行政部門月度工作總結(jié)模板

1、行政部門月度工作總結(jié)模板【篇一】行政工作涉及到各分公司、各單位、部門，由此，行政工作是復(fù)雜、煩瑣的，更多時候需要各分 公司、各單位、各部門負責(zé)人積極配合，高層領(lǐng)導(dǎo)的有力決策。在此，我對七月份行政工作的開展總 結(jié)如下：一、行政日常工作（一）行政后勤工作基本能及時落實到位。（二）采購經(jīng)過整改后，減少了采購程序和瑣碎，節(jié)省了相關(guān)開支。但是，采購工作還未落實到計 劃當(dāng)中，采購單的填寫還是未落實。（三）領(lǐng)料：領(lǐng)料程序在原來的基礎(chǔ)上有所規(guī)范，但還欠缺計劃性。（四）租金收取方面相對及時。（五）會議記錄能及時上交，工作總結(jié)開始實施，但因為公司一慣的企業(yè)文化造成行政人員落實工 作困難，在各方面還需要上級領(lǐng)導(dǎo)的重

2、視和監(jiān)督實施。二、人事方面（一）人員招聘：通過各種渠道，積極招聘，勉強能適應(yīng)工作需要。但因為招聘力度的不夠和其它 一些直接因素，導(dǎo)致招不上好的人才，或者因為公司原有的企業(yè)文化和環(huán)境，造成優(yōu)秀人才的流失。（二）人事調(diào)動、考勤、采購、員工宿舍管理、招聘、離職、請假等方面有了相應(yīng)的管理制度和書 面化。但鑒予長時間的無制度化管理，因此，在很多方面還是難以在預(yù)定的時間內(nèi)達到預(yù)期的效果， 需要更多的時間來來慢慢完善。（三）人員組織規(guī)劃：由于公司長期以來都有人員組織規(guī)劃的史冊，故此方面也就一直淵源流長。（四）人員培訓(xùn)：人員培訓(xùn)工作計劃書、相關(guān)程序、制度與表格已出臺，從20XX 年 11 月中旬開始，行政部已

3、將員工培訓(xùn)落實到實際中，因為公司管理層對行政工作認識不到位以至于不重視，認為 培訓(xùn)工作只是行政部門的工作，此方面，還需高層領(lǐng)導(dǎo)的積極配合與重視，多方面對高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)， 提升高層領(lǐng)導(dǎo)的管理意識，讓管理達到一個高層次，通過時間逐步完善，真正起到人員培訓(xùn)的效果， 從而促進企業(yè)文化的推進，而不是形式主義的培訓(xùn)。（五）績效考核：關(guān)于此方面，由于時間因素和行政工作的復(fù)雜繁瑣，故還需要在后階段一步一步 開始執(zhí)行與實施。（六）考勤：考勤工作在原來的基礎(chǔ)上，加強了一定的力度，由于親力親為的跟蹤與監(jiān)督，在條件 有限的情況下，考勤工作已經(jīng)落實準確、及時、有據(jù)可查。（七）檔案管理：通過整理，人事資料基本編號入檔，便于

4、快捷、方便的查找，未盡的事項將在下 一階段完善。三、公司企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化具有導(dǎo)向、激勵、協(xié)調(diào)、凝聚等多種功能，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，是企業(yè)獲 得持久競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代企業(yè)的重要標志。真正的企業(yè)文化本身是建立在企業(yè)目標之上的崇高 的精神追求，她蘊藏于企業(yè)一切活動之中，又凌駕在企業(yè)一切活動之上 ; 她不是工作，而是對工作的感 情; 她不是金錢，而是對金錢的態(tài)度 ; 她不是權(quán)力，她是權(quán)力與權(quán)力之間的協(xié)調(diào)。而我們公司產(chǎn)生企業(yè) 文化不被認同，其原因其實并不是企業(yè)文化本身的錯，而是我們在提出、建立企業(yè)文化時沒有提升到 這個層面上來，本來終極的精神追求卻沒有達到終極的精神境界，導(dǎo)致我們企業(yè)文化的

