成本控制部工作職責(zé)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上成本控制部工作職責(zé)一、業(yè)務(wù)合同成本控制管理：1.負(fù)責(zé)組織起草、審核合同文件（包括監(jiān)理、總包單位、專業(yè)分包、甲供材以及設(shè)備）。2.負(fù)責(zé)組織合同談判及會(huì)簽，下發(fā)相關(guān)實(shí)施部門執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)工程合同管理、標(biāo)準(zhǔn)合同的制定。4.負(fù)責(zé)審查按照合同節(jié)點(diǎn)需支付工程進(jìn)度款。5.負(fù)責(zé)建立合同標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)，歸檔整理各類合同并監(jiān)督合同執(zhí)行。6.全面掌握合同條款，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)及材料使用情況，為工程結(jié)算打好基礎(chǔ)。7.協(xié)助相關(guān)部門業(yè)務(wù)合同的談判、編制等工作，審核各部門擬定的合同。二、采購(gòu)材料審核、價(jià)格控制管理：1.負(fù)責(zé)組織工程所需主要材料的規(guī)劃、考察工作，由分公司提前將材料品種、類別、質(zhì)量

2、要求和標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、單價(jià)（如有報(bào)價(jià)）匯總。成本控制部根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)信息、市場(chǎng)考察與實(shí)際相結(jié)合，匯總后經(jīng)招標(biāo)委員會(huì)論證，形成書面材料，報(bào)總經(jīng)理審定后下發(fā)分公司執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略合作伙伴認(rèn)定，根據(jù)分公司推薦、合同執(zhí)行效果評(píng)估及市場(chǎng)信用調(diào)查，統(tǒng)計(jì)出各種材料、設(shè)備及施工企業(yè)的詳細(xì)信息：如材料品牌、質(zhì)量、企業(yè)聲譽(yù)，施工企業(yè)的業(yè)績(jī)、執(zhí)行力等有效信息，報(bào)公司招標(biāo)委員會(huì)討論論證，推選出長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，形成書面材料，報(bào)總經(jīng)理審定后執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)組織銷售部物料、廣告等產(chǎn)品的采購(gòu)，銷售部只提供所需材料的呈批，呈批內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，使用時(shí)間等，成本控制部負(fù)責(zé)材料價(jià)格控制、確定供應(yīng)單位、并負(fù)責(zé)采購(gòu)、移交使用單位。4.

3、負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)材料確認(rèn)等相關(guān)工作，做好各項(xiàng)材料“甲定乙購(gòu)、甲供甲購(gòu)”的工作，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)確定材料價(jià)格。三、工程造價(jià)過(guò)程監(jiān)督與成本控制：1.負(fù)責(zé)根據(jù)施工圖編制項(xiàng)目工程概算2.負(fù)責(zé)審核施工單位各項(xiàng)目、各樓號(hào)的工程結(jié)算資料，核對(duì)有關(guān)結(jié)算工程文件。3.負(fù)責(zé)零星工程結(jié)算，審核付款進(jìn)度報(bào)表。4.負(fù)責(zé)審核施工單位工程量進(jìn)度報(bào)告，審核工程款呈批表。5.負(fù)責(zé)對(duì)重大工程變更工程量的復(fù)核，審核工程變更、簽證等增加費(fèi)用的合理性，組織變更費(fèi)用的談判。6.參與工程設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)簽證資料審核工作。7.工地所用材料的定期巡查工作，并對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)，為以后的決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。8.負(fù)責(zé)配合開發(fā)部編制招

4、標(biāo)控制價(jià)及招投標(biāo)相關(guān)工作。四、標(biāo)委員會(huì)相關(guān)工作：1.負(fù)責(zé)組織招標(biāo)委員會(huì)相關(guān)工作。2.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目公司提供的材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，主持權(quán)限范圍內(nèi)的招標(biāo)工作。3.負(fù)責(zé)組織公司招標(biāo)項(xiàng)目合同談判。4.負(fù)責(zé)定期組織召開招標(biāo)委員會(huì)成員會(huì)議，通報(bào)近期工作情況、考察材料及定價(jià)情況；協(xié)調(diào)下一步工作目標(biāo)和方向。5.按公開、公平、公正的指導(dǎo)思想開展各項(xiàng)工作，堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)和原則。6.力爭(zhēng)合理的低價(jià)，選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)產(chǎn)品，提升項(xiàng)目品質(zhì)，贏得社會(huì)滿意度，促進(jìn)銷售，提高銷售價(jià)格，降低成本支出，確保公司利潤(rùn)的最大化。 成控部成員崗位職責(zé)一、按時(shí)、高效、保質(zhì)、保量完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。1.認(rèn)真、細(xì)致收集、整理預(yù)、結(jié)

