中醫(yī)院施工方案

1、中醫(yī)院裝飾施工組織設(shè)計目錄第一章 編制說明1.1 說明1.2 編制依據(jù)1.3 編制原那么第二章 工程概況2.1 工程概況2.2 場地條件2.3 區(qū)域特征2.4 水電供給情況第三章 施工部署及資源保證措施3.1 施工部署3.1.1 施工組織施工管理目標及實現(xiàn)保證3.1.3 施工組織協(xié)調(diào)3.2 資源保證措施擬用于本工程合同的主要管理人員及簡歷3.2.2 勞動力方案3.2.3 勞動力保證措施3.2.4 材料保證措施3.2.5 資金保證措施3.2.6 擬投入施工機械設(shè)備3.2.7 主要施工機械設(shè)備進場方案第四章 施工準備與施工總平面布置及管理4. L 施工準備4.1.1 施工準備工作方案4.1.2 技

2、術(shù)準備4.1.3 物資準備4.1.4 生產(chǎn)準備4.2 施工總平面布置4.3 施工總平面管理第五章 主要工程工程施工方法5.1 主要施工任務(wù)及工程重點、難點分析5.1.1 主要施工任務(wù)5.1.2 裝飾工程工藝總那么5.1.3 工程重點、難點分析及對策5.2 輕質(zhì)隔斷工程5.3 抹灰工程5.4 樓地面工程5.4.1 防滑地磚樓地面5.4.2PVC 卷材鋪設(shè)5.4.3 地面地磚分色帶、波打線5.5 墻柱面工程5.5.1 內(nèi)墻飾面磚工程5.5.2 墻柱面石材飾面工程5.5.3 木制墻面制作5.6 吊頂工程裝配式 U 型輕鋼龍骨吊頂5.6.2 裝配式 T 型鋁合金龍骨吊頂5.6.3 木龍骨吊頂5.7 門

3、窗工程5.7.1 裝飾門框制作5.7.2 裝飾木門安裝5.8 油漆工程5.8.1 墻面、頂棚乳膠漆施工5.8.2 清漆飾面5.9 電氣安裝工程5.10 衛(wèi)生潔具安裝衛(wèi)生潔具安裝衛(wèi)生間臺架、臺板安裝5.11用水間防水施工5.12 白蟻防治第六章 施工進度及保證工期的措施6.2 工期保證措施6.3 進度控制具體對策6.4 對業(yè)主指定分包商及供給商的方案要求 第七章 工程質(zhì)量保證措施7.1 質(zhì)量管理目標7.2 質(zhì)量體系7.3 質(zhì)量保證體系7.4 質(zhì)量管理組織措施7.5 質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預(yù)控7.5.1 過程質(zhì)量執(zhí)行程序7.5.2 質(zhì)量保證程序7.6 根底工作7.7 各種質(zhì)量管理制度7.7.1 技術(shù)質(zhì)

4、量責(zé)任制7.7.2 原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度7.7.3 質(zhì)量崗位制度7.7.4 質(zhì)量預(yù)控制7.7.5 質(zhì)量跟蹤檢查制7.7.6 樣板引路制度7.7.7 質(zhì)量評定程序7.7.8 工程資料管理制度7.8.1 油漆工程工程質(zhì)量通病預(yù)防7.8.2 飾面工程空鼓、脫落的預(yù)防措施7.8.3 抹灰面空鼓和裂縫的預(yù)防措施7.8.4 木門翹曲的預(yù)防措施7.9 物資檢驗規(guī)定7.10 過程檢驗及報驗規(guī)定7.11不合格分項工序處理的規(guī)定7.12 工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)定7.13 質(zhì)量保證資料管理規(guī)定7.14 工程質(zhì)量獎罰規(guī)定7.15 加強成品保護工作第八章 平安保證措施8.1 平安管理方針8.2 平安保證體系8.3

5、 平安管理制度8.4 平安事故預(yù)防措施8.5 平安技術(shù)具體措施8.6 平安用電8.6.1 平安用電技術(shù)措施8.6.2 平安用電組織措施第九章 施工管理措施9.1 生產(chǎn)方案管理9.2 平安生產(chǎn)管理9.3 技術(shù)質(zhì)量管理9.4 原材料采購組織與方案保管第十章 文明施工、消防及環(huán)保措施10.1 文明施工措施10.1.1 文明施工組織管理機構(gòu)10.1.2 現(xiàn)場文明施工措施工完場清和文明施工責(zé)任區(qū)制度10.2 消防保衛(wèi)措施10.2.1 建立完善的保障體系消防保證措施10.3 環(huán)保措施防塵措施和防止運輸遺灑噪聲控制廢水管理限制光污染易燃、易爆、油品及化學(xué)品的管理降耗節(jié)能措施現(xiàn)場臨設(shè)管理根底建設(shè)環(huán)境衛(wèi)生保護措

6、施保潔工作 食堂管理宿舍管理第十一章 季節(jié)性施工措施11.1雨季施工措施11.2炎熱天氣施工措施11.3特殊作業(yè)措施第十二章 成品保護12.1 成品保護職責(zé)12.2 成品保護方法12.3 交工前成品保護措施第十三章 降低造價措施13.1 勞動力資源優(yōu)勢13.2 專業(yè)設(shè)計能力13.3 技術(shù)引進13.4 科學(xué)管理第十四章 工程交付、效勞及保修14.1 工程交付14.2 效勞及保修保修期 定期回訪保修責(zé)任保修措施14.2.5 保修記錄第十五章 附件、附圖表15.1 附件附件 1 工程經(jīng)理崗位責(zé)任制附件 2 工程現(xiàn)場負責(zé)人崗位責(zé)任制 附件 3 工程技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制 附件 4 施工員崗位責(zé)任制 附件