5、神經(jīng)衰弱。所 以，在建立企業(yè)文化的過程中，還需要公司層領(lǐng)導(dǎo)做出敏銳的決策力度和經(jīng)理人的高度認識與認知。1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏主動性：目前公司部分經(jīng)理人缺乏對企業(yè)文化的正確理解與認識，與企業(yè)形象混 為一談，缺乏企業(yè)文化建設(shè)的主動性。2. 認識不到位：沒有認識到企業(yè)文化與企業(yè)變革之間的關(guān)系，在企業(yè)變革中缺乏企業(yè)文化建設(shè)的 配套建設(shè)，或者認識到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但沒有認識到與企業(yè)改革的相互影響，顧此失彼。3. 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相脫離，很多時候把企業(yè)文化建設(shè)成一種文藝娛樂型文化，沒有與企 業(yè)的發(fā)展有效結(jié)合。4. 忽視企業(yè)文化傳播體系的建立，導(dǎo)致企業(yè)高層和中、基層之間的溝通障礙，使企業(yè)上下對企業(yè)

6、 文化變革及其他變革難以達成共識，等等。5. 由于長時間形成的企業(yè)文化，守舊的思維慣性，讓員工習(xí)慣性的按原有的思考、分析和解決問 題，員工的創(chuàng)新意識差。表現(xiàn)出安于現(xiàn)狀的惰性和對學(xué)習(xí)新知識的抵觸、對改變原有工作習(xí)慣的恐懼， 缺乏學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的積極性。6. 注重個人利益。許多員工包括部分管理層領(lǐng)導(dǎo)把自己做事的方式與方法定位在個人利益上，或 者打工者的位置上，或者是公司高層領(lǐng)導(dǎo)的決策和做法直接影響到員工有這種想法和做法，這種錯誤 的定位導(dǎo)致員工缺乏大局觀念和責(zé)任感。他們往往會產(chǎn)生失去原有職位的恐懼和失去原有權(quán)力的擔(dān)憂 等，出于個人或小團體的利益，他們對企業(yè)變革產(chǎn)生抵觸行為或謀權(quán)活動等，從而阻礙了企業(yè)變

7、革。7. 傳統(tǒng)企業(yè)文化的特有慣性在公司長時間形成來的企業(yè)文化，逐漸形成的具有企業(yè)特點的共同思想、作風(fēng)、價值觀念和行為 準則。傳統(tǒng)企業(yè)文化的特有慣性是指企業(yè)文化具有穩(wěn)定性，它存在于組織中的每個員工的信仰、價值 觀和規(guī)范之中，一旦形成，不容易變化。它是特定內(nèi)、外環(huán)境下的產(chǎn)物，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生變 化的時候，企業(yè)文化也應(yīng)隨之變革，否則，傳統(tǒng)的企業(yè)文化就會變?yōu)槠髽I(yè)生存和發(fā)展的阻力。8. 傳統(tǒng)企業(yè)文化中創(chuàng)新文化的缺乏由于企業(yè)觀念和思維方式的長期形成，新聘任的人員在同事的影響、要求或者約束下，特是高層 領(lǐng)導(dǎo)認識不到這一點的時候，會逐漸讓新來的人適應(yīng)或者效仿企業(yè)共同的思維及行為方式等，這種同 一化將會扼

8、殺新來員工和新來管理者的個性發(fā)揮和創(chuàng)新精神。從心理學(xué)的角度講，人往往不會主動放 棄既有的穩(wěn)定感和安全感，所以大部分不會追隨領(lǐng)導(dǎo)走向新的征途，而同時企業(yè)也就不能留住創(chuàng)新人才，除非有強有力的人格魅力與自信，能夠運用雄辯的口才和表演技巧，客觀對事、對人，這實際上 就是企業(yè)共同價值觀與個性理念文化的沖突。如果企業(yè)文化缺乏這樣的創(chuàng)新精神，就會直接導(dǎo)致企業(yè) 的固步自封和落后。9. 企業(yè)文化經(jīng)費落實不到位。四、返貨（一）經(jīng)過晨會的多次強調(diào)，總部規(guī)范了返貨的堆放、管理。（二）對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規(guī)范。當(dāng)然，更多的規(guī)范在于落實，在原有的企業(yè) 文化中，落實規(guī)范化的管理，還需各位領(lǐng)導(dǎo)加強力度，協(xié)助行

9、政部門更好開展工作。五、鑒予行政工作的難開展、難落實、難推進，本人建議如下：（一） 高層領(lǐng)導(dǎo)做出有力的決策，在原有企業(yè)文化上不斷對各部門經(jīng)理做相對應(yīng)的培訓(xùn)，推動企業(yè) 文化改革，不斷改進。（二） 在提高領(lǐng)導(dǎo)班子管理的認識與認知上，監(jiān)督各部門領(lǐng)導(dǎo)將行政部門的工作、企業(yè)文化落實到 位，提倡有計劃性的工作，有計劃性的領(lǐng)料、采購，有計劃性的組織實施每一項工作，提高工作效率。（三）提倡重視人才、以公司為己任，以事做事，以人為本，為事做事，而不是為人做事?！酒繒r間過得好快， 6 月份已經(jīng)劃上了句號，在過去的一個月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門同事的配合和 協(xié)助下，也已經(jīng)完成了主要的基本工作同時還有很多不足之處。

