機(jī)加工績效考核

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上機(jī)加工車間績效考核規(guī)定一、考核目的1加強(qiáng)和提升員工的工作績效和公司績效，保證公司經(jīng)營目標(biāo)和計劃的實(shí)現(xiàn)；2. 檢查員工對工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開評價工作效果及其價值，為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供可靠真實(shí)的依據(jù)；3. 建立工作信息的反饋通道和與員工的溝通渠道；4. 為激勵員工的工作績效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎懲、提升的依據(jù)，促進(jìn)員工的升遷、賞罰的公平、公正、合理；二、考核原則1. 一致性：在一段連續(xù)時間內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不會有大的變化；2. 客觀性：考核要客觀地反映員工的實(shí)際情況；3. 公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)；4. 公開性：員工能知道自己的詳細(xì)考

2、核結(jié)果；三、適用范圍本考核規(guī)定適用于公司機(jī)加工車間的所有員工。四、考核依據(jù)1、依據(jù)員工的崗位職責(zé)（崗位說明書），考核由崗位員工的直管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體實(shí)施，公司人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理；2、依據(jù)被考核員工考核周期內(nèi)的工作計劃完成情況（工作完成情況、工作態(tài)度、“6S”等三方面）；3、實(shí)施員工的考核必須與其本人所從事的崗位相對應(yīng)；五、考核周期1、每個月的1號30/31號為月度考核周期，考核得分就是考核成績；2、連續(xù)三個月的月度考核結(jié)果匯總產(chǎn)生季度考核成績；3、綜合全年四個季度考核結(jié)果匯總產(chǎn)生年度考核成績；六、考核細(xì)則1、員工的月工資=基本工資（固定）+績效考核工資×考核得分/100（浮動）；2、試

3、用期內(nèi)的員工的考核成績不與績效考核工資掛鉤，但要作為轉(zhuǎn)正的依據(jù)；3、班組長、技術(shù)員、物料員、統(tǒng)計員及輔助員工的績效考核工資按照底薪工資的0.232倍確定，即：底薪×0.232=績效考核工資，底薪包含加班工資；4、月度績效考核分總分?jǐn)?shù)按照156分計算， 26天制，每天6分，星期天加班不納入日績效考核分?jǐn)?shù)，但納入月度總考核；5、員工缺勤不進(jìn)行考核，但星期天的考核分?jǐn)?shù)可以沖抵缺勤的考核分?jǐn)?shù)，如仍不夠沖抵的按實(shí)際出勤天數(shù)和考核總分可換算成26天制的考核分?jǐn)?shù)，例：某月某員工應(yīng)出勤為26天，實(shí)際出勤是20天（考核分?jǐn)?shù)合計82分），星期天加班2天（考核分?jǐn)?shù)合計7.8分），則該員工的月度考核總分為：

4、（82+7.8）÷（20+2）×26=106.13分；6、績效考核采取上級考核下級的方法，即主管考核班組長、班組長考核員工，同級之間和下級對上級不做考評，但同級之間和下級對上級可以對考評負(fù)責(zé)人提出考核建議，對班組長的考核以整個組的工作狀況為準(zhǔn)，員工的日績效考核分?jǐn)?shù)將會在第2天上午12：00以前張榜公布；8、計算范例：某員工月工資為1250元，本月績效考核得分為125分，則：其基本工資為1250-1250×0.232=960元，考核工資為1250×0.232×125分÷100=362.5元，月工資總額為960+362.5=1322.5元

5、，七、考核內(nèi)容1、考核內(nèi)容分工作完成情況、工作態(tài)度和“6S”現(xiàn)場三方面；2、工作完成情況分為工作質(zhì)量、工作數(shù)量和工作效率三類；3、工作態(tài)度分工作主動性、服從性、合作性、責(zé)任心和遵章守紀(jì)五類；4、“6S”現(xiàn)場分整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)六類； 共4頁 第1頁具體評定標(biāo)準(zhǔn)如下：A、工作完成情況：配分3.9分，每小項1.3分工作完成目標(biāo)：能夠保質(zhì)、足量、按時完成分解到本部門的日工作目標(biāo)、車間日生產(chǎn)計劃、班組日生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)主管（或生產(chǎn)經(jīng)理）指派的臨時性工作任務(wù)。、生產(chǎn)計劃達(dá)成率 （工作數(shù)量） 配分 1.3分a、 生產(chǎn)計劃達(dá)成率剛好在100%的得1分；b、 生產(chǎn)計劃達(dá)成率超過100%的，每上升

