XX公司年培訓(xùn)方案

1、*公司培訓(xùn)方案一、方案概要本方案主要內(nèi)容為*公司人力資源部培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本方案的目的在丁加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能有效地促進(jìn)公司新雙白戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將公司打造為學(xué)習(xí)型組織。（）培訓(xùn)工作的開(kāi)展。1、培訓(xùn)原則實(shí)用性、有效性、針對(duì)性為公司培訓(xùn)管理的基本原則。至少要有兩次培訓(xùn)測(cè)試（10分），每少一次扣5分。8、學(xué)習(xí)活動(dòng)效果總結(jié)（獎(jiǎng)勵(lì)前三名成績(jī)優(yōu)異者，年底評(píng)選金、銀、銅獎(jiǎng)獲得者。由公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)證書，并給予一定額度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)每次考核分?jǐn)?shù)在90分以上的學(xué)員，將其考核試卷在展示板上進(jìn)行展示，給予鼓勵(lì)。11、由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)

2、施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)的資料的人力資源部負(fù)責(zé)收集、整理,由各部門負(fù)責(zé)實(shí)施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料由各部門收集整理，并記錄匯總后交丁人力資源部進(jìn)行考核。12、考核的結(jié)果在薪酬分配、職務(wù)晉升、崗位調(diào)動(dòng)、員工培訓(xùn)中參考應(yīng)用。八、組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：*成員：*領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室主任：*成員：*聯(lián)系人：*;聯(lián)系*:郵箱：*附件1:周三總部員工培訓(xùn)順序表附件2:各部門講課內(nèi)容表附件1:周三總部員工培訓(xùn)順序表時(shí)間課程名稱授課人培訓(xùn)部門12月16日燈慧（2）生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決（1）翟鴻秦黃文駿生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦22月23日燈慧（2）實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷-營(yíng)銷策略篇（1）翟鴻秦郭陽(yáng)道三大渠道、市場(chǎng)部33月2日燈慧（2）翟鴻秦財(cái)務(wù)

3、部、審計(jì)部、活經(jīng)營(yíng)理財(cái)（2）邢崢欠辦43月9日燈慧（2）管理新理念提升企業(yè)服務(wù)力（2）翟鴻秦韓進(jìn)軍企管、計(jì)劃、人力、辦公室、運(yùn)輸調(diào)度部53月16日人智慧（3）生產(chǎn)技術(shù)部講課翟鴻秦生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦63月23日人智慧（3）市場(chǎng)部講課翟鴻秦三大渠道、市場(chǎng)部73月23日人智慧（3）財(cái)務(wù)部講課翟鴻秦財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、活欠辦83月30日人智慧（3）企管部講課翟鴻秦企管、計(jì)劃、人力、辦公室、運(yùn)輸調(diào)度部94月6日燈慧（4）生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決（2）翟鴻秦黃文駿生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦104月13日燈慧（4）實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷-營(yíng)銷策略篇（2）翟鴻秦郭陽(yáng)道三大渠道、市場(chǎng)部114月20日燈慧（4）經(jīng)營(yíng)理財(cái)（

4、3）翟鴻秦邢崢財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、活欠辦124月27日燈慧（4）管理新理念提升企業(yè)服務(wù)力（3）翟鴻秦韓進(jìn)軍企管、計(jì)劃、人力、辦公室、運(yùn)輸調(diào)度部135月4日燈慧（5）質(zhì)量管理部講課翟鴻秦生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦145月11日燈慧（5）銷售公司講課翟鴻秦三大渠道、市場(chǎng)部155月18日燈慧（5）審計(jì)部講課翟鴻秦財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、活欠辦165月25日燈慧（5）人力資源部講課翟鴻秦企管、計(jì)劃、人力、辦公室、運(yùn)輸調(diào)度部176月1日國(guó)學(xué)中的管理之道（1）如何徹底排除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)（1）翟鴻秦蔣維豪生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦186月8日國(guó)學(xué)中的管理之道（1）營(yíng)銷切割-將對(duì)手逼向一側(cè)（1）翟鴻秦路長(zhǎng)全三大渠道

