12家直銷公司制度對比

1、12家直銷公司制度對比1、安利制度加入簡單,初級很難賺錢，流失率大，后期收入較高。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度。2、富迪制度是多線雙軌制與級差制完美結(jié)合，三檔投資方式，2150元(金卡）、5160元（白金卡)、12900（鉆石卡),可以發(fā)展五個區(qū)，前期可以先發(fā)展兩個區(qū)，大區(qū)業(yè)績給公司，小區(qū)給個人和團(tuán)隊分配，業(yè)績只升不降，每月不歸零，可拿三代獎及領(lǐng)導(dǎo)獎,銷售最高免費拿60的貨物，以及傭金獎差異獎和同等級別的團(tuán)隊5%獎,每介紹一提10%組織獎，還有福利獎等。這家直銷公司獎金制度最為人性化，獎金制度目前同行業(yè)中最好也最高，產(chǎn)品過硬,投資時機最佳，國內(nèi)最大最有潛力最有社會責(zé)任的民族直銷企業(yè)，

2、也是政府給予高度重視和關(guān)照的直銷公司。3、雅芳制度前期收入較高，但團(tuán)隊獎只能拿三代后期收少.4、玫琳凱制度前期定美容包收入較高,但上級別要求較高.中期收入一般。5、康寶萊制度反應(yīng)一般,相對安利來說培養(yǎng)一個獨立部門小組達(dá)標(biāo)能拿獎金。較安利有進(jìn)步。6、美樂家制度是矩陣制的代表，它走的是會員制，發(fā)展5個橫排，拿下級的7代，要求會員每月消費400-700，否則取消資格。它說到95是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除,這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的.而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團(tuán)隊中第八代出現(xiàn)一個人才，他的業(yè)績再大也和你沒關(guān)系了。7、優(yōu)莎娜是

3、雙軌制的典范,要求每個人只做兩個部門.雙軌的優(yōu)點是加入前期收入高,不需要開太多的橫排；缺點是很多人以拉人頭為目的，不注重產(chǎn)品銷售，容易養(yǎng)懶漢。它在全球業(yè)績一般，特別是在中國的國情下，制度很難適應(yīng)中國國情,98年中國禁止傳銷的主要原因是當(dāng)時雙軌惹的禍，在國家直銷管理條理主導(dǎo)以銷產(chǎn)品為導(dǎo)向的情況下，絕對不允許雙軌的存在.如泰國明文禁止雙軌，在中國特色的社會主義的領(lǐng)導(dǎo)下,絕對不允雙軌而破壞中國直銷市場的凈土,不管這家公司在國外是不是合法和它在國外的表現(xiàn)，否則，中國開了雙軌的先河，中國直銷將會如洪水猛獸無法收場。8、立新制度是開三個橫排就能拿到最高獎勵，這個最高獎勵是說獲得專利獎,但是它的制已經(jīng)改了N

4、次，制度的好壞還要靠市場的檢驗。9、歐瑞蓮制度是一個入門費低，初期能很快賺到錢，在中期有一次性獎，中期比較高，并且培養(yǎng)一個獨立經(jīng)銷商也可以拿到領(lǐng)導(dǎo)獎，也就是說可以拿無限代的領(lǐng)導(dǎo)獎,這是一個培養(yǎng)忠誠顧客,留住人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人的潛能的制度。市場反應(yīng)好,能很好的適應(yīng)中國政府的要求，同時也很適應(yīng)市場的要求，一定會發(fā)揮出強大的威力.歐瑞蓮是歐洲第一的直銷公司，在全球58個國家中22個第一名，21個第二名，在大多的市場都戰(zhàn)勝了安利和雅芳。也是具備了以小博大的勢力.10、天獅制度是累級的三三制，在前期容易達(dá)成,很容易啟動市場，但是累積制當(dāng)下級級別并級后收入很少,很難留住高層人才，以至在天獅的高層流失率很高11、南方李錦記制度是雙月累積,級別只升不降,但團(tuán)隊某個人級別上到10%后，就拿不到差價了，在前期的收入較少12