春天大企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)一

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)一 一、單選題（共 40 道試題，共 100 分。）1. 建立有效的激勵(lì)報(bào)償機(jī)制的方針包括. 使達(dá)到績(jī)效目標(biāo)的費(fèi)用成為整體報(bào)償獎(jiǎng)金的一個(gè)主要部分。. 僅對(duì)經(jīng)理人員運(yùn)用激勵(lì)計(jì)劃（員工一般不包括在內(nèi)）。. 有一個(gè)外部的工資和薪金專家指導(dǎo)這個(gè)制度的實(shí)施，以便做到公平公正。. 把激勵(lì)的依據(jù)建立在團(tuán)隊(duì)而非個(gè)人的表現(xiàn)上。正確答案：2. 計(jì)算定量的產(chǎn)業(yè)吸引力，對(duì)多樣化公司投資組合進(jìn)行排序：. 確定每一行業(yè)的關(guān)鍵成功要素、謀劃在每一行業(yè)KSF方面會(huì)獲取成功的公司能力、獲得在每一行業(yè)中基于關(guān)聯(lián)KSF評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的成功競(jìng)爭(zhēng)能力的整體方法. 識(shí)別每個(gè)行業(yè)中各個(gè)進(jìn)入壁壘、給克服每個(gè)壁壘的困難性評(píng)級(jí)，并

2、且決定進(jìn)入每一行業(yè)的總體進(jìn)入壁壘的高低. 選擇一套行業(yè)吸引了測(cè)量方法、權(quán)衡每一方法的重要性程度、評(píng)定用每一測(cè)量方法測(cè)量的行業(yè)吸引力、乘以給每個(gè)行業(yè)分配的權(quán)重以獲得加權(quán)評(píng)定結(jié)果，讓各個(gè)加權(quán)評(píng)定結(jié)果相加以獲取一個(gè)整體行業(yè)吸引力分?jǐn)?shù)，以便對(duì)公司多樣化投資組合所涉及的每一行業(yè)從整體分?jǐn)?shù)上進(jìn)行比較. 確定哪些行業(yè)擁有好的正確答案：3. 當(dāng)市場(chǎng)逐漸成熟時(shí)，行業(yè)未來仍然有發(fā)展前途時(shí)，可以選擇的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略類型是（）。. 強(qiáng)化營(yíng)銷. 一體化營(yíng)銷. 多元化經(jīng)營(yíng). 集中性營(yíng)銷正確答案：4. 合并比收購(gòu)( )。. 發(fā)生的更多. 更容易完成. 發(fā)生的更少. 更受管理者的歡迎正確答案：5. 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是（ ）。

3、. 核心能力. 財(cái)務(wù)能力. 營(yíng)銷能力. 科技能力正確答案：6. 下列哪一項(xiàng)與低成本戰(zhàn)略無關(guān)?. 集中化. 專業(yè)化. 正式化. 平等化正確答案：7. 通常，多樣化公司投資組合中的所有行業(yè)應(yīng)該基于以下吸引力因素進(jìn)行判斷：. 市場(chǎng)規(guī)模和計(jì)劃增長(zhǎng)速率. 出現(xiàn)的機(jī)會(huì)與威脅以及競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度. 資本和其它資源的要求. 季節(jié)和周期性因素，行業(yè)利潤(rùn)率以及該行業(yè)是否存在重大的社會(huì)、政治、法律和環(huán)境問題以及，正確答案：8. 公司變得過于龐大的問題之一是( ). 很容易進(jìn)行管理。. 經(jīng)常信奉決議分散型的哲學(xué)。. 效率日益提高. 通常會(huì)增加官僚式的控制。正確答案：9. 職能戰(zhàn)略. 與公司的遠(yuǎn)景以及目標(biāo)的確定是同時(shí)形成的.