7、 5 質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制 附件 6 平安員崗位責(zé)任制 附件 7 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 附件 8 施工現(xiàn)場平安用電規(guī)定 附件 9 施工現(xiàn)場平安防火規(guī)定 附件 10 文明施工管理制度15.2 附圖表附圖表 1：勞動力方案表 附圖表 2：施工進度方案表 附圖表 3：施工總平面布置圖第一章 編制說明1.1 說明1、編寫好的施工方案應(yīng)嚴格執(zhí)行；2、在施工期間，如設(shè)計發(fā)生變更或其它條件發(fā)生變化時，必須適當(dāng)修改施工方 案，以保證質(zhì)量和工期的要求；而因修改施工方案造成進度或其它方面的影響， 應(yīng)制定具體的補救措施。3、本施工組織設(shè)計如與施工圖紙有出入，應(yīng)以施工圖紙為準。1.2 編制依據(jù)1、業(yè)主提供的關(guān)于中醫(yī)院裝修

8、工程的技術(shù)資料和其裝修相關(guān)要求2、業(yè)主提供的關(guān)于中醫(yī)院裝修工程的相關(guān)設(shè)計文件3、以下施工驗收標準、規(guī)程和標準：?中華人民共和國建筑法?；?中華人民共和國消防法?；?建筑工程質(zhì)量管理條例?建筑內(nèi)部裝修設(shè)計放火標準?室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個國家強制性標準?；?民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標準?建筑施工高空作業(yè)平安技術(shù)標準?建筑現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準?建筑機械使用平安技術(shù)標準? ?建筑施工平安檢查標準?(11) ?工程建設(shè)標準強制性條文?(12) ?建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準?(13) ?砌體工程施工質(zhì)量驗收標準?圍?住宅裝飾裝修工程施工標準?(15) ?建筑裝飾工程施工及驗收標準?(16)

9、 ?建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收標準?(17) ?建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收標準?(18) ?建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)?(19) 西南J通用標準圖集(20) ?關(guān)于加強建筑工程室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量的假設(shè)干意見?4、有關(guān)建筑裝飾技術(shù)、質(zhì)量和平安的規(guī)定。5、根據(jù)該工程特點、 施工現(xiàn)場實際情況、 施工環(huán)境、 施工條件和自然條件分析， 結(jié)合我公司裝飾工程施工技術(shù)力量和施工經(jīng)驗。1.3 編制原那么1、認真貫徹國家和地方有關(guān)本建設(shè)的各項方針、 政策，遵守國家和地方的法律， 嚴格執(zhí)行施工程序和合同規(guī)定的工程竣工工期。2、實行施工、設(shè)計和建設(shè)單位三結(jié)合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和進度方案技術(shù)組

10、織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工。4、堅持“百年大計，質(zhì)量第一 ，在平安生產(chǎn)的原那么下，推行標準化管理和實 行平安生產(chǎn)責(zé)任制。5、做好人力物力的綜合平衡調(diào)配，做好雨季、高溫天氣等不利因素和特殊環(huán)境 施工安排，力爭均衡生產(chǎn)。6、貫徹“勤儉節(jié)約的方針，合理布置好施工現(xiàn)場，組織好文明施工。7、充分利用機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率； 使用電腦輔助工程工程實現(xiàn)質(zhì)量、工期和造價的控制。8積極利用現(xiàn)行的新技術(shù)、新工藝、新材料，科學(xué)地確定施工方案。第二章工程概況2.1工程概況1、 本工程位于自貢市大安區(qū)馬沖口，建筑裝修面積約1.5萬川 建筑物呈L型, 總高度34.2m。本工程主體工程由我

11、公司承當(dāng)施工任務(wù)，裝飾裝修施工任務(wù)是本工程的延續(xù)。裝飾施工設(shè)計任務(wù)及設(shè)計文件的最終完成由由成都卓引設(shè)計事務(wù)所承當(dāng)，由康切爾監(jiān)理公司對該工程實施全過程監(jiān)理。2、該工程裝修施工任務(wù)除業(yè)主指定的獨立分包商外，其余完全由我公司承當(dāng)。 工程內(nèi)容包括：本標段內(nèi)材料設(shè)備供給、裝飾施工、竣工驗收等；裝飾施工 承包范圍為： 本工程范圍內(nèi)的所有天、地、墻的裝飾裝修施工任務(wù)； 裝飾區(qū)域內(nèi)強弱電及設(shè)備、設(shè)施的安裝； 裝飾區(qū)域內(nèi)給排水及設(shè)備、設(shè)施的安裝； 裝飾區(qū)域內(nèi)其他分包或外包協(xié)作單位 獨立承包商的配合及協(xié)作施工管理;2.2場地條件該工程地處中醫(yī)院內(nèi)，人流密集、車流量大，必須做好材料運輸?shù)慕y(tǒng)籌安排， 杜絕一切平安事故

12、發(fā)生。在材料運輸過程中，配合交通管理部門做好材料運 輸?shù)臅惩üぷ鳌１竟こ淌┕龅匾呀?jīng)具備。本工程其他承包人承當(dāng)?shù)墓こ坦こ毯凸ぷ鲀?nèi)容如下:1、消防施工單位？2、電梯 施工單位？3、暖通施工單位？4、強排煙施工單位？5、業(yè)主指定的其他獨立外包協(xié)作單位6 特殊設(shè)備設(shè)施供給商等2.3 水電供給情況根據(jù)裝修工程施工需要，在現(xiàn)有水電供給設(shè)施的根底上，根據(jù)各樓層實際的 需求負荷和用量增加裝修施工期臨時用電、用水接入點。第三章 施工部署及資源保證措施3.1 施工部署3.1.1 施工組織本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益， 我公司將組織高效、 精干的管理班子， 按照工程法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段及先進的施

