10現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)

1、第二章 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能l、說明鑒于本工程的重要性和影響力,我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系,編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國家及行業(yè)慣例實(shí)施項(xiàng)目管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。2、施工組織機(jī)構(gòu)本工程的組織機(jī)構(gòu)本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，選配具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、勤奮實(shí)干、積極開拓進(jìn)取的工程技術(shù)和管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)質(zhì)檢員、安全員、施工員、造價員、資料

2、員、材料員、測量員、財會員和現(xiàn)場保衛(wèi)員組成項(xiàng)目管理層。勞務(wù)層分為箱涵工程施工隊(duì)、污水管網(wǎng)施工隊(duì)和擋墻及附屬施工隊(duì)三個施工隊(duì)，下設(shè)工程所需的各專業(yè)班組。我單位負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)的本工程工程部將對工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)措施上進(jìn)行宏觀控制、檢查和支持。本工程在施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任承包制，責(zé)任到各部門、責(zé)任到人。同時，項(xiàng)目部還將設(shè)立項(xiàng)目黨支部、團(tuán)支部及工會支部，加強(qiáng)項(xiàng)目的思想政治工作，調(diào)動全體員工的生產(chǎn)積極性，并活躍業(yè)余文化生活，增強(qiáng)凝聚力，以生產(chǎn)為中心，全面、有效地完成本工程的預(yù)期指標(biāo)。3、行政管理（1)項(xiàng)目行政管理項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的生產(chǎn)、人事

3、、資金、安全等管理工作。(2）我單位對項(xiàng)目的行政管理我單位負(fù)責(zé)選定項(xiàng)目經(jīng)理、配備項(xiàng)目管理人員，假如出現(xiàn)項(xiàng)目部工作不力的情況，隨時可以更換不合格項(xiàng)目經(jīng)理，調(diào)整項(xiàng)目人員組織，以利該工程順利進(jìn)行，同時，我單位將在設(shè)備、資金、黨、團(tuán)工作上給項(xiàng)目以支持、指導(dǎo)。4、施工專業(yè)人員配備本項(xiàng)目施工人員實(shí)行管理層和勞務(wù)層分離的組織方法.開工之前，所有施工管理人員將全部就位。第二節(jié)項(xiàng)目管理模式我單位將按照多年來積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)行和管理本項(xiàng)目,形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施

4、工保障、社會協(xié)力合作”的項(xiàng)目管理模式,以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴(yán)格按照以質(zhì)量體系模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制,以此出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)，以及對業(yè)主的各項(xiàng)承諾。為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法施工的項(xiàng)目管理方法，同時現(xiàn)場場區(qū)管理嚴(yán)格遵守武漢市施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。第三節(jié)技術(shù)組織%dTcE27383 6AF7 櫷1、調(diào)查研究，搜集施工需要的各項(xiàng)技術(shù)資料，包括施工場地地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件以及現(xiàn)場周圍房屋、交通運(yùn)輸、供水、供電、通訊情況、現(xiàn)場地上地下障礙物狀況等資料,

5、了解地方資源、材料供應(yīng)能力及運(yùn)輸條件等.2、學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，審查施工圖紙與資料是否齊全，圖紙有無錯誤,了解、掌握設(shè)計意圖，了解生產(chǎn)工藝流程；熟悉水文、工程地質(zhì)資料；會審圖紙,核對各專業(yè)工程圖紙間有無矛盾，明確各專業(yè)及各工序間的配合關(guān)系。3、組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計.4、組織我單位各級管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全文明生產(chǎn)知識。5、按照施工圖紙、施工組織設(shè)計、預(yù)算定額及有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編好施工圖預(yù)算。6、作好全場控制網(wǎng)測量,根據(jù)給定的永久控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，按總平面布置圖要求引測到現(xiàn)場，設(shè)置場區(qū)控制樁及水平基樁，建立工程測量控制網(wǎng).7、測量儀器送計量檢驗(yàn)所校驗(yàn)。8、制定完備的技術(shù)崗位責(zé)

6、任制和技術(shù)、質(zhì)量、安全、管理網(wǎng)絡(luò),建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度。9、將原材料進(jìn)行檢驗(yàn)（委托法定檢測機(jī)構(gòu)）；對擬采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)進(jìn)行研制和試驗(yàn)。第四節(jié)材料組織材料組織工作是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵工作之一。原材料質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量,我們將嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),無論是甲供材料還是我方自行采購的材料，我們均將按照國際質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,不合格材料堅決不予使用。本工程使用的周轉(zhuǎn)材料由本單位自行組織、采購，同樣地我們也將嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保工程質(zhì)量及施工安全。根據(jù)工程進(jìn)度要求，各種材料將按計劃分批進(jìn)場。第五節(jié)勞務(wù)人員的工作安排采用與我單位常年配合而且有良好的質(zhì)量意識和信譽(yù)的施工隊(duì)伍,一方面可作為技

