赤峰關(guān)于成立鋰電新材料公司商業(yè)計劃書

1、赤峰關(guān)于成立鋰電新材料公司商業(yè)計劃書xx 投資管理公司報告說明XX投資管理公司主要由 XXX （集團）有限公司和 XX （集團）有限 公司共同出資成立。其中：XXX （集團）有限公司出資 220.00萬元，占XX投資管理公司20%殳份；XX （集團）有限公司出資 880萬元，占 XX 投資管理公司 80%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資 21739.32 萬元，其中：建設(shè)投資16061.64 萬元，占項目總投資的 73.88%；建設(shè)期利息 209.82 萬元，占項目總投資的 0.97%；流動資金 5467.86 萬元，占項目總投資的25.15%。項目正常運營每年營業(yè)收入 47500.00 萬

2、元，綜合總成本費用35641.90 萬元，凈利潤 8695.58 萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率 32.15%，財務(wù) 凈現(xiàn)值 16919.21 萬元，全部投資回收期 4.68 年。本期項目具有較強 的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。隨著國內(nèi)外新能源汽車的加速放量，電池材料需求快速上升，同 時，車企針對動力電池的能量密度等性能指標(biāo)提出更高要求。鋰電銅 箔作為電池負(fù)極材料的載體以及集流體的首選材料，其產(chǎn)品特征與下 游鋰電池性能息息相關(guān)：厚度影響能量密度、表面均勻性影響電池穩(wěn) 定性。在下游電池廠提升能量密度以及降低生產(chǎn)成本的需求驅(qū)動下， 銅箔產(chǎn)品正積極向“極薄化”方向發(fā)展，極薄化推動產(chǎn)品技術(shù)革

3、新， 同時為具備生產(chǎn)能力的企業(yè)構(gòu)筑更為堅實的護城河，銅箔行業(yè)伴隨新 能源汽車景氣度提升以及技術(shù)革新兩方面因素影響，進(jìn)入新的發(fā)展快 車道。從主要銅箔公司新建產(chǎn)能看，盡管規(guī)劃的項目較多，尤其是龍頭 公司擴張力度較大，但由于鋰電銅箔設(shè)備預(yù)訂及建設(shè)周期較長，能在 2021 年發(fā)揮產(chǎn)能并不多， 2022 年下半年到年底則可能出現(xiàn)投產(chǎn)高峰。目錄第一章 籌建公司基本信息 9一、公司名稱 9二、注冊資本 9三、注冊地址 9四、主要經(jīng)營范圍 9五、主要股東 9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù) 12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù) 12六、項目概況 13七、強化企業(yè)創(chuàng)新

4、主體地位 13第二章 公司籌建方案 16一、公司經(jīng)營宗旨 16二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 16三、公司組建方式 17四、公司管理體制 17五、部門職責(zé)及權(quán)限 18六、核心人員介紹 22七、財務(wù)會計制度 23第三章 市場預(yù)測 27一、鋰電銅箔處于產(chǎn)業(yè)鏈中游，采用原材料 +加工費模式定價 27二、登峰造 “極”，大勢所趨 27第四章 背景、必要性分析 30一、寧德時代等下游電池廠商的設(shè)備技術(shù)突破 30二、加強科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用 30三、極薄化銅箔提升產(chǎn)品溢價 31四、動力和儲能鋰電池快速發(fā)展，鋰電銅箔市場基礎(chǔ)堅實 32五、鋰電池行業(yè)天花板不斷提升，增長動能切換 33六、項目實施的必要性 35第五章

5、 發(fā)展規(guī)劃分析 36一、公司發(fā)展規(guī)劃 36二、主要任務(wù) 37三、工藝、認(rèn)證、資金壁壘構(gòu)筑護城河 39四、中國是全球最大的鋰電銅箔生產(chǎn)國 40五、造車新勢力加速發(fā)展，傳統(tǒng)車企紛紛切入新能源汽車賽道 41六、龍頭廠商積極擴產(chǎn)，但未來兩年仍存在供需缺口 41第六章 法人治理 43一、股東權(quán)利及義務(wù) 43二、董事 46三、高級管理人員 51四、監(jiān)事 53第七章 風(fēng)險風(fēng)險及應(yīng)對措施 55一、項目風(fēng)險分析 55二、公司競爭劣勢 60第八章 環(huán)境保護分析 61一、編制依據(jù) 61二、環(huán)境影響合理性分析 62三、建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析 63四、建設(shè)期水環(huán)境影響分析 64五、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析 65六、

