租賃公司2016年工作總結(jié)及2017年工作思路

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上2016年工作總結(jié)及2017年工作思路2016年，租賃公司在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門、各單位的密切配合下，充分發(fā)揮管理和服務(wù)的兩大職能，進(jìn)行了卓有成效的工作，為了更好的提升租賃業(yè)管理，也為了更好的總結(jié)分析工作的得失，使來年的生產(chǎn)經(jīng)營工作有目標(biāo)、有計(jì)劃?，F(xiàn)把2016年的工作總結(jié)和2017年的設(shè)想?yún)R報(bào)如下：一、職工情況職工33人，其中管理人員14人（領(lǐng)導(dǎo)4人；一般管理人員10人），生產(chǎn)工人18人，外聘1人。2016年職工工資總額為226.85萬元，人均工資6.87萬元。二、資產(chǎn)及周轉(zhuǎn)材料規(guī)模情況1、設(shè)備方面：租賃公司截至現(xiàn)在擁有生產(chǎn)設(shè)備145臺(tái)（件），在賬數(shù)75臺(tái)（件）

2、，報(bào)廢在庫70臺(tái)（件）；截至年底設(shè)備原值508.13萬元，殘值25.40萬元，累計(jì)折舊269.77萬元，凈值238.36萬元。2、周轉(zhuǎn)材料方面：現(xiàn)有鋼架管共1098噸；扣件95413套； U型托17656套、輪扣架管163.09噸、短支撐54.42噸、大模板6438.15平米等周轉(zhuǎn)材料。三、租賃公司的經(jīng)營情況租賃公司2016年累計(jì)租賃收入971.96萬元，累計(jì)成本931.01萬元，利潤40.95萬元。四、2016年主要工作 1、學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件及事故案例，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)。租賃公司為了切實(shí)搞好管理，抓好安全生產(chǎn)，針對(duì)機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料管理及安全教育，把工作程序要求，資料、檢查方式、考核、處罰依

3、據(jù)都作了具體布署。首先按時(shí)開展周二、五活動(dòng)，按照公司要求對(duì)事故案例進(jìn)行剖析，認(rèn)真宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，講解各崗位安全操作要領(lǐng)，并進(jìn)行逐項(xiàng)考核，從根本上提高職工安全意識(shí)，杜絕“三違”，減少事故隱患。通過事故案例的學(xué)習(xí)，我們制定了詳細(xì)的工作措施。比如：1、安裝、拆卸、臨時(shí)安排的工作，在上崗前，必須制定針對(duì)性強(qiáng)的安全技術(shù)交底，操作人員以在交底資料上簽字為依據(jù)。特殊工種人員上崗前必須接受崗前培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持證上崗；2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)跟班上崗制度，各項(xiàng)工作進(jìn)行時(shí)，必須有分管領(lǐng)導(dǎo)或班組長在場(chǎng)具體負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)每日進(jìn)行走動(dòng)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱患，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，確保生產(chǎn)正常開展； 3、班組要認(rèn)真進(jìn)行

4、班前安全預(yù)想，并作好記錄，對(duì)大型設(shè)備運(yùn)行有詳細(xì)的維修保養(yǎng)記錄，為設(shè)備檢修提供真實(shí)數(shù)據(jù)；4、做好交接班記錄，當(dāng)日問題當(dāng)日解決，保證項(xiàng)目施工任務(wù)按時(shí)完成；5、利用場(chǎng)區(qū)板報(bào)、條幅、標(biāo)語、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式大力宣傳公司的各項(xiàng)措施和要求，積極配合公司開展“四個(gè)一”、“兩個(gè)三”及“百日安全活動(dòng)”。2、2016年經(jīng)營管理方面所做的主要工作；（1）響應(yīng)公司規(guī)定降低成本壓縮壓縮不必要的開支，制定了辦公區(qū)用電用水管理規(guī)定。（2）降低材料消耗，機(jī)械配件消耗實(shí)行交舊領(lǐng)新，費(fèi)用材料使用通過測(cè)算后實(shí)行定額定量領(lǐng)用。（3）租賃業(yè)務(wù)方面，按照領(lǐng)導(dǎo)要求積極尋找新的項(xiàng)目盤活庫存積壓周轉(zhuǎn)材料。使用舊的鋼架管制作一批輪扣式腳手架盤活庫存

