車間考核管理制度

1、xxx車間考核管理制度一、目的為充分調(diào)動車間員工工作積極性及責(zé)任心，保證考核工作公開、公平、公正進(jìn)行，特制定本考核制度。二、適用對象此考核制度適用于車間所有工段、職能部門及工段長、職能部門負(fù)責(zé)人。三、考核執(zhí)行原則1、 考核執(zhí)行按車間主任考核副主任及直管專員，車間副主任考核分管工段及直管專員執(zhí)行。各工段考核方案及獎金分配表由直管副主任審核，審核后的方案由車間主任匯總審批并制定車間總體獎金分配方案，由車間文員根據(jù)車間獎金總體分配方案核算分發(fā)至工段。2、車間考核內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)運(yùn)行、收率、成本、產(chǎn)品質(zhì)量，安全、設(shè)備、現(xiàn)場、人員、物資管理以及其它臨時安排工作執(zhí)行情況等，對管理者個人將嚴(yán)格按照責(zé)任書中

2、考核項(xiàng)目結(jié)合分管崗位情況進(jìn)行考核，特殊事項(xiàng)或重大事故直接通過罰款處理或獎金罰款結(jié)合處理。3、所有新到員工第一個月為學(xué)習(xí)適應(yīng)期，按車間人均獎金0.5倍系數(shù)發(fā)放至工段，第二月按車間人均獎金0.8倍系數(shù)發(fā)放至工段，第三個月起按全額人均獎金發(fā)放，工段可再根據(jù)考核情況合理發(fā)放至個人。4、車間每月設(shè)立：“優(yōu)秀工段獎”、“優(yōu)秀寢室獎”；每季度設(shè)立“員工之星獎”、“質(zhì)量獎”、“安全獎”；每年設(shè)立:年度“安全獎”、“優(yōu)秀員工獎”、“優(yōu)秀工段獎”、“優(yōu)秀寢室獎”等單項(xiàng)獎。具體考核及參評條件為：月優(yōu)秀工段獎：每周車間由主管副主任牽頭，其它主任及各工段長參與不定期對車間現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查考核，對現(xiàn)場檢查結(jié)果進(jìn)行匯總評比

3、，評出優(yōu)秀工段，每月匯總檢查結(jié)果并根據(jù)現(xiàn)場管理的規(guī)范性，隱患的整改時效性結(jié)合生產(chǎn)、安全情況評比出優(yōu)秀工段，給予通報表揚(yáng)及500元現(xiàn)金獎勵，工段長給予100元獎勵。優(yōu)秀寢室獎：每月車間由生活專員牽頭，各工段長參與不定期對車間寢室情況進(jìn)行檢查，并按xxx車間寢室管理制度進(jìn)行考核評比，評出優(yōu)秀寢室及最差寢室，并按xxx車間寢室管理制度給予通報表揚(yáng)及200-500元/次現(xiàn)金或物質(zhì)獎勵。員工之星獎：員工之星評選資格按崗位輪流評選，每季度一評，評選條件必須在工段考核中連續(xù)三個月為優(yōu)秀，且無重大個人違紀(jì)、違章，安全、生產(chǎn)事故發(fā)生。公司給予獎勵后，車間獎勵300元。質(zhì)量獎：每季度車間對產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，如

4、產(chǎn)品質(zhì)量全部合格且無相關(guān)質(zhì)量投訴，給予結(jié)晶、過濾、干燥工段質(zhì)量獎勵，具體為每個工段500-2000元/次。安全獎：每季度車間根據(jù)各工段設(shè)備、人員安全管理情況，結(jié)合安全隱患排查及整改情況綜合評比出安全工段，給予通報表揚(yáng)及800元安全現(xiàn)金或等額物資獎勵。參評條件必須全季度無安全事故發(fā)生，安全隱患較少且整改及時有效。年度安全獎：每年年終車間根據(jù)各工段年度安全運(yùn)行情況，安全隱患整改情況，由安全員牽頭、車間主任參與評比出年度安全工段，給予通報表揚(yáng)及1000-2000元現(xiàn)金或物質(zhì)獎勵，直接管理者300元獎勵，參評條件必須全年無較大安全事故發(fā)生。年度優(yōu)秀員工：每年年終按照公司評選名額及條件（必須全年無任何生

