規(guī)范勞動(dòng)用工管理實(shí)現(xiàn)人力資源配置優(yōu)化

1、人才戰(zhàn)略MODERN ENTERPRISE CULTURE規(guī)范勞動(dòng)用工管理實(shí)現(xiàn)人力資源配置優(yōu)化歐陽(yáng)樂婧 廣東電網(wǎng)能源發(fā)展有限公司中圖分類號(hào)：C962文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A文章編號(hào)：1674-1145 （ 2019）12-167-02摘 要 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求提高，但是在實(shí)際的用工管理中存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在不 僅制約了企業(yè)用工管理發(fā)展，而且也危害了勞動(dòng)者的個(gè)人利益。為此，怎樣加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工管理成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中亟 待解決的問(wèn)題。文章結(jié)合企業(yè)勞動(dòng)用工發(fā)展現(xiàn)狀，在分析規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工管理意義的基礎(chǔ)上，具體分析規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工管理的策略， 旨在通過(guò)勞動(dòng)用工管理

2、進(jìn)一步合理優(yōu)化配置企業(yè)的人力資源。關(guān)鍵詞勞動(dòng)用工管理人力資源配置優(yōu)化MEC 2019.12167在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展, 提升自己在市場(chǎng)中的占有率，需要將人力資源配置納入到企業(yè) 長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中。勞動(dòng)用工管理是企業(yè)人力資源配置的重 要工作，規(guī)范化的勞動(dòng)用工管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源 的合理優(yōu)化配置，從而更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。為此，在新的歷 史發(fā)展時(shí)期，企業(yè)勞動(dòng)用工需要在遵循勞動(dòng)合同法的基礎(chǔ) 上，結(jié)合企業(yè)勞動(dòng)用工發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步革新企業(yè)勞動(dòng)用工制 度，完善對(duì)人力資源的配置，打造良好的企業(yè)與員工勞動(dòng)關(guān)系， 從而更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。一、企業(yè)勞動(dòng)用工管理發(fā)展現(xiàn)狀（一）勞

3、動(dòng)就業(yè)以彈性勞動(dòng)為主在社會(huì)就業(yè)激烈的環(huán)境下，人們的職業(yè)變換更加頻繁，工 作變得更加不穩(wěn)定、勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)高新技術(shù)人才的高薪聘請(qǐng)和 對(duì)普通勞動(dòng)力的廉價(jià)打壓發(fā)展趨勢(shì)嚴(yán)重，在這樣的背景下，面 向大眾的穩(wěn)定勞動(dòng)就業(yè)時(shí)代過(guò)去，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本和技 術(shù)流轉(zhuǎn)快速，使得當(dāng)下勞動(dòng)力就業(yè)呈現(xiàn)出不穩(wěn)定、多樣的特點(diǎn)， 就業(yè)發(fā)展不再正規(guī)。（二）靈活就業(yè)比例增加產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整促進(jìn)了就業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，就業(yè)不穩(wěn)定率上 升。勞動(dòng)者工作崗位的選擇更多依賴信息資源。在信息時(shí)代下， 企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)，在以低成本獲取高效益原則指引下， 開始應(yīng)用一種相對(duì)靈活的招工、用工方式。（三）企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力技能需求發(fā)生變化社會(huì)就業(yè)結(jié)構(gòu)朝著高技能

4、的方向發(fā)展，加上新技術(shù)革命的 影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式發(fā)生變化，企業(yè)發(fā)展加大了對(duì)技能型 員工的需求。企業(yè)在招聘員工的時(shí)候更加關(guān)注員工的溝通交流 能力、責(zé)任組織能力。二、規(guī)范勞動(dòng)用工管理對(duì)實(shí)現(xiàn)人力資源配置優(yōu)化的意義規(guī)范勞動(dòng)用工管理是指通過(guò)有效的人力資源配置減少 對(duì)人力資源的投入力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展利益最大化。在知 識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源在企業(yè)管理發(fā)展中發(fā)揮了更為重要 的作用，是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。通過(guò)規(guī)范勞動(dòng)用工管理 能夠進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源的合理優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企 業(yè)合理、高效用工，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)滿足勞動(dòng) 者的生存發(fā)展需要。三、企業(yè)勞動(dòng)用工管理存在的問(wèn)題（一）勞動(dòng)雙方缺乏對(duì)用工法律知識(shí)的

