下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、構(gòu)思新穎,品質(zhì)一流,適合各個(gè)領(lǐng)域,謝謝采納軟件項(xiàng)目開發(fā)工作流程一、簡(jiǎn)述對(duì)于一個(gè)新項(xiàng)目,從可行性研究到產(chǎn)品交貨整個(gè)生存階段將經(jīng)歷如下十大流程:1、項(xiàng)目可行性研究階段2、立項(xiàng)階段3、需求分析階段4、開發(fā)策劃階段5、設(shè)計(jì)階段6、編碼實(shí)現(xiàn)階段7、測(cè)試階段8、驗(yàn)收階段9、產(chǎn)品交付使用10、維護(hù)階段、項(xiàng)目組基本組成及崗位職責(zé)新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)會(huì)成立項(xiàng)目組,不同的項(xiàng)目組成員有不同職責(zé),一個(gè)項(xiàng)目組成員也可以身兼多職,但不可身兼全職。a項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理、組織、對(duì)技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。b質(zhì)量保證人員:負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作計(jì)劃的落實(shí)和軟件質(zhì)量保證。C配置管理人員:負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的配置管理工作,對(duì)本項(xiàng)目的文檔、程序是
2、否符合規(guī)程文件的要求進(jìn)行形式化的檢查。D分析人員:主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的需求分析工作。E設(shè)計(jì)人員:主要負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。F程序員:按設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編程工作。G測(cè)試人員:負(fù)責(zé)單元測(cè)試、組合測(cè)試和總裝測(cè)試工作。H文檔人員:負(fù)責(zé)本項(xiàng)目有關(guān)文檔的編寫工作。I產(chǎn)品經(jīng)理:協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品研制計(jì)劃制定、產(chǎn)品發(fā)布與產(chǎn)品推廣等,在產(chǎn)品開發(fā)中,充分代表用戶的利益,提供建議,負(fù)責(zé)在產(chǎn)品功能與出品日期二者之間的權(quán)衡負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)推廣過程。(通常由營(yíng)銷部門或中試部門人員擔(dān)任)三、軟件開發(fā)流程3.1可行性研究階段如果是公司自主開發(fā)項(xiàng)目,可行性研究通常是由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司產(chǎn)品規(guī)劃和市場(chǎng)需求,在要開
3、展新項(xiàng)目前通過部門負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行的前期調(diào)研工作,可行性研究負(fù)責(zé)人員對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)定位、功能需求、經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)度需求、風(fēng)險(xiǎn)分析等進(jìn)行可行性研究,提供產(chǎn)品立項(xiàng)建議,擬制可行性研究報(bào)告,由部門負(fù)責(zé)人指定營(yíng)銷部門配合可行性分析人員,技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助安排??尚行苑治鐾戤吅笥煽偣まk組織對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審?fù)ㄟ^后,總工辦組織進(jìn)行立項(xiàng)工作。如果是系統(tǒng)集成部外接的系統(tǒng)集成項(xiàng)目,在系統(tǒng)集成部與客戶簽訂合同之前,均應(yīng)對(duì)將簽項(xiàng)目進(jìn)行資源、技術(shù)、市場(chǎng)的可行性分析,可行性分析通過后、簽訂合同前由總工辦組織相關(guān)人員對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)審,評(píng)審?fù)ㄟ^后,總工辦組織進(jìn)行立項(xiàng)工作。本階段提交的文檔:項(xiàng)目可
4、行性研究任務(wù)書(技術(shù)負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人下達(dá))項(xiàng)目可行性研究報(bào)告(可行性研究人員編寫)系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同質(zhì)量記錄:可行性分析評(píng)審報(bào)告3.2立項(xiàng)階段可行性分析評(píng)審?fù)ㄟ^后,由開發(fā)部門經(jīng)理下達(dá)立項(xiàng)任務(wù),指定相關(guān)人員填寫立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告報(bào)批。報(bào)批通過后,由部門經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)商,下達(dá)開發(fā)任務(wù)書,經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核確認(rèn)后,報(bào)公司批準(zhǔn)。批準(zhǔn)立項(xiàng)后項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)以立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告中的階段進(jìn)度為準(zhǔn),如果進(jìn)度要調(diào)整,需填寫進(jìn)度調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告報(bào)批。本階段提交的文檔:項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告開發(fā)任務(wù)書3.3需求分析階段承辦單位根據(jù)交辦單位提出的技術(shù)要求和相應(yīng)的軟件任務(wù)書以及其它有關(guān)文件,與交辦單位協(xié)作,確定詳細(xì)的軟件需求,該階段完成的軟件需