6、5個百分點(diǎn)加0.1分，上升15個百分點(diǎn)（含）以上的得1.3分；c、 生產(chǎn)計劃達(dá)成率低于100%的，每降低3個百分點(diǎn)扣0.1分，降低15個百分點(diǎn)（含）該項得0分；說明：、生產(chǎn)計劃是指生產(chǎn)主管及班組長下達(dá)的生產(chǎn)計劃（生產(chǎn)計劃根據(jù)工時定額計算得出，要求在規(guī)定時間內(nèi)完成，超出工時定額標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的，按照超額完成介定績效考核分?jǐn)?shù)）；、合格的產(chǎn)品才能計算生產(chǎn)計劃達(dá)成率，不良品不得列入生產(chǎn)完工產(chǎn)品；、當(dāng)天內(nèi)因生產(chǎn)不同類產(chǎn)品而產(chǎn)生不同比例的生產(chǎn)計劃達(dá)成率的，按各種產(chǎn)品計算出的生產(chǎn)計劃達(dá)成率的平均數(shù)來作為員工當(dāng)日的生產(chǎn)計劃達(dá)成率；、產(chǎn)品一次交驗合格率 （工作質(zhì)量） 配分 1.3分a、 產(chǎn)品一次交驗合格率（單道工序）

7、（加工中心0.3%，數(shù)控車床0.5%，鉆床1%）的得1分；b、 每上升0.1個百分點(diǎn)加0.1分，上升0.5個（含）以上百分點(diǎn)的或者合格率已經(jīng)達(dá)到100%的得1.3分；c、 每降低0.1個百分點(diǎn)扣0.2分，降低0.5個（含）百分點(diǎn)以上的該項得0分；說明：1、產(chǎn)品一次交驗合格率是指本崗位一次性完成的產(chǎn)品合格率，不包括返修后合格的產(chǎn)品，即產(chǎn)品一次交驗合格率=不含返修的合格產(chǎn)品數(shù)量÷一次投入的加工產(chǎn)品總數(shù)量×100%；2、當(dāng)天內(nèi)因生產(chǎn)不同類產(chǎn)品或工序不同的產(chǎn)品則按平均合格率進(jìn)行平均。按照平均后的合格率進(jìn)行計算、工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率 （工作效率） 配分 1.3分a、 工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率剛好在1

8、00%的得1分；b、 工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率超過100%的，每上升5個百分點(diǎn)加0.1分，上升15個（含）百分點(diǎn)及以上的得1.3分；c、 工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率低于100%的，每降低3個百分點(diǎn)扣0.1分，降低20個百分點(diǎn)以上的得0分。說明： 、工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率是指按照工時定額標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定的產(chǎn)量；當(dāng)在加工過程中工藝改變或刀具出現(xiàn)異常時操作員工要及時上報給班組長，經(jīng)工藝部確認(rèn)后根據(jù)具體情況臨時增/減產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。 、合格的產(chǎn)品才能計算工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率，不良品和報廢品不得列入生產(chǎn)完工產(chǎn)品；、當(dāng)天內(nèi)因生產(chǎn)不同類產(chǎn)品而產(chǎn)生不同比例的工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率的，按各種產(chǎn)品計算出的工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率的平均數(shù)來作為員工當(dāng)日的工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)

9、成率；B、工作態(tài)度： 配分1.5分，每小項0.3分、主動性： a、對任何工作都有積極持久的熱情，對崗位職責(zé)內(nèi)外的工作都能積極主動去完成，可評0.3分；b、工作熱情，能主動查找問題并及時提出解決方案，樂于承擔(dān)職責(zé)范圍外的工作，可評0.2分；c、工作中有一定的主動性和熱情，但還需要上級的督促和提醒，可評0.1分； 共4頁 第2頁d、工作不主動，缺乏熱情，需要上級不斷催促，可評0分；、服從性： a、 充分貫徹執(zhí)行各項工作指令，服從工作安排和調(diào)度，積極配合他人工作，可評0.3分；b、 服從上級指示，積極配合行動落實(shí)，可評0.2分；c、 服從上級工作指令，但工作不能落到實(shí)處，可評0.1分；d、 對上級工

