薪酬績效管理制度

1、薪酬績效管理制度第一章總則第一條目的（一）使公司的薪酬體系與電子商務市場接軌，能夠達到激發(fā)員工活力的目標。（二）把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益。（三）促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制。（四）最終推進公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標的實現(xiàn)。第二條適用范圍本管理制度適用于匯宇電子商務有限公司全體員工（臨時員工除外），凡本公司員工的工資待遇，除有特殊規(guī)定之外，應依照本辦法辦理。大專畢業(yè)新進人員的核用及工資核定由總經理辦理及擬訂。第三條基本原則（一）貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進人才隊伍建設。（二）以崗定薪，按績取酬。在職位分類、評估和績效管理基礎上根據(jù)崗位的相對

2、價值和任職者勝任能 力、績效表現(xiàn)支付薪酬。第四條確立依據(jù)（一）依據(jù)崗位綜合評價，確定崗位級別。（二）依據(jù)個人知識、能力和資歷等確定個人所在級別檔次。（三）依據(jù)工作業(yè)績確定個人績效工資。（四）依據(jù)公司效益、勞動生產率增長情況、社會平均工資增長率和社會物價指數(shù)以及同地區(qū)同行業(yè)的 薪資水平等，確定公司員工總體工資水平。第二章薪酬體系與結構第五條公司的薪酬制度為崗位績效工資制。第六條薪酬結構（一）員工工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。（二）固定工資包括崗位工資、工齡工資、崗位津貼。固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。（三）浮動工資包括效益工資、績效工資、全勤獎

3、等。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司 經營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬每月調整一次。薪資總額固定工資浮動工資項目崗位工齡崗位績效效益全勤獎金工資工資津貼工資工資獎（四）基本工資是指根據(jù)員工所在職位、能力、經驗、學歷、價值核定的薪資。是員工生活的基本保障。（五）崗位工資是指以崗位勞動責任、勞動強度、勞動條件等評價要素支付的工資。（六）效益工資是指按企業(yè)經濟效益狀況支付給員工的工資。在效益考核實施前可統(tǒng)一按 C等效益工資與其他工資構成的崗位標準工資進行定薪效益工資等級效益指標達成率效益工資計算比例A101%-120%15%B81%-100%10%C61%-80%5%D60%及以下0%（七

4、）績效工資是指以對員工績效的有效考核為基礎，實現(xiàn)將工資與考核結果相掛鉤，公司對該崗位所 達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。（八）崗位津貼是指對主管以上行使管理職能的崗位或專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。扎）獎金杲常仝司工資體系以外的獎勵 如 總韁理特別噢、年鏤婆、超特殊貢獻獎、先進集f軋先進個人等。（十）工齡工資為體現(xiàn)員工本企工作經驗和服務年限對于企業(yè)的貢獻，設工齡工資作為工資的輔助項。工齡工資按實際到職年限，每滿一年按100元發(fā)放。離職人員因諸多原因又重新回到公司任職，間隔6個月以內，其工齡可以延續(xù)離職前的工齡，間隔超過6個月。其工齡自復職月份起重新計算。第三章崗位績效工資制第七條崗位工資的分類

5、（一）根小両料匸卜佇丘疽仝訂門十賞杠訂和好.:歸入到管理類崗位、技術類、客服類崗位3大類。 第八條閑位工除養(yǎng)級（一）為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個崗位類別中將同一職系中不同的崗位歸入不同的等級，代表崗位由高到低的價值區(qū)別，人力資源部每年將根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質、內容的變化對崗位的 等級提出調整建議，經公司審議批準后執(zhí)行。第九條弋*丨一洶徹（一）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距，并給員工提供合理的晉級空間，每個崗 位等從低到高均分為 4-6個檔次形成公司的崗位工資體系。第十條員工崗位檔次的確定（一）原則上員工試用期滿或入職新崗位晉升薪酬等級的且符合任職最低要求條件的