5、求規(guī)格說明經(jīng)審定和批準(zhǔn)后將作為整個(gè)軟件開發(fā)工作的基礎(chǔ)列入配置管理的基線,在本階段可利用快速原型法使比較含糊的具有不確定性的軟件需求(主要是功能)明確化。能給本公司開發(fā)的軟件的需求基線”確定提供一個(gè)討論、進(jìn)一步完善的基礎(chǔ)。在本階段,由產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé),其他人員配合,編寫產(chǎn)品規(guī)格說明書,此說明書面向最終用戶和領(lǐng)導(dǎo),主要描繪產(chǎn)品的形狀以及功能、性能、功能特性、性能特性。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫系統(tǒng)技術(shù)方案書,描述公司初次使用的技術(shù)詳細(xì)解決方案。本階段完畢后對(duì)需求分析進(jìn)行評(píng)審,出具需求分析評(píng)審報(bào)告。本階段提交的文檔:軟件需求規(guī)格說明書。原型分析說明書產(chǎn)品規(guī)格說明書系統(tǒng)技術(shù)方案書質(zhì)量記錄:需求分析評(píng)審報(bào)告提交的軟
6、件:產(chǎn)品的原型(注:如果時(shí)間有限,可以只編寫原型分析說明書而不作原型)3.4開發(fā)策化階段根據(jù)項(xiàng)目要求和軟件需求,由配置人員配合項(xiàng)目經(jīng)理編寫本項(xiàng)目的質(zhì)量保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃和項(xiàng)目綜合計(jì)劃。在配置管理計(jì)劃中,應(yīng)列明本項(xiàng)目需提交的各階段文檔的名稱,在項(xiàng)目各階段完成后,項(xiàng)目組需列表說明要移交的文檔,將此表與各文檔一并向總工辦移交。在制定計(jì)劃時(shí),應(yīng)為計(jì)劃、設(shè)計(jì)、測(cè)試、改錯(cuò)、再測(cè)試、變更、以及編制文檔留出足夠的時(shí)間。不應(yīng)使用突擊的辦法來完成項(xiàng)目。本階段涉及的文檔:軟件質(zhì)量保證計(jì)劃配置管理計(jì)劃項(xiàng)目綜合計(jì)劃3.5設(shè)計(jì)階段3.5.1概要設(shè)計(jì)根據(jù)軟件需求規(guī)格說明建立軟件總體結(jié)構(gòu)和模塊間的關(guān)系,確定各模塊功能,定
7、義各功能模塊的接口,設(shè)計(jì)全局?jǐn)?shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),在概要設(shè)計(jì)明確后,可以對(duì)綜合計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化,填寫項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)計(jì)。概要設(shè)計(jì)需經(jīng)過評(píng)審。本階段涉及的文檔:產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)說明書數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)計(jì)質(zhì)量記錄:評(píng)審報(bào)告3.5.2詳細(xì)設(shè)計(jì)對(duì)概要設(shè)計(jì)中產(chǎn)生的功能模塊進(jìn)行過程描述設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)功能模塊的內(nèi)部細(xì)節(jié),包括算法和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),為編寫源代碼提供必要的說明。詳細(xì)設(shè)計(jì)需要經(jīng)過評(píng)審。本階段涉及的文檔:軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書測(cè)試計(jì)劃質(zhì)量記錄:評(píng)審報(bào)告3.6編碼實(shí)現(xiàn)階段根據(jù)軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)說明、對(duì)各程序模塊進(jìn)行編碼、調(diào)試、靜態(tài)分析和單元測(cè)試,驗(yàn)證程序單元與設(shè)計(jì)說明的一致性。本階段涉及的文檔:項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)項(xiàng)目周計(jì)劃和周總結(jié)項(xiàng)目開
8、發(fā)人員周計(jì)劃工作日志每周例會(huì)記錄配置項(xiàng)更改申請(qǐng)單3.6測(cè)試階段3.6.1軟件單元測(cè)試按詳細(xì)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu),根據(jù)軟件單元測(cè)試計(jì)劃,依照將經(jīng)過單元測(cè)試的底層程序單元逐步組裝成子項(xiàng)目直到開發(fā)項(xiàng)目的過程,對(duì)軟件進(jìn)行測(cè)試。本階段涉及的文檔:測(cè)試計(jì)劃I測(cè)試設(shè)計(jì)測(cè)試問題報(bào)告單參考文檔:北京世紀(jì)科怡軟件開發(fā)操作指導(dǎo)書中的“測(cè)試階段操作指導(dǎo)書”3.6.2組裝測(cè)試根據(jù)軟件需求規(guī)格說明書中定義的全部功能和性能要求及組裝測(cè)試計(jì)劃,對(duì)軟件進(jìn)行組裝測(cè)試,以確定整個(gè)軟件是否滿足軟件需求,是否可以提交總裝測(cè)試。軟件組裝測(cè)試計(jì)劃(含測(cè)試用例設(shè)計(jì))的編制工作和軟件組裝測(cè)試環(huán)境研制、組建工作,應(yīng)從軟件需求分析階段起與軟件開發(fā)同步展開。