5、鋼架管，利用200MM-300MM的短鋼管改制成為短插頭代替U型托使用，既方便工程使用，又達(dá)到修廢利舊的作用，提高鋼管使用率。（4）本年對(duì)藍(lán)月灣、花地溝、七八分會(huì)、古城工地所需的大模板進(jìn)行了改制。3、完善制度，加大培訓(xùn)和考核力度2016年，我們補(bǔ)充完善了租賃公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，根據(jù)制度要求，我們制定了新的工作目標(biāo)。在管理上嚴(yán)要求、細(xì)考核，把制度按照管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三方面內(nèi)容進(jìn)行完善、精簡(jiǎn)、細(xì)化、歸類。特別是根據(jù)制度規(guī)定和崗位標(biāo)準(zhǔn)要求，制定了考核辦法和質(zhì)量管理辦法以及安全管理規(guī)定，并認(rèn)真進(jìn)行考核。使各項(xiàng)管理工作逐步趨于規(guī)范化、制度化。通過制度建設(shè)做到工作有目標(biāo)、考核有依據(jù)、獎(jiǎng)懲有標(biāo)

6、準(zhǔn)。同時(shí)，為了提高職工素質(zhì)和操作技能，保證修理質(zhì)量及設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更好地為項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)質(zhì)量管理體系、內(nèi)部管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、建筑設(shè)備安全要求、崗位操作應(yīng)知應(yīng)會(huì)等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，逐條講解，為全年安全工作的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。也為將來逐步使設(shè)備操作人員不但會(huì)操作，而且懂設(shè)備原理知識(shí)、排除機(jī)械故障、機(jī)械維修等能力的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。4、開拓外部市場(chǎng)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù) 2016年，施工地點(diǎn)分散，設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料需用量雖然少，但是租賃公司為保證施工正常運(yùn)行，更好的服務(wù)，為了解決實(shí)際困難，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的措施，協(xié)調(diào)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的租用，保證項(xiàng)目部工程按計(jì)劃進(jìn)行。 由于設(shè)備及周轉(zhuǎn)

7、材料長期嚴(yán)重超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，部分設(shè)備工藝落后，性能差，提前進(jìn)入老化狀態(tài)，接近報(bào)廢，為了最大限度地發(fā)揮服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的職能，積極為各個(gè)項(xiàng)目部、分、子公司完成生產(chǎn)任務(wù)提供設(shè)備支持，制定了現(xiàn)場(chǎng)管理措施，加大了跟蹤服務(wù)力度。根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目部各自不同的特點(diǎn)，制定出相應(yīng)的管理措施。如對(duì)每個(gè)大型項(xiàng)目部都派駐23名業(yè)務(wù)熟、技術(shù)精的骨干進(jìn)行蹲點(diǎn)、維修，與項(xiàng)目部進(jìn)行及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)配合，對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期和不定期的維護(hù)保養(yǎng)，做到每月不少于兩次的檢修，勤檢查、勤保養(yǎng)，及早發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)修理排除問題。將部分機(jī)械設(shè)備的易損配件提前準(zhǔn)備，部分配件備到施工現(xiàn)場(chǎng)，一旦出現(xiàn)故障，就能不分晝夜，及時(shí)進(jìn)行搶修，最大限度的縮短施工設(shè)備的停