6、建設(shè)期聲環(huán)境影響分析 65七、環(huán)境管理分析 65八、結(jié)論及建議 67第九章 選址方案 69一、項目選址原則 69二、建設(shè)區(qū)基本情況 69三、激發(fā)人才創(chuàng)新活力 73四、大力完善園區(qū)功能 73五、推動產(chǎn)業(yè)集中發(fā)展 74第十章 建設(shè)進(jìn)度分析 75一、項目進(jìn)度安排 75項目實施進(jìn)度計劃一覽表 75二、項目實施保障措施 76第十一章 經(jīng)濟效益及財務(wù)分析 77一、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算 77營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 77綜合總成本費用估算表 78固定資產(chǎn)折舊費估算表 79無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 80利潤及利潤分配表 81二、 項目盈利能力分析 82項目投資現(xiàn)金流量表 84三、償債能力分析 85

7、借款還本付息計劃表 86第十二章 投資計劃方案 88一、 編制說明 88二、 建設(shè)投資 88建筑工程投資一覽表 89主要設(shè)備購置一覽表 90建設(shè)投資估算表 91三、建設(shè)期利息 92建設(shè)期利息估算表 92固定資產(chǎn)投資估算表 93四、流動資金 94流動資金估算表 94五、項目總投資 95總投資及構(gòu)成一覽表 96六、資金籌措與投資計劃 96項目投資計劃與資金籌措一覽表 97第十三章 總結(jié)評價說明 98第十四章 補充表格 99主要經(jīng)濟指標(biāo)一覽表 99建設(shè)投資估算表 100建設(shè)期利息估算表 101固定資產(chǎn)投資估算表 102流動資金估算表 102總投資及構(gòu)成一覽表 103項目投資計劃與資金籌措一覽表 10

8、4營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 105綜合總成本費用估算表 106固定資產(chǎn)折舊費估算表 107無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 107利潤及利潤分配表 108項目投資現(xiàn)金流量表 109借款還本付息計劃表 110建筑工程投資一覽表 111項目實施進(jìn)度計劃一覽表 112主要設(shè)備購置一覽表 113能耗分析一覽表 113第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xx 投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本1100 萬元三、注冊地址赤峰 xxx四、主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事鋰電新材料相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項 目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn) 的內(nèi)容開展經(jīng)營活動

9、；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng) 營活動。）五、主要股東XX投資管理公司主要由 XXX （集團）有限公司和 XX （集團）有限公司發(fā)起成立。（一）XXX （集團）有限公司基本情況1、公司簡介企業(yè)履行社會責(zé)任，既是實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必 由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟社 會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求； 既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化 發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積 極履行社會責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人 為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實

10、現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經(jīng)濟、 環(huán)境和社會三大責(zé)任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責(zé)任管理機制 作為社會責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建 設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責(zé)任管理機制。公司堅持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資 源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責(zé)任 意識進(jìn)一步增強，誠信經(jīng)營水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精 神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6856.185484.945142.14負(fù)債總額2746.932

11、197.542060.20股東權(quán)益合計4109.253287.403081.94公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入30242.9324194.3422682.20營業(yè)利潤7409.985927.985557.48利潤總額6021.754817.404516.31凈利潤4516.313522.723251.74歸屬于母公司所有者的凈利潤4516.313522.723251.74（二）XX （集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司不斷建設(shè)和完善企業(yè)信息化服務(wù)平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng) +”企業(yè) 專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務(wù)，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和信 息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)

12、營管理各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，業(yè)通過信息化提高效率和 效益。搭建信息化服務(wù)平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈， 促進(jìn)帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持 合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位， 進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強化重大決策、重大事項 的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風(fēng)險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán) 格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強 化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建 立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債

13、表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額6856.185484.945142.14負(fù)債總額2746.932197.542060.20股東權(quán)益合計4109.253287.403081.94公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入30242.9324194.3422682.20營業(yè)利潤7409.985927.985557.48利潤總額6021.754817.404516.31凈利潤4516.313522.723251.74歸屬于母公司所有者的凈利潤4516.313522.723251.74六、項目概況（一）投資路徑XX投資管理公司主要從事