10、作指令陽奉陰違，或者拒絕執(zhí)行工作指令，可評0分；、合作性：a、 極具合作精神，虛心接受他人意見并能給予他人提供建議和幫助，可評0.3分；b、 具有良好的合作精神，愿意接受他人意見并能提供一般性協(xié)助，可評0.2分；c、 維持一定合作關(guān)系，偶爾能采納他人意見或給他人協(xié)助，可評0.1分；d、 缺乏合作精神，對他人意見不接納，我行我素，可評0分；、責(zé)任感： a、 責(zé)任感強(qiáng)，能獨(dú)立圓滿完成工作，可放心交付各項工作，可評0.3分；b、 有責(zé)任感，能順利完成工作，可交付一般性工作，可評0.2分；c、 具有一定的責(zé)任感，基本能如期完成工作任務(wù)，可評0.1分；d、 責(zé)任心不強(qiáng)，需要監(jiān)督方能完成工作，可評0分；、

11、尊章守紀(jì)： a、 遵紀(jì)守法，從嚴(yán)要求自己，督促提醒他人守規(guī)，能起到表率示范的帶頭作用，可評0.3分；b、 遵守公司及車間規(guī)章制度，僅嚴(yán)格要求自己，而不能提醒他人遵守制度，可評0.2分；c、 能夠基本遵守公司和車間的規(guī)章制度，偶爾有違反的行為出現(xiàn)，可評0.1分；d、 自由散漫，在工作中不遵守公司和車間的規(guī)定，常有違章亂紀(jì)行為，可評0分；說明：上述工作態(tài)度未達(dá)標(biāo)可根據(jù)實(shí)際情況每小項扣0.10.3分C、作業(yè)現(xiàn)場“6S”完成情況： 配分0.6分，每小項0.1分、整理：區(qū)分工作區(qū)域內(nèi)的必需品和非必需品，并定期處置非必需品。、整頓：按規(guī)定放置必需品，明確數(shù)量，并做好標(biāo)識，減少查找時間。、清掃：保持作業(yè)區(qū)域

12、內(nèi)無雜物、垃圾，無灰塵，干凈整潔。、清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，維持前3S成果，并使之習(xí)慣化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。、素養(yǎng)：培養(yǎng)遵守規(guī)章制度、積極向上的工作習(xí)慣，形成文明作業(yè)和團(tuán)隊精神。、安全：清楚事故隱患，保障員工人身安全，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。說明：上述作業(yè)現(xiàn)場“6S”不規(guī)范視情況每小項扣0.1分，直至該大項為0分。D、班組長根據(jù)班組整體完成的工作（工作完成情況、工作態(tài)度、“6S”現(xiàn)場三個方面）狀況進(jìn)行績效考核，以日常生產(chǎn)管理（含組內(nèi)工作分配、督促組員、異常反饋等）為主，具體參照績效考核細(xì)則。E、班組長和技術(shù)員對統(tǒng)計數(shù)據(jù)采集不全或記錄有誤的將視情扣日考核分13分。八、附加規(guī)定：1、各級管理人員

13、應(yīng)該客觀、公正、合理、按時完成對所屬員工的績效考核工作，不能受人際關(guān)系和感情的影響，更不能存有打擊報復(fù)的行為，否則人事部在復(fù)核中查實(shí)有上述不良現(xiàn)象的，將對考評人處以每例扣16分的考核分。2、全體員工要顧全大局，全力協(xié)助和支持相關(guān)部門工作，查實(shí)有1次其它部門的合理投訴，則在考評時 共4頁 第3頁根據(jù)其它部門反映情況酌情扣相關(guān)責(zé)任人25分。3、月度出勤及其它獎懲得分：a、出勤：遲到或早退的每次扣3分，曠工每天扣20 分，事假每天扣1分，病假每天扣0.5分，如事假和病假是多次數(shù)短時間請假的，按月度累計的天數(shù)來核算，不足1天的按1天計算；b、處罰：警告每次扣3分，小過每次扣10分，大過每次扣15分；c、獎勵：表揚(yáng)每次獎3分，小功每次獎10 分，大功每次獎15分；4、總分計算工作完成情況得分+工作態(tài)度得分+“6S”得分±月度獎罰得分=實(shí)際考核得分5、月度考核得分在75分以下的將受警告，連續(xù)二個月考核分在80分以下的將進(jìn)行在崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)后仍不能提高或連續(xù)二個月考核分在70分以下的將予以辭退處理。6、年度綜合考核得分排名列車間最末2位的為不合格員工，予以降級、降薪或解除勞動關(guān)系處理。7、考核人在每月的5日前需將前一月的考核匯總表報送人事部，逾期視為考核者工作失責(zé)，每延誤1天扣減考核者10分的考核分。8、各