13、工工藝，精心組 織施工。針對本工程的特殊性和施工需要，我公司在原工程工程管理部的基 礎(chǔ)上，組建了針對本工程的施工質(zhì)量平安監(jiān)督管理小組。 工程監(jiān)督管理小組成員其工程監(jiān)督管理小組職責(zé)范圍 全面配合、監(jiān)督工程部工程開工前的準備及審查工作。 協(xié)助工程部與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合工作。 負責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進度、平安及投資的控制管理工作。 對工程管理過程中的文件、資料進行監(jiān)督管理。 監(jiān)督及負責(zé)工程竣工驗收及移交工作。 對施工作業(yè)班組的最終確定工作。組長職責(zé) 全面負責(zé)工程監(jiān)督管理小組的日常管理工作。 審查并簽定工程施工管理文件。 審核組員及工程部遞交的施工過程文件。 協(xié)助并指導(dǎo)工程部工程對業(yè)主、設(shè)計

14、、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。 協(xié)助并參與整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。 會同工程部及相關(guān)部門組織施工驗收工作。 審查并確定施工作業(yè)班組。 對工程監(jiān)督管理小組及工程部進行考核，并行使獎勵權(quán)和處分權(quán)副組長職責(zé) 在組長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)質(zhì)量、平安、進度及本錢控制工作。 協(xié)助組長主持工程管理部的日常工作。 負責(zé)主持工程的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計及相關(guān)技術(shù)性文件。 組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)到達的目標，并監(jiān)督實施。 制定和實施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 參與審核各分部、單位工程的施工方案及質(zhì)量控制措施。 審核、批準公司環(huán)境保護、平安施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實施。 對各類工程技術(shù)人員進行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。

15、參與職工的業(yè)績評定，并提 出考核意見。 會同部門責(zé)任人制定合理的獎懲制度，并監(jiān)督其實施。 質(zhì)檢員職責(zé)專業(yè)工程師 認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，對施工工程質(zhì)量負監(jiān)督檢查責(zé)任。 向工程部傳達有效的質(zhì)量驗收文件和驗收指令。 參加施工圖紙會審，并提出保證工程質(zhì)量的合理化建議和意見。 經(jīng)常深入現(xiàn)場進行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合標準、標準項及時提出并解決。 參與工程預(yù)檢、預(yù)驗工作。 嚴格執(zhí)行?工程技術(shù)質(zhì)量檢驗管理方法? 參與審查施工組織設(shè)計施工方案和編制質(zhì)量技術(shù)措施 方案，并對貫徹執(zhí) 行情況進行監(jiān)督檢查。 參與并編制單項工程施工方案及質(zhì)量保證措施，并落實到施工作業(yè)中。 深入工地施工現(xiàn)場，指導(dǎo)現(xiàn)場管理人員對質(zhì)量的把控

16、工作。 及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場施工質(zhì)量情況，并對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理建議;如遇特殊情況可根據(jù)事態(tài)嚴重程度，可越級向上一級領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)直接反 映。 協(xié)同其他責(zé)任人制定并執(zhí)行合理的獎懲制度。平安員職責(zé) 認真貫徹執(zhí)行國家?建設(shè)工程平安生產(chǎn)法?、其他平安法律法規(guī)及地方平安 生產(chǎn)文件。 貫徹執(zhí)行國家的平安生產(chǎn)方針及勞動保護政策法規(guī)，做好平安生產(chǎn)管理工 作。 參與審查施工組織設(shè)計施工方案和編制平安技術(shù)措施 方案，并對貫徹執(zhí) 行情況進行監(jiān)督檢查。 組織并參與專項平安生產(chǎn)技術(shù)方案及措施方案，審核通過后，并監(jiān)督其執(zhí)行 情況 協(xié)助工程部組織平安 教育活動并不定期進行平安檢查。 深入工地施工現(xiàn)場，指導(dǎo)并協(xié)助現(xiàn)場平

17、安技術(shù)人職工作，掌握平安生產(chǎn)情況， 調(diào)查研究平安生產(chǎn)中存在的不平安因素。提出改良意見和措施。 施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)措施及平安設(shè)施進行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)平安隱患及時提出整改意見，并催促其執(zhí)行，而且必須監(jiān)督執(zhí)行過程。 對違反平安生產(chǎn)要求的，有權(quán)下發(fā)停工令和處分意見書，并監(jiān)督其整改正程 直至到達平安生產(chǎn)要求為止。 協(xié)同其他責(zé)任人制定并執(zhí)行合理的獎懲制度。材料員職責(zé) 認真領(lǐng)會材料采購的控制意圖，并提出合理化建議。 對整個裝修工程的材料采購質(zhì)量、本錢行使建議和審定權(quán)利。 對材料及半成品進行市場摸底并對材料供給商進行初選，報領(lǐng)導(dǎo)審核并備 案。 對材料及半成品的單位價額進行初評，并報領(lǐng)導(dǎo)批準并實施。 審核材料采

18、購方案的真實性； 不定期對現(xiàn)場材料進行臨檢； 不定期對現(xiàn)場材料的使用情況進行盤查。 協(xié)同其他責(zé)任人制定并執(zhí)行合理的獎懲制度。造價員職責(zé) 根據(jù)工程需要及工程實際情況，按公司要求，組織并參與工程的造價編制。 按照會審后的施工圖紙，組織并參與對人工費、原材料價格、設(shè)備價格進行 市場調(diào)查，組織相關(guān)人員編制工程工程預(yù)算，交公司領(lǐng)導(dǎo)確認后，通過工程 部交業(yè)主和監(jiān)理單位審批并確認。 根據(jù)工程現(xiàn)場進度，對工程部每月上報的工程量統(tǒng)計表進行審核，并根據(jù)工 程驗收單和施工承包合同及分包合同辦理工程款收付的核算手續(xù)。 確認本工程使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、設(shè)備臺班定額，組織對其 數(shù)量和價格進行檢查與控制。對數(shù)量