14、關(guān)于成立鋰電新材料公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由鋰電池能量密度隨著銅箔厚度降低提高，相比8微米，采用6微米和4.5微米極薄銅箔的鋰電池能量密度可提升5%和9%且銅用量減少也有助于電池成本降低，為此，我國鋰電銅箔尤其是動力鋰電銅箔 向輕薄化方向發(fā)展。根據(jù) CCFA 6微米銅箔份額由2017年的14%提高 到2020年34%而4.5微米銅箔2020年份額為3%未來鋰電銅箔的 輕薄化大勢所趨，超薄和極薄鋰電銅箔面臨良好的市場機遇。七、強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位支持企業(yè)組建創(chuàng)新聯(lián)合體，建立產(chǎn)學(xué)研市場化利益聯(lián)結(jié)機制，推 動技術(shù)創(chuàng)新和技改升級。梯次培育高新技術(shù)企業(yè)和科技型中小企業(yè)， 推動大中小企

15、業(yè)融通創(chuàng)新，努力取得一批實用性強、經(jīng)濟社會效益顯 著的技術(shù)創(chuàng)新成果。鼓勵本地企業(yè)到發(fā)達(dá)地區(qū)設(shè)立科研站所，建設(shè)北 京（赤峰）產(chǎn)業(yè)園科創(chuàng)總部，探索建立“研發(fā)孵化在北京、轉(zhuǎn)化落地 在赤峰”的反向飛地模式，打造京津冀科技成果引進(jìn)集成創(chuàng)新孵化示 范基地。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，大幅度提 高企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化成效，更好發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新在推動高質(zhì)量發(fā)展中的 作用。（三）項目選址項目選址位于 xx ，占地面積約 44.00 畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理 位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備， 非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn) xx 噸鋰電新材料的生產(chǎn)能

16、力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積 55354.45川，其中：生產(chǎn)工程 31429.12川，倉儲 工程13632.52川，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5808.38川，公共工程4484.43 m2o（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資 21739.32 萬元，其中：建設(shè)投資 16061.64 萬元，占項目總投資的 73.88%；建設(shè)期利息 209.82 萬元， 占項目總投資的 0.97%；流動資金 5467.86 萬元，占項目總投資的 25.15%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（ SP）： 47500.00 萬元。2、綜合總成本費用（ TC）： 35641.90 萬元。3、凈利潤（

17、NP）： 8695.58 萬元。4、全部投資回收期（ Pt）： 4.68 年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率： 32.15%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值： 16919.21 萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃 12 個月。（九）項目綜合評價本項目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品 附加值，具有良好的社會效益和經(jīng)濟效益。本項目生產(chǎn)所需原料立足 于本地資源優(yōu)勢，主要原材料從本地市場采購，保證了項目實施后的 正常生產(chǎn)經(jīng)營。綜上所述，項目的實施將對實現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護 具有重要意義，本期項目的建設(shè)，是十分必要和可行的。第二章 公司籌建方案一、公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉

18、盡責(zé)的原 則，以專業(yè)經(jīng)營的方式管理和經(jīng)營公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的 投資回報。二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強 企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場 競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思 路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國 內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展， 力爭利用 3-5 年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強市場競 爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、

19、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管 下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、鋰電新材料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需 求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和 重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代 企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司 的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依 照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、公司組建方式XX投資管理公司主要由 XXX （集團

20、）有限公司和 XX （集團）有限 公司共同出資成立。其中：XXX （集團）有限公司出資 220.00萬元，占XX投資管理公 司20%殳份；xx （集團）有限公司出資 880萬元，占xx投資管理公司 80%股份。四、公司管理體制XX 投資管理公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其 規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、 快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)

21、的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì) 量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的 適宜性、充分性和有效性。五、部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部

22、質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作 環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工 作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、 銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析， 向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月

23、負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并 督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀 行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析 工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用 及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn) 金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，

24、并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展 銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù) 期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市

25、場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展 狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送 商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況， 進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商 務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就 能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并 進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、 質(zhì)量符合要求。9、建立

26、發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運 輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用 開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作， 不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、核心人員介紹1、 韓XX，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今 歷任公司辦公室主任， 2017 年 8 月至今任公司監(jiān)事。2、薛 XX， 1974年出生，研究生學(xué)歷。 2002 年 6月至 2006年 8月 就職于 XXX 有限責(zé)任公司； 2006 年 8 月至 2011 年 3 月，任 XXX 有限責(zé) 任公司銷

