國際工程項目勘察設(shè)計分包商考核管理辦法

1、國際工程項目勘察設(shè)計分包商考核管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 目的勘察設(shè)計分包商考核作為評價勘察設(shè)計分包商服務(wù)的手段，目的是預(yù)防、提示和糾正勘察設(shè)計分包商在勘察設(shè)計過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的管理及質(zhì)量問題，加強(qiáng)國際項目勘察設(shè)計全過程的管理，保障項目成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。第二條 范圍本辦法適用于在國際項目各設(shè)計階段中對勘察設(shè)計分包商的考核。第二章 組織及職責(zé)第三條設(shè)計管理部（下稱設(shè)計管理部）作為項目部設(shè)計部的歸口管理部門，負(fù)責(zé)工程項目勘察設(shè)計分包商（下稱設(shè)計分包商）考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂，并監(jiān)督、管理項目部對設(shè)計分包商的考核。第四條QHSE部（下稱QHSE部）作為項目部QHSE部的歸口管理

2、部門，是項目設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督部門，在設(shè)計分包商的質(zhì)量考核過程中，配合設(shè)計管理部對項目設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。第五條 項目部作為對設(shè)計分包商考核的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)組織項目設(shè)計部、采辦部、施工部等相關(guān)部門，對設(shè)計分包商定期進(jìn)行考核，將考核數(shù)據(jù)整理并提交設(shè)計管理部，并配合設(shè)計管理部對設(shè)計分包商進(jìn)行監(jiān)督和管理。 第三章 考核內(nèi)容和方法第六條 項目部對設(shè)計分包商的考核，主要分為以下幾部分內(nèi)容：1）設(shè)計進(jìn)度考核；2）設(shè)計質(zhì)量考核；3）其它方面考核；第七條 考核采用設(shè)計分包商服務(wù)過程跟蹤考核和項目階段性考核相結(jié)合的方法。項目部根據(jù)勘察設(shè)計分包商考核表（附表）內(nèi)容進(jìn)行評分，評分結(jié)果提交設(shè)計管理部審查備案。此外，對

3、于評分表中體現(xiàn)的比較集中和典型的問題，設(shè)計管理部有權(quán)進(jìn)行了解并協(xié)調(diào)、協(xié)助項目部糾正。第八條 考核由項目部組織下屬設(shè)計部、采辦部、施工部及其它相關(guān)部門進(jìn)行。對于由設(shè)計分包商人員承擔(dān)設(shè)計部經(jīng)理或項目副經(jīng)理的，不應(yīng)安排其參與考核。第九條 考核按公歷自然年進(jìn)行季度考核和項目機(jī)械完工后考核。第十條 設(shè)計進(jìn)度考核由項目部根據(jù)完成時間提前或滯后情況，對由于設(shè)計分包商原因造成設(shè)計進(jìn)度及關(guān)鍵控制點(diǎn)偏離等方面進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果反饋給設(shè)計管理部。如果項目執(zhí)行計劃有變更，設(shè)計計劃應(yīng)根據(jù)實際情況調(diào)整，并應(yīng)根據(jù)調(diào)整后的計劃進(jìn)行考核。第十一條 設(shè)計質(zhì)量考核由項目部對設(shè)計分包商在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行、文件質(zhì)量、采辦文件支持、方案

4、優(yōu)化設(shè)計、方案評審等方面的內(nèi)容進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果反饋給設(shè)計管理部。設(shè)計管理部和QHSE部將不定期對設(shè)計文件質(zhì)量進(jìn)行抽查。第十二條 其它方面考核主要包括：人員資質(zhì)，項目變更索賠支持，現(xiàn)場技術(shù)支持，周報，項目收尾階段設(shè)計總結(jié)及分包商團(tuán)隊的EPC意識等方面。第四章附 則附表：勘察設(shè)計分包商考核表附表:勘察設(shè)計分包商考核表勘察設(shè)計分包商考核表序號評分項得分評分細(xì)則一、設(shè)計進(jìn)度 （滿分30分）1設(shè)計文件進(jìn)度（滿分10分）由于設(shè)計原因：非連續(xù)兩周，設(shè)計進(jìn)度滯后2%，不減分；連續(xù)兩周及以上，設(shè)計進(jìn)度滯后2%，并5%，減1分；連續(xù)兩周及以上，設(shè)計進(jìn)度滯后5%，并10%，減2分；連續(xù)兩周及以上，設(shè)計進(jìn)度滯后

5、10%，并15%，減4分；連續(xù)兩周及以上，設(shè)計進(jìn)度滯后15%，并25%，減7分；連續(xù)兩周及以上，設(shè)計進(jìn)度滯后25%，減10。2設(shè)計關(guān)鍵控制點(diǎn)是否按時完成（滿分10分）由于設(shè)計原因：任何1個控制點(diǎn)滯后7個工作日，不減分；任何1個控制點(diǎn)滯后7個工作日，并14個工作日，減1分；任何1個控制點(diǎn)滯后14個工作日，并21個工作日，減2分；任何1個控制點(diǎn)滯后21個工作日，并28個工作日，減4分；任何1個控制點(diǎn)滯后28個工作日，減7分；任何1個以上控制點(diǎn)滯后28個工作日，減10分。注：每檔每增加一個控制點(diǎn)滯后，在本檔基礎(chǔ)上按向下降一檔處理。下同。3是否按計劃完成采辦技術(shù)協(xié)議簽訂（滿分10分）在TC批復(fù)后，如無