8、機(jī)時(shí)間，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。5、提高質(zhì)量意識(shí)，狠抓檢修質(zhì)量為了提高設(shè)備檢修質(zhì)量，保證設(shè)備正常運(yùn)行、性能穩(wěn)定，達(dá)到服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的目的。租賃公司從基礎(chǔ)工作抓起，投入大量的人力、物力，要求檢修組職工對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、用途有了更加明確的認(rèn)識(shí)，在工作中能時(shí)時(shí)刻刻按照操作規(guī)程和檢修程序檢修設(shè)備，既要保證檢修質(zhì)量、又要提高工作效率?；厥者M(jìn)場(chǎng)的設(shè)備，首先進(jìn)行全方位檢查鑒定，確定哪些是維修項(xiàng)、哪些是更換項(xiàng)，需要哪些配件，提前制定購置計(jì)劃。租賃人員提取租賃設(shè)備時(shí)，再進(jìn)行一次運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)驗(yàn)。從而保證設(shè)備的完好率。使設(shè)備出廠前完好率達(dá)到100，返修率控制在3以內(nèi)。同時(shí)制定了修理質(zhì)量問題處罰規(guī)定。6、精打細(xì)算搞節(jié)約，內(nèi)部挖潛

9、增效益通過精打細(xì)算，深入挖潛，事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后分析，保證成本的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。積極開展內(nèi)部挖潛，把精力放在提高材料利用率上，減少費(fèi)用支出，降低成本。特別是利用以舊換新、修舊利廢等多種方式，達(dá)到了降低成本的目的。五、存在問題1、設(shè)備方面：（1）租賃公司目前所用的設(shè)備多數(shù)為2000年至2004年期間購置，使用年限均已到期，設(shè)備陳舊，再加上周轉(zhuǎn)租用多年，機(jī)器老化，在使用上影響生產(chǎn)效率，維修費(fèi)的增加產(chǎn)生了高額的成本，并且存在安全隱患。（2）由于設(shè)備多年沒有更新購置，現(xiàn)有部分設(shè)備已報(bào)廢不能使用，不能夠滿足工程需求。（3）周轉(zhuǎn)材料方面：設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料存放場(chǎng)地，一直沒有改變，但是資產(chǎn)一直在不斷增加，

10、目前，場(chǎng)地狹窄，部分設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料露天存放，使資產(chǎn)遭受風(fēng)雨侵蝕，提前銹蝕報(bào)廢，受場(chǎng)地局限，不利于資產(chǎn)的修理和保管。2、職工情況：（1）、由于租賃公司工資偏低,作業(yè)時(shí)間長，關(guān)鍵技術(shù)、管理人員崗位出現(xiàn)人才流失，技術(shù)工人十分緊缺，現(xiàn)有職工多是多年來公司受過工傷上班后調(diào)整工作人員，而且年齡均在46-48歲之間，在工作中存在安全隱患。（2）、特殊崗位人員年齡偏大，尤其是塔吊工，由于其工作性質(zhì)是高空、連續(xù)作業(yè)，部分人員產(chǎn)生職業(yè)病，開始要求轉(zhuǎn)崗。2017年工作思路1、抓好生產(chǎn)、服務(wù)、安全、設(shè)備檢修、資產(chǎn)跟蹤服務(wù)等各方面工作，確保租賃工作在各施工生產(chǎn)中完成任務(wù)。2、報(bào)廢設(shè)備處置后，建議庫房場(chǎng)區(qū)搭設(shè)防雨棚，存放周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備，跟好的保護(hù)周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備，防止銹蝕損壞，延長使用年限，為公司創(chuàng)造更大的利潤。3、加快修廢利舊的速度，繼續(xù)改制輪扣式腳手架，為施工生產(chǎn)提供專業(yè)化工具式材料，滿足施工生產(chǎn)的需要。4、 2017年加大市場(chǎng)調(diào)研，學(xué)習(xí)和引進(jìn)國內(nèi)外更加先進(jìn)的適用于建筑生產(chǎn)的工具材料和設(shè)備，為生產(chǎn)服務(wù)提供第一手資料并掌握先進(jìn)的技術(shù)。5、 建議公司根據(jù)工程需要購置相應(yīng)的大型設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，以滿足工程需要，更好更快的與租賃市場(chǎng)接軌。