跳槽前的思想準(zhǔn)備

1、百度文庫好好學(xué)習(xí)，天天向上跳槽前的思想準(zhǔn)備可以說，跳槽是事業(yè)上的再次抉擇。但人生短暫，每一次事業(yè)上的再抉擇，必需要慎重思考與做好各項(xiàng)事前準(zhǔn)備,不然的話盲目地跳槽，只能浪費(fèi)人生本錢。一、真的在現(xiàn)有的單位，沒有發(fā)展空間了嗎？對現(xiàn)有單位的思考與評價(jià)，應(yīng)該以這個(gè)為第一問題。因?yàn)槠渌膯栴}都是小問題，如待遇問題，可能新的單位會(huì)更高些，可是若現(xiàn)有的單位在新的一年里有新的計(jì)劃，那么如有發(fā)展空間，待遇問題就不是問題了。固然，你若對現(xiàn)有的單位已經(jīng)失望了，那么就沒有必要去思考這個(gè)問題了。二、在現(xiàn)有的單位所成立與的人際關(guān)系，價(jià)值如何呢？人生存與發(fā)展，需要組織的人際關(guān)系作為后盾。現(xiàn)有單位的人際關(guān)系是自我在組織里工作花

2、了很多的時(shí)間本錢、精神本錢所成立起來的，若選擇跳槽，這些本錢可能就無法取得回收，這可比錢更重要。若你本來就不擅長成立與管理人際關(guān)系，那么選擇跳槽就要更小心了，到新單位，新單位的文化理念是不是了解了？若沒有了解，應(yīng)該要再深層次了解一下，進(jìn)行比較。若新單位人際文化比較適合你成立與管理人際關(guān)系，那么你可以選擇，若更不行，那么你仍是不要急著跳槽。三、新單位是他人請你去的，仍是你自己應(yīng)聘取得的？注意：他人請你去，他們對你的需求緊急度較高，對你的期望值也高。你的能力是不是可以在短時(shí)間內(nèi)知足新單位的期望值呢？要達(dá)到新單位的期望值要求，你在知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)方面應(yīng)該要做哪些準(zhǔn)備呢？新單位的市場情況、組織結(jié)構(gòu)你

3、了解了多少呢？此刻就要相結(jié)合研究。若是你只是自己應(yīng)聘取得的職位，那么新單位對你的期望值不必然很高，只是想把你這新人組合進(jìn)組織中作為一成份，你與他們在談待遇時(shí)可能就清楚很多了，如說待遇恍如生意產(chǎn)品，兩邊討價(jià)還價(jià)。但你也要有思想準(zhǔn)備，有空到他們公司看看，或到他們的客戶處了解一些情況，如以顧客身份到終端看看他們的終端管理。在這段時(shí)間內(nèi)的這些準(zhǔn)備，是為了更好地到新單位后能夠立馬上手工作，縮短新單位對你的全面認(rèn)知時(shí)間，從而取得價(jià)值肯定。至于，連單位尚未肯定的領(lǐng)導(dǎo)人來講，想跳槽年末最好不要太聲張，仍是把現(xiàn)有的工作做好。三、你自己對新單位的期望值結(jié)構(gòu)是如何的？新單位的組織環(huán)境可以支持你的期望值實(shí)現(xiàn)嗎？人生要

4、有目標(biāo)，每次抉擇應(yīng)該是向人生目標(biāo)前進(jìn)一大步，這關(guān)鍵的是自己的盡力環(huán)境要支持，若環(huán)境不支持，反而不利那么盡力子虛烏有，對自我的沖擊會(huì)喪失掉信心的，這就是許多人士持續(xù)幾年跳槽不斷選擇的主要原因所在。說期望值，它應(yīng)該是結(jié)構(gòu)性的,而不只是簡單的待遇與發(fā)展空間這兩個(gè)點(diǎn)。希望有個(gè)好的上司培育自我也應(yīng)該是期望值的重要組成部份。希望能夠取得獨(dú)立操作或管理的機(jī)緣更應(yīng)該是期望值的組成部份。理清自我的期望值，再對可以選擇的新單位進(jìn)行比較，可以減少跳槽的盲目性。如在新單位，你的上司專業(yè)與你一樣，工作閱歷比你深，而你正需要再在本專業(yè)上提高，是可以選擇的。若你想獨(dú)立操作或管理，那么你就不適應(yīng)選擇這樣的新單位了。因?yàn)樯纤镜膶I(yè)特長需要發(fā)揮空間，會(huì)占領(lǐng)你想發(fā)揮的空間。你應(yīng)該考慮到你的專業(yè)知識(shí)能夠取得補(bǔ)充或突顯的新組織里，可能這個(gè)新組織其它條件不必然好，可是正因?yàn)樗麄兇丝绦枰?，你的期望值取得?shí)現(xiàn)的概率就會(huì)相對較大?？紤]組織環(huán)境，