個(gè)人對(duì)公司的意見(jiàn)和建議個(gè)人對(duì)公司意見(jiàn)和建議

1、個(gè)人對(duì)公司的意見(jiàn)和建議個(gè)人對(duì)公司意見(jiàn)和建議今年因國(guó)家政策調(diào)控影響，我公司發(fā)展受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何在此特殊時(shí)期實(shí)現(xiàn)“渡難關(guān)、謀發(fā)展”，成為我們不得不重點(diǎn)思考的問(wèn)題。公司經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越做越大，在社會(huì)上也有著較高的知名度。但同時(shí)隨著企業(yè)的發(fā)展，一些問(wèn)題變得十分突出，這嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。只有解決好這些問(wèn)題才能確保公司渡過(guò)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)二次發(fā)展。以下是我對(duì)企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)建言：一、關(guān)于人員儲(chǔ)備：應(yīng)積極打造人才資本，創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，尤其是加大業(yè)務(wù)體管理人才和經(jīng)紀(jì)人才的培養(yǎng)。增強(qiáng)凝聚力，避免人員流動(dòng)性過(guò)大，做好人才儲(chǔ)備。困難是暫時(shí)的，我們要為機(jī)會(huì)來(lái)臨隨時(shí)做好準(zhǔn)備。如此我們才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中搶占

2、先機(jī)，贏得主動(dòng)。二、關(guān)于開(kāi)源節(jié)流：1、開(kāi)源：由于大環(huán)境的影響，成交景下滑，這直接影響到公司的收入。我們應(yīng)積極拓展業(yè)務(wù)渠道，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。買賣、租賃、聯(lián)動(dòng)、抵押、評(píng)估、房屋管家等等多點(diǎn)齊抓。加強(qiáng)一線員工的客戶服務(wù)意識(shí)，積累優(yōu)質(zhì)資源，為成交提供條件。2、節(jié)流：困難時(shí)期，應(yīng)動(dòng)員全體員工共渡難關(guān)，力求搏節(jié)，不得浪費(fèi)。同時(shí)各種慶典也應(yīng)避免鋪張。非必要的考察、觀摩、會(huì)議，均應(yīng)停辦。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度。制訂詳細(xì)的節(jié)流措施并予發(fā)布執(zhí)行。個(gè)人對(duì)公司的意見(jiàn)和建議個(gè)人對(duì)公司意見(jiàn)和建議員工1:建議集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子更加務(wù)實(shí)，減少某些形式主義官僚主義，進(jìn)一步做到真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)，對(duì)基層員工生活工作困難、工資收入水平滯后

3、等問(wèn)題盡快拿出解決辦法?；鶎訂挝欢嗄暌恢碧岢龅亩喾N有利于提高員工生產(chǎn)積極性的薪酬改革方案、制度框架修改方案都沒(méi)得到實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，希望盡快給出明確的指導(dǎo)意見(jiàn)和有效措施。員工2:希望集團(tuán)薪酬體制原則更能符合與時(shí)俱進(jìn)的新時(shí)代要求，使得廣大員工能夠及時(shí)分享改革開(kāi)放、社會(huì)進(jìn)步帶來(lái)的紅利，能及時(shí)有效解決廣大員工要求提升收入水平的強(qiáng)烈心聲。員工3:對(duì)于同等條件，社會(huì)招聘信息中可以給予的級(jí)別和待遇，集團(tuán)內(nèi)員工應(yīng)該享有同等待遇，甚至優(yōu)先自己的員工。員工4:建議集團(tuán)關(guān)注和努力爭(zhēng)取市政府發(fā)布的與職工相關(guān)的福利待遇，如加快公租房申請(qǐng)力度，由集團(tuán)職能部門牽頭統(tǒng)一申請(qǐng)或給予屬下單位指導(dǎo)，可緩解無(wú)住房外地職工的生活壓力，有助