10、我們將在下個月，根據(jù)五月份計劃的 工作要求與目標，逐一去努力完成。以下我將自己的工作情況、感想等簡要總結(jié)如下：一、人力資源管理方面1. 人事招聘方面（1）完善招聘、面試、入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正流程不斷根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和各部門需求為對應(yīng)部門尋找合 適人才，跟蹤入職后試用期管理，強化轉(zhuǎn)正前考核和入職培訓(xùn)教育，推動新員工帶教工作，滿足公司 不斷變化的人員需求。（2）合同管理：所有新入職的員工均能在一周內(nèi)簽訂好合同。（3）人事表格、辦公用品基本配齊。二、行政事務(wù)工作方面1. 月初做好 iso 認證工作 , 確保 iso 認證通過 ,通過這次 iso 在認證 , 讓我們認識到了我們的管理上 還存在著諸多的不足

11、,iso 的覆蓋不全面 ,往后行政部需加強各部門 iso 管理體系的管理和學(xué)習(xí)。三、公司規(guī)章制度1. 各部門對公司的規(guī)章制度重視不夠，力度不足，公司管理的制度約束不強，因此存在著各部門 在請假，調(diào)休上隨意安排，未按照行政部流程嚴格執(zhí)行的情況，特別針對營銷部，這個月底四個員工 請假，都沒有寫請假條，并沒有告知行政部，在這方面，整個營銷部都沒有這個意識，導(dǎo)致了有組織， 沒紀律的現(xiàn)象。四、宿舍管理方面1. 針對宿舍管理要以衛(wèi)生為根本，每個星期定期進行三樓宿舍衛(wèi)生檢查。如發(fā)現(xiàn)在衛(wèi)生不合格通 知各部門主管和直接人，只有好的居住環(huán)境才有好的心情，有了好的心情才能有好的心態(tài)工作，不過 總體來說，現(xiàn)在男生宿舍

12、衛(wèi)生有了很大的提高。五、與裝修李老板對數(shù)事宜前期都已經(jīng)把數(shù)量基本上對好了，后期還有一小部分由于李老板業(yè)務(wù)繁忙，沒有時間，耽誤了一 段時間，盡管將剩余的一部分數(shù)量全部確認好。六、工作中的收獲懂得事情輕重緩急 ,完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作 ,做到了 " 上傳下達 "，與同事相處融洽 ,能夠積極配合及協(xié) 助其他部門完成工作 ; 工作適應(yīng)力逐步增強 ,對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。七、工作中出現(xiàn)的一些問題自身問題：1. 由于行政部工作常常事無巨細 ,每項工作我們主觀上都希望能完成得 ,但由于人力和精力有限 , 不 能把每件事情都做到盡善盡美。2. 對公司各部門有些工作了解得不夠深入 , 對存在

13、的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。3. 抓制度落實不夠 ,公司事物繁雜 , 基本檢查不到位 ,因而存在一定的重制度建設(shè) ,輕制度落實現(xiàn)象 .4. 對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠 .這些都需要我在今后的工作中切實加以解決. 。工作細心度仍有所欠缺 ; 工作效率雖有所提高 ,感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的 !接 下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進, 提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情 !5. 對于公司的授權(quán)還未很好的利用，對于一些公司員工出現(xiàn)的不良現(xiàn)象沒有嚴格對待。6. 工作過程中的缺乏大膽管理的主動性，做事比較被動，情緒不夠高漲。如店面招牌后期維護之 事，在聯(lián)系不上李先生之前，就不應(yīng)該拖著，而要事先請示楊小姐，如何解決，由于個人的疏忽，從 而影響了公司的形象。7. 對于每日工作的安排尚欠合理，沒有很好的將 “緊急重要不緊急不重要 ”原理運用于工作中。8. 工作中處理問題的能力還不夠，獨立性急需培養(yǎng)出來。9. 工作中與同事們聯(lián)系得不夠，缺乏交流。其他問題1. 工作細心度仍有所欠缺。在日常工作中，時常有些工作因為不夠細心，從而浪費時間或是再做 一遍。就如格力空調(diào)維修的情況，維修工人把整臺空調(diào)拿走的時候