工藝管理制度及考核辦法-

1、動力廠工藝管理制度1、目的為加強工藝管理工作,保證動力廠各崗位工藝技術(shù)的有效控制,特制定本管理制度及考核辦法。2、適用范圍本規(guī)定適用于動力廠各崗位的工藝技術(shù)管理控制。3、職責(zé)范圍動力廠生產(chǎn)技術(shù)室是動力廠工藝技術(shù)控制的歸口管理部門,負(fù)責(zé)正常生產(chǎn)的工藝管理工作,組織工藝文件的編制、修訂、發(fā)放及監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)工藝記錄的審批登記管理。負(fù)責(zé)各工段單位工藝文件執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查與考核工作。4、工藝管理規(guī)定內(nèi)容4.1 正常生產(chǎn)的工藝管理4.2 工藝變更的管理4.3 關(guān)鍵工序的確定及工藝指標(biāo)的管理間對關(guān)鍵工序進(jìn)行確定。4.4 工藝記錄的管理4.5 工藝文件的控制5、動力廠工藝管理技術(shù)人員職責(zé)5.1 執(zhí)行QZ/

2、ZY 00.012002 管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn)。5.2 經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,對動力產(chǎn)品的生產(chǎn)情況做到心中有數(shù),使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)。5.3 根據(jù)用戶對動力產(chǎn)品的要求,嚴(yán)格保證本廠生產(chǎn)的動力產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)要求。5.4 隨時了解煙煤質(zhì)量及庫存情況,組織并監(jiān)督質(zhì)保部化驗室及時提供有關(guān)煤的質(zhì)檢報告單,發(fā)現(xiàn)異常,及時向上級反映并商議對策。5.5 嚴(yán)格工藝操作,執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程,并組織制定和提出修改建議。5.6 在保證供應(yīng)的前提下,努力降低鍋爐渣含碳,降低動力產(chǎn)品水、電、風(fēng)、汽的單耗,并負(fù)責(zé)按經(jīng)濟責(zé)任制進(jìn)行考核。5.7 參加生產(chǎn)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量事故分析會,并提出工藝整改技術(shù)措施。5.8 配合搞好停產(chǎn)檢修

3、、設(shè)備大修,積極應(yīng)用推廣新工藝、新技術(shù),提供工藝設(shè)備改進(jìn)技術(shù),并建立主要工藝設(shè)備技術(shù)檔案。5.9 應(yīng)用全面質(zhì)量管理理論和方法,深入現(xiàn)場搞好生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理工作,使生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)確保動力產(chǎn)品的正常供應(yīng)。5.10 在原料和生產(chǎn)工藝發(fā)生變化時,提出技術(shù)操作規(guī)程修改方案和動力產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)修訂方案,在生產(chǎn)變化的特殊情況下,及時采取應(yīng)變措施,維持正常生產(chǎn)秩序。5.11 負(fù)責(zé)工藝設(shè)備的革新、改造、維修的技術(shù)管理,及時申報相應(yīng)計劃,并對施工進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督。5.12 應(yīng)用推廣新技術(shù)、新工藝開展群眾性得技術(shù)革新活動,不斷提高動力產(chǎn)品的供應(yīng)質(zhì)量,努力降低能耗及產(chǎn)品成本。5.13 做好生產(chǎn)技術(shù)信息傳遞。5

4、.14 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)處于異常狀態(tài),及時采取必要的技術(shù)措施,恢復(fù)穩(wěn)定生產(chǎn)。5.15 工藝技術(shù)控制管理5.16 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)管理5.16.1 制訂技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)方案,全面組織完成技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。5.16.2 及時登錄技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)臺賬并按月分析、總結(jié)。5.16.3 按規(guī)定發(fā)放和回收受控工藝操作規(guī)程,并對需復(fù)制的工藝技術(shù)規(guī)程進(jìn)行管理,對工藝操作規(guī)程的使用執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。6、工藝管理檢查與考核辦法為了使工藝管理工作能夠有效的運行,不流于形式,對工藝紀(jì)律進(jìn)行檢查考核,按公司、動力廠相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任制檢查、考核。a. 對于違犯工藝管理規(guī)定,不嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作,導(dǎo)致工藝控制指標(biāo)超標(biāo)的,檢查發(fā)現(xiàn)后責(zé)令

5、整改并通報批評,按每一超標(biāo)指標(biāo)30-50元的標(biāo)準(zhǔn),對第一責(zé)任人、當(dāng)班班長、工段進(jìn)行考核;b. 因外部客觀原因?qū)е鹿に嚳刂浦笜?biāo)不合格,若能夠進(jìn)行及時查找原因并調(diào)整的不作處罰,否則,則依a條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。c. 關(guān)鍵工序工藝控制點工藝指標(biāo)如出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象,通報批評并一次考核100元。d. 因工藝文件管理不善造成丟失的,丟失一本考核款50元;私自復(fù)印的,發(fā)現(xiàn)一次考核50元。e. 對一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo)35次(含3次的操作工,月末加考核50元;對一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo)5以上(含5次的操作工,月末加考核100元,并對其進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),并組織考試,考試合格后才能上崗操作;f. 因不安規(guī)定操作而造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格、系統(tǒng)降負(fù)荷、停車等嚴(yán)重后果的,依后果的嚴(yán)重程度、造成的影響大小以及發(fā)生的經(jīng)濟損失數(shù)額等要素,經(jīng)過動力廠部研究討論,對第一責(zé)任人