4、于職工隊(duì)伍穩(wěn)定。員工5:建議集團(tuán)在解決基層重大事項(xiàng)時(shí)，及時(shí)給予人力、物力、財(cái)力的支持，確保核心工作穩(wěn)步推進(jìn)。比如員工密切關(guān)注的辦公環(huán)境，在辦公費(fèi)用方面，應(yīng)根據(jù)基層實(shí)際，在不影響利潤(rùn)前提下進(jìn)行調(diào)整，讓員工在整潔舒心的環(huán)境下工作。個(gè)人對(duì)公司的意見(jiàn)和建議個(gè)人對(duì)公司意見(jiàn)和建議我進(jìn)入公司財(cái)政部門從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負(fù)責(zé)過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對(duì)我目前做一個(gè)匯報(bào)和建議。1. 一、市場(chǎng)存在的問(wèn)題市場(chǎng)問(wèn)題：1）銷售渠道：由于許多歷史原因，我西安市場(chǎng)一直以來(lái)文具渠道沒(méi)有比較大的核心的經(jīng)銷商，今年我們雖然自己在開(kāi)發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我們目前做的

5、還只是點(diǎn)，我們真正的目的是要做到以點(diǎn)帶面，但就我們目前現(xiàn)有的客戶，已及我們自己的配送能力和靈活性都還達(dá)不到這些方面的要求，所以目前及需要找一個(gè)渠道方面的具有配送能力的經(jīng)銷商來(lái)配合我們開(kāi)發(fā)零售市場(chǎng)，在資源方面集中投放。2）市場(chǎng)價(jià)格：從公司的角度出發(fā)，我們目前的價(jià)格體系是針對(duì)流通渠道來(lái)執(zhí)行的，但是我們目前在進(jìn)行市場(chǎng)部分的扁平化，那我們現(xiàn)有價(jià)格體系是不太適合零售終端市場(chǎng)的，零售終端都希望能很直接的享受到扣點(diǎn)，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的積極性，鑒于這種情況我個(gè)人認(rèn)為，在不超出公司價(jià)格大框架和不擾亂市場(chǎng)價(jià)格體系的前提之下，能否通過(guò)以下兩種途徑來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，a）對(duì)于大一點(diǎn)的零售客戶能

6、否直接以低于我們正常結(jié)算價(jià)格的扣點(diǎn)來(lái)進(jìn)行發(fā)貨，取消正常返利，現(xiàn)款操作；b）能否在公司的系統(tǒng)內(nèi)部，設(shè)立一個(gè)虛擬客戶，將零星客戶進(jìn)行掛靠出貨，由公司進(jìn)行監(jiān)督。2物流配送及費(fèi)用問(wèn)題：1）庫(kù)房人員和配送車輛問(wèn)題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比較多，有加上我們現(xiàn)在自己在操作市內(nèi)零售客戶，所以對(duì)我們自己的配送能力就要有了更高的要求，因?yàn)榱闶劭蛻粢话愣疾粫?huì)壓太大的庫(kù)存，所以大多時(shí)候要貨都是比較急的，但是因?yàn)槲覀兡壳皫?kù)房人員不夠，配送車輛也不穩(wěn)定，所以在時(shí)間上不能及時(shí)的保證，導(dǎo)致客戶對(duì)我們的配送服務(wù)很不滿意。2）物流費(fèi)用問(wèn)題：室內(nèi)零售客戶大多都比較零散，送貨距離也都比較遠(yuǎn)，雖然一直在要求客戶加大單次要貨景，但是還是不能保證每次的訂貨數(shù)景，這樣就提高了我們的物流成本，我個(gè)人目前對(duì)這個(gè)問(wèn)題比較矛盾。二、意見(jiàn)和建議1、產(chǎn)品質(zhì)景：我們公司目前上市的一些點(diǎn)鈔機(jī)和小機(jī)具類產(chǎn)品質(zhì)景都不太穩(wěn)定，尤其是點(diǎn)鈔機(jī)，出現(xiàn)故障比較嚴(yán)重，導(dǎo)致客戶對(duì)我們產(chǎn)品有很大的意見(jiàn)，同時(shí)也加重了我們的售后負(fù)擔(dān)。2、產(chǎn)品包裝：我們公司的產(chǎn)品包