6、，其檔次均從最低檔開始。（二）任職的學歷條件或經驗條件低于任職條件的，按所在崗位對應等級的最低檔下調一檔起薪。（三）崗位級別晉升中原工資高于新崗位級別最低工資的，按原工資級別上調一檔，任職學歷、經驗或 能力不夠的工資保持不變。（四）符合任職條件其中學歷條件和工作經驗條件高于任職要求的，員工工資可以按所在職系對應崗位工資的最低檔上調一級起薪。（五）對工作能力特別強或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經評議可高于所在職系對應的檔次起薪，但 必須經過公司的嚴格審核。（六）同等條件下經驗、能力、學歷新聘員工的薪資應低于至多等同于同級別老員工的薪資水平。第十一條 崗位工資的調整（一）分為公司整體調整和個別調整

7、。（二）整體調整公司依據(jù)年度內實現(xiàn)的利潤和綜合經營業(yè)績、物價水平統(tǒng)一調整崗位工資水平。（三）個別調整根據(jù)員工個人績效考核結果、個人綜合能力和崗位變動情況確定。第十二條工資檔次調整（一）工資檔次上調，年內個人累計5次的績效考核成績?yōu)?C或以上，下年度起基本工資上調一檔或二檔。（二）工資檔次下調，年內個人累計3次的績效考核成績?yōu)?E視情況調整其崗位、降職或進入待崗再培訓,經過崗位要求考核后公司再考慮重新安排其上崗。（二）獎勵調整，対做出災出貢就陽戍打被授丫特殊榮替的 統(tǒng)公訶訐議町上調1-2檔工資。如在技術 創(chuàng)新、市場拓展、內部管理等方面做出特殊貢獻或重大貢獻者或者非工作范圍內合理化建議被采納后取得

8、顯 著經濟效益者。（四）處罰調整，對受到公司記過及以上處分的員工可以予以降低工資檔次甚至級別的處罰。（五）以上調整都由人力資源部年終或者定期根據(jù)公司情況及需要提出，擬調整人員名單和建議并報總經理批準。第十三條 崗位工資的用途（一）崗位工資作為以下項目的計算基數(shù)。（二）加班費的計算基數(shù)。（三）事病假工資計算基數(shù)。（四）其他基數(shù)。第四章績效工資第十四條績效工資（一）績效工資即是員工達到公司要求的績效目標后方予以兌現(xiàn)的浮動工資部分，其發(fā)放依據(jù)員工綜合績效考核結果來確定。（二）行政服務類人員績效工資的核算另見有關規(guī)定匯宇電子商務公司行政人事管理辦法。（三）試用期內員工當月沒有績效工資。第十五條績效與績

9、效工資（一）起付點。在績效目標完成率達到70%及以上時，方可按照績效目標完成比例及核算方法發(fā)放績效獎金。績效完成比例低于 70%時不再發(fā)放績效獎金。（二）績效分數(shù)與績效工資兌現(xiàn)比例，績效工資分為 A、B、C、D E共五等A為最高等B為績效工資 基準E為最低等?？冃ЧべY等級A等B等C等D等E等計算比例120%100%90%80%70%績效分數(shù)100分以上91-100 分81-90 分71-8070分以下（三）封頂值?？冃И劷鹪O定封頂值，個人績效獎金封頂值為120%為鼓勵員工提升績效，當員工績效超出績效獎金封頂值時，根據(jù)情況可給予特別獎勵。每年終由行政部根據(jù)公司情況提出特別獎勵的辦法和 方式。（四

10、）績效工資額由員工在考核期內的考核評估結果分A、B、C D E五等確定?？己嗽u估結果由考核得分按照規(guī)定的等級分布比例強制確定?？冃ЧべY等級A等B等C等D等E等人員比例分布5%20%70%5%第五章獎金第十六條 獎金主要包括特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎、先進獎和年終超額獎。（一）特殊貢獻獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大貢獻的一種特別嘉獎。例如員工通過個人關系給公司帶來了大客戶或通過與政府的特殊關系給公司解決了一些實際困難或合理化建議被采納經驗證為 公司減少了較大損失或帶來較大經濟效益等。（二）創(chuàng)新獎是指員工在工作中工作方式或方法的改進、產品創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實的或潛在的效益公司給予的獎勵。500