19、和價格進行把關(guān)。 工程竣工時，提供工程的最終結(jié)算資料并報公司審批。 根據(jù)工程部提供的資料，為獨立分包商及勞務(wù)分包的結(jié)算進行最終評審并報 公司審批。 工程決算完成后，組織并參與工程的本錢差異分析，并向公司提交工程本錢報告。 配合財務(wù)部或其他相關(guān)部門提供經(jīng)濟技術(shù)根本數(shù)據(jù)。配合財務(wù)部門向企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)提出企業(yè)經(jīng)營效益分析報告，并提出改良方案。 協(xié)同其他責(zé)任人制定并執(zhí)行合理的獎懲制度。專職進度控制 根據(jù)合同工期要求、預(yù)計開工時間合理的編制施工總進度方案。 根據(jù)總進度方案及各工序順序要求，編制單項工程施工進度表，并監(jiān)督其執(zhí) 行情況。 會同其他責(zé)任人及工程管理部，根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，調(diào)整施工進度方案 及施工

20、工序，使其施工現(xiàn)場合理化施工。 協(xié)同其他責(zé)任人、工程管理部對單項工序進行監(jiān)督，并根據(jù)施工實際要求提 出施工工序合理化建議。 協(xié)同其他責(zé)任人制定并執(zhí)行合理的獎懲制度。工程部組織構(gòu)架 工程部職責(zé)(11) 工程經(jīng)理職責(zé)(12) 工程副經(jīng)理職責(zé)(13) 安裝經(jīng)理職責(zé)圍現(xiàn)場質(zhì)檢員職責(zé)(15) 現(xiàn)場平安員職責(zé)(16) 現(xiàn)場材料員職責(zé)(17) 施工員職責(zé)(18) 資料員職責(zé)(19) 預(yù)算員職責(zé)3、工程施工班組組成由于本工程多功能、多工種特點，為便于施工過程中質(zhì)量管理，在工程部領(lǐng) 導(dǎo)下，實行分班組施工： 土建組負責(zé)人負責(zé)裝修工程施工期間的土建完善施工 裝飾組負責(zé)人負責(zé)室內(nèi)外、樓地面、吊頂施工，由油漆涂料班、飾

21、面磚 鋪貼班、抹灰班、裝璜班組成，針對設(shè)計圖紙要求施工。 防水組負責(zé)人負責(zé)工程防水層施工，由專業(yè)施工班及輔助泥工班組成， 保證防水施工。 安裝組負責(zé)人由水、電施工班，綜合布線班及消防設(shè)施安裝組成，負責(zé) 工程強弱電、給排水等的施工作業(yè)。 門窗組負責(zé)人負責(zé)工程細木裝璜、鋁合金窗制作安裝。施工管理目標及實現(xiàn)保證 1、施工管理目標針對本工程具體情況，為保證平安、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完本錢工程的裝修施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、平安、工期、本錢四方面著手，制定如下施工管理目 標： 質(zhì)量目標：合格。針對本工程的特點，需從以下幾個方面著手來實現(xiàn)質(zhì)量目標 熟悉國家有關(guān)標準和質(zhì)量驗收標準。 了解業(yè)主對工程質(zhì)量的要求。 領(lǐng)悟

22、公司的質(zhì)量方針和指導(dǎo)思想。 嚴格按國家標準和業(yè)主要求及公司原材料采購制度，對原材料進行采購。 精心挑選施工技術(shù)力量雄厚的作業(yè)班組進行施工作業(yè)。 嚴格按現(xiàn)行的國家標準、行業(yè)標準、地方法規(guī)及設(shè)計文件進行施工作業(yè)。 對工程質(zhì)量問題提出針對性的控制手段和技術(shù)措施。 制定嚴格的質(zhì)量管理手段。 平安目標：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在1%0以下，實現(xiàn)“五無即無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi) 。 嚴格按?建筑行業(yè)操作技術(shù)規(guī)程?制定嚴格的施工平安技術(shù)措施。 嚴格按施工要求及各技術(shù)工種要求配備合格的平安防護用品。 做好書面平安技術(shù)交底，并履行人人簽字手續(xù)。 組織定期平安檢查，落實隱患整改，杜絕重大

23、傷亡事故。 做好施工人員平安教育及工程管理人員的平安知識考核工作。落實好工程各 類人員、各部門及工種的平安生產(chǎn)責(zé)任。 工期目標：根據(jù)業(yè)主有關(guān)要求，結(jié)合工程實際情況及我公司施工力量，工期控制在120天內(nèi) 制定詳細的施工總方案。 根據(jù)各單項或分項工程實際情況和總進度方案，制定可控性強的詳細的進度 時間表。 在施工過程中，可根據(jù)實際施工過程情況，對單項或分項進度方案進行合理 的調(diào)整。 在施工過程中，可根據(jù)實際施工情況，對各分項或單項施工順序進行合理的 調(diào)整。 在施工過程中，可根據(jù)材料供給順序及供給時間，對各單項或分項工程施工 順序進行合理的調(diào)整。 本錢目標：力爭工程施工本錢較預(yù)算本錢下降 2%。 編

24、制可控性強的施工本錢核算。 嚴格按施工本錢核算文件組織施工。 嚴格控制原材料的采購本錢。 嚴格按材料質(zhì)量要求采購材料。 嚴格按材料單位耗量進行施工材料本錢測算。 合理的制定原材料耗用理論值。 杜絕一切浪費現(xiàn)象。 環(huán)保目標：到達國家行業(yè)標準的要求。竣工回訪和質(zhì)量保修方案：根據(jù)公司對業(yè)主效勞的承諾，每年定期對用戶進 行回訪，嚴格執(zhí)行保修合同內(nèi)容。施工組織協(xié)調(diào)工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、工程部、分包、供給商、其他標段承建商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、平安、降低本錢的關(guān)鍵之一。1、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào) 三個服從，為了更好的開展工作，處理好與業(yè)主的關(guān)系，更好