9、本階段涉及的文檔:測(cè)試計(jì)劃測(cè)試設(shè)計(jì)測(cè)試問題報(bào)告單3.7中試階段項(xiàng)目組開發(fā)的軟件產(chǎn)品經(jīng)中試部驗(yàn)收后提交中試部中試,中試部根據(jù)需求分析報(bào)告,從用戶的角度出發(fā)對(duì)產(chǎn)品的功能、性能進(jìn)行中試。本階段涉及的文檔:中試計(jì)劃中試問題報(bào)告單3.7驗(yàn)收交付進(jìn)完成中試的軟件進(jìn)行檢查、審查和評(píng)審,確定軟件是否達(dá)到了軟件任務(wù)書的要求。驗(yàn)收通過的軟件可以向軟件交辦單位交付。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組人員應(yīng)在此階段完成項(xiàng)目總結(jié),項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告,項(xiàng)目組成員提交個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告。本階段涉及的文檔:驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告?zhèn)€人工作總結(jié)報(bào)告3.8軟件維護(hù)對(duì)軟件的維護(hù)包括針對(duì)軟件運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題而進(jìn)行的改正性維護(hù),針對(duì)不同任務(wù)
10、對(duì)軟件提出不需求而進(jìn)行的改善性維護(hù),以及可能出現(xiàn)的由于軟件運(yùn)行環(huán)境的改變而進(jìn)行的適應(yīng)性維護(hù)。本階段涉及的文檔:軟件問題匯總表維護(hù)報(bào)告四、項(xiàng)目開發(fā)文件的審批可行性研究報(bào)告及立項(xiàng)申請(qǐng)、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)、確認(rèn)計(jì)劃及確認(rèn)報(bào)告、驗(yàn)收計(jì)劃及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告由技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。項(xiàng)目組人員編寫的其他文件由項(xiàng)目經(jīng)理審批。五、各階段共同的任務(wù)要求5. 1編寫文檔在軟件開發(fā)過程的各個(gè)階段,都要求完成相應(yīng)的文檔編寫工作。本文檔的前面部分已給出了在軟件自上而下周期各個(gè)階段中的文檔編制情況。軟件文檔從形式上來看,大致可分為兩類:a. 開發(fā)過程中填寫的各種圖表,稱為工作表格;b. 應(yīng)編制的技術(shù)資料或技術(shù)管理資料,稱為文檔或
11、文件。按照文檔產(chǎn)生和使用的范圍,軟件文檔大致可分為三類:a. 開發(fā)文檔:這類文檔是在軟件開發(fā)過程中,作為軟件開發(fā)人員前一階段工作成果的體現(xiàn)和后一階段工作依據(jù)的文檔。包括軟件需求說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書、概要設(shè)計(jì)說明書、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。b. 管理文檔:這類文檔是在軟件開發(fā)過程中,由軟件開發(fā)人員制定的需提交人員的一些工作計(jì)劃或工作報(bào)告。使管理人員能夠通過這些文檔了解軟件開發(fā)項(xiàng)目安排、進(jìn)度、資源使用和成果等。包括項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試報(bào)告、開發(fā)進(jìn)度月報(bào)、項(xiàng)目周計(jì)劃周總結(jié)及項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)等。c. 用戶文檔:這類文檔是軟件開發(fā)人員為用戶準(zhǔn)備的有關(guān)該軟件使用、操作、維護(hù)的資料。包括用戶手冊(cè)、操作手冊(cè)、維護(hù)修改建議、軟件需求說明書。項(xiàng)目各階段完畢后需把本階段相關(guān)文檔列表向總工辦移交。5.2驗(yàn)證與評(píng)審軟件評(píng)審是保證軟件產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段,必須納
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 壽司餐館服務(wù)行業(yè)營(yíng)銷策略方案
- 碳素材料細(xì)分市場(chǎng)深度研究報(bào)告
- 彈花齒條產(chǎn)業(yè)鏈招商引資的調(diào)研報(bào)告
- 危機(jī)管理培訓(xùn)行業(yè)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理報(bào)告
- 發(fā)行有價(jià)證券行業(yè)營(yíng)銷策略方案
- PET塑料瓶的回收利用行業(yè)營(yíng)銷策略方案
- 刻度機(jī)產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 塑料加工機(jī)器產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 聲音和影像的數(shù)字化行業(yè)營(yíng)銷策略方案
- 裝釣魚假餌用盒商業(yè)機(jī)會(huì)挖掘與戰(zhàn)略布局策略研究報(bào)告
- 斜井提升安全管理制度
- 卡簧規(guī)格尺寸_圖文
- 唐鋼鋼材材質(zhì)單(共2頁)
- 美國(guó)高中化學(xué)酸堿反應(yīng) Acid-Base Reactions
- 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全檢查表(共3頁)
- 勇者斗惡龍9圖文攻略
- 醫(yī)院年度財(cái)務(wù)報(bào)表和部門決算報(bào)表審計(jì)工作規(guī)程
- 陽離子纖維素總結(jié)資料
- 學(xué)校(紙盤畫)社團(tuán)活動(dòng)課程簡(jiǎn)案
- 下肢動(dòng)脈置管溶栓的護(hù)理要點(diǎn)
- 現(xiàn)代自然科學(xué)大事年表(1894 1985)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論