4、為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略增加細(xì)節(jié)及控制如何管理業(yè)務(wù)的主要下級(jí)活動(dòng). 主要是確立在追求既定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，業(yè)務(wù)部門應(yīng)該發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力的數(shù)目和類型. 通常是由職能領(lǐng)域的專家在公司的計(jì)劃部門制定形成正確答案：10. 進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（ ）. 穩(wěn)定的高利潤(rùn). 穩(wěn)定的低利潤(rùn). 高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn). 低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn)正確答案：11. 企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（ ）。. 低成本戰(zhàn)略. 營(yíng)銷戰(zhàn)略. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略. 差異化戰(zhàn)略正確答案：12. 戰(zhàn)略集團(tuán)的概念是基于產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)分析基礎(chǔ)上的，這是因?yàn)椋ǎ? 在同一戰(zhàn)略集團(tuán)

5、下，外部事件、替代產(chǎn)品的威脅對(duì)企業(yè)的影響往往是相同的. 進(jìn)入障礙和競(jìng)爭(zhēng)條件將因戰(zhàn)略集團(tuán)的不同而不同. 大量戰(zhàn)略集團(tuán)的存在往往會(huì)加劇企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng). 以上選項(xiàng)全包括正確答案：13. 多國(guó)或全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略比一國(guó)戰(zhàn)略的控制管理更為復(fù)雜，原因何在. 各國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境存在較大差異. 各國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不一樣. 在勞動(dòng)力成本、資源成本、運(yùn)輸成本、關(guān)稅和進(jìn)口限制、外匯政策和政府發(fā)揮的作用方面，國(guó)與國(guó)之間存在著差異性. 所有以上都正確正確答案：14. 當(dāng)公司的管理者不能勝任戰(zhàn)略制定者的企業(yè)家身份時(shí)，可能出現(xiàn)的結(jié)果是. 從外向內(nèi)的戰(zhàn)略思考. 一個(gè)戰(zhàn)略包括過多前置性的而不是靈活機(jī)動(dòng)的策略和方法. 出現(xiàn)陳舊的戰(zhàn)略，

6、以及從內(nèi)向外的戰(zhàn)略思維方式. 一個(gè)目標(biāo)更多的集中在財(cái)務(wù)，而不是戰(zhàn)略方面的戰(zhàn)略正確答案：15. 成功關(guān)鍵因素（）. 旨在找出行業(yè)內(nèi)的企業(yè)應(yīng)怎樣競(jìng)爭(zhēng)，指出為了獲得足夠的資助要完成什么，從而使自己具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和較多的利潤(rùn). 是產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)力，有利競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇，和戰(zhàn)略集團(tuán)結(jié)構(gòu)的函數(shù). 在產(chǎn)業(yè)中隨不同的企業(yè)而不同. 是產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)分析中重要的組成元素，因?yàn)樗沂玖私?jīng)濟(jì)規(guī)模，經(jīng)驗(yàn)曲線的作用效果，及進(jìn)入屏障的大小和重要性正確答案：16. 下面哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略實(shí)施過程中的關(guān)鍵任務(wù). 建立信息、溝通和運(yùn)作系統(tǒng)，幫助企業(yè)人員更好履行其戰(zhàn)略角色. 培養(yǎng)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力量以推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施. 塑造工作環(huán)境和企業(yè)文化以滿足實(shí)施最佳戰(zhàn)略之需

7、. 引入團(tuán)隊(duì)概念，給團(tuán)隊(duì)成員授權(quán)，并允許廣泛的雇員參與實(shí)施方式相關(guān)的決策正確答案：17. 當(dāng)公司考慮顧客時(shí)，需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目是：. 誰和在哪里. 誰、怎樣和在哪里. 誰、怎樣和多少. 誰、什么和怎樣。正確答案：18. 差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)提供哪一種產(chǎn)品?. 盡可能使成本最低。. 具有可接受的產(chǎn)品特征。. 賦予顧客愿意支付額外價(jià)格的產(chǎn)品特征。. 解決被困在中間的問題。正確答案：19. 電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于( )。. 前向一體化. 后向一體化. 橫向一體化. 混合一體化正確答案：20. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（ ）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。. 新產(chǎn)品. 新市場(chǎng)

