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1、建設用地增減掛鉤項目基礎實施建設項目保證質(zhì)量措施保證質(zhì)量措施 我單位是一支高素質(zhì)的隊伍,我們保證工程項目安全、 可靠、耐久,工程合格率 100%。1、質(zhì)量管理對本工程我單位將按 “科學管理、 規(guī)范施工、 全面履約、 質(zhì)量一流”的方針,進行工程施工,使工程質(zhì)量達到優(yōu)良, 保證質(zhì)量體系有效運行,提高質(zhì)量管理水平。讓業(yè)主滿意, 我們將進行有效的質(zhì)量管理。2、建立質(zhì)量體系a 、統(tǒng)一思想,領導決策我們將結合本工程實際情況,編制質(zhì)量計劃,領導要高 度重視,建立和實施質(zhì)量體系。從思想上把質(zhì)量作為本工程 的長期戰(zhàn)略,正確決策,在行動上,親自參與,一抓到底。 這是能夠建立和實施質(zhì)量體系的基本保證。b 、建立質(zhì)量
2、管理的專職機構根據(jù)質(zhì)量總目標和質(zhì)量體系,在項目經(jīng)理部設專職質(zhì)安 科,負責質(zhì)量計劃執(zhí)行情況和綜合統(tǒng)計考核工作。在總負責 人的領導下,結合工種具體情況,制定和闡明質(zhì)量方針,規(guī) 定質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃,普及質(zhì)量管理教育,培訓質(zhì)量工作 人員,協(xié)調(diào)各有關部門的質(zhì)量活動,建立質(zhì)量決策和反饋系 統(tǒng),保證質(zhì)量體系有效地工作。C、制定工作計劃為了使建立質(zhì)量體系的工作有條不紊,當簽訂項目合同 后,項目經(jīng)理部編制質(zhì)量計劃,按項目質(zhì)量目標,明確項目 經(jīng)理部組織機械,職責及體系職能分配表,項目必備的控制 手段,項目的質(zhì)量管理相關程序的活動及控制等等。d、實行全面質(zhì)量管理,成立 TQC領導小組3、質(zhì)量體系的實施a、加強宣傳
3、教育質(zhì)量教育是質(zhì)量管理的基礎工作,教育全體職工樹立質(zhì) 量第一,本著為用戶服務,對用戶負責的思想,努力提高職 工的質(zhì)量意識,努力提高工作質(zhì)量。b、質(zhì)量控制措施 根據(jù)技術規(guī)范標準和合同條款,項目經(jīng)理部制定有關工種施工方法,操作規(guī)程,質(zhì)量獎罰條例,并嚴格執(zhí)行同各施工隊,簽訂質(zhì)量責任書,促使各施工一線單位提高質(zhì)量意識和質(zhì)量責任感,從而也使施工人員自學遵守各項操作規(guī)程,實行質(zhì)量一票否決權制度,不放過任何一點有可能影響施工 質(zhì)量低劣的隱患,保證工程質(zhì)量。C、把好內(nèi)業(yè)關、原材料關、人員設備關內(nèi)業(yè)關:熟悉設計文件,弄通設計圖紙各項技術要求和規(guī)定,進一步優(yōu)化施工組織設計,超前做好各項技術準備工作,對設計不合理的
4、部分及時向業(yè)主或設計部門提出,技術人員給全場員工上技術課,進行技術交底,杜絕技術差錯。原材料關:水泥、鋼筋 ( 材)均應有產(chǎn)品合格證書,其他進入工地的原材料必須經(jīng)檢驗合格后方可使用到工程上,并 應經(jīng)常抽樣檢查,做到符合規(guī)范要求。人員設備關:現(xiàn)場技術人員跟班生產(chǎn),機械操作人員做 到崗前培訓,定機定員,加強機械設備的維修保養(yǎng),提高機 械利用率。工程所有的砼及砂漿的標號均由實驗室試驗確定,工地建立臨時實施室,配備專職的質(zhì)檢人員和必要的儀器設備, 進行日常的質(zhì)量監(jiān)督控制。做好隱蔽工程的施工記錄和驗收簽證:取得合格簽證后 方可覆蓋或進入下一道工序施工。d、施工過程控制實現(xiàn)質(zhì)量總目標,每個單元工程按一定的工序進行,上 一道工序未經(jīng)檢驗合格不能進入下一道工序施工,各單元工 程、分項工程實行“三檢制” ,提交監(jiān)理工程師檢驗,驗收 合格后方可進入下道工序施工。在確保機械設備工程需要的前提下要抓好機械設備的 利用率、完好率,即對機械設備進行定期檢查、鑒定,制定 安全操作規(guī)程, 維護、 保養(yǎng)計劃和交接班制度, 組織實施“五 定” ( 定員、定質(zhì)、定量、定期、定人 ) 制度。施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系示意圖:質(zhì)量管理領導小組項目經(jīng)理任組長施工過程的質(zhì)量管理仃質(zhì)量管理部門及有關人員原材料驗 收設備檢 驗等工序質(zhì)量檢驗成品質(zhì)量 及中間產(chǎn) 品質(zhì)量檢 驗建立工序檢驗 員,明確重點 加強施工過
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