100520奧克斯置業(yè)各公司薪酬管理制度

1、奧克斯置業(yè)各公司薪酬管理制度1.0 目的本著“以人為本”原則，建立公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分發(fā)揮所有員工的積極性、創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。2。0 范圍本制度的適用范圍為：寧波置業(yè)公司、南昌置業(yè)公司、天津盛慶公司、成都廣場公司。3.0  分配原則3.1薪資分配以崗位職等和員工的工作績效、能力及歷史貢獻(xiàn)為依據(jù)，收入的絕對(duì)高低由職等決定，收入的相對(duì)高低由員工的工作績效、能力及歷史貢獻(xiàn)決定。3。2薪酬設(shè)計(jì)體現(xiàn)外部競爭性和內(nèi)部公平性。3.3 根據(jù)崗位及工作性質(zhì)不同劃分為綜合管理類、行政輔助類、工程技術(shù)類三大類。3.4職等公司崗位分為12職等，由崗位價(jià)值決定.3.5薪級(jí)同

2、一職等薪酬分五級(jí),由員工的工作績效、能力及歷史貢獻(xiàn)決定.3。6等差相鄰兩職等中位值工資差額，平均每等差41.3。7級(jí)差同一職等內(nèi)不同薪級(jí)間的工資差額，平均每級(jí)差18。4。3.8對(duì)于核心能力層的、市場稀缺、培養(yǎng)周期長的部分高層管理者和技術(shù)類人員，薪資可在本職等基礎(chǔ)上上浮020.4.0 薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)（非年薪）4.1工資結(jié)構(gòu)月度工資年終獎(jiǎng)金業(yè)績獎(jiǎng)金4。2月度工資=基本工資崗位工資浮動(dòng)工資各類補(bǔ)貼工資構(gòu)成說 明基本工資考慮市最低社會(huì)生活保障工資.崗位工資根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估，考慮崗位職責(zé)、所需工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)資格和專業(yè)能力要求的不同,所享受的工資.崗位工資的30為保密費(fèi)。浮動(dòng)工資對(duì)員工在其工作崗位上的工作

3、完成情況、業(yè)績考核達(dá)標(biāo)情況而評(píng)定的工資。各類補(bǔ)貼按公司現(xiàn)行福利制度規(guī)定。4.3 年終獎(jiǎng)金：員工在工作崗位上所體現(xiàn)的工作能力和工作完成狀況經(jīng)考核而評(píng)定的年終獎(jiǎng)金。年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金基數(shù)×50年終獎(jiǎng)金基數(shù)×50×年終績效系數(shù) 年終獎(jiǎng)金基數(shù)：12職等員工1個(gè)月審批工資3職等員工2個(gè)月審批工資4職等員工3個(gè)月審批工資5職等員工4個(gè)月審批工資6職等及以上員工5個(gè)月審批工資 年終績效系數(shù)：按KPI/360/述職/培訓(xùn)等權(quán)重加權(quán)后的分?jǐn)?shù)，按杰出/優(yōu)秀等強(qiáng)制分布所對(duì)應(yīng)的系數(shù)。4。4業(yè)績獎(jiǎng)金所有績效年終獎(jiǎng)金基數(shù)所有績效：按各公司激勵(lì)分配方案，員工全年各類績效之和年終獎(jiǎng)金基數(shù):同4.

4、3定義如果業(yè)績獎(jiǎng)金0,則視為05.0 試用期規(guī)定5。1 試用期工資員工的試用期工資按80發(fā)放,年薪制人員按第6條規(guī)定。6.0 年薪制工資6。1 范圍:只適用于部分中高層及專業(yè)技術(shù)人員.6.2 年薪制人員月度發(fā)放年薪的70（含試用期），年底發(fā)放年薪的30。6.3 如因員工自身原因在年度內(nèi)離職,年底的30部分發(fā)放50；如因公司原因員工在年度內(nèi)離職，年底30按出勤發(fā)放.6.4除明確寫明年薪范圍外的獎(jiǎng)勵(lì)，其他績效激勵(lì)均屬年薪范圍。6。5 勞動(dòng)合同里另有約定的,按合同辦理。7。0 薪酬調(diào)整:是指考慮到市場的綜合因素，結(jié)合員工自身的績效考核結(jié)果對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。7。1 定期調(diào)整

5、：每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績或市場宏觀環(huán)境，結(jié)合員工前一年績效考核結(jié)果和工資性支出的增減情況，每年3月份對(duì)符合條件的在職員工進(jìn)行調(diào)整（調(diào)整比例和范圍具體見當(dāng)年調(diào)薪通知）.7.1。1調(diào)整比例：考核排名杰出優(yōu)秀良好需改進(jìn)不合格結(jié)果分布1020451510調(diào)薪比例15%-3010-155-10%007.1.2所有調(diào)整后的薪資額度均加到月度浮動(dòng)工資.7。1。3調(diào)薪生效時(shí)間：當(dāng)年3月1日。7.2 不定期調(diào)整:崗位變動(dòng)、試用轉(zhuǎn)正、合同調(diào)整等。7.2.1 根據(jù)變崗變薪原則，晉升加薪，降職降薪，留職降薪。7。2.1。1晉升加薪：員工因職等晉升，薪資調(diào)整至?xí)x升的相應(yīng)級(jí)別。原則上薪資調(diào)整至新晉升職等最

6、低薪級(jí),如現(xiàn)工資高于最低薪級(jí),則按原職等薪級(jí)同步上調(diào)；員工自任命發(fā)布后次月起進(jìn)行調(diào)薪。7。2。1。2降職降薪：若因業(yè)績考核不合格、員工過失、崗位異動(dòng)等原因發(fā)生降級(jí)，工資降級(jí)后按相應(yīng)工資級(jí)別核定.7。2。1。3留職降薪：指崗位職等不變，由于違反公司相關(guān)規(guī)定等原因引起的降薪；基本工資不變,審批工資下調(diào)025，另有通知規(guī)定的,按通知辦理。7.3 薪酬調(diào)整審批流程：見各公司業(yè)務(wù)權(quán)限手冊(cè)8.0 薪酬支付8.1 員工工資支付時(shí)間為次月15日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時(shí)，則提前至最近工作日支付.8。2 加班規(guī)定:原則上不鼓勵(lì)加班，如需加班，加班時(shí)數(shù)一年內(nèi)補(bǔ)休調(diào)休，具體由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。8。3 缺勤扣款：8。3.1出勤不足天數(shù)扣除工資審批工資÷應(yīng)出勤天數(shù)×缺勤天數(shù)8。3.2員工進(jìn)司或離司當(dāng)月，進(jìn)司前或離司后的缺勤天數(shù)按出勤不足天數(shù)扣除工資。9。0附則9。1員工薪資列入公司機(jī)密，員工除可與享有薪資建議權(quán)、審核權(quán)和審批權(quán)的主管領(lǐng)導(dǎo)討論個(gè)人薪資外,不得泄露個(gè)人薪資或探聽他人薪資，如有違反，處罰如下:9.1。1各薪資管理員、財(cái)務(wù)人員、系統(tǒng)維護(hù)相關(guān)人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，予以辭退。 9.1。2探詢他人的薪資者或吐露本身薪資者，通報(bào)批評(píng),并處50