8、. 現(xiàn)有市場(chǎng). 現(xiàn)有產(chǎn)品正確答案：21. 造成新的競(jìng)爭(zhēng)格局的兩大主要因素是：( ). 技術(shù)的緩慢變化和通貨膨脹的加劇. 技術(shù)的飛速進(jìn)步和全球經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn). 競(jìng)爭(zhēng)的加劇和關(guān)稅納降低. 資金可用性的增加和競(jìng)爭(zhēng)的加劇。正確答案：22. 戰(zhàn)略管理過程是指：（ ）. 為了避免組織的失敗而采取的一系列活動(dòng). 一個(gè)過程，它關(guān)注的是公司的資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司所處的外部環(huán)境條件并不關(guān)心. 一系列到目前為止從未被成功運(yùn)用于非營(yíng)利部門的活動(dòng). 公司為獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額利潤(rùn)而進(jìn)行的一個(gè)投入、決策和行動(dòng)的動(dòng)態(tài)、完整的過程。正確答案：23. 以下哪一項(xiàng)不屬于為實(shí)施戰(zhàn)略而制定政策和操作流程的好處. 使行動(dòng)和行為服從于

9、戰(zhàn)略，限制單干，集中集體的力量來支持更好的策略實(shí)施。. 為營(yíng)運(yùn)管理者、監(jiān)督人員和雇員提供關(guān)于行事方式和應(yīng)采取的行為的從上至下的指導(dǎo)。. 支持改變公司文化，使之更適合公司戰(zhàn)略。. 有助于培養(yǎng)雇員運(yùn)用好的做法和使用TQM工具的責(zé)任感。正確答案：24. 對(duì)衰退產(chǎn)業(yè)而言所應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是：. 不再?gòu)?qiáng)調(diào)高質(zhì)量和優(yōu)越的服務(wù)而是轉(zhuǎn)到提供更標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品. 集中于垂直一體化，向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中更多的環(huán)節(jié)擴(kuò)張. 主動(dòng)大幅降低價(jià)格以擴(kuò)大長(zhǎng)期需求. 采取集中一點(diǎn)戰(zhàn)略，發(fā)掘新的細(xì)分市場(chǎng)正確答案：25. 當(dāng)行業(yè)供給成本增加時(shí)，低成本的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)：. 繼續(xù)在產(chǎn)品特征上與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng). 由于價(jià)格上漲而失去顧客。. 使得新的行業(yè)進(jìn)入音難

10、以獲得超額利潤(rùn)。. 是惟一能夠支付較高價(jià)格并獲得平均或超額利潤(rùn)的企業(yè)。正確答案：26. 用SWOT 分析評(píng)價(jià)企業(yè)環(huán)境的價(jià)值在于( ). 能夠突現(xiàn)出企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)者的成本在企業(yè)價(jià)值鏈中的重要區(qū)別. 能夠有助于決策者制定出和企業(yè)資源、能力、機(jī)遇、威脅相匹配的戰(zhàn)略. 能夠使企業(yè)評(píng)估出相對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總體競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì). 能夠幫助企業(yè)決策者在企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)和行業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素之間建立合適的匹配關(guān)系正確答案：27. 設(shè)計(jì)良好的獎(jiǎng)勵(lì)體制需要有如下特征. 正面形式和負(fù)面形式的激勵(lì)各占50%。. 激發(fā)雇員竭盡所能的熟練執(zhí)行戰(zhàn)略和獲勝信念。. 清楚地描述員工執(zhí)行公司戰(zhàn)略的每一個(gè)環(huán)節(jié)。. 使用好的案例大量的培訓(xùn)員

