(bào)“開工申請(qǐng)表” 。11負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審,設(shè)計(jì)交底會(huì)議。13組織工程資料的報(bào)送。14組織工程施工人員協(xié)調(diào)會(huì)。15對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究并提出處理意見,對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查, 對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。16 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商監(jiān)理、設(shè)計(jì)師及客戶之間的關(guān)系,按照工期預(yù)排和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行 合理調(diào)配、管理,研究并制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。并依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理。 對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。 負(fù)責(zé)對(duì)各方提

5、出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。 負(fù)責(zé)工程停 工或復(fù)工的管理,負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目的預(yù)算填制價(jià)款單按合同進(jìn)行工程款撥付并記好詳細(xì)的項(xiàng)目出入 賬。組織工程部的單項(xiàng)工程及竣工驗(yàn)收,制作并監(jiān)督檢查項(xiàng)目文件資料的管理。17 主持工程質(zhì)量和隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)收提請(qǐng)業(yè)主書面簽字并存檔。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況隨時(shí)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn) 隱患及時(shí)改正。18 加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)各種文件要整理歸檔,對(duì)于設(shè)計(jì)變更及材料變更必須請(qǐng)業(yè)主簽字后方能施工, 為施工結(jié)束后可能的業(yè)主索賠提供法律依據(jù)。19 工程竣工后主持如開質(zhì)量分析會(huì)和工料分析會(huì)分析質(zhì)量事故原因,工料浪費(fèi)原因以提高質(zhì)量控制 成本。20 組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主

6、管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情 況,組織編制年度工作總結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力1 生產(chǎn)指揮權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照工程承包合同的規(guī)定根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物的變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度。2 人事權(quán)項(xiàng)目班子組成人員的選拔、考核、聘任和解聘對(duì)班子成員的任職獎(jiǎng)懲調(diào)配、指揮、辭退在有關(guān)正策和規(guī)定的范圍內(nèi) 項(xiàng)目經(jīng)理可施行相應(yīng)的權(quán)利。3 財(cái)務(wù)權(quán)在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi), 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支, 有權(quán)在規(guī)定范圍內(nèi)決定工人的計(jì)酬方式及分配方法, 分配原則和方案推行計(jì)件工資定額工資、 崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配, 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用趕工措施費(fèi)用都有使用支配權(quán)。主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案,以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召

7、開技術(shù)方案討論會(huì)或外請(qǐng)咨 詢專家。5 設(shè)備物資材料的采購(gòu)與控制權(quán)在項(xiàng)目合同規(guī)定范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定材料的型號(hào)、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。6 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒絕本職工作范圍以外的工作內(nèi)容, 如若以協(xié)助或幫助的形式參與到本職工作范圍以外的工作內(nèi)容, 項(xiàng)目經(jīng)理不承擔(dān)任何責(zé)任。7 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)此項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)度的權(quán)利,若因被要求方不配合所造成的任何損失項(xiàng)目經(jīng)理不承擔(dān)任何責(zé) 任。監(jiān)理權(quán)力1 整改權(quán) 工人施工或材料出現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)要求停工要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整改。 若發(fā)現(xiàn)工期與計(jì)劃不符要求有權(quán)要求項(xiàng)目 經(jīng)理進(jìn)行整頓。2 財(cái)務(wù)權(quán) 每項(xiàng)工程若無(wú)監(jiān)理驗(yàn)收簽字項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法進(jìn)行款項(xiàng)申請(qǐng)。3 驗(yàn)收權(quán) 有權(quán)驗(yàn)收對(duì)不合格的工藝和隱蔽工程拒絕簽字;有權(quán)拒絕不合格的主材產(chǎn)品并及時(shí)通知材料部進(jìn)行整改, 主材驗(yàn)收若無(wú)監(jiān)理簽字亦不得向主材商發(fā)款。4 監(jiān)理有權(quán)拒絕本職工作范圍以外的工作內(nèi)容,如若以協(xié)助或幫助的形式參與到本職工作范圍以外的工作內(nèi)容,

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