25、的為工程效勞， 在不傷害公司利益的前提下，以下三條可以接受。在業(yè)主根據(jù)實際情況增 減費用的前提下 業(yè)主要求與設(shè)計文件要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家標準要求，而且承諾根據(jù)實際情況調(diào)整價差時， 服從業(yè)主要求； 業(yè)主要求與設(shè)計文件要求不一致，但業(yè)主要求可改善使用功能時，而且承諾 根據(jù)實際情況調(diào)整價差時，服從業(yè)主要求； 業(yè)主要求超出合同范圍但能夠做到，而且承諾根據(jù)實際情況調(diào)整價差時，服 從業(yè)主要求。而且承諾根據(jù)實際情況考慮費用的 三制 定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛 盾及問題，理順每一階段的關(guān)系； 預(yù)先匯報制：每周定期將下周的施工進度方案及主要施工方案和施工

26、安排，包括質(zhì)量、平安、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于 業(yè)主監(jiān)督，如有異議，將根據(jù)合同要求和“三個服從的原那么及時予以修正。 合理化建議制：及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低本錢的合理 化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。 認真遵守招投標文件施工承包合同的各項約定; 協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的獨立分包商和供給商； 積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)； 積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀； 認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。準確核定月工程量2、與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)“三讓原那么： 在監(jiān)理要求高于國家標準標準時，在不傷害公司利益的

27、前提下，意見可讓 位于監(jiān)理意見；且承諾根據(jù)實際情況酌情考慮費用 在監(jiān)理要求可改善使用功能時，征得業(yè)主同意的前提下，意見讓位監(jiān)理意見； 在監(jiān)理要求與工程部要求效果一致但做法不同時，在不傷害公司利益的前提下，意見讓位于監(jiān)理意見。 與監(jiān)理的配合措施 積極參加監(jiān)理單位主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議， 嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。 按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度， 向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計 戈以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度方案而擬

28、采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。 嚴格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可前方可進場投入施工 在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準 的進度方案或不符合竣工期限的要求，那么保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即 采取有效的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。 合同范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。 當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合 格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要 求的一切詳細資料。

29、確保在整個施工現(xiàn)場范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場配合監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問 題。3、與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào) 定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝。在每個分局部項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見。 定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見， 根據(jù)施工現(xiàn)場情況及施工經(jīng)驗協(xié)助設(shè)計方 完善細部節(jié)點設(shè)計，以到達最正確效果。如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標準或采用合理化建議需進行設(shè)計變更 時，我們將積極配合，假設(shè)需局部停工，我們及時改變施工部署，盡量減少 工期損失，但須不傷害公司利益并報監(jiān)理即業(yè)主備案。公司將配置技術(shù)人員深入

30、到現(xiàn)場，配合設(shè)計單位制做施工詳圖，進行節(jié)點設(shè)計，參與施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)及為特殊裝修提供設(shè)計建議。 公司將積極組織獨立分包商協(xié)同設(shè)計人認真做好圖紙會審工作， 完善施工圖 設(shè)計。4、與現(xiàn)場獨立承包商的協(xié)調(diào)與配合由于本工程分項工程多、工程量大、特殊功能部位較多，施工隊伍和施工人 員多，對現(xiàn)場各獨立承包商配合的好壞將直接影響本工程質(zhì)量、 進度與平安， 為此，我們將密切配合其由他業(yè)主指定分包單位及材料供給商的工作，保證 工程順利進行： 我公司進場后，將與現(xiàn)場各獨立承包商簽定配合協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。 每周訂一次由各獨立承包商負責(zé)人參加的例會，做好各獨立承包商間的配合，合理制定總施工進度方案， 減少

31、或防止各工種、 工序之間的干擾和矛盾， 協(xié)調(diào)解決施工中的問題，保證施工文明、作業(yè)平安。 在工程施工的全過程中， 組織管理和協(xié)調(diào)交叉施工中的各獨立承包商的成品 保護工作。 在施工過程中，我公司將安排有關(guān)專業(yè)人員與各獨立承包商核對各專業(yè)圖 紙。其間需統(tǒng)一尺寸、標高等，按照監(jiān)理工程師要求及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)，防 止獨立承包商出現(xiàn)因軸線尺寸、標高不清造成的過失。 按合同規(guī)定由我方預(yù)埋或暗配的管線、埋件、洞口、凹槽等，我方將在施工過程中按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更及標準等進行預(yù)埋或暗配。5、各專業(yè)施工班組的協(xié)調(diào) 采用競爭、擇優(yōu)錄用的方法，選擇有競爭力的施工作業(yè)班組。 對選用的班組組進行質(zhì)量、平安的深度認知 責(zé)成各施

32、工作業(yè)組嚴格按照施工進度方案和施工組織設(shè)計進行施工， 建立合 理的質(zhì)量保證體系，確保施工目標的實現(xiàn)。 各施工作業(yè)組嚴格按照制定的施工區(qū)域布置圖“按圖就位 ，且按制定的現(xiàn) 場標準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的文明施工。 組織施工作業(yè)組進行科學(xué)施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同明確 責(zé)任，盡可能減少施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成 經(jīng)濟損失。 不斷加強對各專業(yè)班組的教育， 提請各專業(yè)班組和獨立承包商對產(chǎn)品的成品 保護，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?zé)。6、協(xié)調(diào)方式 按總進度方案制定的控制節(jié)點， 組織協(xié)調(diào)工作會議， 檢查本節(jié)點實施的情況， 制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求

33、。 由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會，每周進行一次進度協(xié)調(diào)。 為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 制定圖紙會審、圖紙交底制度 在正式施工之前，工程管理人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖 紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。由工程部及時組織二次設(shè)計方對施工方的設(shè)計和圖紙交底。 建立周例會制度 在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、工程部、各獨立承包商參 與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。 假設(shè)遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。

