年度生產(chǎn)計劃制訂流程_第1頁
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精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)年度生產(chǎn)計劃制訂流程責任人: 張川 日期: 2002-3-21版本: 3.0流程描述 對客帳部年度銷售計劃評審，依據(jù)正式年度銷售計劃、設(shè)備能力、年末庫存等，制訂年度生產(chǎn)計劃，下達到相關(guān)各部門。相關(guān)崗位職責分工南山生產(chǎn)中心： 生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)部： 計劃主管流程詳述 1 每年十一月客帳部提交下年度銷售計劃，生產(chǎn)、銷售、市場、質(zhì)保、供應(yīng)、設(shè)備等各部門評審反饋后，客帳部修正并正式下達下年度銷售計劃。2 生產(chǎn)計劃主管以年度銷售計劃為指導(dǎo)，綜合考慮設(shè)備能力、年末庫存、年生產(chǎn)天數(shù)制訂年度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)天數(shù)為正常工作日，成品庫存天數(shù)控制在15-35天，年底控制一定量的成品總庫存。3 將年生產(chǎn)計劃報生產(chǎn)經(jīng)理審核后再報生產(chǎn)副總審批，若不能通過則生產(chǎn)計劃重新修訂審批，若通過則由生產(chǎn)計劃下達生產(chǎn)部、供應(yīng)部、設(shè)備部、財務(wù)部、市場部、銷售部、客帳部等12個部門。單據(jù)/報表1年度銷售計劃2歷史銷售統(tǒng)計3年度庫存控制圖4庫存報告5生產(chǎn)能力測算6生產(chǎn)計劃預(yù)測問題分析

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