5、、市場(chǎng)部196月15日國(guó)學(xué)中的管理之道（1）稅收策劃-企業(yè)賺錢的第三種渠道（1）翟鴻秦李記有財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、活欠辦206月22日國(guó)學(xué)中的管理之道（1）企業(yè)核心兌爭(zhēng)力的培育方法與誤區(qū)分析（1）翟鴻秦史東明企管、計(jì)劃、人力、辦公室、運(yùn)輸調(diào)度部216月29日國(guó)學(xué)中的管理之道（2）如何徹底排除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)（2）翟鴻秦蔣維豪生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦227月6日國(guó)學(xué)中的管理之道（2）營(yíng)銷切割-將對(duì)手逼向一側(cè)（2）翟鴻秦路長(zhǎng)全三大渠道、市場(chǎng)部237月13日國(guó)學(xué)中的管理之道（2）稅收策劃-企業(yè)賺錢的第三種渠道（2）翟鴻秦李記有財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、活欠辦247月20日國(guó)學(xué)中的管理之道（2）企業(yè)核心兌爭(zhēng)力的培育

6、方法與誤區(qū)分析（2）翟鴻秦史東明企管、計(jì)劃、人力、辦公室、運(yùn)輸調(diào)度部257月27日國(guó)學(xué)中的管理之道（3）研發(fā)部講課翟鴻秦生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦268月3日國(guó)學(xué)中的管理之道（3）國(guó)貿(mào)公司講課翟鴻秦三大渠道、市場(chǎng)部278月10日國(guó)學(xué)中的管理之道（3）翟鴻秦財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、活活欠辦講課欠辦288月17日國(guó)學(xué)中的管理之道（3）計(jì)劃發(fā)展部講課翟鴻秦企管、計(jì)劃、人力、辦公室、運(yùn)輸調(diào)度部298月24日國(guó)學(xué)中的管理之道（4）基地部講課翟鴻秦生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦308月31日國(guó)學(xué)中的管理之道（4）營(yíng)銷切割-將對(duì)手逼向一側(cè)（4）翟鴻秦周云三大渠道、市場(chǎng)部319月7日國(guó)學(xué)中的管理之道（4）稅收策劃

7、-企業(yè)賺錢的第三種渠道（4）翟鴻秦林有田財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、活欠辦329月14日國(guó)學(xué)中的管理之道（4）企業(yè)核心兌爭(zhēng)力的培育方法與誤區(qū)分析（4）翟鴻秦王忠宗企管、計(jì)劃、人力、辦公室、運(yùn)輸調(diào)度部339月21日世界上最偉大的推銷員（2）道法自然（1）安全辦講課翟鴻秦生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦349月28日道法自然（1）糧油貿(mào)易公司講課翟鴻秦三大渠道、市場(chǎng)部3510月5日道法自然（1）集團(tuán)利潤(rùn)飆升-進(jìn)入利潤(rùn)王國(guó)的六步法（1）翟鴻秦白萬(wàn)綱財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、活欠辦3610月12日道法自然（1）辦公室講課翟鴻秦企管、計(jì)劃、人力、辦公室、運(yùn)輸調(diào)度部3710月19日道法自然（2）精益生產(chǎn)-改造世界的機(jī)器（2）翟鴻

8、秦陳紹文生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦3810月26日道法自然（2）銷售管理四大思維（2）翟鴻秦龍平三大渠道、市場(chǎng)部3911月2日道法自然（2）集團(tuán)利潤(rùn)飆升-進(jìn)入利潤(rùn)王國(guó)的六步法（2）翟鴻秦白萬(wàn)綱財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、活欠辦4011月9日道法自然（2）管理新理念之卓越品牌戰(zhàn)略管理（2）翟鴻秦翁向東企管、計(jì)劃、人力、辦公室、運(yùn)輸調(diào)度部4111月16日道法自然（3）精益生產(chǎn)-改造世界的機(jī)器（3）翟鴻秦陳紹文生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦4211月23日道法自然（3）銷售管理四大思維（3）翟鴻秦龍平三大渠道、市場(chǎng)部4311月30日道法自然（3）集團(tuán)利潤(rùn)飆升-進(jìn)入利潤(rùn)王國(guó)的六步法（3）翟鴻秦白萬(wàn)綱財(cái)務(wù)部、審

