領(lǐng)導帶班制度(試行)

1、精選文檔中鐵電氣化局集團領(lǐng)導帶班制度（試行）第一章 總 則第一條 為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場公司負責人及項目負責人帶班制度，加強現(xiàn)場平安質(zhì)量監(jiān)控，特制定本制度。第二條 本制度規(guī)范了公司帶班負責人、項目負責人的職責、帶班形式及工作流程。第三條 本制度適用于公司的全部施工現(xiàn)場。 第四條 本制度依據(jù)建設(shè)部建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行方法建質(zhì)2011111號制定。第五條 公司帶班負責人包括企業(yè)法定代表人、總經(jīng)理、主管片區(qū)質(zhì)量平安和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總（副）工程師等公司領(lǐng)導。本制度所指的項目負責人是指工程項目的項目經(jīng)理。帶班負責人應(yīng)具備相應(yīng)的平安生產(chǎn)資格證明和工作

2、閱歷。第二章 職 責第六條 公司帶班領(lǐng)導職責: (一) 公司帶班領(lǐng)導職責及要求執(zhí)行建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行方法建質(zhì)2011111號，帶班時間不能少于方法規(guī)定時間。第七條 項目負責人帶班職責: （1） 項目負責人是工程項目質(zhì)量平安管理的第一責任人，應(yīng)對工程項目落實帶班制度負責。項目負責人在同一時期只能擔當一個工程項目的管理工作。（2） 項目負責人必需在施工現(xiàn)場進行帶班，每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。負責指揮和監(jiān)督平安生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。（3） 將平安生產(chǎn)作為首要責任，全面把握當班平安生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危急源

3、點的檢查，并指導現(xiàn)場人員平安作業(yè)。 （4） 準時發(fā)覺并組織消退事故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為。嚴禁違章指揮。 （5） 當現(xiàn)場消滅重大平安隱患或遇險情時，準時實行緊急處置措施，并馬上下達停工令，組織人員準時有序撤至平安地帶，依據(jù)各項目部應(yīng)急響應(yīng)及應(yīng)急預(yù)案樂觀應(yīng)對。（6） 總包單位應(yīng)對分包單位項目負責人帶班生產(chǎn)狀況進行考核，并作為對其工程施工業(yè)績的評判依據(jù)之一。 （7） 履行平安生產(chǎn)管理規(guī)定的其它職責。第八條 公司安質(zhì)環(huán)保部職責: （1） 依據(jù)公司施工現(xiàn)場領(lǐng)導帶班方案，督促實施。 （2） 檢查各級帶班制度落實狀況，發(fā)覺問題并準時實行應(yīng)對措施。（3

4、） 將項目負責人帶班狀況列入平安生產(chǎn)責任制考核。第三章 工作流程第九條 公司平安質(zhì)量環(huán)保部負責統(tǒng)計填寫公司領(lǐng)導施工現(xiàn)場領(lǐng)導帶班統(tǒng)計表（見附件1）并歸檔備案。第十條 項目部安質(zhì)部負責統(tǒng)計項目負責人帶班統(tǒng)計表并歸檔備案。帶班統(tǒng)計表應(yīng)包括：項目名稱、帶班時間、帶班領(lǐng)導姓名、帶班內(nèi)容等內(nèi)容。第十一條 公司帶班領(lǐng)導帶班檢查，主要對超過肯定規(guī)模危急性較大的分部分項工程進行檢查，項目部填寫公司領(lǐng)導帶班檢查記錄表（附件2），帶班記錄應(yīng)分別在公司平安質(zhì)量環(huán)保部和項目部存檔備查，并于每季度末月25日上報至公司平安質(zhì)量環(huán)保部。在檢查中需全面了解項目負責人的帶班狀況，聽取項目部負責人帶班狀況匯報并檢查帶班記錄。第十二