34、制定專題討論會議制度 遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、工程部、獨立承包商聚到一起，商討 解決。此專題討論會不定時召開。3.2 資源保證措施 擬用于本工程合同的主要管理人員及簡歷 擬用于本工程合同的主要管理人員及簡歷見附表。3.2.2 勞動力方案本工程擬投入管理人員 16 人，頂峰期 20 人，施工人員 200 人，頂峰期 300 人。勞動力方案見附圖表 2。3.2.3 勞動力保證措施1、公司投入恰當(dāng)?shù)墓芾砣藛T，根據(jù)工程施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關(guān)管 理人員，加強工程管理力量。2、充分掌握市場技術(shù)型勞動力資源，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的補充配 備。3、在公司的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)工程

35、施工人員思想，做好有關(guān)思想工作， 提高工程施工員的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。3.2.4 材料保證措施1、由物資供給部建立有關(guān)材料的合格供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供 應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后效勞態(tài)度檔案，按此檔案進 行材料的采購。2、建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。3、進場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入施工使用。4、在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。資金保證措施1、本工程材料絕大局部是公司自主采購，須做好材料采購前的各項準備工作2、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。3、業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。擬投入施

36、工機械設(shè)備公司擬投入本工程的機械設(shè)備表見表?擬投入的主要施工機械設(shè)備表?主要施工機械設(shè)備進場方案本工程主要施工機械設(shè)備進場方案見表?主要施工機械設(shè)備進場方案表?序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量功率1空壓機2大臺鋸3噴槍4大磨機5小磨機6油壓機7沖擊鉆8電鉆9氣釘槍10小鑼機11電刨12射釘槍13電焊機14臺鉆15管子套繪切斷機16配電箱17攪拌機18第四章施工準備與施工總平面布置及管理4.1施工準備 施工準備工作方案工程工程施工準備分為技術(shù)準備、物資準備、生產(chǎn)準備和施工現(xiàn)場準備。為 了落實各項施工準備工作，加強對其檢查、必須根據(jù)各項施工準備的內(nèi)容時 間和人員，編制施工準備工作方案。技術(shù)準備技術(shù)準

37、備是施工準備的核心，任何技術(shù)的過失或隱患都可能引起人身平安和 質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術(shù)準備工作。 具體有以下內(nèi)容：1、施工圖紙會審：組織技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖，掌握施工圖紙的全部內(nèi) 容，熟悉設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)會設(shè)計效果，提出合理化建議。2、會同各獨立承包商搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資 料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。3、編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計施工圖和其他設(shè)計文件，合同條款編寫詳細施工 圖預(yù)算，它是簽訂合同、工程結(jié)算、進度撥款、本錢核算、材料方案編制、 加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。4、編制施工組織設(shè)計：它

38、是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，說明 施工工藝和主要工程的施工方法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、平安、文 明施工的保證措施，收集以前施工的各種經(jīng)驗，針對本工程的特點和難點， 以及業(yè)主的要求，編制切實可行的施工方案。施工準備工作方案表序號準備工程內(nèi)容時間責(zé)任部門1建立施工組織機構(gòu)成立公司監(jiān)督班子、工程經(jīng)理部，明確崗位職責(zé)2公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計目的，設(shè)計專圖4工程經(jīng)理部3編制施工圖預(yù)算計算工程量及取費7經(jīng)營部4編寫施工組織設(shè)計確定施工方案和技術(shù)措施7工程技術(shù)部5圖紙會審全部施工圖1工程技術(shù)部6現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施， 材料堆場7工程經(jīng)理部

39、7現(xiàn)場定位放線點線復(fù)核，建立平面疋位控制網(wǎng)3工程經(jīng)理部8主要機具進場機械設(shè)備進場到位1工程經(jīng)理部9主要材料進場急用材料進場2工程經(jīng)理部10勞動力進場組織勞動力陸續(xù)進場、進行三級安全技術(shù)教育2工程經(jīng)理部11進度方案交底總進度安排及明確任務(wù)和期限1工程經(jīng)理部12質(zhì)量平安交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強平安 勞動保護1工程經(jīng)理部5、技術(shù)交底：在工程開工前，工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織參加施工的人員進行技術(shù) 交底，應(yīng)結(jié)合具體工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、 操作要點及考前須知，驗收標準等進行交底。技術(shù)交底采取“雙層三級制 交底后施工人員認真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。物資準備物資準備工作包括材料準備、

40、施工機具準備和平安防護用品的準備。1、材料準備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購置合同，根據(jù)進 度要求制訂進場方案，組織好運輸。對主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實際情況做好 材料采購方案，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴格遵 守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。2、施工機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用方案，工程進度要 求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于 需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。3、平安防護用品的準備：主要平安防護用品需用量方案序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1平安帽塑料頂按需求人手一頂2平安帶尼龍付按需求人手一頂3手

41、套按需要雙按需求人手一雙4干粉火火器只按現(xiàn)場需求配備5水鞋橡膠雙按需求人手一雙6防護衣套特殊工種按需配備7平安標示牌塊根據(jù)施工需要配備8消火栓© 50個根據(jù)施工需要配備9泡沫滅火器個根據(jù)施工需要配備10漏電保護器個根據(jù)施工需要配備生產(chǎn)準備將用電負荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后，由業(yè)主負責(zé)聯(lián)系水電增容接口，然后進行水電增容接駁，并與業(yè)主辦理相關(guān)手續(xù)。1、施工用電臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設(shè)備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用 XV型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)制作的標準鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。2、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水和消防用水原那么

