國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策

1、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也在隨之不斷的進(jìn)行調(diào)整。在此種情況下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就至關(guān)重要。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作更是占據(jù)了重要地位。目前，部分國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作方面存在些許問(wèn)題。本文以此為中心，在分析問(wèn)題的同時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施，希望對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作有所幫助。關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)一、新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性在加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需要將外部環(huán)境和自身經(jīng)營(yíng)情況結(jié)合起來(lái)，制定更適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這在一定程度上可以降低其生產(chǎn)管理成本，使各項(xiàng)工

2、作更加規(guī)范，對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高具有重要意義。另外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的加強(qiáng)，可以及時(shí)解決企業(yè)在資金管理過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，這在一定程度上降低了企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)流失的可能性，保證了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。二、新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問(wèn)題(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不完善。部分國(guó)有企業(yè)正處于制度改革的關(guān)鍵時(shí)期，其在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中還需要對(duì)大量的制度進(jìn)行優(yōu)化。從財(cái)務(wù)管理視角來(lái)看，目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都已經(jīng)加強(qiáng)了自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，但其中的大部分依然只僅僅停留在思想意識(shí)層面，在實(shí)際工作中缺乏較為有效的行動(dòng)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度及風(fēng)險(xiǎn)防范措施的構(gòu)建、制定和實(shí)際實(shí)施方面依然存在問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)由于沒(méi)有較為完善的

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，致使其在開(kāi)展相關(guān)工作過(guò)程中，部分制度得不到較為切實(shí)有效的實(shí)施，財(cái)務(wù)部門(mén)的執(zhí)行力無(wú)法得到保證。同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的影響較深，導(dǎo)致其在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，相關(guān)的制度改革和執(zhí)行等工作的實(shí)際成效較差，這嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度在企業(yè)內(nèi)的設(shè)計(jì)、制定和執(zhí)行工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展是極其不利的。(二)預(yù)算管理工作不到位。就目前來(lái)看，大部分企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作期間，其事前控制效益依然沒(méi)有得到較為充足的探索。而大部分國(guó)有企業(yè)正是由于預(yù)算管理工作實(shí)施不到位，致使其預(yù)算管理工作發(fā)揮的作用有限。比如，由于企業(yè)內(nèi)各部門(mén)的預(yù)算較為廣泛，預(yù)算分配不夠合理，致使整體的預(yù)算管理工作缺乏一定的科學(xué)

4、性，企業(yè)資金得不到較為合理的分配，資金使用效率嚴(yán)重降低，資金的使用價(jià)值和時(shí)間價(jià)值受到了嚴(yán)重影響。(三)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作過(guò)程中，一個(gè)完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是極其重要的，這在宏觀上可以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作提供保障，但就目前情況看，大部分國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制都存在些許缺陷，其具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第一，相關(guān)制度不健全。部分國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，雖然建立了風(fēng)險(xiǎn)防控制度，但是卻未定期對(duì)其進(jìn)行修訂，制度對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的適應(yīng)性越來(lái)越差，制度實(shí)施后所發(fā)揮的作用有限，有些制度甚至形同虛設(shè)。第二，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，忽視了全面性原則。大部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)

5、險(xiǎn)防范工作都是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的，從制定到最后的實(shí)施都由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，其他部門(mén)在其中的參與度較低，有些部門(mén)甚至不參與，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系所發(fā)揮的作用自然有限。第三，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的獨(dú)立性難以得到保證。部分國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，并未設(shè)置獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，財(cái)務(wù)人員和審計(jì)人員存在職能交叉現(xiàn)象，有時(shí)同一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)甚至?xí)瑫r(shí)主管財(cái)務(wù)和審計(jì)兩個(gè)部門(mén)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的獨(dú)立性被大大削弱，所發(fā)揮的監(jiān)管作用有限。三、新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的對(duì)策(一)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度進(jìn)行完善。國(guó)有企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度進(jìn)行完善時(shí)，可以從以下三點(diǎn)入手。第一，國(guó)有企業(yè)要做好自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系構(gòu)建工作。在此過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要