5、產(chǎn)、安全事故，無重大違紀(jì)、違章情況，或給車間做出重大貢獻(xiàn)者），評選出優(yōu)秀員工，車間按500元/人給予獎勵。年度優(yōu)秀工段獎：年終車間由車間主任牽頭、車間副主任參與根據(jù)全年每月車間檢查評比及生產(chǎn)收率、質(zhì)量、安全、人員管理情況評選出年度優(yōu)秀工段，具體條件：月優(yōu)秀工段評選必須達(dá)2次及以上，全年無重大生產(chǎn)、安全事故，優(yōu)秀工段車間給予2000元現(xiàn)金或物資獎勵。年度優(yōu)秀寢室：年終車間將按照XXX車間寢室管理制度評選出年度優(yōu)秀寢室，并給予通報表揚(yáng)1000元現(xiàn)金或物資獎勵，條件為月優(yōu)秀寢室評選達(dá)6次及以上者。5、獎金計算方法：車間級：車間人均獎金=（車間獎金總額-車間經(jīng)費(fèi)預(yù)計-團(tuán)體單項(xiàng)獎）/車間基數(shù)（操作工人數(shù)

6、*1.0+新人*相應(yīng)系數(shù)+管理人員*系數(shù)的累計總和）。辦公室人員個人獎金=車間人均獎金*辦公室人員個人系數(shù)+獎勵-處罰。工段獎金=車間人均獎金*人員數(shù)量*系數(shù)的累計總和-考核罰款+考核獎勵+單項(xiàng)獎（以上三項(xiàng)均為團(tuán)體）。工段人均獎=工段獎金/崗位基數(shù)（各工段人員數(shù)量*系數(shù)的累計總和）。工段長獎金=工段人均獎*工段長系數(shù)+獎勵-罰款車間實(shí)際預(yù)留經(jīng)費(fèi)=獎金總額-工段獎金總和-辦公室人員獎金總和-工段長獎金總和。工段級：個人獎金=工段人均獎*系數(shù)/100*考核分?jǐn)?shù)。崗位預(yù)留經(jīng)費(fèi)=工段獎金總額-個人獎金總和。6、管理人員獎金系數(shù)分配方案副主任按車間人均獎金2.0-4.0倍系數(shù)計算，生活專員、工藝員、安全

7、員、設(shè)備員按車間人均獎金1.5-2.5倍系數(shù)計算，文員、成品員、檔案員、原料員、質(zhì)量員按車間人均獎金1.0-1.5倍計算、工段長按工段人均獎金2.0-3.0倍系數(shù)計算，其余辦公人員按人均獎金1.0倍系數(shù)計算，清潔工按車間人均獎金0.8-1.0倍系數(shù)計算。（具體系數(shù)根據(jù)各自職責(zé)完成效果確定）四、考核內(nèi)容1、生產(chǎn)運(yùn)行月累計收率超過車間生產(chǎn)考核指標(biāo)，成本控制在規(guī)定范圍以內(nèi)者按完成情況給予500-2000元獎勵。月累計收率未完成車間生產(chǎn)考核指標(biāo)，按完成情況給予500-2000元罰款。因管理不到位，員工不盡責(zé)導(dǎo)致跑冒滴漏現(xiàn)象或生產(chǎn)事故導(dǎo)致生產(chǎn)進(jìn)度影響，成本增加，質(zhì)量受影響者，按500-5000給予獎金扣

8、除。嚴(yán)重事故車間單獨(dú)進(jìn)行調(diào)查處理，現(xiàn)金處罰加獎金扣除。因員工未按規(guī)定操作導(dǎo)致交接產(chǎn)品質(zhì)量不合格者，按500-5000元給予獎金扣除。月生產(chǎn)記錄中作廢記錄比例達(dá)到或超過總量1%者，按200-400元給予獎金扣除。未按要求完成車間生產(chǎn)技改項(xiàng)目或?qū)嶒?yàn)者，按500-1000元給予獎金扣除。2、質(zhì)量管理有關(guān)質(zhì)量文件工作如驗(yàn)證、規(guī)程、回顧等未按期落實(shí)者，按50-200元給予獎金扣除。未及時上報生產(chǎn)偏差，導(dǎo)致生產(chǎn)不可控，對產(chǎn)品質(zhì)量造成影響者，按500-5000元給予獎金扣除。未嚴(yán)格按照變更方案執(zhí)行生產(chǎn)指令者，按200-1000給予獎金扣除。在公司檢查中，涉及質(zhì)量管理每一個缺陷項(xiàng)，按100元給予獎金扣除。產(chǎn)品

9、質(zhì)量受到投訴，根據(jù)原因分析情況，對責(zé)任崗位按500-2000元給予獎金扣除。3、現(xiàn)場管理月現(xiàn)場檢查評比中多次出現(xiàn)相同問題者，按100-300元進(jìn)行獎金扣除，相關(guān)負(fù)責(zé)人按50-100元給予獎金扣除。在檢查中未按期落實(shí)公司、車間隱患整改者，每項(xiàng)按50-200元給予獎金扣除。在公司檢查中存在受扣分項(xiàng)目影響車間獎金者，每項(xiàng)按100-500元給予獎金扣除。每月車間現(xiàn)場檢查評比中累計兩次及以上被評為最差工段者，給予500元獎金扣除。4、設(shè)備物料管理未按要求建立完整的設(shè)備日志、設(shè)備檔案及日志檔案管理不規(guī)范者，按200-500元給予獎金扣除。未按計劃落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，未報告原因或影響生產(chǎn)者，按500-1000