42、上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。施工期間產(chǎn)生的污水，能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運處理。3、有關(guān)裝修施工期各獨立承包商相關(guān)手續(xù)的辦理我公司將大力配合獨立承包商到我公司辦理相關(guān)手續(xù)。4、施工擾民問題施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè)，施工時影響外界的主要為噪音及運輸，因此在此施工期間，施工時間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場的平安文明施工管理及工人管理。如確實因工期要求需要加班的作業(yè)組，需提前辦理加班手續(xù)， 并報建立備案。5、勞動力組織施工組織機構(gòu)在前面已有詳述，本工程的施工隊伍除獨立承包商外，均由公 司裝飾裝修施工隊伍施工作業(yè)。依工程要求，擬成立裝飾裝修施工隊、電氣 安裝隊，二個隊合計投

43、入施工人員約 240 人。在頂峰期約 300 人左右。勞動 力組織還必需做到： 按照開工日期和工程進度要求，組織勞動進場。 對施工人員進行平安，防火和文明施工等方面的教育，并安排好施工人員生活。 向施工班組、工人進行施工組織設(shè)計進度方案、質(zhì)量、平安等方面的技術(shù)交 底。建立健全各項管理制度，標準職工行為。6、施工現(xiàn)場準備按照施工總平面布置圖的要求布置完畢。4.2 施工總平面布置公司和其他獨立承包商做好現(xiàn)場的移交、接收工作，重點是工程場地紅線， 施工測量放線點，施工場地等。安排好施工道路，施工出入口。安排好生活、 辦公場所，材料堆場，成品、半成品倉庫等用地 。積極與業(yè)主、監(jiān)理單位就 工程工程施工管

44、理方面進行接洽。4.3 施工總平面管理為了減少各種材料的運距， 防止無效勞動， 有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)， 更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負責(zé)分 片分項包干管理，未經(jīng)工地負責(zé)人同意，任何人不得任意改變。1、設(shè)立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備 各工種進度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運 轉(zhuǎn)。2、現(xiàn)場臨時設(shè)施，獨立承包商在使用方面應(yīng)得到工程部的許可。以及與其它相 關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查催促，有問題出現(xiàn)時，要及時 解決問題。3、施工現(xiàn)場的水準點及座標點應(yīng)有明顯標志；并加以妥善保護，任何人不得損

45、壞。4、所有現(xiàn)場臨時設(shè)施，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。5、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常催促并落實到實處。第五章 主要工程工程施工方法5.1 主要施工任務(wù)及工程重點、難點分析5.1.1 主要施工任務(wù)1、地面：大面積防滑地磚面層，黑色波打線點綴。其地轉(zhuǎn)規(guī)格有800*800,600*600,300*600 ， 300*300 。 局部 PVC 卷材地面面層。其厚度應(yīng)在 2mm 以內(nèi)。2、墻面： 大面積乳膠漆墻面，做法：一底兩面。 面磚墻面，接縫處倒 V 型槽，其面磚規(guī)格有： 400*800,300*600 ， 300*300 天然石材墻面，接縫倒 V 型槽。 彩鋼板墻面木工板基層，彩鋼板飾

46、面 。 其他零星墻面包括踢腳線3、天棚： 大面積輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂， U 型上人， 9.5 紙面石膏板，乳膠漆罩面。 鋁塑板天棚， U 型龍骨不上人，面層鋁塑板，規(guī)格 600*600。 鋁扣板吊頂， U 型龍骨不上人，面層鋁扣板 ,規(guī)格 300*300。4、用水間防水選用SBC120高分子防水卷材，厚度?川/400g5、油漆、門窗及其他零星工程所有裝飾工程工程見工程清單5.1.2 裝飾工程工藝總那么1 、施工順序本工程室內(nèi)裝飾與其它專業(yè)施工穿插進行，并安排室內(nèi)裝飾立體交叉作業(yè)， 先進行隔墻施工，抹灰工程隨后進行。室內(nèi)粗裝修由下而上，精裝修由上而 下進行。2、裝飾工程工藝流程： 首先檢查上道

47、工序的完成情況。 其工藝流程根本為：測量放線T輕質(zhì)隔墻T天棚基層T設(shè)備、導(dǎo)線、接線盒T安裝門框T頂棚面層T墻面面層T木制品油漆T地面T設(shè)備等面層T飾 面清理T成品保護T竣工清理。3、施工技術(shù)措施 各分項裝修工程施工前，均應(yīng)編制相應(yīng)的施工技術(shù)措施，其內(nèi)容包括： 施工準備、操作工藝、質(zhì)量標準、成品保護、平安防護。 為了保證內(nèi)外裝修工程的質(zhì)量，措施中要高標準嚴要求。4、樣板每項裝飾施工前都要先做樣板及樣板間，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等各方共同檢查認可 前方可進行大面積施工，以保證施工成品優(yōu)良。5、施工配合 施工前預(yù)先完成與之交叉配合的水、暖、電、衛(wèi)等的安裝，不得事后打洞， 尤其注意的是吊頂內(nèi)的安裝未完成前，不得

48、進行頂棚施工。6、過程把關(guān) 對進場的裝飾材料進行嚴格的檢查驗收，不合格材料不得進場，以確保裝飾 工程的質(zhì)量。 嚴格按施工驗收標準和操作規(guī)程施工。 每道工序施工完后經(jīng)檢查驗收后， 方能進行下道工序施工， 以保證工程質(zhì)量7、成品保護成品保護要立足于工序的成品保護，應(yīng)以預(yù)防為主，綜合治理，對某些特殊工程要進行重點保護，應(yīng)在施工前制定較詳細的成品保護措施，并大力宣傳 組織學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場每位施工人員都參與成品保護。5.1.3 工程重點、難點分析及對策1、協(xié)調(diào)配合：由于本工程多專業(yè)、多工種一起協(xié)同施工，交叉作業(yè)多，與各專 業(yè)、各工種協(xié)調(diào)配合是本工程的難點之一。對策：我們將制訂一系列與各專 業(yè)、各工種協(xié)調(diào)配合