27、售部副經(jīng)理。 2011 年 3 月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、 部長； 2019 年 8 月至今任公司監(jiān)事會主席。3、 夏 XX ，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958 年出生，本科學(xué) 歷，高級經(jīng)濟師職稱。 1994年 6月至 2002 年 6月任 XXX 有限公司董事 長； 2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 XXX 有限責(zé)任公司董事長； 2016 年 11 月至今任 XXX 有限公司董事、經(jīng)理； 2019 年 3 月至今任公司董事。4、 張xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至 2011 年 9月任 XXX 有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003 年 1

28、1 月至2011 年 3月任 xxx 有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004 年 4月至2011年9月任 xxx 有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、 唐xx , 1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就 職于 xxx 有限公司； 2002年 6月至 2011 年 4月任 xxx 有限責(zé)任公司董 事。 2018年 3 月至今任公司董事。6、 周xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研 究生學(xué)歷。 2012 年 4 月至今任 xxx 有限公司監(jiān)事。 2018 年 8月至今任 公司獨立董事。7、 王xx，中國國籍，無永久境外

29、居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué) 歷，中級會計師職稱。 2002年 6月至 2011 年 4月任 xxx 有限責(zé)任公司 董事。 2003 年 11 月至 2011 年 3 月任 xxx 有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017 年 3 月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。&任xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。 2002 年 11 月至今任 xxx 總經(jīng)理。 2017 年 8 月至今 任公司獨立董事。七、財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1 、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的 財務(wù)會計制度。2、公司年度財務(wù)會計報告、半年度財務(wù)會計報告和季度財務(wù)會計報

30、告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)， 不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定 提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以 從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股 份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損

31、和提取法定公積金之前 向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn) 為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公 司注冊資本的 25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股 東大會召開后 2 個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利 潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理投資回報；在有條件 的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)

32、金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近3 年實現(xiàn)的年均可分配利潤的 30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由 董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報公司股東大會 審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所 分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計 1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支 和經(jīng)濟活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。第三節(jié)會計師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股 東大會決定前委任

33、會計師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、 會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30 天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許 會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情第三章 市場預(yù)測一、 鋰電銅箔處于產(chǎn)業(yè)鏈中游，采用原材料+加工費模式定價鋰電銅箔產(chǎn)業(yè)鏈的上游是包括陰極銅、硫酸等在內(nèi)的金屬及化工 原材料，產(chǎn)業(yè)鏈的下游是鋰離子電池，終端是鋰離子電池在消費電子、 儲能、電動汽車等領(lǐng)域的運用場景

34、。作為產(chǎn)業(yè)鏈中游的鋰電銅箔，行業(yè)發(fā)展受上游原材料和下游鋰電 池的影響，其中上游原材料銅料、硫酸等屬于大宗商品，供給較為充 足，但價格波動頻繁。下游鋰電池目前受新能源汽車和儲能發(fā)展影響 較大，市場增長可期。面對原材料價格的頻繁波動，格鋰電銅箔常用的定價方式為原材 料銅價格 +加工費的模式，對原材料價格的波動具備一定的傳導(dǎo)能力， 而加工費的高低則與鋰電銅箔自身的供需關(guān)系有較大關(guān)系。二、登峰造 “極”，大勢所趨 銅箔行業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了生產(chǎn)工藝的演變，從傳統(tǒng)的壓延工藝改進(jìn) 到目前的電解工藝，顯著降低生產(chǎn)成本并提升銅箔產(chǎn)品品質(zhì)；而未來， 極薄化將繼續(xù)成為鋰電銅箔的發(fā)展方向。縱觀全行業(yè)，極薄化趨勢極 為顯著：2016年，國內(nèi)的動力電池主要應(yīng)用9-12m銅箔產(chǎn)品；2017年，8m產(chǎn)品逐漸成為主流產(chǎn)品；2017年下半年開始，6m產(chǎn)品開始進(jìn)入市場，隨后市占率不斷提升；2020年，4.5 ym銅箔進(jìn)入量產(chǎn)期，國內(nèi)部分龍頭企業(yè)具備規(guī)模化供應(yīng)的能力。而通過對嘉元科技產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)升級路徑的梳理，同樣發(fā)現(xiàn)極薄銅箔的產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)進(jìn)程也在不斷 加快。電池能量密度關(guān)乎著電動汽車的續(xù)航，可以說續(xù)航時間和里程是 制約電動車發(fā)展的重要因素，因此提升電池能量密度也就成為了鋰電 池廠商的必然選擇。鋰電池能量密度基本由電池正