7、術(shù)性較強(qiáng)項(xiàng)目的基本施工隊(duì)伍，另一方面可解決因農(nóng)忙引起的人力不足的問題.該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的85以上.對于部分勞動力配置量大的施工項(xiàng)目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯開，減少農(nóng)忙季節(jié)對勞動力的需求,避免因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員過多而影響工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度。第六節(jié)施工組織管理網(wǎng)絡(luò)1、組織架構(gòu)圖22387 5773 坳26043 65BB 斻28191 6E1F 渟31401 7AA9 窩Nu公司總部公司技術(shù)總工公司生產(chǎn)副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理材料員質(zhì)量員安w36759 8F97 輾21494 53F6 葉24173 5E6D 幭26767 68

8、8F 梏33465 82B9 芹36590 8EEE 軮全員施工員資料員現(xiàn)場保衛(wèi)員財會員測量員22918 5986 妝#24535 5FD7 志30955 78EB 磫t造價員第二施工隊(duì)第一施工隊(duì)第三施工隊(duì)各班組2、項(xiàng)目日常施工管理保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目進(jìn)行具體的管理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面工作，項(xiàng)目經(jīng)理部具有合理的現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)和職權(quán)，同時明確各管理人員的職責(zé)和任務(wù),使項(xiàng)目經(jīng)理部的全體成員齊心協(xié)力來實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)和公司的榮譽(yù)而努力。1）項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，管理工程的各項(xiàng)事物。對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及工程的投資成本控制進(jìn)行全面的管理.對工程中的各種新工藝、新方法、新技術(shù)、新材料組織并帶

9、頭進(jìn)行研究和討論。對工程的各管理人員的具體工作進(jìn)行合理的分工,并進(jìn)行協(xié)調(diào)各管理人員在工作時產(chǎn)生的各工序之間的矛盾。要培養(yǎng)項(xiàng)目部有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和集體團(tuán)結(jié)性。項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工期間要作到同監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位的聯(lián)系為更好的建設(shè)本工程.在施工建設(shè)建設(shè)單位、本公司的各相關(guān)職能部門、現(xiàn)場監(jiān)理單位對項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督和管理工作。2)項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理各項(xiàng)事物。技術(shù)負(fù)責(zé)人管理工程技術(shù)上的各項(xiàng)事物，同時對工程中遇到的各種技術(shù)問題進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和對有技術(shù)疑難問題同建設(shè)單位或設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交流并辦理各種工程技術(shù)簽證.對工程采用“四新”技術(shù)和工程施工成本進(jìn)行控制。項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做

10、好項(xiàng)目經(jīng)理交代的其他工作,同時向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3)施工隊(duì)長管理工程的實(shí)際施工，在工程施工期間要對工程的人員,機(jī)械，材料等進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，施工現(xiàn)場的各單位工程，各工序的施工順序應(yīng)根據(jù)工程特性及天氣等情況而合理安排，使工程的進(jìn)度按合理的順序進(jìn)行，同時使工程的成本降到最底限度，施工隊(duì)長應(yīng)做好項(xiàng)目經(jīng)理交代的其他工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。4）各施工管理人員應(yīng)做好項(xiàng)目安排的各項(xiàng)工作，各施工管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的工程計劃，及工程的安排而合理安排自己的本職工作，各管理人員應(yīng)做到全心投入本工程中，做到務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)，合作，創(chuàng)新的工作態(tài)度，不應(yīng)某個工程管理人員的工作失誤而引起工程進(jìn)度及工程質(zhì)量、安全等事情的發(fā)生。各管理人員

11、向項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)長負(fù)責(zé)，同時項(xiàng)目各管理人員應(yīng)做好項(xiàng)目經(jīng)理交代的其他事情。5)項(xiàng)目在施工中形成一個有效的團(tuán)體，各工程管理人員對工程的事務(wù)做到相互溝通，遇到問題進(jìn)行相互討論,合理的解決各種問題。6）如本公司有幸中標(biāo),本公司將投標(biāo)的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班組將落實(shí)到項(xiàng)目中，做到人員落實(shí)，各工作有專人負(fù)責(zé)管理.使本工程在施工中能合理、有效、有條不紊，使施工得到保證，為建設(shè)單位較好,較快地建設(shè)本工程而奉獻(xiàn)自己的一份力量.7）工程施工的各施工隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目部的安排進(jìn)行組織施工,各施工隊(duì)在施工時根據(jù)項(xiàng)目部的工程交底及工程現(xiàn)場管理人員的現(xiàn)場指導(dǎo)施工，在施工時嚴(yán)格控制工程質(zhì)量進(jìn)行施工，施工隊(duì)在施工時如質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計要求，施工隊(duì)進(jìn)行整改甚至返工,并對原因進(jìn)行總結(jié)，對影響較大的進(jìn)行處罰,各施工隊(duì)在施工時要對自己施工隊(duì)施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)。8）各班組根據(jù)工程各管理人員的要求和所放的各種樣樁進(jìn)行施工，在施工時要嚴(yán)格按要求施工，特別對圖紙設(shè)計有強(qiáng)制性要求的各種