49、的措施，積極配合業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作，使本工 程平安、保質(zhì)、按方案的順利完成。2、工程重點、難點分析及對策 金屬裝飾板吊頂施工： 對其裝飾效果也是重中之重。本工程的金屬裝飾板 天棚所占比例大。因此金屬裝飾板天棚工程是本工程的重點之一，對其裝飾 效果也是重點把控。施工方法作如下分析： 就金屬裝飾板天棚而言，在安裝過程中，其施工難度看似不大，但其施工過 程中因某些細小程序而經(jīng)常給最終天棚的質(zhì)量及裝飾效果造成非常不良的 影響。金屬裝飾板質(zhì)輕，安裝方便，多在工廠加工為成型，安裝后無需在外 表做其它裝飾等特點。 但質(zhì)輕容易因天棚板沒有相應(yīng)自身重量而隨龍骨的起 浮使天棚不平。那么我們在其施工中對外表漆

50、膜的保護尤為重要。如刮花或 工過程中就需要把龍骨絕對調(diào)平， 龍骨的間距控制嚴格以防止波浪或板縫不 一。 金屬裝飾板多屬半成品材料，在工廠加工成型。因此在運輸搬運過程中需特 別小心，以免使板曲翹、拆邊。在安裝時盡量一次成活，不要來回試裝。 金屬裝飾板屬最終裝飾面碰掉漆層都會給裝飾效果造成不良影響。 金屬裝飾 板的安裝在其規(guī)格的定制、選材都要與現(xiàn)場實際情況結(jié)合，方能使其竣工后顯示其本質(zhì)的裝飾效果。 防水工程施工：在建筑工程中“水問題突出，杜絕本工程“水的質(zhì)量問 題是本工程施工的難點。對策： 選用專業(yè)的防水工程施工隊伍進行防水作業(yè)。 并且與工程部簽訂相關(guān)部位施工責(zé)任書， 同時增強教育各施工班組的成品

51、保 護意識。 編制防水工程單項施工技術(shù)方案，嚴格按技術(shù)方案施工作業(yè)，并監(jiān)督其施工 作業(yè)過程。 杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)不合格材料嚴禁使用。3、工程管理：質(zhì)量、工期、平安、文明施工控制是重點，必須業(yè)主和監(jiān)理工程師加強現(xiàn)場管理。對策：嚴格按照制訂施工組織方案進行施工。4、文明施工：本工程位置顯要，社會各方比擬關(guān)注，文明施工影響大，文明施 工是本工程的重點之一。對策：制訂詳細的文明施工組織方案。5.2 輕質(zhì)隔斷工程1、施工材料輕鋼龍骨隔斷的品種有 C50、C75 和 C100 三種系列。其骨架由沿頂龍骨、 沿 地龍骨、橫撐龍骨及其他配件等、紙面石膏板、石膏條板等。2、操作工藝輕鋼龍骨隔斷的施

52、工要求與木龍骨隔斷相似， 它的施工也分為龍骨施工及罩 面板安裝兩局部。 龍骨安裝 彈線：彈出輕鋼龍骨隔斷的位置線 墻體厚度線、厚度的中心線 ，在厚度中 心線上標出龍骨與墻地面相接處的固定點， 固定點按 500-1000mm 的間距來 定，并使固定點與豎向龍骨的位置錯開。同時在位置線上標出隔斷中的門窗 位置。 下料：按隔斷的尺寸、罩面板的規(guī)格和現(xiàn)場的實際情況進行放樣下料。按所 需尺寸用切割機切割輕鋼龍骨，切割時應(yīng)按先大料后小料的原那么。骨架下料 后可進行骨架的裝配工作。 安裝：裝配時用電鉆在樓地面上鉆出 10mm 的孔洞，孔洞深 45mm 左右。 并在孔內(nèi)放入 M8 的膨脹螺栓 ，使螺栓與地面緊

53、固。再在沿地面、沿樓板 面和沿墻面設(shè)置的龍骨上鉆孔，使膨脹螺栓穿入孔內(nèi)，并用螺母固定。安裝 前應(yīng)保證與龍骨相接觸的墻面和頂棚的平整度。沿頂、沿地及沿墻龍骨的固 定也可采用連接件。加鋼釘進行安裝。固定沿頂龍骨時，用吊錘控制，使沿 頂龍骨與沿地龍骨在同一垂直面上。豎向龍骨用焊接、連接件或自攻螺釘?shù)?方法與沿頂、沿地龍骨連接。連接時應(yīng)保證豎向龍骨的垂直度符合要求。再 用支撐卡按 50mm 左右的間距卡在豎向龍骨的開口槽內(nèi)，以提高其側(cè)向剛 度。用角托和卡托將豎向龍骨和橫撐龍骨連接固定好。在隔斷的門窗洞口處 須用橫撐龍骨進行固定。隔斷龍骨體系安裝后，應(yīng)檢查其強度、穩(wěn)定性及安 裝尺寸等是否符合設(shè)計要求，并按設(shè)計要求填塞吸音棉。龍骨內(nèi)如需安裝管 線時，應(yīng)及時將管線穿入其中，并將設(shè)備用固定件牢固地安裝在骨架上。 罩面板安裝 罩面板在安裝前應(yīng)預(yù)排，根據(jù)預(yù)排尺寸將板裁好，再用平頭自攻螺釘將紙面 石膏板固定在龍骨上，釘距為 150mm 左右，使螺釘?shù)尼斆边M入板內(nèi) 0.5mm 左右，釘眼用石膏膩撐龍骨、豎向龍骨及相應(yīng)的配件組成。輕鋼龍骨隔斷用石膏板面板、膩子抹平。板材固定時，須保證板的四邊與龍骨間能有效地固3、墻面木基層彩鋼板飾面 木基層安裝。墻面談基準線。根據(jù)木工板寬度及接縫位置彈出位置線，木工