2016年精品品質(zhì)部績效考核管理辦法

1、文件編號:品質(zhì)部績效考核管理辦法版木：A版頁碼：1/3|擬定日期：20（）5-05-05一.目的.為了提高本公司的產(chǎn)品質(zhì)盤，減少內(nèi)部物料損耗，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)品質(zhì)效率,保證交期。特制定績效考核辦法，考核品質(zhì)人員的I：作能力和匚作態(tài)度，以激勵本公司品質(zhì)人員的責任感和枳極性。二.適用范圍.適用品質(zhì)部全體人員。三.考核等級.1 .標準分在90分以上為優(yōu)異成績.等級為A.2 .標準分在75-績89為良好成績.等級為B.3 .標準分在6074為合格成.等級為C.4 .標準分在50-59為非達標成績.等級為D.5 .標準分在50分以下為極差成績.等級為E.四.考核依據(jù).4.1 考勃.廠紀廠規(guī)考核.4

2、.1.1 違反公司廠紀廠規(guī)記大過一次扣10分，記小過一次扣8分，記中誠一次扣5分，記警告一次扣3分。4.1.2 榮獲的公司記大功一次加10分，記小功一次加8分，記嘉獎一次加5分，記表揚一次加3分。4.1.3 遲到一次扣I分，早退一次扣2分（包括晚上加班），曠工一次扣5分，須晚上加班私自不加班每次扣3分。4.1.4 未全勤事假一次扣2分，未全勤病假一次扣1分，非公事簽卡一次扣1分。4.1.5 滿全勤上班者加2分，超半天加1分，超1天加2分。4.20工作技能及工作態(tài)度考核.4.2.1 對于客源（包括廠內(nèi)部.匚序之間）經(jīng)核查屬實，根據(jù)不良情況和嚴重性,每發(fā)生一次扣1-5分。品質(zhì)部績效考核管理辦法版本

3、：A版頁碼：2/3擬定日期：2005-05-054.2.2 對于退貨，退料（包括工序間）經(jīng)核查后屬實，落實貢任人，根據(jù)不良率和嚴重性給予每發(fā)生一次扣2-8分。4.2.3 對于挑選返I：（包括廠內(nèi)I：序之間），經(jīng)核查屬實，根據(jù)不良情況和嚴重性給予每發(fā)生一次扣2-5分。424對于產(chǎn)品品質(zhì)拒絕檢驗者，每發(fā)生一次扣5分，檢驗不及時超出規(guī)定時間每發(fā)生一次扣1分。4.2.5未按規(guī)定進行產(chǎn)品檢驗或漏檢，造成批量性不良，每發(fā)生一次扣2-5分。426首件檢驗判定失誤造成批次不良，按其情況嚴重性，每發(fā)生一次扣2-5分。4.2.7檢驗報告品質(zhì)記錄填寫錯誤，每發(fā)生一次扣0.5分，記錄填寫上交不及時每發(fā)生一次扣1分。4

4、28產(chǎn)品品質(zhì)狀態(tài)標示不清楚或不及時，每發(fā)生一次扣1分。4.2.9對不服從上級的工作安排，按其情節(jié)嚴重性扣5-10分。4.3.0交接班交接不清或未交接及未按交接班意見處理，造成品質(zhì)部品質(zhì)標準不統(tǒng)一，被其他部門投訴或影響交期，視其情況嚴重性，每發(fā)生一次扣2-5分。4.3.1 上班時間1：作散慢、竄崗、與生產(chǎn)協(xié)作不當者，每發(fā)生一次扣1分，與開機員說笑、聊天或與工作無關事項，每發(fā)生一次視其情節(jié)嚴重性扣1-5分。4.3.2 人為的測量儀器損壞，每發(fā)生一次扣2分。4.3.3 公司文件、資料、圖紙、樣板的遺失、損壞每發(fā)生一次扣2分.4.3.4 當班貨任組長，對所發(fā)生的問題負連帶貨任，視其情形,每發(fā)生一次扣1

5、/0分。4.3.5 主管對組長及直屬人員考核并監(jiān)督組長對卜屬考核評分，評分根據(jù)卜屬的個人表現(xiàn)，每日下班前將當天的卜.屬人員個人表現(xiàn)進行考核，考核不及時，每發(fā)生一次扣1分，對弄虛作假，隱瞞不報及報復性行為，未盡本職責任者視其情節(jié)每次扣5-10分。4.3.6 工作現(xiàn)場辦公區(qū)“5S”，如臺而臟亂，地面紙屑，物品擺放不整齊，每發(fā)生一次扣1分。4.3.7 時上級交待的工作事項沒有或未及時的跟蹤、確認后上報，視其情節(jié)嚴重性扣2-5分。4.3.8 每月制程IPQC送檢產(chǎn)品品質(zhì)平均合格率達到96%（含96%）,IPQC每人每月加5分、文件編號:品質(zhì)部績效考核管理辦法版本：A版頁碼：3/3擬定日期：20（）5-

6、05-05組長每人每月加8分；對于被下工序批量投訴、退貨，視其情節(jié)輕重對相關責任人進行處罰。4.3.9 每月出貨合格率平均達到96%（含96%）,QA每人每月加5分、組長每人每月加8分：對于被客戶批量投訴、退貨，視其情節(jié)輕庠對相關責任人進行處罰。五.具體實施方案.5.1 本制度采取百分制，考核時按考核依據(jù)進行加分與扣分，.5.2 本制度本著逐級考核方式，由上級考核卜.級當考核存在著一定爭議時，可向上一級領導申訴.5.3 當品質(zhì)不良、投訴、退貨、重工，經(jīng)全檢后不良率在10%（含10%）以內(nèi)為限，超過10%的品質(zhì)不良應按品質(zhì)異常處理.5.4 發(fā)生重大品異?；蚱渌录?，除按考核依據(jù)進行扣分外，還應按照相關規(guī)定處理.5.5 連續(xù)二個月月考核成績在非達標成績或月考