6、以自身實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)社會(huì)財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)防控理論的學(xué)習(xí)、分析和研究，盡最大能力完成符合自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和各部門(mén)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的調(diào)整和完善工作，以便為后續(xù)相關(guān)工作的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。第二，國(guó)有企業(yè)要以各部門(mén)的部門(mén)屬性和工作特質(zhì)為基礎(chǔ)，構(gòu)建符合各部門(mén)實(shí)際工作需要的財(cái)務(wù)管理及控制機(jī)制。在機(jī)制構(gòu)建過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)必須以相關(guān)制度法規(guī)為基礎(chǔ)，構(gòu)建靈活性較高的、且有助于各部門(mén)工作的工作機(jī)制。第三，國(guó)有企業(yè)要對(duì)各部門(mén)所承擔(dān)的工作職責(zé)進(jìn)行明確。在此過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要切實(shí)做好財(cái)務(wù)審批和監(jiān)管機(jī)制構(gòu)建工作。國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，必須嚴(yán)格遵守審核制度，從下至上

7、、按級(jí)審批，以減少自身在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能遇到的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，一個(gè)較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，在一定程度上可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，使自身得到更穩(wěn)定的發(fā)展。(二)建立科學(xué)完善的資金管理體系。國(guó)有企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，需要建立一個(gè)科學(xué)完善的資金管理體系，其可以從以下兩點(diǎn)入手。第一，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)自身的投資管理工作進(jìn)行強(qiáng)化。在此過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)行的投資管理體系進(jìn)行調(diào)整和完善，并根據(jù)自身所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的變化，選擇更適合自身發(fā)展的投資項(xiàng)目。若國(guó)有企業(yè)所選擇的投資項(xiàng)目中涉及的資金數(shù)額較大，企業(yè)及客戶主體較多，則國(guó)有企業(yè)應(yīng)該通過(guò)賬簿定期對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目和所涉及的

8、資金進(jìn)行監(jiān)督，以確保相關(guān)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)工作的開(kāi)展具有重要作用。第二，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)自身的資金運(yùn)營(yíng)管理工作。在此過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需要建立自己的資金管理系統(tǒng)，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)資金管理要求進(jìn)行明確。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還要根據(jù)自身需要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員對(duì)資金進(jìn)行管理，切實(shí)做好資金管理工作。在重要資金支付方面，國(guó)有企業(yè)要嚴(yán)格按照年度所確定的綜合計(jì)劃執(zhí)行。另外，國(guó)有企業(yè)管理層還要加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶、財(cái)務(wù)印鑒和網(wǎng)上銀行的管理，從各個(gè)方面加強(qiáng)資金管理工作，以便為企業(yè)相關(guān)工作的開(kāi)展提供充足的資金支持。(三)健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控工作時(shí)，其所涉及的操作是復(fù)雜且系統(tǒng)性較高的，因此其需要

9、建立較為完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，以便為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供基礎(chǔ)性的保障。在健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制方面，國(guó)有企業(yè)可以從以下三個(gè)方面入手。第一，國(guó)有企業(yè)要設(shè)計(jì)較為科學(xué)合理的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并對(duì)各層級(jí)、各部門(mén)的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行明確，保證各部門(mén)及人員各司其職，相關(guān)權(quán)利和責(zé)任都得到較為有效的落實(shí)，這在一定程度可以提升企業(yè)的管理效能，有利于監(jiān)督和防控工作的開(kāi)展。第二，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范制度的建設(shè)工作，其制度內(nèi)容分別要覆蓋企業(yè)所有的業(yè)務(wù)范圍和事項(xiàng)，并定期根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策和自身業(yè)務(wù)的變化對(duì)其進(jìn)行修訂和完善，以建立適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。第三，國(guó)有企業(yè)要提高內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。在此過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并挑選綜合素質(zhì)較高、專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的人員負(fù)責(zé)審計(jì)工作，以便為審計(jì)工作的順利有效開(kāi)展提供充足的支持。四、結(jié)語(yǔ)本文以新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)為中心，首先講述了加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)國(guó)有企業(yè)的重要性，然后分析了新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問(wèn)題，最后提出了新時(shí)期下國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的對(duì)策，希望對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)際開(kāi)展有所幫助。參考文獻(xiàn):1劉芬國(guó)有企