11、0元，先（三）先進獎，每年公司統(tǒng)一評出先進集體和個人并按規(guī)定予以相應的獎勵先進部門獎金進個人每人2000元。（四）年終超額獎，是根據(jù)公司的年度目標完成情況設置的獎勵，是超出公司完成目標部分的獎勵，是針對全體員工額外貢獻的獎勵和回報。年終獎總額=超額利潤*年終獎計提比例，每年由董事會和總經理具體約定年終超額獎提取辦法和比例。第六章晉升規(guī)定第十七條晉升機制是為了充分調動公司員工的主動性和積極性，有效激發(fā)員工潛能，規(guī)范公司員工崗昭甘晉汲樣.序 杵卩員T個人職業(yè)規(guī)劃，促進公司發(fā)展與個人職業(yè)目標的統(tǒng)一的制度保障。第十八條晉升類型（一）崗位級別不變，薪資檔次晉升。（二）崗位級別晉升，薪資晉升。第十九條職責

12、劃分與權限界定（一）人力資源部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、評審結果的匯總，將評審合格的人員名單報公司審批后于次月執(zhí)行。晉升類型申請審核簽批崗位級別不變， 薪資檔次晉升個人提岀申請或部門推薦人員部門/主管領導總經理崗位級別晉升， 薪資晉升個人提岀申請或部門推薦人員部門/主管領導薪資考評小組第七章其他規(guī)定第二十條加班工資的適用范圍（一）實行彈性工作時間的崗位無加班費，其他人員不鼓勵加班工作，應盡量在工作時間內完成，但是確因工作任務緊急或直接上級安排可以申報加班，加班時間盡量按調休處理。第二十一條 新進員工試用期間按擬聘任崗位對應工資的80%發(fā)放，新聘員工出勤未滿一個月者，當月按實際

13、出勤日數(shù)計算工資。第二十二條 見習期薪酬。應屆大中專畢業(yè)生見習期滿一年，試用考核合格，符合轉正條件者，應辦理 轉正手續(xù)，重新確定薪級。對工作能力特別強或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的見習期員工，經評議可提前轉正。實習期員工工資等級表學歷博士碩士本科大專薪資50003500250020003日以上者的,第二十三條 解約者當月工資給付至解約生效日，因故停職、待崗或者自動離職、曠工 即日凍結工資計算。第二十四條 員工月結算工資在次月的 8日發(fā)放。如8日為節(jié)假日或公休日在節(jié)假日或公休日的相應延 續(xù)發(fā)放。公司因故延遲發(fā)放時提前一日知會員工。第二十五條 員工工資以人民幣支付。工資發(fā)放時時精確至元。支付時公司代扣代繳個

14、人所得稅、社會保險金個人部分等。第二十六條 離開公司員工的工資（一）因違紀解聘的員工，解聘后取消所有剩余基本工資、績效工資、福利和年終獎。（二）辭職/隠比 札椰柑陽羽;法徉劃它及公日引為為響走度 紅具休忙況求它：（三）舞氏 升氏 半計 八弋松發(fā)土計蠱的.纖效心聲吋M段n第二十七條員工薪酬屬于保密信息，員工不得向其他任何單位和個人泄漏任何與公司薪酬制度相關的 信息，也不得探聽其他員工的薪酬，否則視為嚴重違反公司規(guī)章制度。第八章附則第二十八條 本辦法自2017年7月1日起實施。本制度所未規(guī)定的事項，按公司原有關規(guī)定執(zhí)行。未盡 事宜由行政部負責解釋。崗位級別標準紐公詞級商管二級部門終理高級工程師二級中級工程師四級部門卞管初級工程師高級在線客服中級在線客服普通行政管理人員A級內豹人員初級在線客服崗位級別標準分為管理崗、技術崗、客服類。管理崗為部門主管、畐U經理、經理、公司高管。技術崗為 程序員、初級、工程師、中級工程師、高級工程師，管理崗比同等級別的技術崗位增加崗位津貼，津貼設置 標準為部門主管 200元、副經理300元、經理4