成本優(yōu)化管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上三盛地產(chǎn)山東區(qū)域青島公司成本優(yōu)化管理辦法第一條目的加強公司優(yōu)化的成本管理力度，明確各部門的成本優(yōu)化職責(zé)，提高橫向協(xié)作效率，保障公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，提升公司的運營能力。第二條適用范圍適用于公司新開工的所有項目。第三條定義無第四條部門職責(zé)（一）成本優(yōu)化小組負責(zé)形成優(yōu)化計劃、判斷優(yōu)化可行性、組織優(yōu)化過程、監(jiān)督反饋優(yōu)化成果實施、總結(jié)優(yōu)化成果案例。（二）成本部負責(zé)人1、提出經(jīng)濟性參考依據(jù)，提供小組判斷是否需進行優(yōu)化。2、提供經(jīng)濟指標及測算結(jié)果，提出成本優(yōu)化方向建議。3、負責(zé)對設(shè)計成果及優(yōu)化成果進行經(jīng)濟性評價，反饋優(yōu)化成果，聯(lián)合參與人員形成案例。（三）工程部與采購部負責(zé)人1、提出

2、技術(shù)指標參考依據(jù)，提供小組判斷是否需進行優(yōu)化。2、提供設(shè)計、技術(shù)指標或參數(shù)并提供復(fù)核結(jié)果，提出技術(shù)或?qū)I(yè)優(yōu)化方向建議。3、負責(zé)開發(fā)并維護外聘專家資源，建立專家考核機制，淘汰不合格外聘專家并補充外聘專家?guī)熨Y源，對專家工作進行監(jiān)督反饋。4、負責(zé)結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)、基坑支護及地基處理、綜合管網(wǎng)及專業(yè)配套、節(jié)能等技術(shù)方案的論證及比選，必要時可以聘請外部資源。（四）設(shè)計管理部項目負責(zé)人1、根據(jù)項目定位，參與決策是否需進行優(yōu)化及優(yōu)化內(nèi)容。2、負責(zé)向小組成員提供項目設(shè)計計劃安排，計劃中應(yīng)充分考慮優(yōu)化時間的預(yù)留。3、負責(zé)不同階段設(shè)計方案、設(shè)計圖紙、計算書及詳勘等優(yōu)化資料的落實。4、根據(jù)技術(shù)、經(jīng)濟評選方案，參與選擇最終

3、實施方案。5、負責(zé)落實設(shè)計合作單位優(yōu)化進度及成果。（五）項目部項目負責(zé)人1、負責(zé)提供項目相關(guān)資料和信息，提供小組決策需優(yōu)化事項。2、參與項目施工方案經(jīng)濟性評估，包括“基坑支護、場地布置、降水方案、土方平衡、轉(zhuǎn)換層支護”等。3、參與與項目實施相關(guān)的優(yōu)化工作。4、負責(zé)優(yōu)化結(jié)果在項目的最終實施和反饋。（六）開發(fā)部、營銷部、財務(wù)部、總經(jīng)辦等部門根據(jù)項目實際情況參與實施關(guān)于協(xié)調(diào)政府收費、稅收返還、費用管理等方面的成本優(yōu)化工作。第五條工作程序（一）優(yōu)化范圍及內(nèi)容1、必須進行優(yōu)化判斷的內(nèi)容（1）設(shè)計經(jīng)濟性管理優(yōu)化14要素，“產(chǎn)品組合方案、土地價值利用、公建配套、停車布置方案、產(chǎn)品可售比、場地標高、節(jié)能方案、

4、建筑平面與立面、供水供電方式、軟硬景比例、基礎(chǔ)選型、結(jié)構(gòu)指標、設(shè)備選型、標準化做法”及集團要求必須進行的優(yōu)化內(nèi)容。（2）施工方案經(jīng)濟性評估要素，“基坑支護、場地布置、降水方案、土方平衡、轉(zhuǎn)換層支護”。（3）經(jīng)測算超目標成本的分項。（4）需提供多種方案進行方案比選的分項，含先期難以判斷實施效果的或需借助專家力量或其他公司經(jīng)驗進行的。（智能化、雨污水管網(wǎng)）2、可選擇進行優(yōu)化的內(nèi)容：根據(jù)開發(fā)項目自身特點、項目定位、開發(fā)計劃等具體情況選擇優(yōu)化點。3、特殊條件下取消優(yōu)化的處理辦法（1）由于公司經(jīng)營需要、不可抗力原因?qū)е聼o法開展優(yōu)化工作，需由提出部門在項目開始前十個工作日內(nèi)上報公司決策。（2）由于優(yōu)化結(jié)果

5、與設(shè)計效果及施工工期等沖突問題，需由提出部門在項目開始前五個工作日上報公司決策。（3）取消優(yōu)化及審批：若預(yù)計優(yōu)化金額小于等于設(shè)計造價5%，成本優(yōu)化小組判斷后報分管領(lǐng)導(dǎo)決策，若優(yōu)化金額大于設(shè)計造價5%需要總經(jīng)理審批。（二）成本優(yōu)化小組運行機制1、成本優(yōu)化小組由成本部牽頭組成，成員包括：成本部項負責(zé)人、設(shè)計部負責(zé)人、工程部及采購部負責(zé)人及技術(shù)專家組成員等。2、項目設(shè)計啟動后，成本優(yōu)化小組根據(jù)項目情況制訂項目成本優(yōu)化計劃，經(jīng)公司審核后發(fā)布。3、每雙周召開小組例會，開展成本優(yōu)化工作。4、每月向公司匯報小組工作進展和成果，提交決策事項。5、總結(jié)項目成本優(yōu)化成果，提交書面總結(jié)報告。（三）獎勵與處罰1、成本優(yōu)化小組定期總結(jié)整理對公司貢獻較大的案例，提報公司申請獎勵及表彰，見成本控制獎懲管理辦法。2、每年進行一次成本優(yōu)化優(yōu)秀案例評選，由優(yōu)化小組組成初審委員會，具體評選辦法見成本控制獎懲管理辦法。3、對于超目標成本20萬元以上的項目，若優(yōu)化未達成優(yōu)化目標，需相關(guān)經(jīng)辦人以超目