5、認(rèn)識(shí)現(xiàn)階段在我國(guó)勞動(dòng)用工市場(chǎng)上，勞動(dòng)關(guān)系雙方的法律意識(shí) 比較單薄，具體表現(xiàn)在企業(yè)忽視對(duì)勞動(dòng)員工權(quán)益保護(hù)法律法規(guī) 的重視，在用工的時(shí)候往往從自身角度出發(fā)來(lái)制定相關(guān)制度。 企業(yè)在和員工簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候，合同條款缺乏公平性。勞 動(dòng)者在應(yīng)聘的時(shí)候也缺乏應(yīng)有的法律知識(shí)，違約、跳槽的現(xiàn)象 發(fā)生比較頻繁。（二）用工管理制度不規(guī)范在勞動(dòng)法中對(duì)企業(yè)的用工管理進(jìn)行了明確的規(guī)定，即 企業(yè)在用人時(shí)候需要通過(guò)和勞動(dòng)者簽訂相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)一 步明確雙方享有的權(quán)利以及應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)。但是在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,由于用工制度不夠規(guī)范，從而使得勞動(dòng)者合法權(quán)益受到損害的 情況出現(xiàn)比較頻繁，危害了消費(fèi)者的基本權(quán)益。（三）企業(yè)工會(huì)組織不健全

6、企業(yè)自發(fā)展的過(guò)程中對(duì)工會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)重視程度不足，使 得企業(yè)工會(huì)組織沒有充分發(fā)揮其在人力資源協(xié)調(diào)和用工管理中 的作用，進(jìn)而導(dǎo)致勞動(dòng)者的合法權(quán)益無(wú)法獲得保障。（四）損害勞動(dòng)者合法權(quán)益 事情時(shí)有發(fā)生在聘用員工之后，一些企業(yè)為了減少人力資源建設(shè)投資， 常常以各種理由減少勞動(dòng)者的社會(huì)保險(xiǎn)金額、拖欠員工工資， 甚至還存在侵犯員工個(gè)人基本權(quán)益事情的發(fā)生，不利于保護(hù)勞 動(dòng)者的基本權(quán)益。四、規(guī)范企業(yè)勞動(dòng)用工管理，合理優(yōu)化人力資源配置的策略（一）增強(qiáng)企業(yè)和勞動(dòng)者的法律意識(shí)一方面，可以借助各類輿論宣傳在全社會(huì)范圍內(nèi)開展就業(yè) 觀和法治理念教育，借此來(lái)使企業(yè)和勞動(dòng)者對(duì)國(guó)家相關(guān)法律、MODERN ENTERPRISE C

7、ULTURE人才戰(zhàn)略政策更加了解，從而懂得自身所享有的權(quán)利和應(yīng)當(dāng)履行的義務(wù)。 通過(guò)不斷增強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系雙方的法律意識(shí)，不但能夠使企業(yè)的用 工行為變得更加規(guī)范，而且還有助于避免各類勞動(dòng)糾紛的發(fā)生， 同時(shí)也能使勞動(dòng)者的合法權(quán)益獲得保障；另一方面，應(yīng)當(dāng)充分 發(fā)揮出輿論的監(jiān)督和導(dǎo)向作用，對(duì)于那些違反勞動(dòng)法的企業(yè)應(yīng) 進(jìn)行曝光，借此來(lái)引起有關(guān)部門的重視，進(jìn)而引導(dǎo)勞動(dòng)關(guān)系雙 方積極樹立起規(guī)范用工及遵守法律、法規(guī)的意識(shí)。(二) 完善勞動(dòng)用工管理制度第一，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)用工規(guī)章制度重要性的認(rèn)識(shí)。企業(yè)需要結(jié)合法律要求和自身發(fā)展實(shí)際制定出適合企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng) 規(guī)章制度。在勞動(dòng)規(guī)章制度的指導(dǎo)下規(guī)范勞動(dòng)者的行為，保 證勞動(dòng)者的合

8、法權(quán)益。第二，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)規(guī)章制度中重點(diǎn)問(wèn) 題的關(guān)注。勞動(dòng)規(guī)章制度的制定需要合理合法、公平公開、 明確可靠。第三，打造勞動(dòng)規(guī)章制度管理體系。在勞動(dòng)規(guī)章 制度管理體系中及時(shí)去除和勞動(dòng)法不相符合的規(guī)定，結(jié) 合現(xiàn)有法律補(bǔ)充勞動(dòng)規(guī)章制度內(nèi)容，通過(guò)修訂勞動(dòng)用工規(guī)章 制度來(lái)減少制度歧義。(三) 加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)合同的管理第一，規(guī)范勞動(dòng)合同的內(nèi)容。勞動(dòng)合同是保證勞動(dòng)者權(quán)益 和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，為了增強(qiáng)勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)用工的信 任，企業(yè)需要制定規(guī)范化的勞動(dòng)合同，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同的有法可依、 有法必依。企業(yè)在制定勞動(dòng)合同的時(shí)候不僅需要考慮企業(yè)本身 的機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，而且還需要充分考慮國(guó)家和政府部門的相 關(guān)規(guī)定。第二，完善