5、算資料。2.認(rèn)真編寫預(yù)算文件編制說(shuō)明及結(jié)算審定報(bào)告編制說(shuō)明。3.嚴(yán)格按工程資料和工程實(shí)際審核。4.嚴(yán)格按部門計(jì)劃完成預(yù)、結(jié)算工作。5.認(rèn)真完成部門安排的臨時(shí)工作任務(wù)。二、按照部門工作安排，認(rèn)真做好崗位工程預(yù)算工作1.按照?qǐng)D紙及相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好工程預(yù)算，及時(shí)、準(zhǔn)確測(cè)算工程總價(jià)、單價(jià)和各項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為部門擬定定項(xiàng)目發(fā)包合同提供可靠成本依據(jù)。2.認(rèn)真研究相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、文件，嚴(yán)禁高估冒算和脫離工程實(shí)際的套價(jià)。三、依照部門工作統(tǒng)一部署，認(rèn)真做好工程及零星結(jié)算的審核工作1.嚴(yán)格審核已竣工工程的竣工資料，主要包括施工合同、施工圖紙及會(huì)審記錄、簽證、設(shè)計(jì)變更、施工記錄等。2.依照工程實(shí)際，反復(fù)考證各類竣

6、工結(jié)算資料，如實(shí)、正確審核竣工工程，最大限度的真實(shí)反映竣工工程實(shí)際造價(jià)成本，為部門工程成本控制提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。3.審核勘察工程實(shí)體現(xiàn)場(chǎng)，核對(duì)工程實(shí)際與資料是否一致。4.配合其他部門核實(shí)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度工程量的，市場(chǎng)及信息價(jià)格的比對(duì)，材料和價(jià)格的核定，形成進(jìn)度文件備檔結(jié)算。四、積極配合其他部門工作按照本部門工作統(tǒng)一安排，積極配合其他部門工作流程。五、加強(qiáng)崗位學(xué)習(xí)研究學(xué)習(xí)國(guó)家和地方政策性及技術(shù)規(guī)范知識(shí)性文件，充實(shí)崗位知識(shí)結(jié)構(gòu)和提高水平。六、提高思想覺(jué)悟，堅(jiān)持工作原則，自覺(jué)遵守部門崗位規(guī)定做好保密工作，做到不唯親、不唯人，不泄露公司文件、數(shù)據(jù)。七、積極參加部門組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、活動(dòng)。部門經(jīng)理崗位職責(zé)1

7、.服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面主持成本控制部各項(xiàng)崗位業(yè)務(wù)。2.全面負(fù)責(zé)部門崗位業(yè)務(wù)并對(duì)成本總監(jiān)負(fù)責(zé)。3.負(fù)責(zé)組織擬定并完善公司工程預(yù)算、結(jié)算、成本控制計(jì)劃及管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施。4.根據(jù)公司統(tǒng)一工作計(jì)劃，編制部門年、月度部門工作目標(biāo)及計(jì)劃，并控制工作計(jì)劃的實(shí)施情況。5.組織、審核本部門人員進(jìn)行招標(biāo)文件的編制、審核工程進(jìn)度報(bào)表、審核竣工結(jié)算。6.負(fù)責(zé)組織擬建項(xiàng)目的投資概算、在建項(xiàng)目的預(yù)算、決算編制和審核工作。7.配合項(xiàng)目開發(fā)部、工程部搞好工程建設(shè)的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助解決工程出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。8.作好施工單位提出的關(guān)于造價(jià)方面以及進(jìn)度款拔付方面的解釋工作，確保工程順利有序進(jìn)行。9.組織并督導(dǎo)本門成員，依據(jù)技

8、術(shù)變更或現(xiàn)場(chǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)審定工程量以及隱蔽工程數(shù)據(jù)，審定變更費(fèi)用。10.負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度計(jì)劃款的撥付。11.審核各專業(yè)預(yù)算書，確定工程造價(jià)。12.審核合同條款的合理性，督促合同執(zhí)行情況，促進(jìn)甲乙雙方合同良好履行。13.參加設(shè)計(jì)方案的討論、圖紙會(huì)審和施工（技術(shù)）方案的評(píng)審。14.以公司利益為核心，督導(dǎo)部門員工搞好成本控制，嚴(yán)格把好工程、項(xiàng)目成本關(guān)。15.組織部門員工參加各項(xiàng)專業(yè)和非專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力和各項(xiàng)綜合素質(zhì)。16.組織并搞好本部門員工團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)同其他部門人員的銜接、溝通。17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 文員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目合同文件的會(huì)簽、分發(fā)、管理。2.負(fù)責(zé)收發(fā)文件的登記、