路勁艱難消化順馳

1、改弦更張單偉豹欲推雋御上市“消化”順馳歷時(shí)10個(gè)月，經(jīng)過徹頭徹尾的梳理，單偉豹終于讓業(yè)界矚目的順馳收購案有了圓滿結(jié)局。去年9月份斥資9億元人民幣從孫宏斌手中接過順馳，又意外地在去年12月份追加9億元才算真的拿下這個(gè)“燙手山芋”的路勁，于今年7月中召開股東特別大會(huì)，通過行使仍未行使的順馳A期權(quán)。據(jù)悉，至本月底，行權(quán)將全部完成，路勁對順馳的最終持股量將占到94.6%，少量份額仍由孫宏斌持有。7月20日，來北京參加活動(dòng)的路勁基建(1098.HK)董事局主席單偉豹接受本報(bào)記者專訪時(shí)透露，今年九十月份有意推動(dòng)專營地產(chǎn)業(yè)務(wù)的子公司雋御(全稱為“香港雋御地產(chǎn)集團(tuán)有限公司”)在香港聯(lián)交所申請上市，期望經(jīng)過半年

2、的運(yùn)作期，在明年第二季度能如愿以償。雋御的登場，很難讓人不關(guān)注“順馳”這個(gè)曾經(jīng)攪動(dòng)中國地產(chǎn)風(fēng)云的響亮品牌的命運(yùn)，該不會(huì)像流星一般隕落吧？以蛇吞象單偉豹無奈追加9億投資盡管路勁基建是一個(gè)綜合實(shí)力很強(qiáng)的企業(yè)，單偉豹卻把路勁收購順馳比喻為“以蛇吞象”。“路勁2003年底才開始進(jìn)行房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，開發(fā)面積不多，收購順馳基本等于以蛇吞象。去年10月份陷入了收購以來最大的困境。”單偉豹說。他所指的困境確實(shí)非同尋常：9月份與順馳簽約收購，10月份發(fā)現(xiàn)9個(gè)億只夠堅(jiān)持6個(gè)月，大量的歷史遺留問題逐步顯現(xiàn)：欠款、土地款滯納金、上百起各類法律官司等等?！瓣P(guān)鍵是不知道還有多大的窟窿要補(bǔ)！”單偉豹坦陳當(dāng)時(shí)真是進(jìn)退兩難，壓力巨

3、大。因?yàn)楫?dāng)初董事會(huì)表決收購順馳時(shí)同意的只有50%，是他行使了董事長的半票權(quán)力通過這樁收購的。面對不斷出現(xiàn)的麻煩，面對未知的資金黑洞，他問自己“撤？還是干下去？”對內(nèi)地房地產(chǎn)大勢的看好讓他決定堅(jiān)持下去。于是，一邊調(diào)配了9億元資金，一邊動(dòng)員全部董事走上地產(chǎn)業(yè)務(wù)前線，同時(shí)從社會(huì)上廣招賢才?！拔覀冴懤m(xù)把所有的欠款都補(bǔ)齊了，把遺留問題都清理了，其中兩塊地退回了政府，還有幾塊地退給了合作伙伴，到今年5月底，算是擺平了所有問題?！闭劦竭@些的時(shí)候，單偉豹面色非常平靜。而據(jù)順馳內(nèi)部人士講，在那段艱難的日子，單偉豹就像一頭憤怒卻不服輸?shù)谋印Ｔ谧孕排c堅(jiān)韌兩方面，單偉豹和孫宏斌兩任順馳領(lǐng)頭人很相似。改弦更張雋御攜上

4、市使命登場單偉豹的新動(dòng)作就是將雋御上市提上日程。他解釋說，香港雋御地產(chǎn)集團(tuán)有限公司是路勁基建的子公司，又是雋御地產(chǎn)和順馳地產(chǎn)的母公司。單偉豹透露，除了目前的住宅業(yè)務(wù)，雋御以后還打算增加商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，持有經(jīng)營一些商場、寫字樓和酒店物業(yè)。顯而易見，順馳地產(chǎn)的地位不過是雋御的子品牌。在收購順馳之初，吸引路勁的除了順馳的項(xiàng)目和土地儲(chǔ)備，還有順馳這個(gè)全國性知名地產(chǎn)品牌，路勁對此毫不諱言。然而這個(gè)并非自己一手締造的品牌，收購過程又生出那么多意外和痛苦，尤其是在一些城市因?yàn)榍犯锻恋乜詈凸て谘舆t而毀了商譽(yù)，路勁還會(huì)在乎它嗎？單偉豹回答得很干脆：“順馳這塊牌子還要用，主要用于它的形象還比較正面的城市如天津、鄭州

5、、洛陽等地，其他城市打雋御的品牌?！眱H僅10個(gè)月，曾經(jīng)叱咤地產(chǎn)風(fēng)云的順馳就“城頭變幻大王旗”了。這個(gè)極具宏觀調(diào)控時(shí)代標(biāo)本意義的企業(yè)以這樣的方式保存下最后的力量，恐怕是順馳首任領(lǐng)袖孫宏斌從未料及的。不過，已經(jīng)把全部精力投入到融創(chuàng)公司經(jīng)營上的老孫，或許在賣出順馳的那一天就把它從心里“放下”了。據(jù)說，雖然仍是順馳小股東，但老孫只是派了個(gè)部下?lián)味?，自己從不參加董事?huì)議，也不愿和記者再談?wù)擁橊Y。路勁入主順馳之后，對這個(gè)問題企業(yè)進(jìn)行了大量的改造。首先大幅調(diào)整了項(xiàng)目管理層一半以上的人員，嚴(yán)格了財(cái)務(wù)管理制度，重視成本和利潤，把企業(yè)戰(zhàn)略從“做中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)”調(diào)整為“力求做中國最好的房地產(chǎn)企業(yè)”。價(jià)值觀和企業(yè)文化的內(nèi)涵也與老孫時(shí)代不同，單更強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)與誠信而不是單純的激情。一番改造之后，在房地產(chǎn)大勢利好作用下，順馳上半年已收支平衡，旗下17個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目個(gè)個(gè)賺錢，順馳A現(xiàn)時(shí)土地儲(chǔ)備680萬平方米，計(jì)劃重點(diǎn)在已成功進(jìn)入的城市再拿地，但暫時(shí)不會(huì)冒險(xiǎn)進(jìn)入新的城市。路勁董事會(huì)已把順馳A今年的銷售目標(biāo)由60億元人民幣調(diào)高至65億元，2008年全年銷售額預(yù)期為120億元，2009年增加至150億至200億元?！爸灰鲜许樌?，這些目標(biāo)不難實(shí)現(xiàn)”單偉豹表示。他保守估計(jì)，