6、特殊情況，由于設(shè)計原因：長周期或關(guān)鍵設(shè)備計劃完成控制點(diǎn)，不減分；其它類采辦包技術(shù)協(xié)議任何1個滯后4個工作日，不減分；長周期或關(guān)鍵設(shè)備任何1個控制點(diǎn)滯后4個工作日，減1分；其它類采辦包任何2個滯后4個工作日，減1分；勘察設(shè)計分包商考核表（續(xù)表）序號評分項得分評分細(xì)則長周期或關(guān)鍵設(shè)備任何1個控制點(diǎn)滯后7個工作日，減2分；其它類采辦包任何2個滯后7個工作日，減2分；長周期或關(guān)鍵設(shè)備任何1個控制點(diǎn)滯后10個工作日，減4分；其它類采辦包任何2個滯后10個工作日，減4分；長周期或關(guān)鍵設(shè)備任何1個控制點(diǎn)滯后10個工作日，減7分；其它類采辦包任何2個滯后10個工作日，減7分；長周期或關(guān)鍵設(shè)備任何1個以上控制點(diǎn)

7、滯后10個工作日，減10分；其它類采辦包任何2個以上滯后10個工作日，減10分。二、設(shè)計質(zhì)量（滿分40分）4是否符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和業(yè)主要求（滿分8分）根據(jù)對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和可接受的業(yè)主要求：完全滿足或1處標(biāo)準(zhǔn)或要求未能滿足，不減分；2處標(biāo)準(zhǔn)或要求未能滿足，減2分；3處標(biāo)準(zhǔn)或要求未能滿足，減5分；標(biāo)準(zhǔn)或要求未能滿足3處，減8分。注：1、分檔范圍不向上包含，下同；2、以考核時間段以內(nèi)實際發(fā)生情況為考核依據(jù)，下同； 3、項目部應(yīng)在得分處注明取樣范圍和抽檢比例，下同。5是否符合設(shè)計文件編制內(nèi)容格式的要求：包括有關(guān)圖表、附件準(zhǔn)確、完整；文件內(nèi)容錯漏碰缺數(shù)量；跨專業(yè)會簽和專業(yè)校審簽署等。（滿分8分）以提交項

8、目部版本或批復(fù)后版本為準(zhǔn)：錯誤數(shù)1處，不減分； 錯誤數(shù)3處，減1分；錯誤數(shù)5處，減3分；錯誤數(shù)8處，減5分；錯誤數(shù)8處，減8分?？辈煸O(shè)計分包商考核表（續(xù)表）序號評分項得分評分細(xì)則6設(shè)計方案是否技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用（滿分8分）以招標(biāo)文件為依據(jù)，從設(shè)計方案的技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用幾方面進(jìn)行評價：完全符合要求，不減分；1處方案存在問題，減2分； 2處方案存在問題，減5分； 方案存在問題2處，減8分。7是否對重大方案變更進(jìn)行評審并保留記錄（滿分8分）根據(jù)是否按需要進(jìn)行評審，評審結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，及保留記錄情況，得0-8分。8同種設(shè)備材料多次增訂情況，實際采購階段的數(shù)量與投標(biāo)階段偏差

9、情況，實際采購階段的規(guī)格和范圍與投標(biāo)階段偏差情況（滿分8分）針對上述幾種情況，由于設(shè)計原因造成的，而非項目實施階段變更造成的偏離情況，以偏離造成的費(fèi)用變化占原采辦包詢價百分比計：偏離5%，不減分；偏離10%，減2分；偏離20%，減4分；偏離30%，減6分；偏離30%，減8分；注：1、以考核時間段以內(nèi)發(fā)生采辦包總額為考核依據(jù)； 2、僅計算采辦包的直接費(fèi)用增加，不考慮發(fā)生的間接費(fèi)用；3、屬于設(shè)計優(yōu)化造成的費(fèi)用變化，不減分。三、其他方面考核（滿分30分）9設(shè)計團(tuán)隊人員資質(zhì)（滿分6分）設(shè)計經(jīng)理為高級職稱或10年以上工作經(jīng)驗，70%以上專業(yè)負(fù)責(zé)人為5年以上工作經(jīng)驗，60%主要設(shè)計人為3年以上工作經(jīng)驗，不

10、減分；以上要求1項不滿足，減2分；2項不滿足，減4分；3項均不滿足，減6分。10對項目變更及索賠的支持情況（滿分6分）設(shè)計分包商能提供良好技術(shù)支持，積極配合項目索賠，認(rèn)真保留索賠依據(jù)，不減分。以上要求1項不滿足，減2分；2項不滿足，減4分；3項均不滿足，減6分。 勘察設(shè)計分包商考核表（續(xù)表）序號評分項得分評分細(xì)則11現(xiàn)場服務(wù)情況（滿分6分）根據(jù)派遣現(xiàn)場代表的服務(wù)情況：各專業(yè)都能很好配合解決現(xiàn)場問題，不扣分；1個專業(yè)或1人次，不能很好解決現(xiàn)場問題，扣2分；2個專業(yè)或2人次，不能很好解決現(xiàn)場問題，扣4分；2個專業(yè)或2人次以上，不能很好解決現(xiàn)場問題，扣6分。12設(shè)計周報（滿分3分）根據(jù)是否按時提交設(shè)計周報，周報內(nèi)容及時準(zhǔn)確反映問題等情況，得0-3分。13設(shè)計總結(jié)（滿分3分）根據(jù)是否按時提交設(shè)計總結(jié)，總結(jié)的全面性及深入程度，給后續(xù)工程的參考價值等方面的整體印象，得0-3分。14設(shè)計分包商團(tuán)隊EPC整體意識（滿分6分）考察設(shè)計分包商團(tuán)隊與項目部結(jié)合緊密、溝通順暢，能站在EPC項目整體角度考慮問題，以