5、條 當施工現(xiàn)場有超過肯定規(guī)模的危急性較大分部分項工程施工、消滅災(zāi)難性天氣或發(fā)覺重大隱患、消滅險情等狀況時，項目負責人等關(guān)鍵崗位人員必需在崗帶班。公司負責人應(yīng)到施工現(xiàn)場進行帶班檢查。第十三條 工程項目消滅險情或重大隱患時，公司帶班領(lǐng)導應(yīng)至施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，準時消退險情和隱患。第十四條 項目負責人執(zhí)行經(jīng)理帶班生產(chǎn)時，要全面把握工程項目質(zhì)量平安生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握，準時消退隱患。要認真做好項目負責人帶班狀況記錄表（見附件3）并簽字存檔備查。第十五條 項目負責人因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)書面托付具備平安生產(chǎn)管理相應(yīng)資格的人員代其擔當管理工作，被托付人應(yīng)相對

6、固定。第十六條 若帶班當日發(fā)生事故，則帶班領(lǐng)導必需對傷員組織搶救，愛護好現(xiàn)場并實行平安措施防止事故擴大。準時上報，以便幫忙進行事故調(diào)查、查找緣由，并提出有效的平安整改措施。第四章 考核與獎懲第十七條 公司安質(zhì)環(huán)保部每季度末對項目負責人帶班狀況進行考核，并參照本規(guī)定進行獎懲。第十八條 嘉獎細則：1.對認真貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針和平安生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、條例及方法，并在本項目平安生產(chǎn)管理中取得顯著成果的項目負責人，結(jié)合年度考核對其進行嘉獎。2.對帶班過程中能準時發(fā)覺或報告事故隱患，避開重大傷亡事故發(fā)生者，由本公司一次性嘉獎1000-10000元。 3.對防止事故擴大、搶險有功者，由本公司

7、一次性嘉獎1000-5000元。第十九條 懲罰細則：1.帶班領(lǐng)導不按要求組織檢查、履行職責，忽視平安生產(chǎn)造成事故者，應(yīng)擔當平安責任，并接受相關(guān)的追究和懲罰。2. 項目負責人帶班帶班時間不符合規(guī)定的，每少一天懲罰500元；每月帶班時間少于應(yīng)帶班天數(shù)50%的，懲罰2000元；年度累計3個月未按要求落實帶班的，處2000元以上，并取消個人評獎資格。3. 項目負責人因其他事務(wù)離開施工現(xiàn)場，但未向項目建設(shè)單位或公司請假擅自離開者，處以1000元以上罰款。4.因帶班責任問題引發(fā)相關(guān)方投訴、上級警告、懲罰及不良行為公示的，項目負責人除擔當損失外，將被處以10000元以上罰款。同時，對責任人予以通報批判。5.

8、偽造帶班記錄者，每發(fā)覺一起，對項目負責人處以每天500元以上罰款。6.項目部不準時上報領(lǐng)導帶班方案及公司要求上報的其他相關(guān)信息的，視狀況處1000元以上罰款。帶班記錄簡潔不認真的，每發(fā)覺一次罰200元。7. 對超過肯定規(guī)模的危急性較大的分部分項工程無帶班檢查的賜予2000元以上懲罰。 8.對違反本制度規(guī)定，經(jīng)公司指正不改的，加倍懲罰并連續(xù)整改。視情節(jié)嚴峻予以相關(guān)行政處分。 第五章 附 則第二十條 本制度自下發(fā)之日起正式實施。第二十一條 本制度由公司安質(zhì)環(huán)保部負責解釋。附件：1.施工現(xiàn)場領(lǐng)導帶班統(tǒng)計表2.公司領(lǐng)導帶班檢查記錄表3.項目負責人帶班狀況記錄表附件1：施工現(xiàn)場領(lǐng)導帶班統(tǒng)計表統(tǒng)計日期： 年 月 日序號日期帶班領(lǐng)導工程名稱備注123456789101112 統(tǒng)計人： 附件2:公司領(lǐng)導帶班檢查記錄表工程名稱  公司帶班負責人 項目負責人 檢查日期 檢查主要內(nèi)容（危急性較大分項分部工程在內(nèi)的平安管理和工程質(zhì)量狀況、施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)帶班履職狀況，包括：現(xiàn)場以往檢查發(fā)