10、元給予獎金扣除。巡檢工作落實(shí)不力，設(shè)備故障未及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致設(shè)備長時間帶病運(yùn)行者，按200-1000元給予獎金扣除。設(shè)備檢修不及時導(dǎo)致生產(chǎn)影響者，對機(jī)修組按500-1000元給予獎金扣除。特殊情況下，及時參與設(shè)備搶修，避免生產(chǎn)影響者，對機(jī)修組按200-500元給予獎金獎勵。備品備件損耗率高，超出正常指標(biāo)者，按300-500元給予獎金扣除。未按規(guī)定落實(shí)物料管理及使用，導(dǎo)致物料浪費(fèi)，單耗增加者，按200-500元給予獎金扣除。包材及標(biāo)簽等管理不善，作廢及浪費(fèi)比例達(dá)總量5%者，按200-500元給予獎金扣除。5、安全管理故意隱瞞、謊報生產(chǎn)及安全事故者，對相關(guān)責(zé)任人處于500-1000元獎金扣除。對安全

11、不重視，多次出現(xiàn)違章操作、安全事故者，對相關(guān)管理人員給予500-1000元獎金扣除，當(dāng)事人給予100-1000元獎金處罰。安全隱患整改不及時、不到位者，對相關(guān)管理人員給予200-500元獎金扣除。及時發(fā)現(xiàn)制止他人違章操作，避免安全事故發(fā)生者，給予200-500元獎金獎勵。安全防護(hù)用品未按規(guī)定嚴(yán)格佩戴使用者，對工段及管理者按20-100元/人.次給予獎金扣除或現(xiàn)金處罰。出現(xiàn)嚴(yán)重安全違紀(jì)者，如帶煙火、抽煙、使用手機(jī)等行為，對工段給予100-500元/人.次獎金扣除或現(xiàn)金處罰。6、人員管理人員管理松散，多次出現(xiàn)違紀(jì)違章情況者，相關(guān)管理人員給予100-300元獎金扣除。團(tuán)隊(duì)凝聚力差，人員離職率高（當(dāng)月

12、離職率達(dá)到總?cè)藬?shù)的5%）,相關(guān)管理人員給予200-300元獎金扣除。未按培訓(xùn)計劃落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)工作、培訓(xùn)檔案整理不規(guī)范者，相關(guān)管理人員給予100-300元獎金扣除。積極參加公司、車間活動，表現(xiàn)車間良好精神面貌者，按活動性質(zhì)給予50-500元給予獎勵。積極投稿反映車間好人好事及良好精神面貌者，車間按公司酬勞給予同等獎勵。給車間提供有實(shí)質(zhì)性、建設(shè)性合理化建議者，根據(jù)意見性質(zhì)及作用給予100-1000元獎勵。7、勞動紀(jì)律請假考核：員工一個月請假累計白班人員超過5天，倒班員工超過3個班者，本月獎金全免。年休及法定婚假、喪假時間每天按10%給予獎金扣除，未超過者病假按每天20%，事假按30%給予獎金扣除。

13、如有特殊事情，倒班員工可進(jìn)行同崗位、同級別員工間換班，但仍需經(jīng)崗位工段長同意，未經(jīng)請示同意換班，仍視為請假，崗位每月應(yīng)嚴(yán)格控制換班次數(shù)。換班次數(shù)每月個人不得超過1次，超過1次者按10%/次給予獎金扣除（要求換班者）。凡有曠工者，本月獎金全免。凡有遲到、早退者，按10元/次.人給予管理責(zé)任人獎金扣除或現(xiàn)金處罰。凡有睡崗、脫崗、申崗等嚴(yán)重違紀(jì)行為者，當(dāng)事人按100-200元/次給予現(xiàn)金處罰，管理者按100元/人.次給予處罰。8、其它所有平時單次現(xiàn)金處罰不再計入月底獎金考核中，但未按期繳納罰款者，獎金中按雙倍進(jìn)行扣除。所有管理人員考核將與相關(guān)管理崗位人均掛鉤，特殊情況還得承擔(dān)額外考核處罰。xxx車間員工行為準(zhǔn)則和獎懲條例中相關(guān)獎懲條例也為考核內(nèi)容。如果當(dāng)月無獎金，累計至下個月執(zhí)行。凡