9、計(jì)部、活欠辦4412月7日道法自然（3）運(yùn)輸調(diào)度部講課翟鴻秦翁向東企管、計(jì)劃、人力、辦公室、運(yùn)輸調(diào)度部4512月14日道法自然（4）精益生產(chǎn)-改造世界的機(jī)器（4）翟鴻秦陳紹文生產(chǎn)、質(zhì)量、基地、研發(fā)、安全辦4612月21日道法自然（4）銷售管理四大思維（4）翟鴻秦龍平三大渠道、市場(chǎng)部4712月28日道法自然（4）集團(tuán)利潤(rùn)飆升-進(jìn)入利潤(rùn)王國(guó)的六步法（4）翟鴻秦白萬(wàn)綱財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、活欠辦481-3月第一季度集中培訓(xùn)外聘公司全員494-6月第二季度集中培訓(xùn)外聘公司全員507-9月第三季度集中培訓(xùn)外聘公司全員5110-12月第四季度集中培訓(xùn)外聘公司全員如遇特殊情況順延附件2:各部門講課內(nèi)容表序號(hào)部門培

10、訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)對(duì)象講師備注1運(yùn)輸調(diào)度1、部門內(nèi)部工作流程及人員工作分工。各渠道生產(chǎn)部中心2、計(jì)劃審批，請(qǐng)、裝車流程，調(diào)拔今下達(dá)流程及注意事項(xiàng)。2辦公室1、包裝物申購(gòu)計(jì)劃。2、關(guān)丁IT等辦公設(shè)備維護(hù)、申購(gòu)流程。3、公司文件的流轉(zhuǎn)流程。各部門各部門3賬務(wù)部1、財(cái)務(wù)管理流程。2、財(cái)務(wù)管理制度。3、財(cái)務(wù)成本核算。4、內(nèi)控制度。各部門4計(jì)劃發(fā)展部1、項(xiàng)目前期調(diào)研工作的主要內(nèi)容和方法。2、項(xiàng)目驗(yàn)收的主要內(nèi)容和步驟。3、申請(qǐng)政策支持項(xiàng)目的方法、技巧。計(jì)劃發(fā)展部5質(zhì)量管理部1、*國(guó)標(biāo)。2、*標(biāo)準(zhǔn)。3、食品包裝標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)及審核。4、生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理、出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常的處理方法。如何開(kāi)展質(zhì)量管理工作。原糧貿(mào)易公司銷售公司市場(chǎng)部6項(xiàng)目研發(fā)部1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。2、*新產(chǎn)品市場(chǎng)需求分析。質(zhì)檢部、市場(chǎng)部項(xiàng)目研發(fā)部7人力人力資源管理辦法。公司全體資源部8銷售公司1、銷售公司業(yè)務(wù)流程、職能、制度。2、溝通技巧。3、市場(chǎng)營(yíng)銷。4、產(chǎn)品知識(shí)及企業(yè)基本狀況。5、銷售市場(chǎng)現(xiàn)狀各渠道9活欠辦1、“三活”工作實(shí)施方案。2、民法通則。公司全體10市場(chǎng)部1、特殊銷售業(yè)務(wù)流程。2、公司VI系統(tǒng)應(yīng)用講解。3、公司廣品介紹。4、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、培育、維護(hù)。5、銷售渠道管理。各渠道11生產(chǎn)技術(shù)部1、收儲(chǔ)。2、產(chǎn)品加工技術(shù)與設(shè)備。3、生產(chǎn)管理流程。4、生產(chǎn)訂單的下達(dá)，生產(chǎn)、入庫(kù)、上站流程。公司全體12糧油貿(mào)易公司1、貿(mào)易基本