連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)的建立

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)的建立 庫存是分銷企業(yè)心中之痛 ，庫存不夠造成產(chǎn)品脫銷，失去銷售額和利潤；庫存過高又會產(chǎn)生資金占用和產(chǎn)品降價的風(fēng)險。如何在保證銷售的前提下，最大可能的降低庫存，解決或緩解這個問題成為肖瑞的工作重點(diǎn)。 從采購部得到庫存的數(shù)據(jù)和銷售部獲得的數(shù)據(jù)，經(jīng)過加工使肖瑞感到問題的嚴(yán)重性： 表137是2004年X月的庫存情況 如何連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)？ 表138某型號打印機(jī)數(shù)據(jù) 單位：件 在歷史數(shù)據(jù)中，我們可以看到采購部發(fā)出的頻率低而采購量大的訂單而連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)會根據(jù)動態(tài)的庫存控制點(diǎn)來發(fā)出連續(xù)的高頻低量的采購訂單，這樣實(shí)際庫存水平控制在一個比較低的狀態(tài)。當(dāng)然，主要關(guān)注點(diǎn)要放用庫存

2、ABC分類的貨值較大的產(chǎn)品型號。 由于實(shí)際業(yè)務(wù)中JCN公司限定XF公司對于其顯示器產(chǎn)品每個月 有固定的采購量，在一般情況下，采購經(jīng)理會在月末發(fā)出一個采購大 單以完成采購指標(biāo)。自動補(bǔ)貨系統(tǒng)實(shí)施以后，可能由于每個產(chǎn)品型號 的訂單數(shù)量都是最優(yōu)，但最終結(jié)果與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)。如何解決這個問題？ 冗全庫存預(yù)警 為減少冗余庫存的產(chǎn)生，肖瑞又開始準(zhǔn)備引進(jìn)庫存預(yù)警機(jī)制，其原理如下：庫存商品保本期是指商品從購進(jìn)到銷售，不出現(xiàn)經(jīng)營性虧損的最長存放時間，它所保的“本”，既包括進(jìn)行分析時已經(jīng)發(fā)生和支付了的商品購進(jìn)成本、購進(jìn)費(fèi)用，又包括進(jìn)行分析時尚未發(fā)生，但必將發(fā)生而又必須支付的費(fèi)用。最長儲存期是商品盈虧的分界點(diǎn)，在最長儲

3、存期內(nèi)能取得一定的利潤，如果超過最長儲存期就會發(fā)生虧損。商品售價大于進(jìn)價的差額稱為毛利毛利減去應(yīng)交納稅金后如果與發(fā)生費(fèi)用相等即不盈不虧，正好保本，即為保本點(diǎn)，商品儲存達(dá)到保本點(diǎn)的期限，即商品保本期。毛利和稅金不隨商品儲存期的長短而變動，商品購進(jìn)后至銷售前消耗的費(fèi)用，如保管費(fèi)、利息等。則隨商品儲存期長短而變動，商品儲存期越長，消耗費(fèi)用越多。超過商品保本儲存時間越長發(fā)生的虧損越多。結(jié)合各產(chǎn)品的實(shí)際情況、多種多樣的“價?！闭咭矐?yīng)加以考慮。 庫存預(yù)警機(jī)制的建立要基于詳實(shí)和豐富的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)只有這樣，庫存預(yù)警才可以實(shí)現(xiàn)，以下用演示數(shù)據(jù)(見表139、)對工作原理做出說明： 由于該系統(tǒng)需要處理大量的數(shù)據(jù)看來在

4、物流信息系統(tǒng)沒有上線之前，這個工作只有先放一放了。如何建立安全庫存？ 銷售預(yù)測 分銷企業(yè)正常運(yùn)作的核心之一就是資金流的順暢為保證采購工作的正常開展，資金計劃也是企業(yè)運(yùn)作的工作重點(diǎn)。為此，肖瑞開始運(yùn)用銷售預(yù)測的方法，來幫助采購部制作資金計劃。 在xF的ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)還是很豐富的，在財務(wù)部同事的幫助下，肖瑞拿到了2003年6月至2004年6月的月度銷售數(shù)據(jù)(表13一10)： 表13-10,月度銷售數(shù)據(jù) 單位：萬元 日期 月度銷售額 2003年6月 7 876 23 2003年7月 8 30819 2003年8月 6143 78 2003年9月 6 52462 2003年10月 8t9092 20

5、03年11月 8 87639 2003年12月 8 95653 2004年1月 8 71844 2004年2月 6 81589 2004年3月 7 674 45 2004年4月 917287 2004 5月 9 94582 2004年6月 9 70725 帶有趨勢的季節(jié)性預(yù)測是非常成熟的預(yù)測算法之一肖瑞干脆將原理和參考書提供給財務(wù)部經(jīng)理，由他自己來預(yù)測月度銷售額，進(jìn)而推導(dǎo)資金計劃，如果時間和精力允許，能按照產(chǎn)品來預(yù)測是最好的結(jié)果。同時，肖瑞又推薦了另外幾種常用的預(yù)測算法。不是肖瑞不想把這件事情做完，因?yàn)樗褧r間和精力放在一個更加重要的構(gòu)思上。 區(qū)域網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架調(diào)整帶來的庫存、退靜成本、財務(wù)成本的

6、變化 在物流參考書中都介紹過“平方根法則”，其由經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式推導(dǎo)得來，用以計算當(dāng)水平庫存合并后帶來的安全庫存量的降低比例。 設(shè)原來4個倉庫需求量分別為a、b、c、d，S1為倉庫合并前總的安全庫存水平，S2為倉庫合并后的安全庫存水平：S1S2 安全庫存節(jié)約比例： (S1S2)/S1X100% 如果a、b、c、d相等，則r=50。需要強(qiáng)調(diào)的是節(jié)約的是安全庫存部分在具體應(yīng)用中，安全庫存占平均庫存的比例可以估算得到。目前XF公司在南京、上海和杭州都有倉庫如果通過合并倉庫，則可以帶來安全庫存的降低進(jìn)而可以降低資金的占用，達(dá)到節(jié)約財務(wù)費(fèi)用的目的通過貨量分布，集中于上海也是最佳選擇。但由于倉庫合并帶來的區(qū)域運(yùn)輸模式的改變會造成運(yùn)輸