國企業(yè)行政管理工作效率的意義

1、國企業(yè)行政管理工作效率的意義摘要：改革開放春風吹遍了祖國大地，促進了國有企業(yè)的迅猛發(fā)展，為了增加其經濟市場的競爭能力，還應該結合當前的國情，對國有企業(yè)的行政管理進行革新，使其管理更具科學性及高效性。提高國企的行政管理工作的效率，才能快速有效的促進國企的經營管理。關鍵詞：國有企業(yè)；行政管理；問題；對策1國企業(yè)行政管理工作效率的意義首先，提高國有企業(yè)的行政效率可以提升其社會價值和經濟效益。從未來發(fā)展的層面來看，在高管理效率管理的作用下，可以更好地實現戰(zhàn)略性國有企業(yè)發(fā)展目標，為不同管理體系的實施打好基礎，以更好地促進國企長遠發(fā)展。此外，高效的企業(yè)管理也是非常重要的企業(yè)文化。這種企業(yè)文化可以有效激發(fā)公

2、司員工的積極性，從而更好地促進企業(yè)的經營和發(fā)展。其次，提高國有企業(yè)的管理效率可以確保其內部管理以標準化的方式進行。行政管理的規(guī)范化對企業(yè)的決策和執(zhí)行管理水平具有非常重要的影響。它在企業(yè)管理決策和管理執(zhí)行之間起著中介作用。由于管理決策層制定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及完成目標，行政部門將高層決策信息傳達給執(zhí)行層，以確保企業(yè)管理在多級管理中和信息傳遞中更加科學準確。2國有企業(yè)行政管理存在的主要問題（1）組織目標不明確。在深化國企改革的進程中，國有企業(yè)對經濟市場的適應性和競爭能力有了極大成效。但是，由于經營權和產權關系等原因，部分企業(yè)在進一步發(fā)展中不具備快速準確收集市場信息基本素質，缺乏競爭理念，尚未建立符合

3、市場經濟的公司治理結構，導致行政決策組織工作效率低，組織內部的監(jiān)督管理也只是表面工作，違反競爭規(guī)則和不根據企業(yè)實際情況經營的管理決策層出不窮。（2）混淆管理職能。近年市場競爭是愈加的激烈，國有企業(yè)在如此的生存環(huán)境下，其內部職能和人員配置不斷完善，專業(yè)管理水平也不斷的提高。但是，在實際管理中，國有企業(yè)管理層較多，管理線較長，人員密集冗余，往往很容易存在內部的管理職責不明確、工作關系錯綜復雜，各部門相互逃避責任。當人員處理突發(fā)事件時往往不作為，其官僚主義對企業(yè)的良性發(fā)展造成的不良影響也掣肘了行企業(yè)政管理工作的成效。（3）執(zhí)行過程中存在偏差。由于國企的管理層級非常復雜、管理線長，在企業(yè)的行政管理中信

4、息傳遞過程中低效率和不對稱性的問題時有發(fā)生，在一定程度上掣肘了國企的經營戰(zhàn)略的決策，對實現戰(zhàn)略性國有企業(yè)發(fā)展目標造成一定影響。由于國企員工對歸屬感及使命感匱乏，有沒有時間觀念，在開展工作時工作積極性低，工作能力低，思想觀念陳舊，不具創(chuàng)新性，缺乏自主解決問題的能力，工作效率低。3提高國企行政管理工作效率的對策（1）對行政管理工作有科學認識。國企行政管理人員需要提升對其工作的認知，需要明白其工作的基本職能，這不只是一項簡單的工作，同時它還身負協調和服務的使命。根據目前社會大環(huán)境對國企發(fā)展的要求，行政工作人員需考慮企業(yè)的全面發(fā)展，協調好各組織機構的協作關系，恰當的處理工作人員的矛盾，保證管理層的溝通

5、及交流的有效性。（2）合理設計行政組織機構。自改革開放的號角吹響之后，我國深刻體會到計劃經濟體制存在的弊端，開始摸索新的經濟制度并不斷完善，最終制定了符合我國國情的市場經濟體制，我國的市場經濟取得巨大成就。國有企業(yè)作為市場經濟的弄潮兒，具有重要地位，但是，計劃經濟體制下生存的國企，在新的經濟體制下已經不具備生存能力。國有企業(yè)的管理機構亟需重新合理的設置，才能適應新時代的發(fā)展。例如，在傳統(tǒng)的經濟時期，國有企業(yè)的人事部門，完全沿用了黨政機關的部門的內容，其只是負責企業(yè)的人事管理，進行人事關系調動、保管及整理人事檔案等，行政工作內容單一，只是廣義上的人事組織，不具有指導性及科學性。在市場經濟的影響下

6、，大部分國有企業(yè)都重新建設了企業(yè)組織機構，“人事處”被“人力資源部”或者“人力資源處”取代。這種組織變更不只是名稱的改變，同時也包含了在新的進行體制下賦予其新的工作職能。由原本單一的人事管理工作，轉變成更科學的全面引入人才的管理工作。另外，其他的行政管理組織機構，也必須對計劃經濟體質的弊端有一個深刻的認識，貫徹黨的宗旨，發(fā)揚民主精神，摒棄形式主義及官僚主義，保證行政管理工作的科學性及嚴謹性，促進國企現代化建設的實現。（3）調整人力資源配置，提高人員的工作積極性。根據國有企業(yè)現狀，比較嚴重的問題是人力資源分配不合理的現象，首當其沖的問題就是人員招聘和職工定崗的主要問題。國有企業(yè)的薪金待遇的吸引力

7、很大，這是國企招聘工作的優(yōu)勢。是一些思想進步、成績優(yōu)異和能力強的高校應屆畢業(yè)生的首要選擇。基于部分國有企業(yè)的機制及性質，并不適合優(yōu)秀的高端人才，他們正適合高端的研發(fā)工作，如果將高端的人才安排在基層一線崗位上，不僅浪費人力資源而且對人才的職業(yè)發(fā)展也不利。國有企業(yè)的普通基層工作崗位上，應該放寬對人才的要求，錄用具備操作能力的專業(yè)人員即可。另外，國企員工往往在工作中有懈怠的思想，為了提升工作者的積極性，必須建立崗位激勵政策，使每個員工在其崗位上都能竭盡全力的工作。（4）加強管理人員的培訓。首先，制定招聘工作計劃，建立全面的人才考核的制度。其次，加強國企行政管理者的工作培訓。提升國企行政管理效率的核心

8、是人才，因此，提高行政管理者的綜合能力刻不容緩，國有企業(yè)根據社會大環(huán)境展對企業(yè)發(fā)展的要求，有計劃的組織相關員進行培訓提升，提高行政管理者的業(yè)務能力，使其融入企業(yè)文化提高自身的素養(yǎng)。通過相關的管理知識培訓，使行政管理者充分掌握現代化的行政管理的工作技能。除此之外，強化對國企的行政管理工作人員的績效考核，根據企業(yè)的現狀，實施末位淘汰的工作考核機制，實行看結果、創(chuàng)造效益為中心的績效考核制度。對國企行政管理工作實行信息化管理，開發(fā)完善管理信息化系統(tǒng)簡化工作流程，使行政管理工作更高效更準確。4結束語國企的行政管理工作是企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵，是企業(yè)正常運營的核心，對企業(yè)的其他工作順利的開展都有很大的影響。所以，國有企業(yè)的高層管理者，對行政管理工作中存在的不足應該引起高度重