9、勞動(dòng)合同管理。企業(yè)制定的勞動(dòng)合同要注 重民主性、合法性、可靠性，合同的細(xì)節(jié)問(wèn)題要做到清晰可靠， 從而讓每名員工都能充分了解合同內(nèi)容。在勞動(dòng)合同中必須包 含勞動(dòng)合同制定內(nèi)容、制定時(shí)間、簽訂流程、合同日常管理、 勞動(dòng)爭(zhēng)議管理、合同變更等內(nèi)容。(四) 依法維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益勞動(dòng)法是企業(yè)用工和進(jìn)行人力資源管理的重要依據(jù)， 為此，企業(yè)的勞動(dòng)用工管理和人力資源配置需要嚴(yán)格按照勞 動(dòng)法的規(guī)定進(jìn)行，結(jié)合勞動(dòng)法的規(guī)定，企業(yè)在發(fā)展的過(guò) 程中需要將保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益放在首要位置，在聘用員工 之后要嚴(yán)格按照勞動(dòng)法的規(guī)定為企業(yè)員工繳納保險(xiǎn)，保證 員工在企業(yè)發(fā)展的基本權(quán)益，具體需要做好以下幾點(diǎn)工作：第一, 企業(yè)在用工

10、的時(shí)候需要嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定保證勞動(dòng)者的基本權(quán) 益。第二，企業(yè)在用工的過(guò)程中要做好對(duì)困難員工的生活保障 工作，予以生活存在困難的員工足夠的關(guān)愛。第三，強(qiáng)化企業(yè) 工會(huì)組織建設(shè)。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要加大對(duì)工會(huì)隊(duì)伍的建 設(shè)力度，強(qiáng)化企業(yè)工會(huì)發(fā)展職能，通過(guò)工會(huì)組織來(lái)進(jìn)一步維護(hù) 勞動(dòng)者的基本權(quán)益。(五) 積極規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在用工的過(guò)程中需要堅(jiān)持維護(hù)自身和勞動(dòng)者的合法權(quán) 益，在用工的過(guò)程中對(duì)能夠危害勞動(dòng)者合法權(quán)益的問(wèn)題進(jìn)行 全面分析，并積極采取措施應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的各種勞動(dòng)糾紛問(wèn)題。 另外，企業(yè)在裁決員工的時(shí)候需要充分考慮好以下幾個(gè)問(wèn)題： 第一，在裁決員工的時(shí)候需要盡可能多的收集員工不勝任工作 的證據(jù)，

11、從而增強(qiáng)自己裁決員工的可信度。第二，在對(duì)企業(yè)員 工進(jìn)行裁決的時(shí)候需要考慮對(duì)員工的再教育工作，從而使得員 工在離開企業(yè)之后能夠盡快在其他企業(yè)任職。第三，對(duì)于多次 沒有通過(guò)企業(yè)考核的員工，要予以裁撤。按照勞動(dòng)法的規(guī)定, 以書面的形式告知員工自己被裁撤的決定，并結(jié)合相關(guān)法律規(guī) 定予以被裁撤員工一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。(六) 打造完善的企業(yè)保障機(jī)制第一，加快建立企業(yè)和勞動(dòng)者協(xié)商機(jī)制。通過(guò)積極有效 的協(xié)商加強(qiáng)企業(yè)和員工對(duì)各自需求的了解和信任。為此，企 業(yè)的用人管理需要加快打造公平、有效的協(xié)商管理機(jī)制，在 機(jī)制的約束下使得企業(yè)制定一系列制度的時(shí)候充分考慮勞動(dòng) 者的需求，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工基本利益的維護(hù)。第二，建立健全企 業(yè)

12、內(nèi)部控制制度。企業(yè)用工過(guò)程中需要不斷完善其保障機(jī)制， 將用工管理工作納入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程中。第三，建立 企業(yè)告知機(jī)制。企業(yè)在進(jìn)行人事調(diào)整的時(shí)候需要向企業(yè)內(nèi)部 部門告知，讓企業(yè)內(nèi)部部門在第一時(shí)間了解到人事變動(dòng)，并 做好對(duì)員工的開導(dǎo)工作。五、結(jié)語(yǔ)綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理中，需要通過(guò)各項(xiàng)規(guī)章制 度的建立、執(zhí)行和完善來(lái)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的用工管理，實(shí)現(xiàn)對(duì) 企業(yè)人力資源的合理優(yōu)化配置，提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)，從而 為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展提供重要支持。參考文獻(xiàn)：1 李琪.實(shí)現(xiàn)規(guī)范勞動(dòng)用工管理優(yōu)化人力資源配置J.人力資源管理，2014(06):71.2 張俊旺.分析規(guī)范勞動(dòng)用工管理優(yōu)化人力資源配置的措施J.企業(yè)改革與管理,2014(17):62-63.3 曉巖.提素質(zhì)促創(chuàng)業(yè)優(yōu)環(huán)境吉林省開展“就業(yè)質(zhì)量年” 活動(dòng)J.勞動(dòng)保障世界,