11、工。正確答案：28. 成功實(shí)施低成本戰(zhàn)略需要：. 分散化. 集中化. 非正式化制度. 非專業(yè)化任務(wù)正確答案：29. 從行業(yè)吸引力角度看，最佳的競(jìng)爭(zhēng)條件是. 供應(yīng)商和顧客都有很強(qiáng)的議價(jià)能力. 競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈. 產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品沒有更好的替代品. 進(jìn)入壁壘很低正確答案：30. 對(duì)多樣化公司業(yè)務(wù)單元的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行加權(quán)分析理論上強(qiáng)于非加權(quán)分析，原因是：. 它提供一個(gè)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更加準(zhǔn)確的評(píng)價(jià). 它更好地揭示了哪些行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力的影響最大. 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的不同衡量方法不可能是一樣重要的，并且賦權(quán)排序揭示了更多關(guān)于哪個(gè)產(chǎn)業(yè)有最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)資產(chǎn)，哪個(gè)產(chǎn)業(yè)沒有. 公司的投資組合中的不同業(yè)務(wù)單元不可能是同等重要的

12、正確答案：31. 在一些公司內(nèi)，戰(zhàn)略支持性組織需要通過一些特殊的組織安排補(bǔ)充正式的結(jié)構(gòu)，這些組織安排有. 特殊方案小組，跨職能的特派組，自我約束的工作隊(duì)，承擔(dān)新風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的小組，以及人際關(guān)系管理者。. SU小組和R&小組。. 中心群體和質(zhì)量范圍。. 集權(quán)或分權(quán)小組，授權(quán)的工作小組，和資源分配小組。正確答案：32. 如果企業(yè)SWOT矩陣的第象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ ）。. 發(fā)展型戰(zhàn)略. 先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略. 緊縮戰(zhàn)略. 多元化戰(zhàn)略正確答案：33. 多樣化一般不應(yīng)成為戰(zhàn)略的優(yōu)先考慮因素，除非是一個(gè)公司. 前向和后向一體化的能力已發(fā)揮到極致. 主導(dǎo)業(yè)務(wù)開始失去增長(zhǎng)機(jī)會(huì). 已經(jīng)在它的主導(dǎo)業(yè)務(wù)上取

13、得了行業(yè)領(lǐng)先地位. 主導(dǎo)業(yè)務(wù)已經(jīng)在全球拓展，并且已無額外的國(guó)外市場(chǎng)可以進(jìn)入正確答案：34. 長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo). 與公司的遠(yuǎn)景以及目標(biāo)的確定是同時(shí)形成的. 沒有短期的戰(zhàn)略目標(biāo)重要，因?yàn)樗麄兏P(guān)注關(guān)來的細(xì)節(jié)。. 因?yàn)槠洳淮_定性，更多的是定性的而非定量指標(biāo). 應(yīng)該優(yōu)先于長(zhǎng)期財(cái)政目標(biāo)正確答案：35. 下列哪一個(gè)代表了管理戰(zhàn)略信息處理的最好方式？. 與公司的遠(yuǎn)景以及目標(biāo)的確定是同時(shí)形成的. 委托他人的方法. 確定并評(píng)價(jià)驅(qū)動(dòng)力. 以上均不是正確答案：36. 當(dāng)一家公司成功地設(shè)計(jì)和實(shí)施了一項(xiàng)產(chǎn)生效益的戰(zhàn)略后，它獲得了什么（ ）. 戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力. 一項(xiàng)永久的、可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 豐厚的回報(bào). 平均利潤(rùn)。正確答案：37. 組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景. 建立了組織的未來方針并詳細(xì)說明了“我們的方向是什么？”. 詳細(xì)說明管理最終想達(dá)到的明確實(shí)施目標(biāo). 代表管理者運(yùn)營(yíng)公司的全盤策略. 是對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的有效補(bǔ)充正確答案：38. 企業(yè)的使命與戰(zhàn)略遠(yuǎn)景. 與公司的遠(yuǎn)景以及目標(biāo)的確定是同時(shí)形成的. 應(yīng)該以一種寬泛的語言描述以避免暴露公司真正的競(jìng)爭(zhēng)意圖. 最好以范圍小、